1、.：.；超高壓電網企業方案采購全面質量管理的探求研討他好我看了教師提的前幾條改了但是重要的、實證中沒有數據的列表、分析來驗證相關實際的可行性。現狀：依然沒有、文章松散，沒有圍繞方案采購管理談全面質量管理，偷換概念變為電網企業全面質量管理是沒有意義的，這兩點沒改啊 、文章中該有數據的都寫了，文章中要用數據的、公式的都改了，不需求數據的地方怎樣用？、文章怎樣能說偷換概念？明明寫的是方案采購管理談全面質量管理，而且是根據是文章的主體對象電網企業來寫的，怎樣叫做偷換概念？摘 要本文以N超高壓電網企業為例，分析其在方案采購時所出現的全面質量管理展開了探求性的研討。本論文簡單地梳理了超高壓電網的相關實際。

2、整理企業的質量管理實際，回溯質量管理的實際，梳理企業在質量管理領域的實際開展情況，簡述質量管理的實際與企業績效。構建超高壓電網企業方案采購全面質量管理情況。概述實證對象情況，主要是企業的簡況與公司的開展歷程等。分析N超高壓電網企業構造的構成因子，基于管理、目的與范圍等因子展開了比較系統化的研討。本論文分析超高壓電網企業方案采購全面質量管理的研討方法。先論述了N超高壓電網企業的質量管理分析的實際前提，包括ISO:質量管理規范、失效方式以及影響研討法等。其次分析的是N超高壓企業質量管理錯誤辨識的研討構架，包括企業質量管理、基于ISO:規范構架的質量管理活動進展與基于FMEA對N超高壓電網企業質量管

3、理錯誤進展研討的構架等。然后，基于模糊集與灰色決策實際改良FMEA實際內容，諸如FMEA研討法的缺陷、基于模糊集實際研討N超高壓電網企業的質量管理以及灰色關聯決策實際運用于風險次序數RPN評價等。最后，本論文分析的是超高壓電網企業方案采購全面質量管理的改良方案。先分析的內容是注重培訓，打造N超高壓電網企業的質量管理文化；其次，論文指出須加快規范化管理的建立進度，完善質量管理的指點體制；然后，論文以為應該讓指點引起充分的留意力，樹立質量管理創新理念；最后，論文指出應該強化延續改善管理質量的力度。關鍵詞：超高壓電網，企業，規劃，采購，質量管理Abstractthat paper takes N u

4、ltra high voltage power grid enterprises as an example to analyze the total quality management which is carried out exploratory research in the procurement plan . that paper briefly reviews the related theory of ultra high voltage power grid, arranges of enterprise quality management theory, retrosp

5、ects the quality management theory, the theory development of combing business in the field of quality management, the quality management practices and firm performance. Construct of the super high voltage power grid enterprise plans to purchase the overall quality management. Overview of research o

6、bject, main profile and corporate development. Analyze of the structure of N ultra high voltage power grid enterprises, which is based on the management, objectives and scope of the comparison of the systematic study.Research the method of comprehensive quality management of ultra high voltage power

7、 grid enterprises. Analyze the theoretical premise of quality management of N ultra high voltage power grid enterprise which is expounded, including the ISO: quality management standard, the failure mode and the influence research method. Followed by the analysis of N ultra high voltage enterprise q

8、uality management error identification research framework, including enterprise quality management, and based on ISO: standard framework of quality management activities and based on FMEA of N ultra high-voltage power grid enterprise quality management errors of architecture. Then, improve FMEA theo

9、ry based on fuzzy set theory and the grey decision theory, defect such as FMEA method which is based on the fuzzy set theory to study N ultra high voltage power grid enterprise quality management and the theory of grey relational decision to be used in risk order number RPN evaluation.At last, the t

10、hesis analyzes the improvement plan of the comprehensive quality management of the super high voltage power grid enterprise. Firstly, it analyzes of the content in order to pay attention to the training, and to create N ultra high voltage power grid enterprise quality management culture; Secondly, t

11、he paper points out that it must accelerate the standardization of the management of the construction progress and improve the quality management of the guidance system. Then, the paper argues that the should let the leadership of sufficient attention, quality management innovation concept tree. Fin

12、ally, the paper points out that should strengthen the continuous improvement of quality management efforts. Key words: ultra high voltage power grid, enterprise, planning, procurement, quality management目 錄TOC o - h u HYPERLINK l _Toc 摘 要 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc Abstract PAGEREF _Toc HYPERLINK

13、 l _Toc 第一章 緒論 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .研討背景 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .研討意義 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .研討目的 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .論文內容與構架 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 第二章 相關實際 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .超高壓電網 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .企業質量管理 PAGEREF _Toc HYPERLINK l

14、 _Toc .質量管理的實際回溯 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .企業在質量管理領域的實際開展 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .質量管理的實際和企業績效 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .方案采購的相關實際 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .定義 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .種類 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .功能 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .編制程序 PAGEREF _Toc H

15、YPERLINK l _Toc 第三章 超高壓電網企業方案采購全面質量管理的實際 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . N超高壓電網企業的質量管理分析的實際前提 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . ISO:質量管理規范 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .失效方式與影響研討法 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .企業質量管理 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .根據ISO:規范構架的質量管理活動進展 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .根

16、據FMEA對N超高壓電網企業質量管理錯誤進展研討的構架 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . 根據模糊集與灰色決策實際對FMEA實際加以改良 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . FMEA研討法的缺乏 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .根據模糊集實際分析N超高壓電網企業的質量管理 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . 灰色關聯決策實際運用于風險次序數RPN評價 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 第四章 實證分析：超高壓電網企業方案采購全面質量管理構建 PAGERE

17、F _Toc HYPERLINK l _Toc .實證對象引見 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .企業簡況 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . 公司開展歷程 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .N超高壓電網企業構造的組成因子 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .理念 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .目的 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc . 范圍 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 第五章 N超高壓電網企業方

18、案采購全面質量管理的改良方案 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .注重培訓，打造N超高壓電網企業的質量管理文化 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .加快規范化管理的建立進度，完善質量管理的指點體制 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .指點注重，樹立質量管理創新理念 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc .強化延續改善的力度 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 第六章 總結與展望 PAGEREF _Toc HYPERLINK l _Toc 參考文獻 PAGEREF _Toc

19、 第一章 緒論.研討背景企業是一切種類資產的一個集合體。企業要可以擁有強大的競爭實力，必需處置好質量管理方面的相關事宜。企業方案采購涉及到的質量，是確保企業生命力的重要要素。在電力機制改革深化的背景下，企業采購過程中所涉及的質量重要性也日益地凸顯出來，顯出方案采購的重要性。電網企業在競爭時利潤呈現出遞減的趨勢，從而出現競爭猛烈化的態勢。高科技成分因子在整個電網企業的運作中呈現出遞增的走向，同時在電網企業進展全面的質量管理中是一個重要的方面。在電力機制改革愈發強化以及市場競爭環境日益猛烈的環境下，電網企業長久過程中所構成的傳統傳統管理方式自然曾經無法順應新的環境與情勢格局及其開展所需。因此，電網

20、企業在管理維度須運用更為科學化的管理方式及其系統來把控企業的管理目的，規范整個電網企業的良性運作以及細化管理的板塊單元，從而實現提高并強化運作效率與獲取實效的目的。電網企業方案采購全面質量管理方面的研討是構建現代化電網企業機制的中心課題，同時也是整個國民經濟機制改革的一個中心構成，更為電力電網企業的可繼續開展提供了相關處理的重要問題。強化電網企業全面的質量管理研討，從而深化地推進電網企業的質量管理，同時強化管理的程度，提高企業的經濟實效，強化企業的中心競爭實力，凸顯出現實性與長久的開展意義。 電網企業方案采購過程中，涉及到一部分的資產，是電網企業一切者或是可以控制的基于貨幣演算的經濟資源，主要

21、有各類財富、債務與其他的權益。電網企業在購置資產時涉及到買賣過程及其工程，經過電網企業所掌控是與預期的事項等，并會給電網企業所帶來不菲的經濟利益的相關資源。電網企業在方案采購時，會涉及到長久性投資、無形資產、流動資產、固定資產、遞延資產與其他資產等。電網企業的本質為獲得國家特許營銷的前提下，在它的銷售范圍中構建并營銷運輸電與配電體系，將電能由發電公司運送至終端用戶中。可見，電網企業在本質上而言為能量體系建立與營銷的公司，無論是輸電還是配電體系都為資產的中心形狀，而密集化的資產正是電網企業的一個最為明顯的特點。從改革開放迄今，在我國經濟飛速遞增的背景下，電網企業在滿足整個社會經濟開展需求的背景下

22、，方案采購的規模與遞增速度呈現出拓展的態勢，整體而言，處在資產高速與可繼續開展的時期中。例如，云南的超高壓電網企業所采購資產總數由年的億元遞增至年的億元，且呈現出每年遞增的趨勢。同時，電網企業不斷被視為提供輸電的一類普遍化的公共效力公司，它的單位資產所獲得的營銷收入并不高；資產區域的規劃并不集中；為了促進經濟的快速開展，每年電網企業都會安排采購的方案，從而添加資產的比重部分；同時，存量的資產也存在著頻繁變動的景象。由于上述特征，又由于電網企業已有的管理觀念、管理盲區與管理方式等方面都存在著問題,這就導致電網企業在管理時出現了不少的問題。電網企業在采購時，一個中心的特點在于固定資產在全部資產中的

23、比值呈現出遞增的態勢，根本上到達不低于%的比例，因此，資產規模在急劇遞增的同時，管理質量的情況會直接地表達出企業的未來走向。在機制與市場雙重轉型的背景下，電網企業必需對開展戰略加以一定的優化處置。由于在長久的改革開展流程中，由于壟斷行業本身特征而構成了傳統化的粗放型管理方式，再造方式及其程序，目的在于完成企業等級化的開展的義務，強化公司內部的質量管理功能，提高電網企業內部的管理效益，關注細節化的管理，強化本身順應環境改動的才干，維持平穩開展前進動力的格局。因此，推行質量管理，對以往的管理方式加以改造與強化，推行企業信息化再造流程，從而確保電網企業可以于質量、本錢、效力與速度等方面都可以獲得一定

24、的改良，進而全方位地加強企業的管理程度。.研討意義我國電力工業企業經過建國之后約余年的開展之后，獲得了令人矚目的成就。尤其是“十五與“十一五時期，國內的電力行業的開展非常地迅猛，大體上滿足了我國經濟與社會開展在電力方面的所需。根據相關的資料統計，發電裝機的容量與年發電量繼續多年穩居全球第二；電網的配備程度也有了較為明顯的提高，無論是環保機型、大容量以及高參量等參量都呈現出迅猛的開展態勢。電網的覆蓋面與現代化的程度也在日益加強，有效地促進了國民經濟的安康迅速開展，同時也確保社會處于穩定的形狀中。我國電力工業所處的形狀主要是全國聯網、西電東送、大電網與大機組以及南北互濟等，同時日益趨向于環保、經濟

25、、高效與平安的新型目的開展中。電網企業尤其是超高壓企業被視為我國電力工業開展過程中的一個重要組成部分，有效地推進了我國的電網事業。-均為首臺的萬千瓦規格的超臨界機組、萬千瓦規格的超臨界機組以及萬千瓦規格的超超臨界機組的面世，從而有效地推進了國內的電網事業，并日益地成為全球領先成員的一份子。在國內電網快速開展之際，有關電力超高壓電網的質量管理需求的重要性日益地凸顯出來。尤其是萬規格的千瓦機組，假設出現跳機停電后，會影響全部電網的質量，尤其是經濟損失難以估測。可見，質量管理的意義所在。此外，由于采購過程中引入了新機型與新技術，諸如引進了脫硫與脫銷等相關的技術之后，從而導致電網的設計日益復雜化，對于

26、全方位的質量管理提出了更高的要求。由于任一微小的過失均會帶來不小的經濟損失。此外，當下國內省級及其以上的電網企業至少有約家，相關的技術任務者也不止萬人。在最些年的開展過程中，建立電網的高速增長期也已過去，我國建立電力企業將逐漸地步入至穩定的開展階段，電網企業內部的競爭日益白熱化。一樣規格機組的管理費與以往相比，也呈現出遞減的趨勢。此外，由于我國參與WTO，國內的電網市場也日益呈現出開放的趨勢，愈來愈多的外國著名電網企業進入到國內，國內電網企業不論在采購還是質量管理方面，和國外企業相比，都有一定的差距。因此，國內電網企業面臨著艱苦的危機與挑戰。在生存與消亡之間彷徨成為許多電網企業的一個艱苦課題。

27、怎樣在競爭猛烈的環境中獲得優勢呢？朱蘭Juran與戴明Deming等許多質量管理的學者便開場關注相關的課題，同時指出質量是生命力。-普通產品的消費制造業，中心在于產質量量，至于電網企業而言，同樣也不例外。管理質量也是電網企業獲得領先優勢的重要方式。科學合理的管理質量可以強化運作的實效性與經濟性，減少周期與本錢開支以及人力資源等，從而讓電網企業獲得最大化的效益，與用戶的價值期望相匹配，同時獲得最好的營銷結果，也即有效地整合了質量、時間、效力與本錢等多維的全方位的管理質量理念。構建全面質量管理-電網企業的綜合效益研討模型可以有效地提高電網企業采購方案的全面質量管理的效益，包括經濟與社會方面的綜合式

28、收益。全面提高方案采購全面質量管理效率，強化產品和效力的質量。基于管理質量的情況與電網企業的實踐效益高低情況，可以把電網企業劃分為四個象限。其中，在第四象限內，電網企業在方案采購方面的質量管理方面相對弱化，然而卻也可以獲取不少的經濟效益，當然，此類景象并不多，然而在一定的市場環境中也是存在著的。例如，電網企業在質量管理時設計的需求明顯地超出設計供應階段，諸如早些年電網企業設計市場機制下，建立電網忽然間迸發，電網公司在世紀年代，即“三年不上電廠的環境下，部分規模較小的電網企業暫時性地未能建立大規模化的、尤其是超高壓的電網企業，因此，部分電網企業在相對競爭匱乏的情況下，為了加快進度而忽略了電網企業

29、的設計方面的質量，但也獲得了可觀的經濟效益。這樣的營銷方式被以為是短視化營銷。由于在市場經濟環境下，任一市場均無法長久地占據競爭制高點，但忽略企業在方案采購過程中所涉及到的全面質量管理目的自然等同于自殺的行為，最后只可以企業在一定時期中獲取效益，一旦此時期過去之后(普通而言，此時期并不長，便會出現效益遞增的情況，繼續性地提高方案采購質量的辨識才干，而質量效率低下的設計及其效力自然難以與用戶所需相匹配，削減企業的效益。企業面臨的是營銷方面的重重危機，即深陷于潛在著一定危險的時間段。至于第三象限那么為全部電網企業在進展方案采購時所開展的全面質量管理時都須竭力躲避的地域。-第二象限現實上為當下許多大

30、規模電網企業所面臨的景象，即由于外在許多競爭者的瘋狂涌入，電網企業的市場日益地飽和化，市場的競爭那么更加猛烈化，電網企業必需加大采購的力度，包括相關的資源與技術等，同時還須留意在設計周期方面有認識拉長，從而強化電網產品及其效力的質量，此外，由于采購方案所需的費用呈現出遞減的趨勢，企業的利潤那么相應地被緊縮，利益削減，此時電網企業位于高質量與低收益的階段。顯然，這是電網企業的管理者并不希望看到的情況，然而又是必需面對的景象。第一象限那么被命名為杰出的營銷形狀，亦被電網企業管理人員所日益追逐的。此范圍內的電網企業擁有較強的市場競爭實力，可以于更好地滿足客戶所需之際獲得豐厚的效益，同時可以長久地維持

31、著競爭制高點，進而獲取杰出營銷的目的。可見，研討此課題的意義所在，即完善電網企業在方案采購過程中所涉及到的全面質量管理的系統構造。優秀的質量管理系統可以經過有效化的質量管理方式，在強化設計與效力質量之際，減少本錢開支，減少周期，強化企業的實效，打出品牌，企業即可以獲取可觀的經濟效益，維持市場競爭力優勢的形狀。但是，迄今以來，質量管理系統在我國電網企業是比較薄弱的一個版塊，換而言之，它的重要性目前并未被充分地認識到。雖然部分經過ISO質量管理系統的電網企業有認識地把“質量第一當做口號，也把ISO 族質量管理系統當做金字招牌，并貫徹ISO規范條例，且將其當做實現的目的，或者是在企業內部耗時不少的精

32、神與財力來維持管理的質量，但卻并不明晰地構建或者完善電網企業在方案采購過程中的全面質量管理系統，進而導致許多反復性的勞動問題的出現。因此，強化電網企業的方案采購質量管理水準，是企業獲得競爭優勢的中心手段。而假設強化電網企業在方案采購過程中的全面質量管理程度，即須構建起比較明晰化、構造完備的管理系統，從而加以辨識、記錄調整與維持，目的在于可以延續性地讓用戶稱心，確保用電的質量。而所謂的方案采購質量管理系統是用電企業運用在管理和質量相關活動的手段，是基于體系高度而對企業方案采購過程中所涉及到的是質量管理加以優化、規范的手段，其前提為顧及到風險本錢與利益，從而確保質量的最正確化，同時對質量加以掌控。

33、概括而言，電網企業所推行的方案采購全面質量管理，對于整個電網企業的盈利產生不可忽視的重要意義：第一，方案采購的全面質量管理一直貫穿在電網企業的消費與營銷的整個流程中。實施全面的方案采購質量管理可以深化執行電網企業的資產營銷目的管理責任制，并細化電網企業的本錢開支的目的管理，對電網企業的本錢費用樹立一個規范，有機地將責、權與利等多個維度結合起來，綜合性地思索并確保企業完成整個采購目的及其利益；第二，方案采購全面質量管理可以有效地強化電網企業職員的節約觀念，強化電網企業在增收節支、內部開掘以及開源節流等方面的力度，減少電網企業消費與營銷的本錢，強化經濟效益，強化電網企業的贏利才干，提高其市場競爭實

34、力；第三，執行資金周轉與現金流量的管理，可以抵御并躲避電網企業財務能夠存在的風險，進而躲避電網企業由于匱乏資金或是由于資金周轉不便而呵斥最后的破產；第四，執行方案采購全面的質量管理可以推進整個電網企業在資金、人力、物資、技術與信息等多個方面資源的全面優化與組合，從而科學而又高效地整合電網企業所涉及到的資源；第五，執行方案采購的全面質量管理，可以有效地拓寬電網企業在方案采購過程中全面的質量管理任務廣度與深度，從而替提高電網企業的綜合實力及其長期性開展打下扎實的根底。可見，電網企業假設要強化本身的市場競爭力，確保方案采購的質量與利益都可以變為電網企業營銷的一個有機組成部分，保證其可以在猛烈的市場競

35、爭環境下仍舊可以占據一席之地，構建并完善與電網企業本身的組織條件及其開展的全方位質量管理相吻合的體系，該課題的研討意義非常艱苦。.研討目的 經過本論文的研討，可以對超高壓電網企業方案采購全面質量管理展開一定的探求，同時構建起相應的系統構造，主要基于和N超高壓電網企業相關的主要因子展開細致的討論，發掘出和電網企業方案采購全面質量管理過程中起到中心作用的因子，分析比較適宜的相關研討方法，以FNEA研討方法為主體，然后在此根底上針對性地提出改良的方案，從而為相關課題的研討起到拋磚引玉的作用。.論文內容與構架本論文主要的研討內容是討論超高壓電網企業方案采購全面質量管理，詳細的論文構架如下所示： 第一章

36、，緒論。本章主要分析了本課題的研討背景與研討意義，論述本論文的研討目的，簡述論文的內容及其構架。 第二章，相關實際。首先，本章簡單地梳理了超高壓電網的相關實際；其次，本章分析企業的質量管理實際，包括對質量管理的實際進展回溯，分析企業在質量管理領域的實際開展，質量管理的實際和企業績效。第三章，實證分析：超高壓電網企業方案采購全面質量管理構建。首先，本章簡單地引見實證對象情況，包括企業簡況與公司開展歷程等；其次，本章分析N超高壓電網企業構造的組成因子，主要以管理、目的與范圍等作為代表進展了細致的分析。 第四章，超高壓電網企業方案采購全面質量管理的研討方法。首先，本章分析了N超高壓電網企業的質量管理

37、分析的實際前提，依次分析了ISO:質量管理規范、失效方式與影響研討法等；其次，本章分析了N超高壓企業質量管理錯誤辨識的研討構架，依次分析了企業質量管理、根據ISO:規范構架的質量管理活動進展以及根據FMEA對N超高壓電網企業質量管理錯誤進展研討的構架等；再次，本章分析的是根據模糊集與灰色決策實際對FMEA實際加以改良，包括FMEA研討法的缺乏、根據模糊集實際分析N超高壓電網企業的質量管理、灰色關聯決策實際運用于風險次序數RPN評價等。第五章，超高壓電網企業方案采購全面質量管理的改良方案。首先，本章分析的是注重培訓，打造N超高壓電網企業的質量管理文化；其次，本章指出須加快規范化管理的建立進度，完

38、善質量管理的指點體制；再次，本章指出指點須注重，樹立質量管理創新理念；最后，本章指出須強化延續改善的力度。第六章，總結。即對全文的研討內容做一個總結。第二章 相關實際.超高壓電網“超 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 高壓 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 電網指的是千伏的交流或是千伏的直流電網。無論是超高壓電網的構成還是開展，其根本條件主要為 HYPERLIN

39、K baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 用電負荷呈現出繼續性遞增的趨勢，同時，大容量甚至是超大容量的電廠在建立與開展的過程中，主要突顯出大容量與遠間隔 保送電的特點。當下，我 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 國長間隔 輸電同樣全球其他的國家相一致，主要運用的為千伏規格的交流電網，僅僅于意大利、俄羅斯與日本等國存在著部分千伏規格的 HYPER

40、LINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 交流線路，均處于降壓的運作形狀中。 國家 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 開展改革委員會頒行即發改能源號，正式地同意了晉東南經過 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike

41、.sogou/_blank 南陽到荊門的超高壓交流實驗的示范工程工程。就 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 國家電網企業的報道可知，此超高壓線路的全長為km，申報的造價為.億元，而 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 實時投資的資金約為億元。發起于 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInner

42、Link.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 山西省地域的 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 長治 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 變電站，經過河南南陽 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?

43、lemmaId= t baike.sogou/_blank 開關站，并在 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 湖北省 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 荊門處的變電站止，有效地把 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.l

44、ink t baike.sogou/_blank 華北與 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 華中的電網加以銜接，同時在年完成工程工程后，實施商業化的銷售。假設可以推行于全國，那么以后的投資將為余億元，相應的配套實時投資那么約為余億元，整體投資幾乎為-個 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_bl

45、ank 長江三峽工程的工程規模。此燒錢工程，尚未被納入至國家的 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank “十一五規劃綱要中。就中國網絡企業所頒行的“超高壓工程 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 大事記，初次提出了如下的想象，即“構建基于超高壓為軸心的強大國家電網，此想象產生于年月日所舉行的國網企業司黨組會議。無論是想象還是國家

46、 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 發改委經過審核與批復，前后歷時約為個月。從月日-日，超高壓實驗工程工程依次于 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 湖北荊門、山西長治與 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&

47、ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 河南南陽等地召開奠基大會。同年月日，我家電網企業于湖北、山西與河南等一同舉行了荊門-晉東南-南陽等地的千伏超高壓交流實驗工程工程構建誓師的發動會議。 基于國家電網企業的想象與規劃，實驗示范工程在完成建成與投運之后，還會建立晉東南北京、 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 淮南蕪湖浙北上海、晉東南 HYPERLINK baike.sogou/lemma/Sh

48、owInnerLink.htm?lemmaId=&ss_c=ssc.citiao.link t baike.sogou/_blank 陜北與荊門武漢等不同的超高壓工程工程。至年前后，橫貫南北的超高壓輸電渠道把華北與華中有效地聯絡了起來。年左右，國家超高壓的中心網架會大體完成，國家電網的跨區域保送電的容量會大于億千瓦，幾乎是整個國家全部 HYPERLINK baike.sogou/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId= t baike.sogou/_blank 裝機容量的二成。.企業質量管理.質量管理的實際回溯.質量定義的演化徑向追溯有關質量的定義，美國知名質量管理學者

49、朱蘭J.M.Juran根據用戶的視角對其展開了界定，即產質量量指的是產品的適用性，也就是產品在運用時可以滿足用戶需求的程度，其中的“適用性指的是用戶對于產品的大體需求，它的定義根本上適用于全部產品或是效力。質量管理學者桑德霍姆指出，質量指的是產品可以滿足用戶期望的一種才干。ISO：對其的定義為：質量指的是表達實體滿足明晰化或是內隱所需才干特征的總和，同時也明確化地域別了“不合格與“缺陷二者的區別，其中，“不合格指的是與某個規定的要求或期望存在著非匹配的情況，而“缺陷那么指的是不符合或沒滿足某個詳細預期的所需與期望存在著不匹配的景象。不久，由于產品和效力的質量出現了明顯改善的景象，ISO：版那么

50、對質量概念的界定出現了新的改動，即指的是質量是一組具有固定化特點、可以滿足所需的程度，而“特性指的是可以區別的特點，“要求那么具有明示的特點，普通涵蓋了內隱化的或是必需遵照的需求或是期望。現實上，質量所包括的內容是非常多元化，其定義與變化化的時代相吻合，同時也隨著社會經濟與科技的迅猛開展呈現出實時的開展走向，有了一定的程度的改良、完善與深化。在近年來，人們對于質量定義的探求呈現出日益豐富與開展的動態走向，主要包括如下的個時期：匹配性質量的定義。匹配性質量指的是產品的設計所需、與產品技術規范相匹配的要求，此為早期的質量定義，其評判的根據為“符合規范及其程度，質量等價于全部可以檢測的、與規范要求及

51、其特征參量相吻合的要求，而合格質量即指的是與規范相吻合。此理念較為直接化與詳細化，然而存在著如下的缺乏之處：第一，規范的時代局限性，即過去能夠是領先的，然而在當下甚至是未來那么也許為滯后的，那么，那些曾經符合以往規范的條件在當下并不被認可為優質的規范；第二，有關質量的認知主要局限在產品本身上，并未思索到產品效力的對象情況，即“用戶所需及其期望。適用性質量的定義。在人們物質生活程度不斷提高以及市場競爭日益猛烈的背景下，許多所謂與規范相符合的產品日趨被愈來愈多的用戶所難以認可。因此，民眾逐漸地基于用戶的視角去分析產品的質量，此時，適用性質量的定義問世。在學者朱蘭看來，產質量量即等同于它的適用性，此

52、概念又可細化成謀劃設計質量、用戶效力、質量一致性與可靠性等，最終的產質量量表達于運用流程中所產生的價值觀。此定義主要的目的在于滿足用戶所需，同時將其程度當做衡量的根據。和前者相較而言，它所突出的是人們須關注質量，同時應留意用戶所需、覺得與利益等，甚至應將用戶的利益擺在首位，與整個時代的開展趨勢相一致，是認知產品或是效力質量的一次艱苦的飛躍。浮動性質量的定義。此定義指出，產質量量及其功能的浮動會帶來整個社會利益的損失，也就是說，不論產品合格與否，假設未實現理想化的功能，均會出現一定的經濟損失，區別在于損失程度的差別性。此定義最早的界定者為上個世紀年代的日本知名質量工程學家田口玄一。此質量定義主要

53、是突出用戶所需及其利益，并將其放在首位。評價產品的規范主要是質量損失的函數，同時指出質量的改良趨勢是繼續性減少產品的功能浮動景象。據此，質量定義可以展開定量化的處置，從而維持了產質量量的中心內容，也就是滿足用戶所需，同時又突出了產品的經濟效果，把產質量量和經濟損失二者有機地整合起來，其缺乏之處在于無法演算出效力產品與軟件產品所存在的質量虧損情況。全方位質量的定義。此定義緣起于上個世紀的年代，提出者為克勞士比與費根堡姆等知名質量管理學者，在以后的開展過程中，逐漸地遭到社會的認可。此定義包括了產品的整個生命周期，即信息質量、效力質量、過程質量、部門質量、人員質量、目的質量、公司質量、系統質量以及任

54、務質量等一切和產品相關流程的質量。和上述類質量定義相較而言，此定義又名廣義質量，由于它涵蓋了前面者的定義，凸顯出“以人為本的觀念，集中性地表達出當代社會人們所追逐的質量精華。全球規范化組織繼續性地歸納、提煉并總結出質量的多元化定義，最終認可的概念為：質量是基于一組特有性質而與需求相吻合的程度界定，最終演化為當下人們所公認的質量術語，有著深廣的定義。質量定義的開展流程從原先比較孤立化、解析式、詳細化以及客觀化的階段步入至體系化、綜合式、籠統性與客觀化的階段。.質量管理開展的歷史嬗變和質量相關的組織與調控等活動均可以被劃歸成質量管理。IS：把質量管理的概念界定如下：界定質量的方針、目的與職責等條例

55、，并于質量系統內經由質量掌控、謀劃、確保與改良等環節，從而完成一切管理職能的相關活開工程。質量管理普通涵蓋規劃質量戰略、配置企業資源與相關的系統化活開工程，企業須嚴厲地掌握好全部質量因子，目的在于保證用戶在產質量量方面的所需及其期望，此即提出的要求是無論是技術還是管理方面，都應該體系化地規劃、組織、調整并審核相關的活開工程。此外，質量管理的流程中還應該顧及到經濟因子。早在遠古時期，社會便已出現質量管理。在上個世紀以前，質量的保證一直都是借助消費者與操作者所具有的閱歷與技巧。當代的質量管理開場的標志是質量測試，例如進貨測試與最終測試等，其后逐漸出現了從事后把關前移至事前與事中的控制，同時日益趨向

56、于整個企業范圍的質量管理開展走向，最終遍及至任務質量與營銷質量的“大質量，構建起層次化、體系化的質量管理，每個階段均維持了前個步驟中科學、實效且有用的內容成分，并據此展開一定的改善，最終實現并加以完成。詳細可以劃分成個不同的時期，經過研討發現，不論在哪個質量管理的階段，躲避出現錯誤均為質量管理系統的一個中心組成。詳細分析如下： 第一時期：質量測試。在上個世紀以前，家庭或是手工業作坊內的工人兼具有操控者、質量管理者以及質量檢驗者等三重不同的身份，此時，產品的質量關鍵是借助于消費者與操作者的現實操控閱歷與技巧程度來加以確保，被認定是“操控者的質量管理；步入至上個世紀之后，在“科學性管理活動的促進下

57、，產質量量測試由產品制造與加工環節中脫離出去，同時經過工長來測試產品的質量；在企業規模日益拓展、產品日益復雜化、消費分工愈發細致以及專業化程度提高的背景下，企業逐漸地開設獨立性的質量管理部門，同時配置專職化的測試職員，擔任質量控制的義務。以上質量管理方式均被歸為事后測試范圍，此類理念突出的是經由測試的方式來掌控產質量量，從而確保“不出現錯誤，所運用的方式為多元化的測試設備與儀表。至于測試的主體，閱歷了由操作者質量管理至工長質量管理的環節，然后進入至檢驗員管理質量階段，是一個逐漸開展的流程。雖然可以強化產品的質量。然而，由于忽略了消費流程及其控制程度，從而消費出不合格的產品或廢品，同時它須檢測一

58、切的產品，并未有明顯的經濟性優勢。因此，不斷未能掙脫事后測試的束縛。 第二時期，控制統計質量。此時期主要關注的是有關工序方面的科學性以及細致化的研討，從而及時地找出問題并加以化解，尤其是消費流程中能夠存在的不正常情況，須討論其中所存在的非正常性緣故，同時經過相應的舉措來加以排除，從而保證工序處于正常的形狀中。測試質量觀的缺乏備受人們注重。怎樣有效地預防次品與廢品的出現，完成質量管理從原先被動化的“事后測試進入至自動化的“事前躲避，是擺在他們面前的一個重要課題。根據數理統計的相關原理及其方法，他們可以更好地完成義務。其中具有代表性的是美國貝爾實驗室的統計學家W.A.休哈特所提出的工序質量控制圖與

59、同事H.F.道奇與H.G.羅米格等開展的抽款式測試方面的討論最為明顯。第二次世界大戰之后，有關控制統計質量的原理及其方法逐漸地推行開來，同時在管理質量時產生有關統計質量的理念，它的著重點主要是保證產品的質量與規范及其規范相吻合。統計質量控制把統計的思想與測試方法廣泛地運用于質量管理流程中，把被動的事后測試改動成自動化的事前預防。就測試質量觀轉變至統計質量觀的過程中，質量管理的相關實際與實際均出現了質的飛躍，從而有效地躲避了消費流程中出現的非合格化的產品，從而給公司帶來了不菲的利益。統計質量觀那么更多強調的是數理統計方法方面的運用，從而呵斥大部分的管理者與職員倍感晦澀的心態，誤以為質量控制的職責

60、擔任人為工程師，和本人并無關聯。質量職責者也從專職測試者轉移至專業化的質量掌控工程師和技術任務者，進而制約了此類理念的深化開展。 第三時期：全方位質量觀。上個世紀年代迄今，國際范圍的科技與消費開展對于人們消費產品的質量要求也愈來愈高，無論是全球還是國內市場，競爭愈發猛烈。此外，消費者要求維護本身權益的運動與職員要求參與組織管理的運動亦呈現出日益高漲的格局。實踐的壓力導致統計質量觀出現了一定的問題，僅僅借助于統計質量控制已無法滿足用戶對于質量所需，也難以應對日趨嚴峻的挑戰。在如此情況下，美國通用電氣企業的質量總經理A.V.費根堡姆與質量管理學者J.M.朱蘭等陸續指出了此質量觀的定義及其實際系統。