1、企業薪酬管理健康體檢：薪酬診斷的五大數據化審視維度北京眾達樸信管理咨詢有限公司合伙人白睿數據是認識世界的重要工具。工具和手段，對企業人力資源管理活動過程所發生的行為數據，搜集、整理、分析，并對人力資源管理活動的現象進行觀察，解釋客觀的現狀、發展、態勢和規律性。而診斷的概念出現，則源于現代企業管理思想呈現了一個大體相同趨勢，而企業對自我認知，自我健康情況審視，往往被忽略。全面認知企業自身，定期的體檢，才能更好地找到企業管理的短板，確定未來發展方向。如何科學地進行薪酬診斷，報率，從而成為利潤中心，是現代企業薪酬管理的目標和工作重點。企業要在競爭市場中獲得優位，企業薪酬管理起著至關重要的作用。但是中

2、國現代企業隨著改革迅速發展而壯大的過程中，病，嚴重阻礙了企業人力資源進一步發展。合適的薪酬診斷方法，能夠幫助人力資源工作者，甚至企業管理者，在的問題和薄弱環節，人力資源數據化分析主要利用統計進行即一定要闡明企業去哪的問題。節省企業成本，提高人力資源投資回并且分析數據背后所產生的原因，間和方向，提高企業薪酬管理水平。遺留了很多弊深度挖掘現有薪酬體系存薪酬診斷是企業人力資源發展的看到優化空必要手段，同時也是企業在運行中，常常忽略的環節。眾達樸信合伙人白睿老師結合多年薪酬診斷實踐，總結了企業薪酬診斷中常出現的問題及對策，形成了五大數據化維度審視企業薪酬管理法。以此，可以提供企業自檢及自我審視，促進的

3、人力資源管理提升。戰略維度財務維度衡維度維度耳農中楓堆建:丿（維度圖1新躊診斷五維度即競爭維度、眾達樸信合伙人白睿老師提煉出的薪酬診斷五維度，戰略維度、財務維度、員工維度和平衡維度。競爭維度薪酬外部競爭力精準定位競爭維度主要通過在同行業、同地區、同崗位之間進行薪酬調查，應用標準、規范渠道以及專業統計方法，收集市場上雇主薪酬數據并做出判斷的系統過程。通過對薪酬數據的分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環境成本現狀的薪酬調查報告。通過薪酬調查，企業可以將自己的薪酬數據與市場數據進行有效對比，由此可以檢視出企業本身薪酬水平、結構、漲薪幅度等競爭性是否與外部圖2薪喘回歸分析示意圖100W

4、QO3000W40000020hO0員工NflF市訪比対：亠丿(/r.7J/b./；77AY?丿jfc迭信e1025、50、75、9030%年度總理全2SPM4ASOP杯度TSPMA人力人力貴!鮭理1SOO12428020.W1C4&9唱聃22M22tt.B人力薪主皆71500軒彌IX131-12.n人力招1主惶765065C95022-9*722975.5%BMW-11-9*人力555405*82LS75145-35.SBfrJ7-S8.M財務控lhItMlSY.BW255691毀料務主仃339W753S8.嚴.遇ftUW-J1.2W13M5?-5a住計514124

5、&39911&w1t.xSK/?LJr_h-1.It62503-atn出蚌2C10029365和克丁-24.2W35691-M.71研笈聲硏發址理1B3100IK729s.n227M0-24.5%2E1S2-57.9%硏就壽睛竝1010B5399It5*122003-1T.W15350(5-17.M研發棹BStTWW731006436312.0*77015-5.4W64321-IB.TT.691W7214809612.7*222SM-31.295W4-74.Tft*T.SW641255C7291LM87000*5-9%ni-23.S*TfW枝術員42050旳093q晦5WH向將明顯增強。比如圖

6、3-35.5%，應當進入人力資要進行全年的盤點，以便制定新一個財年的規劃和戰略。財務維度這全忽視了薪酬戰略的其他定位。其實在薪酬戰略維度這里，包含的內容，不僅僅是薪酬水平一個因素。眾達樸信合伙人白睿老師通過在管理咨詢項目的總結，整理出薪酬戰略維度中需要完善六大策略，即成本策略、水平策略、架構策略、差別策略、增長策略和支付策略。戰略鮮讖文優訴社I.J凰略11標發帳附甩111水半簞畔衛卿?CAME弭世昭衛建樣介砒偉出庫闍黔唆砧JUMWIW*dfBBfH*斗啣圈4眾達樸信新酬戰略圖示戰略維度這里，尤其重要的就是在高管薪酬設計時，要充分理解企業戰略。高管薪酬與員工薪酬有著本質的不同，不可簡單的從水平、

7、結構角度切入。在眾達樸信合伙人白睿老師多年管理咨詢時發現，戰略績效角度更適合成為高管薪酬設計的指導思想。財務維度健全風險管理機制，薪酬管理量本利博弈統一財務維度主要是從成本和控制監測方面對薪酬進行診斷，一般診斷周期與薪酬發放周期一致，并且略有提前。而到一個財年結束時，的好比ll.KniWOO*m.omo-wm朗am；HAMM鼻a誥圉5薪醍總額占營業收入比例與歷史、外部數據對比示意宙75(LikertScale)10J2i4547e9n12J)H1517I*06某企業內部等級新靜分析700,000wo.ooo炯0100.000254年A公司內韶等級嶄曲分析時=Q.7C13厶-GOKSULWM3到1017理的重要工作。JCO/kSL.込注涇圖7某企業內部新酬差距曲皿年盤輕可內部薪常雄跑析初紅Mm耐佃3他000400WtOCOtf豪増薪酬體系作為企業各項管理體系之一，與企業其它體系一定形成相互配合的系統，成為企業實現戰略目標的杠桿。眾達樸信合伙人白睿老師說道，“薪酬問題也歷來是員工最關注的熱點問題，在薪酬變革和動態持續調整中，難免會出現一些針對性不強，戰略關聯度不夠等問題，導致變革或者調整的失敗。此時，就需