1、企業管理創新的五大要點內容企業管理創新的要點：戰略謀劃是管理創新靈魂企業管理創新的要點：管理多重性，人才是關鍵2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產 要素，過市場機制合理配置。4、調整組織結構的目標，通過破除傳統的自上而下垂直多層的 結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊 縮的橫向組織，加快信息傳遞和反應的速度，以提高管理效率。5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性 與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是 它高度重視建立職業化的企業家隊伍后，使企業管理成為企業家們 衷心共有

2、的目標、價值觀和經營使命。企業管理創新的要點：控制好本錢是管理創新的關鍵重視人力資源的開發和利用，即重視培養人，提高員工的知識和 技能素質；重視鼓勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激 發人的積性和創造性；重視使用人，給員工提供開展的時機和創新的 舞臺，使個人的才華能夠得到充分施展。企業管理創新的要點：思路與制度創新促進管理創新企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然 需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發生了變化， 必須與時俱進，勇于創新。1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投 資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求開展上來；

3、二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來；三是資金籌措上， 要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；四是在資產管理上，要從強調 帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失和“流失 同樣可怕。2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資 金統一管理，做到收入進“一個門，支出走“一個口，審批要“一支筆，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時 回收，使生產經營處于良性循環狀態。3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資工程的 前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的鼓 勵和約束機制，誰投資、誰負

4、責、誰收益、誰承當風險，責、權、 利統一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產 實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑， 或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特 征，資產在運動中擴大規模、表達價值、實現利潤，“座失同樣是“流失。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格 控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。5、加強數據管理是實施有效管理的根本保證。企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的 信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就

5、必須把數據管理納 入企業管理的軌道。管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的 問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、 行為鼓勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富 有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我開展的經濟細胞， 為推進企業管理創新提供良好的根底，增加推動力。1、按照管理對象劃分包括：人力資源、工程、資金、技術、 市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環 境寺。2、按照成長過程和流程劃分包括：工程調研-工程設計-工程建 設-工程投產-工程運營-工程更新一一工程二次運營一一三次更新 等周而復始的多個循環。4、按

6、照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、 執行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、 資金、市場與客戶、政策與政府資源等。第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行 為。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害 公司利益或破壞公司開展。第六條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工 的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多 種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員 工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的素質和水平，造 就一支思想和業務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發揮才能，多作奉獻。對有突出奉獻者，公 司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升時機，鼓勵員工積 極向上。第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體 創造精神。第一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就 公司事務及開展提出合理化建議，對作出奉獻者公司予以獎勵、表 彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件， 提供給有的待遇，充分發揮其知識為公司多作奉獻。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度