HR知識學習基礎篇(一)_第1頁
HR知識學習基礎篇(一)_第2頁
HR知識學習基礎篇(一)_第3頁
HR知識學習基礎篇(一)_第4頁
HR知識學習基礎篇(一)_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、最新HR知識學習根底篇(一)HR知識學習之根底篇一一、人力資源管理的主要模塊1、人力資源規劃 2、員工招聘與配置 3、績效考評 4、培訓與開發 5、薪酬福利管理 6、勞動關系二、常見的人力資源部門組織架構是怎樣的?按照企業人力資源管理的不同開展階段，可分為：1、低級階段：人事行政部設置12個專員，主要負責戶口、檔案、保險和少量招聘工作。2、初級階段：各個業務模塊的組織結構已逐步建立起來，公司人員一般處于100200人，這時人力資源部的日常性工作已由專人負責，如招聘工作、工資核算等。3、中級階段：人力資源部門各職能更加健全，分別設置招聘、考核、薪酬管理、人事效勞、員工培訓等職責崗位。4、高級階段

2、：設置人力資源總監、人力資源部門經理，其下分設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分級分管招聘、考核、任職資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全方位支持企業經營運作。人力資源管理工作逐漸成為支持支持公司戰略開展的重要部門。三、人力資源本錢1人力資源原始本錢：A人力資源獲得直接本錢：人員招募、人員選撥、錄用安置。B人力資源開發直接本錢：上崗引導培訓、職業生涯管理、培訓教育。C人力資源開發間接本錢：培訓期間的生產損失、職業開展輔導人員的時間投入、組織內部教師的時間投入。2人力資源重置本錢：A人力資源獲得直接本錢：人員招募、人員選撥、錄用安置。B人力資源離職直接本錢：離職補償費、離職管理費

3、用。C人力資源離職間接本錢：空職損失、新聘人員不及離職者所導致的損失；離職前離職者工作績效的損失。四、人力資源規劃定義狹義：企業從戰略規劃和開展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來開展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。五、人力資源規劃的程序1、收集有關信息資料 2、人力資源需求預測 3、人力資源供應預測 4、確定人力資源凈需求 5、編制人力資源規劃 6、實施人力資源規劃 7、人力資源規劃評估 8、人力資源規劃的反應與修正六、招聘的概念企業為了開展的需要，根據人力資源規劃及工作分析，通過各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業一定崗位任職的過程。七、招聘需求信息產生的原因1、組織人力資源自然減員。如員工離職或調動到其他部門、員工正常退休、短期休假等都會產生崗位的空缺，有招聘的需求。2、組織業務量的變化使得現有的人員無法滿足需要。3、現有人力資源配置情況不合理。八選擇招聘渠道的主要步驟1分析單位的招聘要求。2分析招聘人員的特點。3確定適合的招聘來源。4選擇適合的招聘方法。九、人員招聘的根本程序1、準備階段。包括：招聘需求分析、明確招聘工作特征和要求、制訂招聘方案和招聘策略。2、實施階段。招聘工作的實施是整個招聘活動的核心，也是最關鍵的一環，先后經歷招募、篩

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論