1、.：.；職業(yè)管理，讓企業(yè)和員工加速跑“職業(yè)管理一向被看成員工個(gè)人的事情，但隨著“人力資本是企業(yè)最重要的資本這一概念的明確，人們發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)管理，跟公司的目的相一致，是實(shí)現(xiàn)組織目的的有效管理手段。所謂職業(yè)管理是指組織提供的用于協(xié)助 組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)的員工的行為過(guò)程。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。 利益共同體：企業(yè)和員工的結(jié)合點(diǎn) 既然組織目的的實(shí)現(xiàn)與加強(qiáng)員工的職業(yè)管理是一致的，那么，它們兩者的一致性怎樣表達(dá)，或者兩者的結(jié)合點(diǎn)在哪里呢？ 一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的存在與開(kāi)展，離不開(kāi)員工的努力任務(wù); 一個(gè)員工的開(kāi)展，也離不開(kāi)組織而存在。看來(lái)，組織與員工是相互依存的關(guān)系，兩者都是為了求

2、得良好的開(kāi)展，這是目的上的一致性。比如，聯(lián)想公司、方正公司、同方公司等在媒體上聲稱(chēng): 在多少年之內(nèi)培育多少百萬(wàn)富翁。其實(shí)，這是企業(yè)開(kāi)展的一個(gè)目的，也正好迎合了員工在利益方面的期望。 當(dāng)然，這也是吸引杰出人才為企業(yè)開(kāi)展效能的有效鼓勵(lì)措施之一。沒(méi)有這些人的努力，企業(yè)不能夠開(kāi)展；沒(méi)有良好的企業(yè)環(huán)境，這些人才也難以成為百萬(wàn)富翁。因此，企業(yè)與員工在利益追求上是一致的，這也是職業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。難怪有企業(yè)在努力倡導(dǎo)、建立企業(yè)與員工的“利益共同體。這種“利益共同體使員工成為企業(yè)實(shí)真實(shí)在的主人，使人才得到了應(yīng)有的尊重，使知識(shí)能發(fā)明財(cái)富。可以說(shuō)，企業(yè)的開(kāi)展建立在個(gè)人開(kāi)展的根底上，企業(yè)是人們實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的地方。

3、 任務(wù)適宜性： 員工與企業(yè)的優(yōu)化匹配 企業(yè)的利益共同體，是以企業(yè)與員工之間的相互選擇、相互認(rèn)可和相互接納為前提的。隨著自主擇業(yè)、雙向選擇的市場(chǎng)化就業(yè)機(jī)制的逐漸構(gòu)成及實(shí)施，任何企業(yè)在招聘、選拔、錄用本人需求的人才之前，都會(huì)進(jìn)展必要的組織分析、任務(wù)分析、人員分析等，以便招到最適宜的人才。 當(dāng)然，許多職場(chǎng)中人在轉(zhuǎn)換任務(wù)之前，都會(huì)對(duì)本人的理想、價(jià)值追求、才干、閱歷等進(jìn)展較為客觀的自我分析和自我定位。只需當(dāng)用人企業(yè)的要求與尋求相應(yīng)職位的應(yīng)聘者的條件相匹配時(shí)，雙方才會(huì)一拍即合。這便是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施職業(yè)管理的開(kāi)場(chǎng)。 職業(yè)管理表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷 當(dāng)求職者來(lái)到企業(yè)，成為企業(yè)正式一員之時(shí)，組織就應(yīng)采取積極接納的

4、態(tài)度，對(duì)員工實(shí)施職業(yè)管理。職業(yè)管理作為協(xié)助 組織員工的一種行為過(guò)程，應(yīng)從3個(gè)方面了解： 1職業(yè)管理是組織為其員工設(shè)計(jì)的職業(yè)開(kāi)展、協(xié)助 方案，有別于員工個(gè)人制定的職業(yè)方案。它是從組織的角度出發(fā)，將員工視為可開(kāi)發(fā)增值而非固定不變的資本。經(jīng)過(guò)員工職業(yè)目的上的努力，謀求組織的繼續(xù)開(kāi)展，因此，職業(yè)管理帶有一定的引導(dǎo)性和功利性。 2職業(yè)管理必需滿(mǎn)足個(gè)人需求與組織需求。職業(yè)管理力求滿(mǎn)足員工的職業(yè)開(kāi)展需求。組織只需充分了解員工的職業(yè)開(kāi)展需求后，才能夠制定相應(yīng)的政策和措施協(xié)助 員工進(jìn)一步制定本人的職業(yè)生涯規(guī)劃，向他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。 同樣，只需滿(mǎn)足了員工的職業(yè)需求，才能夠滿(mǎn)足組織本身人力資源內(nèi)部增值的需求。

5、一方面全體員工的職業(yè)技藝的提高帶動(dòng)組織整體人力資源程度的提升；另一方面在職業(yè)管理中的有意引導(dǎo)可使同組織目的方向一致的員工脫穎而出，為培育組織高層運(yùn)營(yíng)管理及技術(shù)人員提供人才貯藏。 提高人員整體競(jìng)爭(zhēng)力和貯藏人才是組織的需求。對(duì)職業(yè)管理的精神、財(cái)力投入可以看成是組織為到達(dá)以上目的而進(jìn)展的較長(zhǎng)期投資。 3職業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，凡是組織對(duì)員工職業(yè)活動(dòng)的協(xié)助 ，均可列入職業(yè)管理之中。主要包括: 針對(duì)員工個(gè)人的，如各類(lèi)培訓(xùn)、開(kāi)展咨詢(xún)、心思輔導(dǎo)、講座以及為員工本人強(qiáng)化技藝、提高學(xué)歷的學(xué)習(xí)提供便利等等; 針對(duì)組織的各種人事政策和措施，如規(guī)范職業(yè)評(píng)議制度、建立和執(zhí)行有效的內(nèi)部升遷制度、勞動(dòng)維護(hù)與社會(huì)保證制度等等。

6、邁向杰出：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn) 職業(yè)管理的最終目的是經(jīng)過(guò)協(xié)助 員工的職業(yè)開(kāi)展，以求組織繼續(xù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)組織目的。因此，職業(yè)管理假定：只需組織員工的杰出開(kāi)展，才有組織的目的實(shí)現(xiàn)。員工的杰出，有賴(lài)于組織實(shí)施的職業(yè)管理，在組織提供的有效職業(yè)管理中，員工邁向杰出，并將本人的聰明才智奉獻(xiàn)給組織。 作為員工個(gè)人，應(yīng)做到： 第一， 不斷提升本人的業(yè)務(wù)才干。未來(lái)獨(dú)一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。不論是個(gè)人，還是用人單位，為了確保本人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置，都應(yīng)努力“投資建立一種學(xué)習(xí)型的組織。 第二， 堅(jiān)持安康、積極的心思素質(zhì)。翻開(kāi)名人傳記，他會(huì)明白一個(gè)永久的人生真理：心態(tài)就是一切。積極安康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)他邁向杰出；消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令他一蹶不振。 第三， 未來(lái)的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是“把錯(cuò)事做得很正確。在特定的環(huán)境條件下，他做對(duì)了一件事，并不意味著他永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。請(qǐng)記住：變那么通，通那么達(dá)。 第四， 認(rèn)可組