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3、ing signs, isolating network protection facilities2022年工作總結及2022年工作方案工程科2013/10/272022年工程科工作總結及2022年工作方案2022年，是整合優化工程組成立的第三年，也是整合優化工程建設最至關重要的一年。這一年，在公司和工廠的正確引領下，在監理單位的全力配合下，工程科全體人員開拓創新，搶抓機遇，強化內部管理，落實平安管理責任，緊緊圍繞公司、工廠制定的各項工程建設任務。精心籌劃，理清建設工程的主要矛盾，積極推進工程建設進度，在工程部全體員工同心協力和各車間的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，根本完

4、成了預定的各工程標任務。下面就2022年工程建設情況進行總結，并就2022年的工作進行安排部署： 第一局部 2022年工作總結一、2022年工作完成情況：一工程進度：整合優化工程共計5項單位工程，截止目前開工建設4項，建設完成2項，7#爐建設預計12月底并汽投入使用，3#爐改造待工廠明年單體大修同步進行，4#機改造與公司生產進一步協調明確后開工建設。下面將詳細施工進度匯報如下：1、7#爐建設：2022年，整合優化工程通過冬休期調整，于3月1日正式復工，復工后，土建立即大面積地上鋪開作業，安裝進行水壓前準備工作。4月20日，7#鍋爐水壓試驗一次成功，標志著7#鍋爐本體安裝、受熱面系統的管道焊接及

5、一次密封工作全部完成；筑爐工作6月1日開工，歷時天，堅持24小時施工作業，為穩步推進整個工程后續建設奠定了根底。8月25日，7#鍋爐風壓實驗順利結束，標志著鍋爐全面進入調試階段。保溫工作9月16日開工，通過工程科整體施壓及采取措施，目前施工進度平穩。10月份，整合優化工程全面進入掃尾階段，已單元為單位，進行清理。目前，空壓機室整體試運完成、具備中交條件，油泵房完成單體試轉，具備聯合試運轉條件，7段皮帶碰頭工作即將完成，7#爐轉機單體試轉及管道打壓正在進行。2、2、3#爐改造：2#爐單體大修期間，對2#爐風機進行改造，目前已投入生產，運行良好。3、2#-6#爐氣力輸送改造：2#-6#爐氣力輸送系

6、統改造配合鍋爐檢修已全部完成。二工程設計：整合優化工程設計總計十個專業，327套施工圖紙。在公司、工廠的協調和幫助下，工程組積極協調、密切配合設計院工作，最終在4月20日完成圖紙封圖工作，但根據現場施工情況，局部圖紙與現場實際存在偏差，在后續施工過程中，圖紙陸續進行升級。三設備材料：機械設備共516臺套，其中出技術標準書需要交流的共156臺套，電氣專業設備共693臺套，需要出技術標準書進行交流共95臺套，儀表專業設備共1010臺套，需要出技術標準書進行交流共6臺套，目前已全部到貨。二、完成2022年度的戰略任務，主要做了以下工作：一建立健全平安管理體系，加強平安宣傳和現場管理，確保施工平安。今

7、年以來，始終把平安施工擺在重要的位置當頭等大事來抓，制定平安管理措施，落實平安責任，實現了全年無一起平安責任事故的平安目標；主要做了五方面的工作：一是建立健全平安保證體系，成立了工程科平安監護小組，建立了工程部、監理單位、施工單位組成的三級平安管理網絡，從體系上保證了平安監控網絡覆蓋到工程建設的每個環節。二是加強平安生產宣傳，認真貫徹落實公司平安管理工作的指示精神，深刻吸取今年中石油平安事故教訓，認真學習領會平安管理工作的精神，積極開展平安活動。成立監護小組，設3個組員。做到白天全天監護，晚間有人值班，24小時對施工現場嚴防死守。三是強化現場管理，針對主廠房、周轉灰庫、灰庫等高空作業高度很高，

8、混凝土作業面積很大，危險性極高等特點，工程科、監理嚴格執行旁站制度，安環科監督檢查，確保施工質量、進度。平安管理工作力爭做到以管為主，經濟處分為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，確保各項平安管理制度、措施落實到位。截止10月底共下發整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場平安隱患整改率到達100%，公示“三違照片83副，處分金額20500元。四是抓好平安教育培訓，針對當前工程現場外來人員多，流動性大，平安培訓教育工作十分重要。制定了詳細的平安培訓教育方案，通過對平安生產的法令法規、平安管理制度學習，進一步增強了施工人員平安意識，提高自我保護能力。全年工程科對外來人員平安培

9、訓學習50次，受訓人數500人次。五是加大施工現場大型施工機械和特種作業人員的管理力度，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業工種的管理；對現場所有塔機、大型器重機械及從事特種作業人員進行造冊登記，建立檔案，對號入座，對無證上崗人員及時進行平安教育，對屢教不改者予以嚴厲經濟處分。通過整頓，施工現場的持證上崗率90%以上，有力促進了施工質量和平安文明施工形式的好轉。二搶抓工程進度，確保全年工程建設任務順利完成2022年工程建設任務重，時間緊，為此工廠領導屢次召集工程科領導和相關專業技術人員分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制工程建設接續方案。要求每位工程管理人員要各盡

10、其職，各盡其責，深入施工現場，全面掌握施工單位的勞動組織情況。根據各施工單位工程進度，認真審核施工單位上報的進度方案，對進度方案實施及時進行糾偏并對施工單位的進度方案進行及時的現場復核，查找缺乏，尋求解決方法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按方案進行。6月1日按照工廠召開“百日會戰發動會的會議通知。在接下來的時間里，我們以本次會議為契機，及時部署開展“百日會戰活動，明確目標，強化責任，繼續振奮精神，靠前指揮，狠抓落實，積極采取有效措施，保平安、抓質量，搶進度，全力以赴奪取“百日會戰的全面勝利。2022年度共計簽收各施工單位上報的施工周進度方案報審表100余份；施工進度方案編排10余版。三牢

11、固樹立質量意識,狠抓措施落實，確保工程優質。一是嚴把技術關，對新到圖紙進行及時的審查、核對，并組織施工單位、監理單位、工廠相關車間、處室進行圖紙會審，發現設計問題及時與設計院溝通解決，2022年共計發送工程設計聯絡單30余份，極大的優化了各部位工程的設計合理性；二是嚴把工序關，對混凝土澆筑、尤其是大體積混凝土澆筑前，要求施工單位上報混凝土澆筑申請單并會同監理單位、工程管理科專工對澆筑部位的隱蔽工程進行驗收、聯檢，澆筑過程實行全程旁站監督管理，同時要求施工單位做好應急措施以保證施工過程順利。在混凝土養護期到達要求后，施工單位上報拆模申請單，工程科會同監理單位對混凝土澆筑質量進行驗收，發現成型質量

12、不合格的要求施工單位限期整改或返工，有效的控制了混凝土澆筑質量。三是嚴把材料關，乙供材料進場后積極組織供給公司保管員、工程科、監理公司對到場乙供材料進行材質、規格、質量等多方面驗收，并現場簽署意見有效的控制了乙供材料的標準使用，充分滿足了設計要求。四是嚴把檢驗關，工程科各專工在日常工作中積極查找問題，對日常施工中發現的常見問題進行及時指正及處分，對焊接質量、安裝質量、回填土質量監督第三方檢測公司及監理單位進行高科技手段檢測，并要求出具檢測報告，有力的保證了施工質量。三、工作中存在的困難和缺乏1、由于工程部人員更換以及局部人員年輕經驗少，前期工作不夠細致，各專業科室協作不夠緊密，工作中出現脫節現

13、象，導致施工過程中需協調問題較多。設計院人力不強，及局部設備廠家提供資料不完善、加之電子商務部采購招標較晚，使局部設計圖紙嚴重滯后，導致局部工程工期推后。需在在今后的工作中加強溝通協調。2、施工單位施工人員不夠，土建和安裝單位都對單位工程進行了分包，管理層次多、人員組成復雜、專業技術人員素質低、施工人員更換頻繁等因素，嚴重影響施工進度，我們將近一步加強協調力度。3、有些材料方案到貨不及時，協調難度較大；設備催繳無權利，力度不大，一些設備材料到貨的進度不是很理想，為施工單位進度慢找到開脫借口。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保設備、材料及時到貨，堵住施工單位的嘴。第二局部2022年工作安排一

14、、工作思路：2022年是整合優化工程工程建設全面完工的一年。為此，我們要繼續以公司、工廠總體戰略為指導，全面落實工程建設的“四大控制目標，實現2022年無漏項全面高標準竣工的總目標。同時，2022年也是新廠區建設正式啟動的一年，明確目標，堅決信心，科學謀劃，精心組織，將開工的前期準備工作做足、做實，確保新廠區工程建設整體有序推進，為動力一廠的未來奠定堅實的根底。二、2022年工作安排：一整合優化工程安排：1、平安目標：實現工程平安生產的“無縫銜接和“無縫管理，確保不發生平安事故。2、質量目標：工程質量始終處于受控狀態，全年無質量事故。分項、分部合格率100%。3、進度方案：加強協調力度，努力提

15、高自身水平，積極效勞工程施工，緊抓質量，確保完成整合優化工程全部竣工的目標。主要形象進度方案為：12022年1月1日前，7#爐正式投產并汽。22022年1月31日前，三查四定整改完成。3配合3#爐單體大修，在3#爐大修期間完成3#爐改造工作。4依照公司、工廠檢修時間，完成4#機改造工作。5全力配合工程驗收及審查工作，為整合優化工程畫上圓滿句號。二新廠區工程安排：全面推進新廠區工程進度，與設計院密切配合，2022年1月1日前，完成新廠區工程可研批復。總之，回憶過去的一年，在工作量多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有方案、有針對性的做了大量的工作，發揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨