1、.標題：XX工程供應鏈&制造調研報告版本：日期：單位：聯絡方式：.； PAGE 35FEE供應鏈&制造調研報告工程稱號客戶稱號客戶經理工程經理編 寫 人編寫日期版 本 號審 閱 人審閱時間目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc18207 1采購業務調研 PAGEREF _Toc18207 h 3 HYPERLINK l _Toc18207 2銷售業務調研 PAGEREF _Toc18207 h 7 HYPERLINK l _Toc18207 3運輸業務調研 PAGEREF _Toc18207 h 14 HYPERLINK l _Toc18207 4產品配置管理情況

2、調研 PAGEREF _Toc18207 h 17 HYPERLINK l _Toc18207 5庫存管理情況調研 PAGEREF _Toc18207 h 18 HYPERLINK l _Toc18207140 6產品構造(BOM)及工藝道路(Routing)管理情況調研 PAGEREF _Toc18207140 h 24 HYPERLINK l _Toc18207141 7消費方案管理情況調研 PAGEREF _Toc18207141 h 27 HYPERLINK l _Toc18207142 8車間消費管理情況調研 PAGEREF _Toc18207142 h 30 HYPERLINK l

3、 _Toc18207143 9產品本錢管理情況調研 PAGEREF _Toc18207143 h 32 HYPERLINK l _Toc18207144 10質量控制管理情況調研 PAGEREF _Toc18207144 h 34采購業務調研 訪問對象：采購、物資部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer供應商管理供應商信息維護維護哪些供應商信息？通常一種原料會有幾個供應商？存在供應商供貨順序或者比例嗎？供應商存在分類嗎？分類原那么？每類供應商數量？供應商如何編碼？供應商的報價如何維護？是一段時間內根本固定，還是每一次發生采購時暫時商討？或者在一個基準價錢

4、上有一個允許采購員掌握的幅度？發生采購業務的供應商能否必需是曾經列入清單的供應商？如何控制？由那個部門擔任維護供應商信息？采購部門與庫存、財務能否共享供應商信息？如何處置供應商信息的合并供應商業務往來信息臺帳供應商與貴公司之間往來的業務信息如何記錄？與供應商的采購款如何累計？如何支付？如何清算？如何記錄供應商的供貨記錄？原料的質量記錄？供應商的效力程度記錄？供應商業績考核與增減如何考核供應商的業績？假設需求添加或取消供應商，如何操作？有否國外供應商有否國外定單？有否外幣定單？每月平均發出多少采購單？請購提出部門、人員及審批流程采購詢價擔任部門采購數量來源根據采購件最長和最短前置時間請區分不同類

5、型物料，描畫采購流程及價錢管理 庫存物料備品備件外協返庫辦公用品非庫存采購如：購買咨詢效力.其他物料等不同物料，能否有采用同意固定供應商制度。如何確定同意供應商？如何給已同意的供應商分配采購額度比例？能否與戰略供應商簽署一攬子協議,以此保證獲得優惠價錢及質量保證？如何操作？如何確定物料的采購周期(如：能否計算思索供應商的消費周期,報關,運輸等要素)。請引見采購審批流程；這些流程能否保證執行？財務崗位能否表達在流程中？能否在物料采購懇求、同意時還要對其預算進展核對控制？如何進展詢、報價處置？請描畫緊急采購流程：有否規范采購定單，請提供樣張：請描畫退貨時，采購訂單的處置流程如何處置采購過程與領用過

6、程中，不同物料計量單位的換算？稅收和運費的處置？能否有直接發運(從供應商處直接發往客戶)情況？采購數量及接納時間的容差如何確定？采購收貨時的處置環節如何？接遭到倉庫直接到車間先到檢驗區倉庫直接到客戶能否允許替代物料的接納？采購收貨的審核原那么(如何保證訂單到貨檢驗結果發票的一致性？)收貨時如何進展質量檢驗？采購本錢管理采用何種方法、原那么？規范本錢法方案本錢法實踐本錢法其他如采用規范方案本錢法，采購件的規范方案本錢如何確定和不斷維護？如何進展采購定單的跟蹤和結案能否支持供應商經過Internet查詢采購訂單、查詢相關物料庫存余額、確認他已收貨？經過Internet， 使供應商了解他的進度安排，

7、做到更加及時補貨。請提供采購管理報表樣張：其他銷售業務調研 訪問對象：銷售部門，價錢部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer客戶信息：客戶根本信息客戶有獨一的編碼嗎？編碼原那么是什么？目前管理客戶哪些信息？其中哪些是靜態信息，哪些是隨著業務的變化而不同？客戶種類如何各類客戶數量？由那個部門擔任維護客戶信息？銷售部門與市場、效力、庫存、財務能否共享客戶信息？如何處置客戶信息合并？客戶地址管理會出現一個客戶有多個收發貨地址的情況嗎？已有的客戶出現新增發貨地址的情況如何處置？如何從客戶的多個地址中選擇指定的發貨地址？客戶組織客戶之間存在所屬關系嗎？如一個大零售

8、商和其下屬的零售站同時與貴公司發生業務？假設有，有什么特別的管理和處置嗎？客戶與貴公司的銷售組織之間存在對應關系嗎？能否每一個客戶屬于一個指定的銷售子公司？如何詳細管理？客戶信譽管理客戶的信譽管理有哪些方式？每一種方式還會有不同的級別嗎？不同的級別在額度、收款期、發貨優先級等方面有區別嗎？銷售組織銷售組織設置-分為幾個銷售部門，每個部門的職責及人員數量？-貴公司的銷售公司與貴公司消費組織之間知否存在結算關系？發生這種向銷售公司供貨結算關系的對方有多少個？如何結算？財務上如何表達？-貴公司的銷售公司能否完全獨立運作？獨立管理貨物/倉庫庫存，獨立管理-貴公司的銷售組織如何構成？外地的銷售分公司如何

9、運作？存在銷售大區與大區下屬銷售公司的設置嗎？還是一切銷售公司統不斷接歸銷售總部管理？這種隸屬方式會發生變化嗎？分公司權限-分公司的權限如何設置？如何監視和控制分公司不超越權限？-分公司可以在其他分公司的轄區開展業務嗎？可以與在其他分公司名下登記的客戶假設有這樣的客戶記錄方式發生業務嗎？如何控制？銷售組織的業績考核-銷售組織：從大區、銷售公司到銷售員，其銷售業績如何考核？考核期段如何定義？考核目的如何定義？業績如何記錄？如何核準？統計上出現過失如何處理？銷售員管理-對每一個銷售業務員如何管理？請描畫貴企業銷售戰略：訂貨會直銷分銷代銷定金、賒銷電子商務合同處置-存在不同的銷售合同嗎？還是一切的銷

10、售業務都是用獨一款式的銷售合同？合同的格式及內容？-合同中除了客戶、地址、貨品、貨款、付款方式、發運等關鍵信息外，能否還有其他什么需求特別闡明的內容？會出現一個合同有多個收/發貨地址的情況嗎？還是必需分拆成多個合同？-合同如何編號？-合同如何保管？-如何設定合同/訂單在不同業務階段的形狀？假設采取某種形狀標志，需求有哪幾種形狀標志？-已生效的合同能否允許更改？假設允許，如何進展更改？假設需求更改的訂單明細所對應的貨品曾經備貨、裝車或發往分公司？如何處置？-合同的生存周期是如何定義的？上一個財務期段或上一個銷售期段的合同如何保管，假設出現跨期段的合同處置特別是退貨/換貨業務時，如何操作？財務上能

11、否有什么規定？促銷促銷預備一次促銷活動的決議和同意是怎樣的？通常根據什么來決議能否需求發起一次促銷活動？如何確定促銷的詳細內容？包括促銷種類、促銷規模、地域、時間、額度等？需求參考哪些信息？促銷的前期貨物預備是如何進展的？促銷所需求的經費預算如何安排？促銷目的如何設定？如何描畫？允許分公司獨立發起促銷活動嗎？促銷期的運作如何協調促銷地域的零售商、零售商在促銷期間的活動？促銷中能否會出現非貴公司的商品作為禮品？會出現貴公司與其他廠家結合發起的促銷活動嗎？促銷前分銷商和零售商已購買的同樣貨品的價差如何處置？促銷終了后剩余的促銷品如何處置？特別是促銷禮品？促銷結果的統計和分析如何統計促銷期銷售業績？

12、如何考核一次促銷活動的目的能否到達？促銷結果將產生什么樣的分析報表？ 起什么作用？價錢管理在每一個時期，價錢的記錄方式？每一種產品能否存在一個全企業范圍的指點規范價？還是針對不同的區域銷售組織或客戶分類方式而有不同的指點規范價？在實踐發生銷售時，表達在合同上的實踐收款價如何在指點價的根底上進展調整？調整的根據是哪些？如付款方式、信譽度、客戶級別、促銷期政策、訂貨數量、特別條款等價錢的變動范圍的授權是如何定義的？通常的報價或內部價錢記錄方式是什么樣？同一個產品在不同歷史時期特別是未來短期內，如3個月能否會制定價錢方案？假設有，未來的價錢方案在其對應的時段到來后會以某種方式影響到實踐指點價錢嗎？返

13、利管理如何定義與分銷商/客戶的返利制度？對不同的分銷商/客戶的返利政策會有不同嗎？不同的時期或地域會有不同的返利政策嗎？返利政策的計算方式是怎樣樣的？假設有不同的計算方式，請逐一引見：返利的結付周期如何？返利的執行方式有哪些？返利可以獨立于訂貨合同單獨發生嗎？假設可以，如何執行獨立的返利出貨？假設不行，返利出貨如何表達在一個常規訂貨合同或出貨單上？返利執行的決議者和操作者是誰？根據的返利統計數據由誰擔任？假設返利執行的累積和一致在總部發生，分公司還需求被通知嗎？假設有一些任務發生在分公司，如何協調分公司與總部的一致？會出現一個大分銷商同時與兩個貴公司的分公司、或兩個同屬于一個在貴公司客戶檔案中

14、有記錄的客戶組織的分銷商分別與不同的貴公司分公司發生了業務往來的情況嗎？假設有，那么如何累計返利？特別是后一種情況？返利的執行在合同上、出庫單上、庫存臺帳上、銷售臺帳上、特別是在財務憑證上如何記錄和表達？返利管理睬出現哪些異常情況？在什么情況下出現？緣由是什么？通常如何處置？存在什么問題嗎？描畫各類訂單處置流程如：1只開票不后發貨2只發貨不后開票3貨物由供應商直發客戶平均每月訂單數量？插單能否頻繁？承諾客戶訂單前置時間的根據？接單至出貨平均前置時間？訂單能否有簽核作業？擔任簽核訂單的主管？訂單簽核的主要查核工程？業務單位接單時承諾出貨時間的根據是什么？銷售過程操作銷售訂單的錄入方式、規那么、制

15、度是怎樣樣？通常在什么時候正式確認一張銷售訂單生效？為此存在銷售訂單從生成到確認生效的過程嗎？還是直接在訂單確認后再錄入和登記并分配訂單流水號、登記銷售臺帳？銷售訂單生效后，需求經過哪些過程，才干完成這張銷售訂單在臺帳上登記該訂單的完成并勾銷。如何實現訂單形狀的跟蹤可否讓客戶經過internet,查詢訂單執行情況？信譽管理客戶信譽類型及等級客戶信譽管理的作用和目的是什么？客戶信譽類型有哪些分類方式？特別是除了賒銷限額、應收款延遲期限以外，還有什么用于區分客戶信譽分類的分項？不同的信譽分類方式是產生不同的分類方式下的信譽級別即意味著一個客戶有多個信譽級別，代表不同的信譽審核方式，還是一切的分類集

16、中成一個獨一的信譽級別，每一個客戶只需獨一的信譽級別？在哪些業務環節會運用到信譽級別信息？客戶信譽跟蹤及監控如何記錄一個客戶的信譽額度在其級別范圍內已運用量和剩余可運用量？如何控制客戶的信譽級別不被超出？超出信譽級別的合同主要是賒銷合同，是完全回絕，還是存在特批的能夠？假設有，如何操作？信譽級別更新客戶信譽級別更新周期如何定義？是一切客戶都一樣還是會針對不同的客戶有不同的更新周期？更新客戶信譽級別的根據是哪些？這些根據如何影響到新的信譽級別的決議？新的信譽級別確定后如何審批生效？描畫產品提貨規那么與流程：如何安排貨物的運輸？銷售運費及稅務處置銷售退貨處置流程其他運輸業務調研訪問對象：銷售部門，

17、運輸部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer運輸信息管理對運輸方的管理運輸方有不同種類嗎？這種種類在記帳、支付運費等方面都有什么區別嗎？對運輸方都管理記錄哪些信息？對運輸車輛/道路的管理運輸車輛需求專門的信息記錄嗎？假設有，都記錄那些信息？每一輛車都分別設立信息嗎？車輛與運輸方之間如何建立隸屬關系？車輛的才干如何記錄？都要有哪些信息？對道路作專門的管理嗎？假設有，如何管理？能否設置每條公路運輸道路的規范間隔 作為方案的根據？調度作業調度作業車輛調度與出貨單下達執行出貨作業之間的順序是什么？先備貨還是先派車？調度作業的邏輯是什么樣？為了實現調度的運算，都需

18、求哪些信息？有哪些制約條件？拼車會出現同一輛車搭載多零售貨單的貨品并且是運給不同的收貨方的嗎？假設有，如何操作？如何思索拼車的裝貨或卸貨順序？運輸管理運費結算與支付運費的根本報價要素是什么？在系統中設立嗎？作為運費計算的根據嗎？每一張運單的運費是根據條款和根本報價要素自動計算的嗎？存在手工干涉嗎？存在某些折扣條款和相應的折扣計算規那么嗎？公路運輸中，同一道路會出現由于時限的不同快運/普通而導致的價錢變動嗎？假設有，如何在報價要素上表達？運費的計算是基于運輸方還是詳細到每臺運輸車輛？同一輛車運載一次多單貨物時，是基于每一單貨分別生成運費單，還是合并成一張運費單？運費支付如何操作？雜費保險費、搬運

19、費、)如何處置？在途貨物跟蹤已發出尚未被對方收到的貨物如何表達？不經過企業的運輸會存在由貴公司管理和支付的運輸，其發貨和收貨都不在貴公司的倉庫嗎？假設有，是什么樣的情況？如何管理？貨物到達后的反響對方收到貨物后如何將收貨信息反響給貴公司？收貨方是貴公司的銷售公司：收貨方是貴公司的配貨中心：收貨方是貴公司的外協廠：收貨方是貴公司的分銷商或其他客戶：鐵路運輸及水運鐵路運輸及水運運輸方存在固定運輸班次和道路的情況下，如何安排發貨運輸？如何結算？如何跟蹤和確認貨物到達？多式聯運會出現鐵路-公路、水路-公路或其他方式的聯運嗎？假設有，如何操作？是面向貨代還是由貴公司本人面向多個運輸方安排運輸方案、跟蹤和

20、支付？公路-鐵路：鐵路-公路：公路-水路：水路-公路：其他：產品配置管理情況調研 訪問對象：銷售部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer接納的定貨方式：PTO按訂單項選擇配ATO按訂單裝配配置方式：手工 、自動可配置屬性有那些？配置約束條件有那些？產品配置有幾層，能否支持多層選配不同配置能否有不同加工工藝道路可否支持客戶經過Internet 實現產品配置？模型BOM如何建立，最完好的選擇構造如何生成？庫存管理情況調研 訪問對象：倉庫管理部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer請描畫貴企業庫存工程即物料編碼原那么。如

21、為集團公司，能否選集團一致編碼？請描畫貴企業庫存管理的組織構造及實踐的地理庫位；倉庫種類(廢品、備品部件、設備、報廢庫等)倉庫設置庫房的定義倉庫的空間劃分為幾個級別？如庫房、庫區、庫位，這些級別僅僅是用于匯總和記帳，還是有其他的特別用途？庫房在物理劃分上存在存放類型的區別嗎？如常規存貨區、退貨區、待檢區，這些不同屬性的貨區在出入庫操作時會有什么不同的限制嗎？庫房的權限管理不同的庫房能否有不同的倉庫經理或庫房主任？每一個倉庫和庫房主任之間是獨一對應的關系還是會存在一對多或多對多的關系。分管不同的庫房的庫房主任彼此之間有什么明顯的權限劃分嗎？倉庫的管理人員有哪幾種級別，他們存在一個什么樣的上下歸屬

22、關系？物料存放有定點存放的物料嗎？假設有，如何安排需求定點存放的物料？為了更好的區分開不同批次的同一種貨品，在存放上會采取什么措施嗎？物料管理物料編碼及物料信息管理物料編碼的方式/原那么以及物料編碼的設計長度？表達物料的哪些物理屬性？尺寸、分量、顏色、存放/儲運方式、防潮/防水等能否存在試研發產品？對此類產品在記錄和管理上與正式產品有何不同？物料有哪些分類方式？這些分類方式會對該物料的處置產生什么影響嗎？條碼管理物料條碼的運用范圍？產廢品？原料？出了物料條碼，在貨架/庫位、單據等方面運用條碼嗎？條碼在哪些業務環節會運用到？存在同一貨品由于包裝單位的不同而出現不同的條碼嗎？計量單位存在一致物料的

23、不同計量單位的問題嗎？假設有，如何完成不同單位之間的轉換？存在合同/單據/記錄等中大小計量單位的互換嗎？本錢信息對原料的資料本錢如何記錄？采用哪種本錢方式？請詳細描畫本錢方式的細節。如何記錄同一物料不同期段的本錢信息？需求進展本錢對比嗎？這種對比都在哪些方面進展？對于規范本錢或方案本錢，如何更新？請描畫貴公司的工程分類及工程數量？能否可對同一工程進展多種分類？(好像一工程在采購部門和庫存部門能夠分類不同)能否有工程的查詢別名？能否采用工程的批號控制管理？-如是，解釋何時生成，如何運用-如是，能否按工程的貨架生命期進展管理？能否采用工程的版本號控制管理？批號管理批號設置請描畫批號管理的根本內容。

24、在物料管理上能否運用批號，批號生成原那么是什么樣的？是一致流水號？還是每一個產品/物料運用一個本人的流水號，還是基于消費日期/時間來生成批號對于產廢品、運用原廠家的批號購買的物料。批號會按年或定期清零或重新計數嗎？批號控制與跟蹤有批號的物料在出庫時思索某種出庫戰略嗎？如先進先出、按保質期/失效期先出、后進先出等。這種出貨戰略會在以后發生變化嗎？在實踐出庫操作中允許不按照批號戰略執行嗎？假設允許，如何操作？當同一張單據對應的同一次的出入庫貨品存在兩個或兩個以上批號時，如何記錄？如何表達在庫存業務歷史臺帳上？能否對存貨采用ABC分析方法進展管理？通常分類根據是什么？清點有哪些清點方式？全面清點？循

25、環清點/周期清點？請詳細描畫全面清點，能否要停頓消費線清點作業的運作流程清點前的預備任務清點過程及所需求的信息清點更新清點作業的相關報表清點損益處置清點作業所需求的數據設置假設運用周期清點/循環清點，所依賴的清點間隔如何確定？能否與物料的ABC分類相關？請羅列貴企業工程處置業務種類并提供相應單據樣張。采購收貨加工領料及入庫移庫銷售發運配送中心補貨各種退貨緊急放行等屬不同會計主體的倉庫之間,物料轉移如何處置？貴企業采用何種存貨工程本錢計價方法。貴企業如何制定庫存工程的補充方案？(能否采用如最大最小、重訂貨點方法等)能否運用條型碼技術？能否運用條碼掃描？請提供目前倉庫部門運用的報表樣張，還希望獲得

26、哪些報表和數據。工程發料采用什么原那么(先進先出等)已分配量與方案可用量會對存放在倉庫中的貨品進展預分配嗎？如貨品還存放在倉庫中，也表達在臺帳上，但曾經被指定給某個訂單/分銷商或子公司，其他的出貨業務或出貨方案不能動用該庫存？對尚未正式入庫的方案產量或在途量，在做未來可用量計算時可以作為可用量思索嗎？假設可以，有什么樣的原那么？倉庫操作人員的管理倉庫人員的分工、義務及考核？如何記錄倉庫人員的任務情況？配送中心配送中心的設定請闡明配送中心與總部倉庫、各分公司倉庫之間的關系：配送中心擔任的分公司有明確定義嗎？配送中心之間會發生補貨嗎？假設有，原那么是什么？配送中心的補貨方案由配送中心本人編制還是有

27、總部一致編制？未來配送中心會象分公司一樣獨立運作嗎？請闡明配送中心的作用，設置配送中心的目的對配送中心的運作如何控制和考核？貴公司會思索未來將某些配送中心委托給第三方物流效力上來運營嗎？配送中心的發貨流程請描畫配送中心的發貨流程，特別是與總庫的發貨流程有什么區別？配送中心的補貨流程配送中心如何決議需求補哪些貨以及需求補貨的數量？由誰來審批？配送中心的平安庫存如何設置？不同的配送中心在同一中貨品上會出現不同的平安庫存等會影響到補貨方案的根本設置嗎？這些設置都是哪些？根據季節的不同會發生變化嗎？配送中心根據什么來接受補貨？特殊業務處置脫漏、暫時更改或過失當出現以下情況，需求庫房補發貨品時，如何處置

28、？曾經發出的貨品，發出后發現脫漏。曾經發出的貨品，發出后發現出現發錯貨品的景象。曾經發出的貨品，發出后發現出現多發的景象。曾經發出的貨品，發出后收貨方要求改動訂單并得到贊同。當出現以下情況，需求庫房退出貨品時，如何處置？采購原料不合格不不符合采購單要求，或供應商發錯貨。曾經入庫并被以為合格原料，由退回給供應商。曾經入庫并被以為合格原料，由退回給供應商，切貨款已付。緊急出貨能否存在與常規發貨不一樣的緊急發貨業務？如有，請闡明這種業務在什么情況下發生？如何運作？在分銷中心存在平安庫存的設置嗎？假設有，并且普通情況下不允許動用，那么在需求運用時如何運作？其他產品構造(BOM)及工藝道路(Routin

29、g)管理情況調研 訪問對象：工藝部門，本錢信息請財務部門配合訪問部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer物料編碼由哪個部門擔任維護？貴企業BOM(物料清單)如何分類并請解釋分類含義？如：有無規范BOM，方案BOM，模型BOM，可選配BOM之分？ 物料清單BOM有幾級幾層？用于消費的BOM和工藝道路的準確率如何？能否有BOM的多版本問題？能否有BOM構造比較的需求？能否有替代BOM及BOM組件的替代需求？能否有工程BOM？能否需求對BOM進展單層/多層的正查，反查？如何對工藝道路進展定義、管理？如何在工藝道路中反映工、費的耗費構造？能否在工藝道路中反映部門或任

30、務中心？如何核定資源料、工、費的耗費規范？請描畫貴企業的消費班次及每班時間？如何定義規范工序？如何確定本錢計算比例？如何定義，運用替代備用工藝道路？消費過程中的期量規范如：制造提早期固定提早期、可變提早期等如何確定？如何管理并維護工程變卦數據？-版本-生效控制-限制-變卦懇求-專門組織擔任？-僅發生于設計研發部門，或也產生于客戶退貨等其他緣由？普通說，從提出變卦懇求到實施加工的時間有多久？列示 ECO種類. 針對每一種ECO，有無相應審批過程？能否運用 ECO 形狀控制？如何審計他的ECO數據？他希望如何優化他的工程變卦過程？他運用哪些工程變卦報告？ 這些報告通常送達哪些部門？研發部門能否已運

31、用CAD、CAM及PDM系統，是哪家公司的產品？其他消費方案管理情況調研 訪問對象：預測、方案部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer目前采用何種消費方案方法？如：10.5年預測、3月滾動方案、1月MPS，1周消費方案等對同一產品，有幾種預測？ 例如:基于地域 (東部 / 西部)基于需求組或行業組預測至何種明細程度:- 產品大類- 產品- 客戶- 產品發往地或結算地描畫預測的方法？銷售訂單能否沖減預測？貴企業的消費才干瓶頸在哪些地方，請描畫？請引見貴企業方案組織：如何管理方案過程？如能否按“預測銷售MDS主需求方案MPSMRP采購加工的規范進展，如何確認

32、方案？MPS的變化能否頻繁，請描畫。針對多約束條件如設備、人力瓶頸如何進展才干平衡？能否作粗才干方案？能否提供多個版本方案？能否需進展才干方案模擬，請提供才干負荷差別報告樣張。他的消費方式是按任務訂單組織消費還是反復型消費消費線消費？基于MRP,能否自動向供應商下達方案?經過internet 或電子商務方案定單(采購及消費加工)維護與下達方式方案時間段如何定義。能否分日，周，月，年計算可承諾量ATP的方法MRP 方案多長時間計算一次，計算一次MRP要多長時間？當前有否 MRP報告產生，可否查詢? 請提供樣張，并指明出處，用戶，頻率，張數當前MRP報告內容有否不稱心之處？下達采購方案和加工方案的過程，頻率？如何定義設備及人力的才干？如何實現已下達方案的取消？時間緊迫的訂單，如何安排調整方案并消費？假設您是多工廠、多組織環境，如何實現方案的多工廠管理？如何獲得方案的例外信息如：方案的變卦、緊急采購或延遲采購等？如何調查方案的執行率？當工程變卦時，方案如何調整？其他車間消費管理情況調研訪問對象：車間消費管理部門部門指點姓名 職務聯絡人名: 職責：聯絡：NoQuestion Answer經車間加工消費的產品種類：如何定義，管理消費線？消費過程及周期：請提供加工單樣張：每張加工單的覆蓋天數：加工過程的物料管理方式(拉式,推式)：加工備料及入庫根據(加工單號,工程號銷售訂單等)是什