1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 WordXX集團組織機構(jgu)運營設計方案組織(zzh)機構圖業務流程分析(fnx)集團(jtun)管理流程可以分解為三個環節市場(shchng)信息的收集、分析和大市場的運做以及企業對外關系。投資工程的可行性研究與分析、投資風險分析與控制、投資工程的管理下屬企業的實際運作和控制經營方案的制定與協調對下屬子/分公司進行目標管理與考核年度經營報告和總結結束投資工程可行性研究投資工程的立項投資工程的各種手續的辦理融資市場信息搜集市場分析宏觀市場研究公共關系開始設計原那么集團公司和下屬子/分公司責權劃分

2、的總原那么是：子/分公司依靠集團給予的資源，自負盈虧、自我開展、自我約束，集團不干預各子/分公司的具體經營。集團公司主要負責長期開展戰略制定，規章制度管理、投資管理、人力資源管理及財務管理，全集團的人事權、財務權相對集中到集團管理。部門一律不設副職，這樣有利于責權集中，以此加強所有領導干部的責任感。經營層的設置集團公司實行總裁領導下的總監(zn jin)負責制，即設立市場總監、財務總監、行政總監、運營總監，總裁(zngci)領導四位總監，總監再領導各職能部門。各總監(zn jin)分工如下：市場總監：負責對外開拓、市場研究與分析，投資管理，并組織(zzh)指導下屬子/分公司對外關系、市場拓展(

3、tu zhn)工作。運營總監：負責對下屬子/分公司的日常運營的指導、控制與協調工作。財務總監：負責對財務的管理與監督，以及審計工作的領導，并對下屬子/分公司的財務工作進行監督與指導。行政總監：負責行政和人力資源管理的工作。各部門的設置與分工企業開展部：負責企業長期開展戰略的規劃與信息收集，公關活動的籌劃和管理，對外宣傳和企業文化建設，法律事務管理，負責集團的融投資管理，各工程的立項手續、子/分公司設立手續，各工程的公共關系管理、檔案管理等工作。企業管理部：負責企業年度經營方案的編制、調度與協調；負責企業管理規章制度的建設，目標管理、績效考核和固定資產管理；并負責集團ISO9000質量管理等工作

4、。人力資源部：全面負責集團人力資源開發與規劃、人員招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓管理、員工績效管理等工作。財務部：負責集團的融資、投資管理、資本運作、財務方案的編制、預結算管理、財務管理、本錢核算管理、財務預測與分析等工作。審計部：負責集團財務收支審計、重大合同審計、干部離任審計、經營效益審計、專案審計等工作。總裁辦：負責集團行政事務管理、文書檔案管理、行政物品管理、后勤保障管理、車輛管理、平安保衛管理等工作。經營部：負責企業各項工程的招投標管理和預決算管理等工作六、管理體系在組織(zzh)機構的根底(gnd)上，建立本集團的管理(gunl)體系，實行兩級管理、兩級核算的管理體制，集團公司

5、、各子/分公分別管理(gunl)及核算。各子/分公司在集團公司的統一領導下，按照(nzho)獨立經營、自負盈虧的原那么實施生產經營活動。董事會略監事會略總裁總裁職責主持集團的生產經營管理工作，組織實施董事會的決議。執行董事會制定的經營方針、方案以及投資方案。擬訂集團內部管理機構設置方案任免集團公司的部門負責人與職員。擬訂集團的根本管理制度。定期向董事會報告業務情況。向董事會提交年度經營總結報告總裁權限有權聘用、任免、調動、考核、解聘部門負責人和一般職員。有權代表公司對外簽訂業務合同。有權組織指定和審批公司一般的規章制度。按照集團規定的權限審批資金和資產的使用。集團的管理機構和重大問題的決策程序

6、集團的總管理機構為“重慶XX建設集團，集團的重大決策，遵照以下的流程進行：發生重大問題時，由集團公司的職能部門和相關的子/分公司提出議案，集團公司的職能部門和相關的子/分公司的總經理應在議案上簽字，并簽署自己的意見。集團公司總裁就議案提出召開董事會的請求。集團董事長根據議案情況，決定召開董事會還是召開常務董事會。召開董事會或常務董事會討論議案 ，并做出決議。董事會秘書(msh)根據決議起草董事會紀要。董事會紀要下發集團相關單位(dnwi)執行。十一、集團(jtun)和成員企業的權利和義務生產(shngchn)經營管理集團以集團公司為中心(zhngxn)，以資產經營為紐帶對各子/分公司的生產經營

7、活動進行管理。各子/分公司依照?中華人民共和國公司法?合法經營、獨立核算、自負盈虧。集團貫徹執行“目標管理制度。經營目標確實定，初期使用“目標確認制，在時機成熟后，將實行“資產經營責任制。集團對各子/分公司生產經營的考核，將以“目標管理所確定的指標為依據。集團公司的責權制定集團的長期開展戰略規劃。制定集團的年度經營方案和目標管理方案。制定集團的企業管理方面的規章制度。對子/分公司的生產經營狀況進行了解、調查和統計。在影響集團整體經營方案實現時，有權對子/分公司間的資源進行必要的調度與協調。組織對子公司的生產經營管理進行考核。各子/分公司的責權使用集團所給予的資源，在本章程所規定的權限內，進行合

8、法經營，完成集團下達的經營目標，并取得相應的經濟效益。根據市場調查反應，向集團公司提出開發新工程的建議。向集團公司報送有關統計報表和其他相關資料。接受集團公司組織(zzh)的各項檢查、考核。投資(tu z)管理新工程(gngchng)投資(tu z)的決策權歸屬集團董事會。新工程(gngchng)投資工作由集團企業開展部負責執行。集團公司負責制定投資管理的各項規章制度，各子/分公司遵照執行。各子/分公司開發新的工程需向集團公司企業開展部提交有關市場調查、投資方案及可行性研究報告，集團公司事業開展部根據此報告擬訂投資方案，并報董事會審批。人力資源管理集團的人力資源管理工作由集團公司人力資源部統籌

9、負責。集團人力資源部負責制定：集團人力資源管理的各項規章制度 。集團人力資源規劃。人力資源開發方案。員工培訓方案。各子/分公司的人員編制，由子/分公司向集團公司人力資源部報送方案，由集團董事會審批后執行。各子/分公司根據集團公司人力資源部制定各項規劃，編制本公司關于人力資源的培訓、開發方案，并上報集團公司人力資源部審批。各子/分公司高層管理人員總經理、財務經理、總助的招聘、錄用、任職、升遷、降職、解聘，由集團公司人力資源部負責將各子/分公司提出的意見報集團公司批準，各子/分公司中層干部及以下人員及技術人員的管理，又各子/分公司自行負責，但用人方案及對干部的處理意見，要上報集團公司人力資源部備案

10、。集團公司根據(gnj)子/分公司的年度(nind)培訓方案(fng n)，編制整個集團的年度(nind)培訓方案(fng n)，凡屬本行業的專業培訓由集團公司各部門和子/分公司自行組織安排，非專業性培訓由集團公司人力資源部統一組織。集團公司資源部負責制定整個集團的薪酬福利體系，各子/分公司遵照執行。各子/分公司高層管理人員的薪酬福利，由集團公司人力資源部在招聘時統一制定；各子/分公司中層干部及其以下人員的薪酬福利由各子/分公司根據集團的薪酬福利體系自行決定，但要向集團公司人力資源部上報備案。考核：公司人力資源部會同有關部門根據年度經營方案和目標，組織對各子/分公司領導層進行責任考核。公司根據

11、自行制定的目標考核工程對本公司中層干部及員工進行考核，并將考核結果上報集團公司人力資源部。獎懲：集團公司人力資源部根據董事會對各子/分公司目標完成情況的決議執行對各子/分公司領導層的獎懲。各子/分公司根據考核結果對中層干部及一般員工進行獎懲。財務管理集團財務管理實行“財務總監負責制。集團公司的財務總監由董事會任命，受董事長領導，負責對集團財務工作的指導及監控。下屬子/分公司的財務經理由集團委派，實行垂直領導體制，接受集團公司財務總監統一領導，并由集團公司負責其業務考核、工資發放、獎懲和任免。對外籌措：集團集中對外籌資權，由集團公司一頭對外、多渠道籌措資金，再通過內部投資或貸款方式向子/分公司提

12、供資金，從而嚴格控制財務風險。收益分配：子/分公司有權按照有關規定，先從稅后利潤中提取法定(fdng)公積金、法定公益金和彌補上一年度虧損的利潤，然后在可分配利潤中進行分配。對于子/分公司的利潤分配，由集團公司統一支配調度(diod)或采取上繳利潤比率的方法(fngf)。資產(zchn)處理：子/分公司的改制(gizh)、資產重組、分立、破產等決策一律由集團董事會決定。子/分公司的關鍵設備、成套設備、重要建筑物和限額以上的資產處置報集團公司批準，其余資產處置可由子/分公司自主決定。資金調度：集團公司有權隨時根據需要調度子/分公司現金。子/分公司需每日向集團公司報送現金流量表。固定資產購置凡購置

13、的固定資產價值在董事會規定限額以上的 ，需經集團公司審批。凡購置固定資產的價值在董事會規定限額以下的，各子/分公司擁有自行購置權。各子/分公司自行購置的固定資產，應報集團公司備案。資金管理：集團實行預算管理，集團公司負責編制預算管理制度，各子/分公司遵照執行。凡行政管理費用需要用款，均應事前提出“預算。預算應按照管理權限進行審批。沒有經過審批的預算和超出預算的款項，財務部有權拒絕付款。行政管理費用資金(zjn)審批權，限額以上的預算，報集團公司財務審批；限額以下的預算，由各子/分公司財務自行(zxng)審批。財務制度及會計(kui j)控制子/分公司執行(zhxng)集團公司制定的集團財務(c

14、iw)、會計制度。子/分公司按集團公司的規定及本企業的實際，確定適當的本錢核算方法，本錢核算方法需要變更時，需報集團公司批準。子/分公司按照集團公司統一制定的財務決算報表及合并報表的格式上報月、季、年度決算報表以及有關合并報表資料。集團公司通過對子/分公司采取績效掛鉤的考核方法，對子/分公司進行考核監督。子/分公司向集團公司定期交納管理費，交納數額由集團董事會決定。內部審計管理集團設立審計部，負責全集團的審計工作。審計部受集團公司財務總監的控制。集團公司將定期或不定期的對子/分公司的財務收支、內部控制制度、經營、資產保值、增值等進行檢查、監督和審計。子/分公司總經理離任時，先要由集團公司審計部

15、進行離任審計、并出具審計報告，經集團董事會批準前方可離任。每年年中和年終董事會開會時，財務總監均要向董事會作審計報告，審計報告要經過董事會討論通過。6、對外宣傳與公共關系集團公司負責整個集團的對外宣傳(xunchun)工作及公共關系，各子/分公司分別(fnbi)負責各自的對外宣傳及公共關系。集團對外宣傳、宣傳資料的印制(yn zh)以及和新聞媒體的聯系，由集團公司企業開展(kizhn)部進行統一管理，以確保集團對外的宣傳(xunchun)口徑的一致性。子/分公司對外進行信息傳播及媒體信息發布，應征得集團公司同意后進行，但集團公司不干預各子/分公司的正常公共關系工作。集團對外大型公關活動由集團統

16、一組織，各子/分公司按照集團公司的統一安排參加。集團的法律參謀和其他方面的參謀工作，由集團公司企業開展部負責統一聯系和進行管理。企業文化建設管理集團公司負責編制集團企業文化建設開展規劃及編制企業文化教育培訓需求方案，各子/分公司遵照執行。集團公司負責集團內部刊物的編輯、印刷、發行，各子/分公司自行編制本公司的內部刊物，但不能違背集團制定的企業文化原那么，確保與集團刊物口徑一致。企業形象設計工作由集團公司統一負責。各子/分公司的企業文化建設工作可自行組織，但應按照集團統一制定的規劃和原那么進行。8、行政、后勤管理集團公司負責制定行政管理的各項規章制度，各子/分公司遵照執行。各子/分公司可以制定自

17、己的行政管理制度細那么，但要上報集團公司辦公室備案。各子/分公司的行政管理，集團公司原那么上不加干預，只做必要的協調。集團公司總裁辦負責組織集團的各種( zhn)會議，各子/分公司按時(nsh)參加。各子/分公司召開重要會議(huy)時，必要時通知集團公司總裁辦，以便安排集團領導參加。各子/分公司每年年初(ninch)制定并上報本年度行政費用預算，集團公司按照集團年度費用預算，對各子/分公司各項行政費用進行統一(tngy)控制。集團公司辦公室負責制定集團的文件管理制度，各子/分公司遵照執行。根據管理制度權限，集團公司總審定相關文件，并進行統一編碼。各子/分公司下發、整理、保存自己公司的文件，但

18、文件要按照集團公司的規定，統一交集團公司總裁辦備案。集團公司負責整個集團行政性固定資產的盤點、登記、造冊，各子/分公司應對此工作給予幫助、配合。集團建立重大事項報告制度，各子/分公司發生重大事故時，如人身傷亡，交通事故、財產被盜、火災等，應及時向集團公司報告。十二、集團部門職能分解企業開展部一級職能二級職能三級職能開展戰略與管理企業開展戰略管理1、組織編制集團長期開展戰略規劃2、檢查集團長期開展戰略規劃的執行情況3、按照董事會的要求，定期或不定期對集團長期開展戰略規劃進行修訂。企業文化建設1、編制企業文化開展綱要2、編制企業文化教育培訓需求方案，與人力資源部公共組織實施3、搜集企業文化在公司內

19、外的反應意見，定期向領導匯報4、編輯企業內部刊物5、組織實施企業文化建設的各項活動6、企業形象設計7、對企業文化建設與企業形象設計的費用進行控制對外宣傳工作1、搜集整理并編輯集團的對外宣傳資料2、與新聞媒體建立聯系及合作關系3、統一管理集團對外信息的發布公關業務管理1、統一組織籌劃集團的市場、公關活動2、統一協調和指導集團各子/分公司的公關業務3、對集團的公關活動費用進行統一控制、管理參謀團工作1、協助董事會作好參謀或專家的聘任工作2、按照董事會的決議組織參謀團的工作3、為參謀團的專家安排適當的工作條件法律事務1、組織對集團和各子/分公司各類經濟合同的法律咨詢、審核2、參與重大經濟合同的談判，

20、起草文件3、協調處理集團與各子/分公司的對外訴訟糾紛4、組織員工的法律教育5、負責集團的印鑒管理制定規章制度1、編制投資管理的規章制度，上報領導審批后執行2、定期或不定期對投資管理規章制度的執行情況進行檢查信息管理1、根據集團的投資方向進行市場調研2、通過各種途徑搜集有關的市場信息資料3、定期對市場調查的信息資料進行匯兌，整理和分析4、定期或不定期編制市場調查報告，供集團及子/分公司領導參考5、負責信息管理的整體規劃以及網絡網站管理。擬訂投資方案及投資方案1、根據市場調查資料，提出集團投資方向建議并報董事會審批2、進行工程的可行性研究，編制可行性報告并報董事會審批3、進行投資的財務風險分析，為

21、董事會提供投資決策的依據4、制訂具體的投資工作方案和工作方案辦理立項1、對董事會批準的工程進行立項2、為工程辦理相關政府部門所需手續處理相關的公司的設立、變更、清算、注銷等手續1、為董事會決定建立的新的子/分公司辦理設立手續2、為原有的各子/分公司辦理產權的變更手續3、為原有的各子/分公司辦理清算、注銷等手續投資工程公共關系為投資工程協調外圍相關單位、部門關系1、投資工程的各種檔案管理2、有關投資資料的借閱、復制的日常管理企業(qy)管理部一級職能二級職能三級職能集團的資產運營及質量管理制定制度1、編制企業管理的規章制度，上報領導審批后執行2、定期或不定期對企業管理規章制度的執行進行檢查ISO

22、質量體系人證1、負責ISO9000認證體系質量手冊和程序文件的編寫、改版、換版2、負責質量體系的認證、審查及運行的管理工作3、質量體系運行過程中質量記錄的收集、整理4、負責推廣實施、監督與文件的定期修補制定經營方案1、每年年初組織各子/分公司制定本年度經營方案2、對各子/分公司的年度經營方案進行匯總、平衡與協調3、編制整個集團的年度經營方案經營方案的調度與協調1、定期召開集團季度、月度的經營方案會議，作好會議的組織工作2、搜集和匯總各子/分公司、各部門的匯報資料，并整理會議紀要3、對會議上領導所做出的決定事項的執行情況進行檢查與監督4、為各子/分公司的正常運行進行必要的調度與協調實施目標管理1

23、、制定集團年度目標管理方案2、制定目標管理考核方法3、制定目標管理分解方案，并組織實施4、按季度對目標管理的實施情況進行檢查、匯兌5、組織公司年度目標管理考核工作，并將考核結果向董事會匯報固定資產管理1、與財務部共同進行固定資產管理，并建立固定資產臺帳2、作好固定資產的分配、調撥與清點工作3、辦理新購固定資產的申請、審批手續4、辦理固定資產的折舊、報損、報廢手續，并報財務部進行帳務處理考核1、根據年度經營方案與目標管理的指標，對各子/分公司進行績效考核2、根據年度經營方案和目標管理指標，配合人力資源部對各子/分公司的領導層進行責任考核3、配合審計部共同對各子/分公司進行年度審計總結報告1、組織

24、編制集團年度經營情況總結報告2、每年董事會召開時，向董事會提交集團和各子/分公司經營情況和審計情況的報告戰略調研1、了解國家的宏觀經濟政策，分析國內外本行業的開展趨勢，對本行業的競爭形式進行調研，并對宏觀市場現狀做出分析與研究報告2、匯總所搜集的市場及行業信息，與企業開展部的微觀市場相結合，為企業經營定位擬出分析意見，為董事會、總裁決策提供相關支持。3、總裁(zngci)辦一級職能二級職能三級職能行政與辦公事務管理對外聯絡1、協調集團和政府等相關部門的關系2、協調集團與行業有關的管理機構、協會、商會等組織的關系3、負責與其他外部單位的聯系及來訪接待事宜4、代表公司出席政府有關部門、行業有關管理

25、機構召開的各種會議對內協調1、安排總裁辦會議及其他各種日常會議2、協調總裁與公司各部門及子/分公司的工作關系、安排總裁的日常活動3、協助企業開展部組織重大公關活動制定行政管理制度1、起草集團的行政管理制度，上報領導審批后執行2、定期或不定期對行政管理制度的執行情況進行檢查行政費用控制1、根據各子/分公司上報的年度行政費用預算，制定行政費用方案，并上報董事會審批后執行2、按照集團年度行政費用預算，嚴格控制各項行政開支3、確定費用分攤范圍，按月向各部門、各子/分公司分攤各項費用文書檔案管理1、制訂集團的文件管理制度2、對集團下發的文件進行年度文件編碼3、對集團的行政文件進行登記、管理4、負責集團文

26、件、檔案的管理會議組織管理1、負責組織、安排總裁辦會議，記錄、整理會議內容，并及時復印，下發給相關部門2、對辦公室的設備進行維護與管理3、負責總裁辦公室的清潔工作后勤保障管理1、公司員工集體宿舍管理2、通信器材管理和通訊費用管理3、根據日常工作需要，提供必要的后勤保障效勞4、集團公司伙食團管理車輛管理1、制定集團行政車輛使用制度2、集團行政車輛的管理與使用3、建立集團行政車輛和駕駛員檔案4、集團車輛的保養與維護5、駕駛員管理6、交通費用控制平安保衛管理負責集團平安保衛工作4、人力資源部一級職能二級職能三級職能人力資源管理與開發制定規章制度1、編制人力資源管理的規章制度 ，上報領導審批后執行2、

27、定期或不定期對人力資源管理的規章制度的執行情況進行檢查人力資源規劃1、根據集團各子/分公司業務開展狀況，編制集團人力資源規劃，上報領導審批后執行2、定期或不定期對人力資源規劃進行修補員工招聘1、根據集團各子/分公司需求情況，編制員工需求方案2、根據員工需求方案選擇員工招聘途徑內部、外部或媒介3、組織對應聘原進行初試：條件、素質、技能等4、與用人部門共同組織復試：業務、技能、素質5、與用人部門共同確定錄用對象6、為錄用員工辦理入司手續員工日常管理1、組織、指導與審核集團各單位編寫職位說明書2、員工調配、任免、晉升、獎懲等手續的辦理3、進行員工綜合檔案管理4、辦理人事檔案調轉手續員工培訓1、根據子

28、/分公司及各部門提交的年度員工培訓方案，編制集團年度培訓方案，上報領導審批后執行2、培訓費用來源與預算3、組織培訓實施4、進行培訓評估員工考核1、根據集團各公司的職能分解和員工的職位說明書，組織實施業績考核2、配合相關部門，依據年度經營目標方案對中層以上人員實施考核3、根據集團的組織任命程序，組織實施干部晉升考核薪酬與福利管理1、制定集團薪酬福利制政策，上報領導審批后執行2、進行集團薪酬福利體系設計，上報領導批準后執行3、對集團公司員工進行考勤管理4、確定集團員工的工資計發程序與手續5、編制集團公司員工工資表勞動合同1、根據政府勞動部門的規定，制定集團統一的勞動合同文本2、組織員工簽訂勞動合同

29、及辦理續簽手續3、協同法律參謀處理有關勞動爭議提案建議1、接受集團員工有關經營活動全過程建議和方案2、編制提案申請表，報請各部門簽署意見，統一匯總，提交董事會評價、確認3、對評價結果和提案進行反應4、按照董事會決議，對有價值的提案給予獎勵財務部一級職能二級職能三級職能財務核算與管理制定規章制度1、編制財務管理的規章制度，會計制度、內部財務管理和考核方法，報領導審批后執行2、定期或不定期對財務管理的規章制度的執行情況進行檢查組織會計核算1、組織會計核算2、進行公司固定資產的賬目管理3、定期收集、匯總子公司的會計報表4、準確編制集團的合并會計報表4、及時向董事會和相關政府部門上報會計報表融資管理1

30、、根據董事會、總裁的指示，作好集團的資金籌集，供給和管理等工作2、與有關的金融機構保持密切聯系，積極開拓融資渠道，為集團建立有效的融資途徑財務方案1、統一組織編制集團的財務方案2、作好各項財務收支方案3、落實和檢查年度預算的執行情況4、對年度預算的執行能夠情況進行分析，并上報董事會財務分析1、定期對財務綜合分析與預測2、針對問題，及時提出財務控制措施和建議，并上報集團領導參考3、對新投資工程進行財務預測與風險分析財務考核1、設定財務考評標準2、根據標準進行集團財務工作的考評3、根據標準進行集團財務人員的考核財務監督1、嚴格執行財務有關規章制度2、嚴格監督各項財務收支3、為違反財經紀律的事件及時

31、處理，發現重大問題及時上報集團領導并提出處理意見4、配合審計部，對子公司進行財務審計提案建議1、參與集團的經營決策2、協助集團領導作好經營前景的前瞻性預測3、為集團領導提供決策備選方案4、做好同行業相關信息的收集與整理，及時向集團領導提出建議稅務工作1、及時了解、掌握國家有關稅務政籌劃態，搜集相關信息2、統一組織集團的報稅工作，并對子公司的報稅工作進行管理與監督6、審計部一級職能二級職能三級職能財務審計與監督制定規章制度1、擬訂集團的各項內部審計制度，上報領導審批后執行2、對集團審計制度的執行情況進行檢查制定集團年度審計工作方案1、按照集團年度工作的總體方案，制定集團年度審計工作方案2、組織年

32、度審計工作方案的實施3、對集團財務方案、對外投資方案、信貸方案及預算、決算的執行情況進行審計4、對經濟合同、契約簽訂的合法性、可行性、效益性進行審計經營成果審計對各子/分公司經營成果的真實性、準確性及合規合法性進行審計財務收支審計1、審計子/分公司各項財務收支、專項資金的會計核算和使用情況2、檢查集團資金與財產的平安、完整與管理情況3、審計財務會計報表的真實、準確、合規合法性及檢查財務其他根底工作4、對審計中發現的問題提出處理或改良建議子公司經理、工程經理離任審計1、對即將離任子/分公司經理、工程經理進行審計2、對即將離任子/分公司經理、工程經理的工作業績進行全面、客觀、公正的評價專案審計1、

33、對嚴重違反財經紀律或嚴重損壞企業利益的行為，會同其他部門進行專案審計2、對本集團中重大的、帶有傾向性的財務收支和經濟效益進行審計調查3、整理專案審計報告，提出處理意見配合外部審計1、配合審計機關進行必要的專項調查2、辦理集團公司領導交辦的其他審計事項經營部一級職能二級職能三級職能工程經營管理與控制制定規章制度擬訂經營部各項規章制度，上報領導審批后執行投標管理1、負責對外界工程招標信息的收集、整理和匯總2、對投標工程進行綜合評價，決定投標與否3、組織對投標工程的方案編寫及相應資料的準備招標管理1、負責有關工程的分包的招標管理2、負責集團重大采購的招標管理3、負責審核外包工資方量單數量、單價，分包

34、單位的工程量、單價工程預算、決算管理1、負責集團有關工程預算管理、決算管理2、配合集團財務部進行收款、催款等結算工作工程本錢管理1、負責收集工程啟動后的工程費用資料，定時提供本錢數據，2、審核材料價格，從經營角度控制工程本錢3、根據市場信息編制工程量清單單價，以適應建筑業的改革制度，提高本企業的市場競爭力4、工程完工后，本錢分析上報集團各領導 。工程進度控制1、負責及時的編制施工進度報表2、催促工程部完成隱蔽資料、簽證單等資料，并進行審核和調整十三、子/分公司總經理職責(zhz)子/分公司總經理應履行以下(yxi)職責：維護公司法人財產權，確保(qubo)公司資產的保值和增值嚴格遵守集團公司經

35、營管理制度及決議，定期向集團總裁(zngci)匯報工作，聽取意見。不得變更集團公司決議，不得越權行使職責。組織公司各方面的力量實施集團公司確立的工作任務和各項經營指標，推行行之有效的目標(mbio)責任制，保證各項經營任務和指標的完成。組織(zzh)推行全面質量管理體系，提高產品質量。注重分析、研究市場信息，負責公司市場開發。增加公司市場應變能力和競爭力。財務切實措施推進本公司的現代化管理，提高經濟效益。高度重視平安生產。加強對員工的培訓和教育，注重企業文化建設，不斷提高員工素質。子/分公司總經理必須對以下行為承當相應的責任。不得成為其他經濟組織的無限責任股東或合伙組織的合伙人。不得自營或為他

36、人經營與本公司同類的業務。不得為自己或代表他人與本公司進行買賣，以及從事與本公司利益有沖突的行為不得利用職權受賄或取得非法收入不得侵占公司財產。十四、子/分公司總經理的獎懲子/分公司總經理在任期內完成經營目標，由集團公司按照有關協議給予獎勵。子/分公司總經理在任期內發生調離、辭職、解聘等離職情形之一，必須進行離任審計。子/分公司總經理在任期內，由于工作失職或失誤，發生以下情況之一的，集團公司應根據合同追究其刑事責任，必要時還可以對其經濟實行經濟處分或提前終止合同。違反國家法律、法規、財經紀律和公司章程、制度，損害公司利益的；擅自變更集團公司決議或超越授權范圍，給公司造成損失的不能完成公司經營目

37、標犯有其他嚴重錯誤的子/分公司總經理違反十三條細那么所獲得的利益，集團公司有權做出決定歸還公司所有；給公司造成損壞的，公司有權要求賠償，構成犯罪的，依法追求刑事責任。方案管理制度第一章 總那么(n me)一、為了(wi le)貫徹集團公司開展(kizhn)戰略，使公司(n s)戰略規劃變成可行的方案(fng n)逐步實現，保證公司持續快速健康開展，特制定本制度。二、公司經營方案按期限劃分為年度經營方案與季度經營方案：按方案主體劃分為集團公司方案、職能部門方案、子分公司方案多個層次。三、公司建立自上而下和自下而上的方案編制與管理體系，按照PDCA方案、執行、檢查、調整循環實施管理。第二章 方案管

38、理組織體系四、集團公司總裁是集團經營方案的總負責人，對方案的編制及執行結果負責。五、主管企業管理部的運營總監負責組織集團公司經營方案編制，根據股東期望和企業實際贏利能力，制定方案編制指南，確保方案過程的高質量，使方案支持公司戰略方向、集思廣益、切實可行；將方案分解到各責任人并與人力資源部一起確保公司的考核與鼓勵機制支持方案的實現；監督方案的執行報告偏差并組織改良。六、集團公司職能部門、各子/分公司負責人負責根據統一的方案流程及編制指南制定本部門及本公司方案。七、各子/分公司經營方案的總負責人為各子/分公司總經理，負責確保方案過程的高質量使方案支持公司戰略方向、集思廣益、切實可行，并具有一定的挑

39、戰性，將方案分解到各責任人并確保各子分公司的考核與鼓勵機制支持方案的實現；監督方案的執行報告偏差并組織改良。八、集團公司企業管理部是集團公司方案的歸口管理部門，具體組織編制集團公司方案，報告偏差并組織改良。第三章 年度方案的編制流程九、集團公司企業開展部匯報市場競爭情況。十、集團公司總裁與全體方案制定人員共同討論本公司未來23年內的目標及其關鍵成功因素及相應的投資方案。十一、各職能部門、子/分公司明確為了到達長期目標制定當年的方案，包括工作重點、主要經營業績指標、業績指標的分配，及本部門的預算，確保員工對完成目標的信心，及相應的考核、鼓勵方案已傳到達每個員工，方案按期完成的風險及應對措施。十二

40、、分管財務(ciw)的公司財務總監對匯總的方案(fng n)和預算進行財務分析，明確(mngqu)匯總的方案(fng n)和預算(y sun)給公司帶來的結果，各子/分公司和各部門對此結果的風險，決定公司的戰略方向及其價值取向是否需要調整，如果方案和預算不能滿足董事會的期望，那么提出方案調整要求。第四章 方案的組織實施十三、企業管理部根據董事會審定的公司年度經營方案指導各子/分公司、職能部門編制各子/分公司年度經營方案、職能部門年度工作方案。經總裁辦公會審議通過后組織實施。十四、各子/分公司經理負責逐層分解、落實公司確定的本部門年度方案。十五、公司每年調整考核指標與鼓勵措施，鼓勵各子/分公司和

41、職能部門與集團公司經營協調一致。十六、公司季度經營方案由企管部根據年度經營方案與上季度方案完成情況組織編制本季度方案并組織實施。十七、公司職能部門根據公司季度經營方案、本部門年度方案、本部門上季度方案完成情況組織編制本季度方案并組織實施。十八、如遇特殊情況，公司年度經營方案可于年中調整一次，調整方案須經公司董事會批準。第五章 方案執行情況的檢查與調整十九、公司企管部負責跟蹤、分析、報告公司方案的執行情況。二十、各子/分公司經理、職能部門經理每月以書面形式報告當月方案任務的完成情況。匯報內容包括主要業績指標，與方案和預算的偏差及原因，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優秀業績或沒有完成目

42、標的原因，改良方案。遇特殊事項需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。二十一、各級領導必須隨時監督檢查方案的執行情況，發現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證方案的順利完成。二十二、檢查方案執行情況，應當充分利用公司信息采集系統的數據、統計報告、會計報表、業務報表等資料。檢查方案的實際完成數，一律以報表數為依據。二十三、公司經營方案如遇特殊情況需要調整，有關責任人應將其原因、可能產生的后果詳細說明，經總裁審核后，報董事會批準。關鍵崗位人員任免(rnmin)制度第一章 總那么(n me)一、為提高(t go)公司各職能部門、各子/分公司關鍵崗位人員的綜合素質，保證公司戰略目標的實現，保證股東(g

43、dng)利益，特制定(zhdng)本制度。二、人力資源部負責對擬任人員進行調查考核，并提出建議。三、本制度所稱關鍵崗位人員是指：一集團公司1、總監 2、職能部門經理二各子分公司1、總經理 2、副總經理3、財務經理 4、工程經理第二章 關鍵崗位人員任命四、任職人員應符合相應職位“崗位說明書的要求。五、關鍵崗位人員任命一集團公司1、總監及財務經理總裁提名，董事會審查批準。2、其他部門經理主管總監提名，總裁辦公會審查批準。二各子/分公司1、各子/分公司總經理、財務經理總裁提名，董事會審查批準。2、各子/分公司副總經理各子/分公司總經理提名，總裁辦公會審批。3、各子/分公司部門總經理各子/分公司總經理

44、提名，總裁辦公會審批。六、以上所有人員聘用合同期限為二年。任期滿，可續聘。第三章 關鍵崗位人員離任七、關鍵崗位人員離任必須經過離任審計。假設審計結果正常，準予離任；假設審計結果異常，將追究其有關責任。八、被調任人員應在規定時間內完成手續交接工作，方可到新任部門就職。九、被調任人員薪資按其到新職位之日起采用新職位相應的薪資待遇。十、關鍵崗位人員有以下情形之一者，公司將對其做出免職和解聘：一由于工作能力(nngl)和其他原因，不能勝任現職者；二違反公司章程和有關規章制度(u zhn zh d)，情節嚴重者；三觸犯(chfn)法律，由司法機關受理者四辭職、辭退(ctu)、開除者；五其他(qt)。十一

45、、解聘程序與任命程序相同。述職(sh zh)報告制度一、為加強公司管理，保證公司經營(jngyng)決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領導能力、業務水平，增強公司的市場競爭力，實現公司的經營目標，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。二、述職(sh zh)類型定期述職：公司決策層、經營層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行(lxng)情況、成功原因、缺乏(quf)之處、改良建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。調職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務年度制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。三、述職會議目標共同總結和回憶現有經營目標完成情況，提出相應改良措施；加強個部門間的協調和合作；不斷加強對企業文化及價值的認同。四、述職會議的宗旨：提高、改良。五、述職會議的原那么：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。六、會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優勢，診斷問題，改良建議；會