1、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)【篇一：2011年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】*有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)被考核人：考 核人：公司簽章：考核時(shí)間：簽訂目期：(2011年度)2010年12月25日-2011年12月24日 年月曰2011年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：*有限公司董事會(huì)乙方：*有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(*、*)根據(jù)2011年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)(甲方)對(duì)經(jīng)營(yíng) 團(tuán)隊(duì)(乙方)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意 見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定了本公司 2011年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 特訂立本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書(shū)有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日

2、止。二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及*行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合*有限公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了2011年生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)。四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標(biāo)附：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算表2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核辦法(1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù)；按月度 分析，年底由企管部集中匯總，審核。(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理 情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理 部門(mén)提供。(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理 情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；日

3、常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門(mén)提供。(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí) 施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。 考核得分參照經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按 照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí)；超過(guò)目標(biāo)績(jī)效工資的部 分最高按目標(biāo)績(jī)效工資的 50%落實(shí)到被考核人；低于目標(biāo)績(jī)效工資 的按實(shí)際數(shù)額落實(shí)；完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事 故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)

4、。六、績(jī)效工資的落實(shí)每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成 情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同 意。2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評(píng) 人可單方解除：（1）被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任 書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。4、法律責(zé)任

5、：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或 解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其 刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職工 1人的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡 2人以上（含2人）的事故。 備 注：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修 改一次。考核人： 被考核人：實(shí)施人：年月日【篇二：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)

6、目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用，在保 證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)， 推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方 向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán) 利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市 場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和 義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵 守。一、考核期間：20年月 日至年月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職 位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供

7、必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等 支持、服務(wù)及保障；2、公司將根據(jù)2013年薪酬制度關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì) 責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法）；3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進(jìn)行一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方 又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任 書(shū)的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任 書(shū)各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī) 定。2、責(zé)任人

8、應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見(jiàn)附件）3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、 可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后 以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文 件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào) 告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié) 果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工 作計(jì)劃性、工

9、作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值 90% o四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。公司：責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日【篇三：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)】經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司名稱(chēng)：杭州天德舫餐飲管理有限公司分店名稱(chēng)：責(zé)任人 ：為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司資產(chǎn)的保 值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：一

10、、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司 投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提， 以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制 為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì) 利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。二、責(zé)任期限.雙方責(zé)任期限為一年；.自年 月 日起至年 月 日止。 三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法

11、 規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng) 營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.全面完成公司下達(dá)的保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷 完善提高。5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、 供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。 配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò) 等的管理。.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管 理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消

12、防安全工作負(fù)責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：.成本控制指標(biāo)3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見(jiàn)附頁(yè)）；4.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化 等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見(jiàn)附頁(yè)） 五、考核辦法：.按月度考核：（詳細(xì)考核見(jiàn)附件）.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度 確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)

13、 30%以上 未達(dá)標(biāo)（非客觀原因），則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通 知；連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將 對(duì)相關(guān)人員提出降職（級(jí)）、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司 相關(guān)部門(mén)審批。.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施（待 遇），并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；5,因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐（配送中心面點(diǎn)房配送的 產(chǎn)品）營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資 20 60%,并調(diào) 離原崗位，工資降級(jí)。6,每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不 到

14、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考 30%處罰。.各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴 4個(gè)品種以上的按20%處罰.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取，作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放（發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須 本人在職，離職者則不予發(fā)放）。.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。.年度考核：12完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處罰.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索 賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在 1萬(wàn)元（不含）以下的事故。按 管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰

15、。.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任 者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影 響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為 因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人 40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng) 60-100%年度獎(jiǎng)金； 無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予 降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào) 道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門(mén)查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的 執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。八、以下情況，甲方有