1、施工現(xiàn)場的安全管理問題及解決辦法一、現(xiàn)場管理的諸多問題1.1現(xiàn)場施工技術(shù)問題一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，特別是多工種交替施工項(xiàng)目的工地，其施工技術(shù)、工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種交錯(cuò)。這要求建筑施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮本企業(yè)技術(shù)實(shí)力及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范

2、，技術(shù)交底等工作。但事實(shí)上我們的多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細(xì)到每一個(gè)具體技術(shù)措施的管理，出了問題相互推拖責(zé)任。1.2現(xiàn)場施工的材料問題建筑施工現(xiàn)場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個(gè)配件。并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。但普遍問題還是現(xiàn)場材料驗(yàn)收的準(zhǔn)確性問題，絕大多數(shù)材料只能通過視覺辨認(rèn)，缺乏數(shù)據(jù)說話，就算是有隨來料檢驗(yàn)報(bào)告，但真實(shí)性很難確定，往往是質(zhì)量事故出現(xiàn)了才做事后確認(rèn)和考證。1.3建筑施工安全問題首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在

3、不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令停工，從源頭上規(guī)范建筑項(xiàng)目的施工安全行為。安全管理人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對施工人員的傷害，加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施

4、工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。1.4施工人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這

5、個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。1.5施工安全的問題如何提高安全意識：（1）安全培訓(xùn)首先從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，包括企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。（2）對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，更突出的一點(diǎn)是對特殊工種，比如架子工、電工

6、、焊工等等，必須取得特種作業(yè)操作證，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)決不能遷就，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行復(fù)查。（3）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證，安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自的職責(zé)范圍內(nèi)由誰負(fù)責(zé)由誰參與，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任制度。（5）安全生產(chǎn)抓預(yù)防為主：“安全第一，預(yù)防為主”。在施工現(xiàn)場中能否實(shí)現(xiàn)“安全第一”，首先是把人身的安全放在首位，安全是為了生產(chǎn)。（6）其次是強(qiáng)化職工們安全意識，通過講道理、標(biāo)語、板報(bào)、講事故案例，事故的報(bào)道等各種

7、形式的教育，提高職工的安全意識。（7）再次就是居安思危，在安全較穩(wěn)定的形式下，教育全體職工戒驕戒躁，提高警覺性，防止一個(gè)傾向掩蓋另一個(gè)傾向。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全第一的最重要的手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這就是安全最重要思想，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。二、強(qiáng)化建筑企業(yè)全員管理、從根源上解決問題2.1搞好管理的思想基礎(chǔ)管理是企業(yè)的生命，管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益，確立科學(xué)的管理思想和實(shí)事求是的科學(xué)管理態(tài)度，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。按照科學(xué)發(fā)展觀的基本原則組織生產(chǎn)與管理活動(dòng)。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前

8、提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理有序，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。現(xiàn)場是潛在的市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的首要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陳地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。可以想象，一個(gè)臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會(huì)贏得甲方的信任。施工現(xiàn)場是企業(yè)信譽(yù)的縮影，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境

9、，不僅可以為職工提供一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。2.2以項(xiàng)目管理為核心的管理體制要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工細(xì)分管理體制是建筑施工企業(yè)的迫切要求。市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場競爭得到，資源靠市場在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來越苛求項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合與時(shí)時(shí)的水平，這就要求我們必須創(chuàng)造適

10、合生產(chǎn)力發(fā)展的新的施工管理模式，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理細(xì)分到工序的責(zé)任體制。一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要形式的施工生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行細(xì)分的崗位。三是建立以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本核算細(xì)分的工序制。四是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。2.3提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的直接管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想素質(zhì)、工作方法和工作作風(fēng)，就顯得尤為重要。

11、項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失破。而要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。二是要樹立現(xiàn)場“動(dòng)態(tài)管理”的基本思想，建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差導(dǎo)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。2.4健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理