1、.：.； 56/561H420070機(jī)電工程工程施工資源管理機(jī)電工程工程的資源是指消費(fèi)力作用于工程的有關(guān)要素，即投入工程的人力資源、資料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金等。其管理的目的在于：使資源憂化配置和優(yōu)化組合，在過程中合理流動和尋求動態(tài)平衡，在運(yùn)轉(zhuǎn)中得到合理運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約。本目的重點(diǎn)是主要運(yùn)用建立工程工程管理有關(guān)資源管理的根本知識和考試大綱相關(guān)知識，結(jié)合機(jī)電工程資源管理的特點(diǎn)，經(jīng)過案例分析，掌握機(jī)電工程人力資源和用工管理要求，資料管理要求，大型施工機(jī)械管理要求，施工技術(shù)管理要求，熟習(xí)工程設(shè)備管理要求，資源管理在機(jī)電工程工程實(shí)際中的運(yùn)用。1H420071掌握機(jī)電工程工程人

2、力資源和用工管理要求企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營所需的各種資源中員工是一種特殊資源，其特點(diǎn)在于具有能動性、可控性、組合性和變化性。機(jī)電工程人力資源和用工虛聯(lián)絡(luò)其特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)管理。本條主要知識點(diǎn)是：機(jī)電工程人力資源管理，機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求，施工現(xiàn)場工程部主要管理人員的配備。一、機(jī)電工程人力資源管理人力資源的運(yùn)用，關(guān)鍵在明確責(zé)任制，才干調(diào)動積極性，發(fā)揚(yáng)潛能，提高勞動效率。如今人力資源管理的重點(diǎn)在于勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)外包隊(duì)伍管理。一勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)消費(fèi)義務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以處理勞務(wù)失街、勞務(wù)與消費(fèi)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵照的根本原那么為：1

3、動態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)。2動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。3動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4動態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。二勞務(wù)外包隊(duì)伍管理1對勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績和才干等進(jìn)展審查，并同意和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。2對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承當(dāng)?shù)暮贤x務(wù)，完全納入工程管理的制度規(guī)程中，防止“以包代管。3將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上，監(jiān)視檢查上、各種手段上等進(jìn)展控制，確保工程質(zhì)量、施工平安等。4不符合平安要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合平安要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；對于

4、施工過程平安管理混亂和發(fā)惹事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅(jiān)決給予解雇。5以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍本身才干著手，經(jīng)過方式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的平安、質(zhì)量、文明施工等認(rèn)識得到提升。二、機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求一特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險(xiǎn)要素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電任務(wù)業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械含電梯作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛輪機(jī)駕駛、登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)含水質(zhì)化驗(yàn)、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。1資歷條件要求具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)知識；參與國家規(guī)定的平安技術(shù)實(shí)際和實(shí)踐操作

5、考核并成果合格，獲得特種作業(yè)操作證。2培訓(xùn)要求在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必需進(jìn)展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實(shí)際學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。3管理要求(1)特種作業(yè)人員必需持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)展一次復(fù)審。對分開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必需重新進(jìn)展考核，合格后方可上崗作業(yè)。二特殊人員的要求1從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求(1)根本要求焊接應(yīng)由持宥相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔(dān)任。(2)合格證管理要求焊工合格證合格工程有效期：3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)6個(gè)月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)時(shí)，必需重新考試。2無損檢測人員的要求(1)級

6、別分類和要求無損檢測人員的級別分為；I級初級、級中級、級高級。其中：I級人員可進(jìn)展無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。級人員可編制普通的無損檢測程序，并按檢測工藝獨(dú)立進(jìn)展檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報(bào)告。級人員可根據(jù)規(guī)范編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報(bào)告，解釋檢測結(jié)果，仲裁級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資歷證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測任務(wù)。(2)資歷要求一是從事無損檢測的人員，必需經(jīng)資歷考核，獲得相應(yīng)的資歷證。二是持證人員的資歷證書有效期為5年。三、施工現(xiàn)場工程部主要管理人員的配備1施工現(xiàn)場工程部主要管理人員的配備根據(jù)工程大小和詳細(xì)情況而定。2工程部擔(dān)任人：工程經(jīng)

7、理、工程副經(jīng)理、工程總工。工程經(jīng)理必需具有建造師資歷。3工程部管理人員：施工員、資料員、平安員、資料員、質(zhì)量員五大員，必需持證上崗。1H420072掌握機(jī)電工程工程資料管理要求機(jī)電工程資料的破費(fèi)是工程本錢的主體，其方案的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證。本條主要知識點(diǎn)是：資料管理責(zé)任和方案要求，資料庫存管理要求，資料領(lǐng)發(fā)、運(yùn)用和回收要求，資料節(jié)約途徑的探求要求。一、資料管理責(zé)任和方案要求1資料管理責(zé)任制工程資料管理應(yīng)建立資料管理崗位責(zé)任制。施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任者：施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場資料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管資料員業(yè)務(wù)指點(diǎn)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)視本班

8、組合理領(lǐng)、用、退料。2資料方案要求工程開工前，向企業(yè)資料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料根據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變卦及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)資料部門提出調(diào)整供料月方案，作為動態(tài)供料的根據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周朔允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品方案，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的根據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)計(jì)，按運(yùn)用期提出施工設(shè)備用料方案，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的根據(jù)；按月對資料方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，不斷改良資料供應(yīng)。二、資料庫存管理要求1進(jìn)場驗(yàn)收要求。在資料進(jìn)場時(shí)必需根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收任務(wù)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)展

9、；驗(yàn)收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。2儲存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任；進(jìn)庫的資料要建立臺賬；現(xiàn)場的資料必需防火、防盜、防雨、防蛻變、防損壞；施工現(xiàn)場資料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識清楚、擺放有序、符合堆放保控制度；對于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫房存放，制定平安操作規(guī)程并詳細(xì)闡明該物質(zhì)的性質(zhì)，運(yùn)用本卷須知，能夠發(fā)生的損傷及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)厲出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期清點(diǎn)、賬物相符。三、資料領(lǐng)發(fā)、運(yùn)用和回收要求1領(lǐng)發(fā)要求。凡有定

10、額的工程用料，憑限顴領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)資料；施工設(shè)備用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)備用料方案進(jìn)展總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)簽發(fā)同意后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超情況。2運(yùn)用監(jiān)視要求。現(xiàn)場資料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場資料的運(yùn)用進(jìn)展分工監(jiān)視。包括：能否按規(guī)定進(jìn)展用料交底和工序交接，能否按資料規(guī)格合理用料，能否嚴(yán)厲執(zhí)行配合比，能否仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，能否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，能否做到按平面圈堆料，能否按要求維護(hù)資料等。3回收要求。班組余料必需回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。四、資料節(jié)約途徑的探求要求資料量的節(jié)約，途徑非常多。

11、這就要求我們運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)展探求。1運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類資料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力。2運(yùn)用存儲實(shí)際，確定經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、平安存儲量、訂購點(diǎn)等，用以節(jié)約庫存費(fèi)用。3研討資料節(jié)約的組織措施。4運(yùn)用價(jià)值分析實(shí)際，明確降低本錢的對象、改良設(shè)計(jì)和研討資料代用，實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)用減少和必要的功能。1H420073掌握機(jī)電工程工程大型施工機(jī)械管理要求機(jī)電工程施工機(jī)械管理就是對施工機(jī)械進(jìn)展正確的選擇，合理運(yùn)用，及時(shí)保養(yǎng)維修和適時(shí)更新，以確保工程施工的順利進(jìn)展。本條主要知識點(diǎn)是：施工機(jī)械管理的普通要求，主要大型施工機(jī)械類型，大型機(jī)械管理要求，一、施工機(jī)械管理的普通要求1機(jī)械設(shè)備的選擇原那

12、么施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇原那么是：切合需求，實(shí)踐能夠，經(jīng)濟(jì)合理。2機(jī)械設(shè)備的選擇特性假設(shè)有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的任務(wù)效率，任務(wù)質(zhì)量，運(yùn)用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助任務(wù)人員，平安性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸、安裝、裝配及操作的難易程度，靈括性，在同一現(xiàn)場效力工程的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的順應(yīng)性，對環(huán)境維護(hù)的影響程度等特性進(jìn)展綜合思索。二、主要大型施工機(jī)械類型1運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車、拖掛車等。2起重機(jī)械；桅桿單根50t、汽車式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門吊、橋式吊、叉車、卷揚(yáng)機(jī)(3t)、千斤頂(lOOt)、電動葫蘆(5

13、r)等。3檢測實(shí)驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷機(jī)、數(shù)字式探傷儀、y射線機(jī)，爬行器等。4工程機(jī)械：裝載機(jī)、發(fā)掘機(jī)、鋼筋混凝土機(jī)械、管道施工機(jī)械、遷延機(jī)(50hp)等。5焊割設(shè)備：硅整流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、氣體維護(hù)焊機(jī)、焊條烘干箱、柴汽油焊機(jī)、管道半自動焊機(jī)、塑料熱熔焊機(jī)、管一管自動焊機(jī)、等離子切割機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等。6金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械：車床、鉆床(32mm)、銑床、刨邊機(jī)、鋸床、剪板機(jī)(3mm)、卷板機(jī)(3mm)、平板機(jī)、型鋼煨彎機(jī)、彎曲校正機(jī)、彎管機(jī)(lOOmm)、折彎機(jī)(2mm)等。7熱處置設(shè)備：退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度控制箱(240kW)等。8動力機(jī)械：發(fā)電機(jī)組(50kW)

14、、空氣緊縮機(jī).3ma、變壓器(lOOkVA)、工業(yè)泵(4in)等。9其他機(jī)械：自動托輥(60t)、噴丸設(shè)備、抽芯機(jī)、閥門測試機(jī)等。三、大型施工機(jī)械管理要求一施工單位工程部施工機(jī)械設(shè)備管理要求1進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)展安裝驗(yàn)收，堅(jiān)持性能、形狀完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。2強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率和完好率，降低工程的機(jī)械運(yùn)用本錢。3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人擔(dān)任制、機(jī)長擔(dān)任制和操作人員持證上崗制。4嚴(yán)厲執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)

15、施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)展事故韻分析和處置。二施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求1嚴(yán)厲按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。2特種作業(yè)嚴(yán)厲執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐漸到達(dá)本級別“四懂三會四懂：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除缺點(diǎn)的要求。4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，填寫工程真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。1H420074掌握機(jī)電工程工程施工技術(shù)管理要求機(jī)電工程施工技術(shù)是機(jī)電工程工程的支撐，為機(jī)電工程工程履行合同，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量、平安，降低本錢的保證。本條主要知識點(diǎn)是：機(jī)電工程施工技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變卦的管理程序和規(guī)定，機(jī)電工程工程技術(shù)資料管理，機(jī)電工

16、程工程開工檔案管理，工程建立工法。一、機(jī)電工程施工技術(shù)交底1施工技術(shù)交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進(jìn)展，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底，施工方案交底，設(shè)計(jì)變卦交底。2技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等。3機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn)；大型設(shè)備根底堙件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、實(shí)驗(yàn)及試壓等。4平安技術(shù)交底是對施工過程中存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)

17、、大型設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。，5技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必需在作業(yè)前進(jìn)展，并有書面交底資料。在工程開工前界定重要工程，對于重要工程的技術(shù)交底文件，應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人審核或同意，交底時(shí)技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)到位。6技術(shù)交底人員應(yīng)仔細(xì)填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)展搜集、整理，并妥善保管。開工后作為工程檔案進(jìn)展歸檔。二、設(shè)計(jì)變卦的管理程序和規(guī)定1由設(shè)計(jì)變卦者填寫設(shè)計(jì)變卦修正通知單，設(shè)計(jì)變卦修正通知單中要包括：變卦內(nèi)容、變卦緣由、變卦對費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。2設(shè)計(jì)變卦修正由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)工程經(jīng)理同

18、意后進(jìn)展，艱苦設(shè)計(jì)變卦修正應(yīng)按詳細(xì)情況和根本建立管理方法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設(shè)計(jì)變卦，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場代表進(jìn)展設(shè)計(jì)變卦修正或簽批施工核定單。3設(shè)計(jì)變卦修正普通應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)訃人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。4設(shè)計(jì)變卦修正文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)展。三、機(jī)電工程工程技術(shù)資料管理1機(jī)電安裝工程技術(shù)資料是指工程施工所根據(jù)的以及在施工過程中構(gòu)成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程及國家公布的有關(guān)法令、法規(guī)等。2施工資料包括工程預(yù)備階段文件

19、、施工文件、開工圖和開工驗(yàn)收文件。工程文件的保管期限普通分為永久、長期、短期三種。3施工文件或施工資料是施工單位在工程施工過程中構(gòu)成的文件資料。機(jī)電工程的施工資料主要包括：工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工丈量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。施工資料的載體主要是紙質(zhì)載體和光盤載體兩種方式。4施工資料管理要求(1)施工資料的構(gòu)成、搜集和整理該當(dāng)從合同簽署及施工預(yù)備開場，直到開工為止，貫穿于工程施工活動的全過程，必需完好無漏缺。(2)施工資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變卦標(biāo)注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定任務(wù)程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度進(jìn)展控制。(3)施工資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、

20、報(bào)審程序，經(jīng)過相關(guān)單位審核后方可報(bào)建立監(jiān)理】單位。報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性要求應(yīng)該在相關(guān)文件中商定，并含有應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任；無商定時(shí)，施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審不得影響正常施工。(4)施工技術(shù)文件作為工程施工的根據(jù)，應(yīng)真實(shí)、有代表性，并能照實(shí)地反映工程和施工中的情況，不得擅自修正，更不得仿造。在施工活動中構(gòu)成的反映施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料，該當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)。對存在問題，經(jīng)過仔細(xì)復(fù)查，作出處置結(jié)論，評語要確切。四、機(jī)電工程工程開工檔案管理工程檔案是在工程建立活動中直接構(gòu)成的具有歸檔保管價(jià)值的文字，圖表、聲像等各種方式的歷史記錄，也稱為開工檔案。在施工工程開工后，工程工程經(jīng)理部

21、必需按規(guī)定向建立單位移交，這也是開工結(jié)算的前提條件之一。1工程檔案的主要內(nèi)容：(1)-般施工記錄如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志；(2)圖紙變卦記錄；圖紙會審、設(shè)計(jì)變卦、工程洽商；(3)設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量合格證、質(zhì)量保證書，設(shè)備安裝記錄，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備明細(xì)表；(4)預(yù)檢記錄；(5)隱蔽工程檢查記錄；(6)施工實(shí)驗(yàn)記錄；(7)質(zhì)量事故處置記錄；(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部予分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；(9)其他需求向建立單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像、光盤等。2工程檔案的管理要求(1)工程檔案是工程施工根據(jù)和實(shí)施結(jié)果記錄

22、的文件資料，應(yīng)該真實(shí)、完好、正確、有效，其搜集、保管、發(fā)放借用、運(yùn)用、流轉(zhuǎn)、回收該當(dāng)有序、及時(shí)、無誤。(2)施工所需用的文件資料該當(dāng)卉全、無缺漏，以滿足施工要求。(3)施工中運(yùn)用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核、同意手續(xù)的。(4)文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文件資料的搜集、審核和認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生過失。五、工程建立工法工程建立工法簡稱工法，是以工程為對象，工藝為中心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實(shí)際構(gòu)成的綜合配套的施工方法，是企業(yè)規(guī)范。1工法分為三類，即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個(gè)類別；工法又分為三級，即國家

23、級、省部級、企業(yè)級三個(gè)級別。2工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完好齊全，包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、資料與設(shè)備、質(zhì)量控制、平安措施、環(huán)保措施、效益分析和運(yùn)用實(shí)例11章。3企業(yè)申報(bào)國家級工法，必需經(jīng)省部級工法同意單位向建立部引薦，并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新資料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建立主管部門全國性行業(yè)協(xié)會、國資委管理的企業(yè)等單位組織的建立工程技術(shù)專家委員會審定，關(guān)鍵技術(shù)必需是國內(nèi)領(lǐng)先程度或國際先進(jìn)程度。當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)屬填補(bǔ)國內(nèi)空白時(shí)，應(yīng)有科技查新報(bào)告。科技查新報(bào)告由省級以上技術(shù)情報(bào)部門提供。1H420075掌握機(jī)電工程工程設(shè)備管理要求機(jī)電工

24、程設(shè)備管理的好壞不僅關(guān)系到設(shè)備本身的質(zhì)量，更重要的是影響到設(shè)備裝配的質(zhì)量，甚至工期的完成，涉及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)劣，最終還會影響到設(shè)備維修的質(zhì)量。本條主要知識點(diǎn)是：工程設(shè)備開箱驗(yàn)收、工程設(shè)備保管發(fā)放、大件工程設(shè)備運(yùn)輸?shù)鹊墓芾硪蟆Ｒ弧⒐こ淘O(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求施工單位工程部應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并作出完好、齊全的記錄。設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉庫管理人員嚴(yán)厲按設(shè)備管理方法的規(guī)定，對所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn)，外觀進(jìn)展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處置，辦妥簽證，分清責(zé)任。同時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告，督促整改。整改終了后，及時(shí)填寫糾正完成報(bào)告，分送有關(guān)單位，加以封鎖。對

25、所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程籠統(tǒng)進(jìn)度編制開箱方案組織開箱檢驗(yàn)。根據(jù)開箱方案，開具開箱檢驗(yàn)通知單通知各參與單位及時(shí)參與。二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理要求1工程設(shè)備的保管發(fā)放任務(wù)嚴(yán)厲按要求進(jìn)展操作，實(shí)施多級化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、指定專人擔(dān)任保管、維護(hù)和收發(fā)，并作好記錄。2對于設(shè)備保管人員進(jìn)展寺業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制。3對所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、分量、容積等情況，分別儲存在各類型的倉庫、堆場內(nèi)。并對每臺設(shè)備掛上標(biāo)牌、貼上標(biāo)識，注明設(shè)備稱號、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。4對保管在露天的設(shè)備經(jīng)常深化堆場檢查，查看有無積水等，并及時(shí)去除。5對保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)厲執(zhí)行倉庫出入制度，

26、仔細(xì)做好防火、防盜任務(wù)，以確保保管設(shè)備的質(zhì)量和平安。6對未經(jīng)開箱驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)放，對分次運(yùn)用的整箱設(shè)備嚴(yán)厲按限額領(lǐng)料的要求，按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而喪失和損壞。三、大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)钠桨残浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原那么，綜合各種情況來選擇最正確運(yùn)輸方案，確保其完好無損、萬無一失地運(yùn)抵現(xiàn)場。一大件設(shè)備運(yùn)輸途徑特點(diǎn)要求大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的途徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運(yùn)輸具有靈敏、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn)，可作為首選方案。采用此方案涉及的任務(wù)量較大，需一定的預(yù)備任務(wù)周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。如有鐵路公用線，那么可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)輸方案，其運(yùn)輸快捷且

27、防止公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的支出。大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低，但需求的時(shí)間長，同時(shí)需求有碼頭或港口怍支持。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn)，貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁，用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場。二大件設(shè)備運(yùn)輸根本作業(yè)方案要求根據(jù)從各主要消費(fèi)廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路等實(shí)踐調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案：1沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)備進(jìn)展檢查、丈量、計(jì)算，由此確定行駛道路和需采取的措施。2沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運(yùn)輸行走道路，按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、運(yùn)用年限及當(dāng)時(shí)情況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)展檢

28、測、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。3現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)原排水溝再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，思索頂升、平移、拖運(yùn)等作業(yè)任務(wù)，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板添加承載力；沿途其他施工用的妨礙物要盡數(shù)撤除和搬離。4大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及一切橋梁進(jìn)展引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、平安性。5大件運(yùn)輸監(jiān)視：運(yùn)輸作業(yè)前備齊一切的書面證明資料，制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批，并組織討論，明確各單位任務(wù)范圍、職責(zé)、監(jiān)視人。運(yùn)輸作業(yè)前對作業(yè)人員進(jìn)展必要的技術(shù)交底和平安交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬無一失。1H4

29、20076掌握機(jī)電工程工程施工中資金的合理運(yùn)用要求機(jī)電工程資金管理是保證施工坐產(chǎn)進(jìn)展對資金的需求，控制施工消費(fèi)費(fèi)用開支，施行開源節(jié)流，關(guān)注業(yè)主或發(fā)包方資金情況，簽署合同，防備資金風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益。本條主要知識點(diǎn)是：施工工程資金運(yùn)用的組織要求，工程資金合理運(yùn)用的管理原那么，施工工程資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定，施工工程資金運(yùn)用控制。一、施工工程資金運(yùn)用的組織要求施工工程資金的運(yùn)用組織是保證，鑒于施工企業(yè)規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別，其資金運(yùn)用的組織不盡一樣，但作為大型施工企業(yè)有必要經(jīng)過內(nèi)部銀行和實(shí)行工程公用賬號建立來實(shí)現(xiàn)工程資金運(yùn)用的組織。1企業(yè)內(nèi)部銀行建立企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照

30、商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立公用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實(shí)行金融市場化管理，發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。其根本管理原那么是：對存款單位擔(dān)任，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。2工程公用賬號建立內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶；非內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部，普通是從屬于企業(yè)的工程管理公司核算，按這一隸屬關(guān)系成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶工程管理公司可為其所屬項(xiàng)曰部在內(nèi)部銀行分別逐一開立公用賬號。無論是采取哪種方式，工程經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀行設(shè)立工程公用賬號，這樣為工程經(jīng)理部對資金的運(yùn)

31、用管理發(fā)明了條件。二、工程資金合理運(yùn)用的管理原那么工程資金的運(yùn)用管理應(yīng)遵照以下原那么：1促進(jìn)消費(fèi)、節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原那么。2國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原那么，優(yōu)先思索應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。3依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時(shí)發(fā)放；按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算和支付按資料采購合同按期支付貨款。三、施工工程資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)接施工工程資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定和企業(yè)授權(quán)及時(shí)進(jìn)展資金計(jì)收。1新開工工程按工程施工合同收取預(yù)付款或興辦費(fèi)。2根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單或中期付款單，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。3根據(jù)工程變卦記

32、錄和證明發(fā)包人違約的資料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。4合同造價(jià)之外，原由發(fā)包單位擔(dān)任的工程設(shè)備或資料，如發(fā)包人委托工程經(jīng)理部代購，必需簽署代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理贊。5工程資料單價(jià)實(shí)行市場價(jià)，合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)踐發(fā)生資料價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一同收取。6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7工程尾款虛根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額，干保修期完成時(shí)獲得保修完成單，及時(shí)回收工程款。四、施工工程資金運(yùn)用控制1 資金運(yùn)用應(yīng)盡量節(jié)約支出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)

33、械運(yùn)用費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)展嚴(yán)厲監(jiān)控，保證支出的合理性。2按財(cái)務(wù)臺賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。3堅(jiān)持做好工程的定期資金分析，進(jìn)展方案支出與實(shí)踐支出的對比和分析，改良資金管理。1H420077掌握資源管理在機(jī)電工程工程中的運(yùn)用【案例1H420077-1】1背景某施工單位在所承接的機(jī)電工程工程上與某勞務(wù)公司簽署了勞務(wù)分包合同，商定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)展根底地基處置和資料搬運(yùn)任務(wù)。進(jìn)場前進(jìn)展了平安教育。地基工程終了后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力缺乏，工程部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工脫產(chǎn)擔(dān)任工程工程調(diào)度員8個(gè)月，充實(shí)到起

34、重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名膂力好的青年到架子班進(jìn)展腳手架搭設(shè)作業(yè)。工程平安員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資歷，不能從事遺兩項(xiàng)作業(yè)。但工程部主管施工的副經(jīng)理以為這些力工從事的是輔助性任務(wù)，依然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。2問題(1)施工中短少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理哪些原那么？(2)背景中的起重工和架子工能否屬于特種作業(yè)人員？簡述理由。(3)工程部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法能否正確？為什么？(4)22位力工假設(shè)

35、要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)，那么應(yīng)該具備哪些條件？(5)已從事工程工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立刻從事起重機(jī)械作業(yè)？闡明理由。3分析與答案(1)違背了動態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)的原那么。(2)屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險(xiǎn)。(3)不正確。緣由在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員；其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必需持證上崗；其三，工程部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資歷證書。(4)從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備酌條件是：其一，參與

36、國家規(guī)定的平安技術(shù)實(shí)際和實(shí)踐操作考核并成果合格，獲得特種作業(yè)操作證；其二，在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必需進(jìn)展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實(shí)際學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。(5)不能立刻從事起重機(jī)械作業(yè)。理由是：其一，特種作業(yè)人員管理規(guī)定，離崗超越6個(gè)月，上崗前必需重新進(jìn)展考核，合格后方可上崗作業(yè)；其二，該起重工雖有特種作業(yè)操作證，但其曾經(jīng)脫離起重崗位8個(gè)月。【案例1H420077-2】1背景某施工單位與建立單位簽署了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼構(gòu)造安裝工程施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建立單位供貨。施工單位工程部資料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的資料表從建立單位處將全部鋼構(gòu)造需用資料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其他6

37、0%工程資料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位工程部下屬工程隊(duì)中，甲隊(duì)擔(dān)任鋼構(gòu)造框架施工，乙隊(duì)擔(dān)任管架制造與安裝。甲隊(duì)以為框架還不具備預(yù)制施任務(wù)業(yè)條件，未立刻領(lǐng)取資料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和運(yùn)用方便，在還未報(bào)送資料需用方案條件下就將本隊(duì)鋼構(gòu)造施工相關(guān)的庫存一切規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。事件2：工程施工開場后，甲隊(duì)領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正方案進(jìn)展框架鋼結(jié)杓預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到工程部資料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí)，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料形狀。此時(shí)，乙隊(duì)擔(dān)任制造的管架預(yù)制根本完成，還剩余了部分資料。工程部資料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì)，甲隊(duì)的資料依然有缺口。

38、事件3：對于60%自行采購的工程資料工程部資料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探求了資料節(jié)約的途徑，有效地降低了資料本錢，提高了經(jīng)濟(jì)效益。2問題(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取資料中各有哪些錯(cuò)誤做法？正確的做法是什么？(2)施工單位工程部資料供應(yīng)部門在資料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？(3)在該領(lǐng)發(fā)資料事件中工程經(jīng)理和工程部資料主管人員各負(fù)何種責(zé)任？(4)事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在資料節(jié)約中各起何種作用？(5)資料進(jìn)場有何要求？3分析與答案(1)錯(cuò)誤做法是：其一，甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料，乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)資料；其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送資料需用方案，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：

39、其一，用料前向工程經(jīng)理部資料供應(yīng)部門報(bào)送資料需用方案，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和贊同后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的資料需用方案實(shí)行限額領(lǐng)料I其三，施工完后剩余資料應(yīng)及時(shí)辦理退庫。(2)施工單位工程部資料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計(jì)資料表向建立單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放資料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。處理該問題的措施是：其一，建立和完善工程資料需用量和供應(yīng)方案體系；其二，嚴(yán)厲執(zhí)行資料運(yùn)用限額領(lǐng)料制度。(3)該事件中工程經(jīng)理和工程部資料主管人員分別應(yīng)負(fù)現(xiàn)場資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任和直接責(zé)任。(4)ABC介類法和價(jià)值工程方法在資料節(jié)約中所起的作用為：1)ABC分類法所起作用為：找出資料管理的重

40、點(diǎn)。2)價(jià)值工程方法所起作用為：明確降低本錢的對象，改良設(shè)計(jì)和研討資料代用。(5)在資料進(jìn)場時(shí)必需根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收任務(wù)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)展；驗(yàn)收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。【案例IH420077-3】1背景某施工單位為完成某機(jī)電工程工程施工義務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原那么為指點(diǎn)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進(jìn)展大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場，組裝終了后即開場吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，擔(dān)任緊縮

41、機(jī)安裝的鉗工班長要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在緊縮機(jī)廠房封頂前將緊縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工和吊車司機(jī)還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)展吊裝。該緊縮機(jī)根底離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻妨礙了吊車司機(jī)視野，看不見根底位置，見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車盡量趴吊車扒桿(吊臂，在趴扒桿過程中呵斥吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機(jī)處置不及時(shí)，吊車向緊縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在緊縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。2問題(1)施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原那么行不行？普通選擇原那么是什么？(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝終了就進(jìn)展吊裝作業(yè)能否正確？為什么？

42、(3)鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述緣由。(4)簡述吊車吊裝緊縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5)工程部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？3分析與答案(1)不行。施工工程機(jī)械設(shè)備的普通選擇原那么是：切合需求，實(shí)踐能夠，經(jīng)濟(jì)合理。(2)不正確。由于吊車在施工現(xiàn)場組裝終了后即開場吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持性能和形狀完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確的規(guī)定。(3)違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。緣由是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必需持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資歷證。(4)吊車吊裝緊縮機(jī)的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：1)操作方面

43、，見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)展吊裝作業(yè)，屬于違章操作f鉗工班長沒有特種作業(yè)資歷證，屬于違章指揮。2)專業(yè)技術(shù)方面：在視野受妨礙和看不見根底位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑或幅度，屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)工程部管理人員有：施工員、資料員、平安員、資料員、質(zhì)量員五大員，必需持證上崗。【案例IH420077-4】1背景某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝義務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建立技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有才干的技術(shù)擔(dān)任人，并委任其擔(dān)任建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；擔(dān)任建立工程質(zhì)量保證體系；擔(dān)任建立健全施工工程技

44、術(shù)管理體系；擔(dān)任對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲任務(wù)；協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)等。在技術(shù)上，工程開場時(shí)該技術(shù)擔(dān)任人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制并要求逐級進(jìn)展技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，呵斥返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。2問題(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤？并予以更正。(2)該技術(shù)擔(dān)任人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會審能否正確？簡述理由。(3)簡述工程中逐級進(jìn)展技術(shù)交底的內(nèi)涵。(4)簡述預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容。(5)隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)做哪些任務(wù)？3分析與答案

45、(l)該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其正確的選項(xiàng)是：擔(dān)任建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度應(yīng)改為：協(xié)助工程經(jīng)理建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。擔(dān)任建立工程質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助工程經(jīng)理建立工程質(zhì)量保怔體系。擔(dān)任對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲任務(wù)應(yīng)改為：工程部對技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)跫、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得工程技術(shù)擔(dān)任人的贊同。協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)應(yīng)改為：擔(dān)任組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)。(2)不正確。理由是：會審圖紙由監(jiān)理單位或建立單位主持，設(shè)計(jì)單位引見，施工單位提問和提要求。(3)逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵

46、是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)擔(dān)任人向下級技術(shù)擔(dān)任人交底；施工工程技術(shù)擔(dān)任人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。(4)預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容有：施工單位本身進(jìn)展預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視并予以審核認(rèn)證。(5)隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)展的任務(wù)有：嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。【案例1H420077-5】1背景某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸義務(wù)。其中，汽輪發(fā)電

47、機(jī)大件設(shè)備由上海消費(fèi)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路含3座橋和地下管線一現(xiàn)場道路及組合場；其他工程設(shè)備由消費(fèi)廠家以裝籍方式運(yùn)抵組合場和倉庫。在安裝閥門時(shí)，翻開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備稱號和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件曾經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中遭到機(jī)械力打擊。針對存在的問題，工程經(jīng)理部作了仔細(xì)而又全面的整改。2問題(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？(3)背景資料中，閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要任

48、務(wù)？(4)設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時(shí)，通常還要做好哪些任務(wù)，可防止標(biāo)識和規(guī)格不符？(5)簡述汽輪機(jī)安裝程序。3分析與答案 (1)大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)備進(jìn)展檢查、丈量、計(jì)算，由此確定行駛道路；必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線平安無損；按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、運(yùn)用年限及當(dāng)時(shí)情況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)展檢測、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(2)在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)籌卸車安裝作業(yè)需求在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以添加地面承載力；沿途施工用的妨礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)

49、撤除。主要任務(wù)量是暫時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處置、厚鋼板鋪設(shè)、妨礙物撤除、綠地恢復(fù)等。(3)錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要任務(wù)有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，公用工具配備，并作出完好的記錄。(4)通常還要做好的任務(wù)有：對每臺設(shè)備掛上標(biāo)牌或貼上標(biāo)識，注明設(shè)備稱號、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。(5)汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是根底和設(shè)備的驗(yàn)收；其次是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等任務(wù)。【案例1H420077-6】1背景南方機(jī)電工程建立下設(shè)5個(gè)施工單位，資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A

50、施工單位與某建立單位簽署了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件：事件1：建立單位在施工承包合同的根底上，開工前又與A施工單位按市場價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購合同200萬元。事件2：鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要缺乏，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款月利率5O。事件3：在工程進(jìn)展到4個(gè)月時(shí)，工程擔(dān)任人要求購置1輛汽車35萬元，電腦6臺5萬元，但遭到了回絕。2問題(1)事件3中工程擔(dān)任人要求在方案外購置汽車等設(shè)備的做法能否正確？為仲么？(2)根據(jù)資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付

51、款？數(shù)額是多少均以20%計(jì)算?(3)公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原那么是什么？假設(shè)工程按方案完工，那么A施工單位應(yīng)付的貸款利息復(fù)利率計(jì)是多少？(4)工程完工時(shí)，通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取？3分析與答案(1)不正確。由于：其一，資金方案作出并按規(guī)定程序進(jìn)展審批后，工程部不能隨意改動；其二，工程擔(dān)任人要購置的汽車、電腦為方案外非直接用于消費(fèi)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進(jìn)消費(fèi)、節(jié)省投入、量人為出的原那么。(2)要收預(yù)付款有：工程施工合同預(yù)付款或興辦費(fèi)；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。這兩項(xiàng)預(yù)付款的數(shù)額分別為：10002096=200萬元和2002096=40萬元。(3)實(shí)行的管理原那么是

52、：對存款單位擔(dān)任、誰賬戶的款誰用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實(shí)行金融市場化管理。復(fù)利率計(jì)工期利息為100(1+15)6100=3.04萬元。(4)隨著工程完工普通還有：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。1H420210機(jī)電工程工程施工協(xié)調(diào)管理工程工程部的協(xié)詞管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是工程部綜合管理管理才干和溝通協(xié)調(diào)才干最集中的表現(xiàn)過程。本目主要運(yùn)用建立工程工程管理有關(guān)協(xié)調(diào)管理的根本知識和考試大綱相關(guān)知識，結(jié)合機(jī)電工程施工擲調(diào)管理的特點(diǎn)，經(jīng)過案例分析，

53、掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場工程部的內(nèi)部擠調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理，對機(jī)電工程工程分包商的協(xié)調(diào)管理，施工協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程工程實(shí)際中的運(yùn)用。1H420211掌握機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施工程工程部的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是中心，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場各種施工活動的協(xié)調(diào)進(jìn)展，影響到整個(gè)工程方案工期的實(shí)現(xiàn)，表達(dá)工程部內(nèi)部控制的程度。本條主要知識點(diǎn)是：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的方式和措施。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容一內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍任何方案制定后，在實(shí)施過程中總會出現(xiàn)偏向，就需進(jìn)展協(xié)調(diào)，使參與實(shí)施方案的執(zhí)行者步伐符合方案要求，由于施工管理活動是有方案的管理活動，所以協(xié)調(diào)管理一直

54、貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及工程部的決策層、管理層和執(zhí)行層。二內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1與施工進(jìn)度方案安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工迸度方案安排受工程實(shí)表達(dá)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備資料進(jìn)場時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸要素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成調(diào)和有序相互發(fā)明施工條件，使進(jìn)度方案安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度方案要求。2與施工資源分配供應(yīng)的協(xié)調(diào)(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和資料、施工資金資源等，也稱五大消費(fèi)要素。(2)施工資源分配供應(yīng)擲詞要留意符合施工進(jìn)度方案安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)展動態(tài)調(diào)度、合理有序供應(yīng)、發(fā)揚(yáng)資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度運(yùn)用對

55、資源管理協(xié)調(diào)的效果起著根底性的保證作用。3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)方案編制與施工進(jìn)度方案要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗(yàn)收記錄的構(gòu)成與施工實(shí)體進(jìn)度構(gòu)成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性，作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處置的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。4與施工平安管理的協(xié)調(diào)平安管理協(xié)凋主要作用于全場平安檢查方案中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用平安設(shè)備的設(shè)立、運(yùn)用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時(shí)對因作業(yè)能夠危害他人平安而采取防護(hù)措施的設(shè)定及實(shí)施，作用于突發(fā)平安事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)寨之培訓(xùn)、演練有效性評審及維護(hù)。5與施任務(wù)業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程在同一任務(wù)面

56、上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)展任務(wù)，專業(yè)間存在作業(yè)幣f變替景象，在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用暫時(shí)設(shè)備的運(yùn)用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙炔安裝等，還要協(xié)調(diào)好已構(gòu)成的工程實(shí)體的廢品維護(hù)措施。好像一任務(wù)面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)，那么應(yīng)協(xié)調(diào)好開場搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理任務(wù)。6與施工工程資料構(gòu)成的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)之一，要由各專業(yè)共同施工終了后才干完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自構(gòu)成，但完好的工程資料是按工程實(shí)體貯罐來歸類的，因此要協(xié)調(diào)好不同類別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、

57、移交責(zé)任，使工程資料無脫漏，流轉(zhuǎn)有序。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的方式和措施一協(xié)調(diào)的管理方式1“凡預(yù)那么立，不預(yù)那么廢是管理活動的根本要領(lǐng)，否那么是無效管理，任何有效的管理活動均應(yīng)是有方案的，所以方案制定的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的首要事項(xiàng)。而方案執(zhí)行中非預(yù)期事件出現(xiàn)后的處置是協(xié)調(diào)管理的主要事項(xiàng)。所謂主要事項(xiàng)是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定時(shí)間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調(diào)管理方式。2幾種方式的作用(1)例行的管理協(xié)調(diào)會主要對例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏向進(jìn)展通報(bào)溝通，討論措施進(jìn)展糾正，防止類似情況再次發(fā)生。(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員主要對工程的執(zhí)行層包括作業(yè)

58、人員在施工中消費(fèi)資源需求、作業(yè)工序安排、方案進(jìn)度調(diào)理等實(shí)行即時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)。(3)工程經(jīng)理或授權(quán)的其他指點(diǎn)人指令主要對突發(fā)事項(xiàng)、急需處置事項(xiàng)以指令方式進(jìn)展管理協(xié)調(diào)。二機(jī)電工程工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施措施是使協(xié)調(diào)管理獲得實(shí)效的保證，主要有：1.制度措施。工程部有健全的規(guī)章制度，明確責(zé)任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理有章可循，各類人員、各級組織的責(zé)任明確，那么協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。2教育措施。使工程部全體員工明白任務(wù)中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，能夠?qū)Σ糠掷婊蛐〔糠秩死姘l(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3經(jīng)濟(jì)措施。對協(xié)調(diào)管理中受害者要按規(guī)定收取費(fèi)用，給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。1H420212掌握機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場

59、外部洳調(diào)管理實(shí)施工程施工現(xiàn)場工程部的外部協(xié)調(diào)管理，既包括與工程本身直接相聯(lián)絡(luò)的外部或個(gè)人協(xié)調(diào)管理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個(gè)人協(xié)調(diào)管理。其是工程部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)展，艱苦經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，以及影響社會穩(wěn)定等。本條主要知識點(diǎn)是：機(jī)電工程工程部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位、機(jī)電工程工程部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位、杌電工程工程部與施工單位施工行為監(jiān)視檢查的單位、機(jī)電工程工程部與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人的協(xié)調(diào)及其要點(diǎn)等。一、機(jī)電工程工程部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)單位1發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。2資料供應(yīng)單位或個(gè)人。3設(shè)備供

60、應(yīng)單位。4施工機(jī)械出租單位。5工程或勞務(wù)分承包單位。6經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測、實(shí)驗(yàn)單位。7暫時(shí)設(shè)備場地或建筑物出租單位或個(gè)人。8其他。二協(xié)調(diào)要點(diǎn)1施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)益和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。2協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不詳細(xì)的情況下，如對方履行義務(wù)時(shí)間拖延、實(shí)施權(quán)益超限、支付額度缺乏、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認(rèn)日期超越時(shí)限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處置超越預(yù)期，法律法規(guī)含技術(shù)規(guī)范規(guī)范修訂后的管理行為糾正等。3協(xié)調(diào)的方式以會議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。4協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識