1、當前煤炭企業內部審計討論 一、當前煤炭形勢下加強內部審計的意義面對全球經濟低迷，資金鏈緊張的場面，作為煤炭企業更應該把握好企業決策的方向和資金的合理運作。在當前形勢下，內部審計肩負著企業開展的重要使命，它作為企業管理中的一項重要控制活動發揮著宏大的作用，承當著重大的責任。隨著我國市場經濟的深化開展、企業構造的日益復雜，規模的迅速膨脹，和全球化戰略的逐步施行，內部審計的職能越發突出，它隨著審計內容、范圍及目的的變化而變化，其目的是進步企業的管理程度，確保企業經營目的的實現。內部審計一方面要對部門、單位的經營活動進展監視，促使其合法合規；另一方面要對部門、單位的指導負責，促進經營管理狀況的改善、經

2、濟效益的進步。詳細地說，在當前煤炭形勢下，加強內部審計的意義主要表達在以下幾個方面：一監視企業內部對財經紀律、政策法規的執行情況，為本部門、本單位指導經營決策提供必要的信息及根據煤炭企業的內部審計已從一般的有無違背相關?會計法?以及?會計制度?等，開展到對企業內部各單位，部門目的責任的完成及落實情況，其涉及到采購、消費、經營和管理的各個環節。通過對企業內部單位進展內部審計，可以幫助企業內部各單位確定其經營活動有無違背國家的法令、法規要求，查出并糾錯在其經營管理方面以及會計核算方面的問題，同時，也幫助企業指導對將來重要事項的經營決策、方針政策等的制定，提供有利的信息和決策根據，也為企業今后的開展

3、提供了具有導向性的有利信息。二在當前煤炭形勢下，對各單位經濟責任履行的真實性進展監視企業所有權與經營權的別離是內部審計產生的前提，落實受托責任者經濟責任履行情況也是企業賦予內部審計的主要任務。特別是隨著煤炭市場的低迷，經濟的一路下滑，企業面臨的銷路困境，導致企業營業收入銳減，營業本錢銳增，對于受托責任者來說，如何使得企業完成既定的經營目的，責任重大。內部審計作為企業的一個重要部門，更應該肩負起監視職能，通過對受托責任者經濟責任履行情況真實性的核實與監視，提醒企業管理者與整個部門、單位的正當權益，同時也有利于維護企業的合法經濟權益，為企業今后的開展方向作出正確評價和引導。三幫助煤炭企業提醒經營管

4、理中的薄弱環節，促進企業內部控制制度的完善和健全自我約束機制我國的煤炭企業，從最初的人工采煤到現代化機械作業的不斷的開展過程中，在消費和平安管理方面獲得了長足的進步，但由于大多數煤炭企業為了產量的增加，一味地采用粗暴式管理，而忽略內部控制的管理。比方，單位內部財務部門、采購部門、消費部門、銷售部門等各部門業務之間的互相銜接不夠重視，對于消費本錢的計算和控制不夠準確，部門間的互相監視、互相協調以及部門人員之間的互相溝通等相對欠缺，最終直接影響到企業經營管理的效果，而內部審計作為企業內部的效勞機構，可以相對獨立地對本部門、本單位的內部控制情況進展監視、檢查，客觀地反映實際情況。增強企業自我約束性的

5、檢查，從而，促進本部門、本單位建立、健全內部控制制度。四監控企業財產平安，并為企業提供有效的改善措施，從而充分挖潛企業潛能，促進企業經濟效益的進步作為煤炭企業內部審計機構，通過對企業財產、物資的清查，可以及時發現企業在財產物資管理中存在的問題和破綻，從而提出合理的管理措施，實現企業財產物資的平安；同時企業通過對整個單位經營活動的全程監視，有助于查找企業經營管理中的薄弱環節，并針對薄弱環節提出改良措施。從而盡可能充分發揮企業的人力、物力、財力，極大地促進企業經濟效益的進步。五在工程審計過程中，實現企業工程建立的事前審核、事中監管和事后驗收等流程性監視管理性工作隨著企業現代化建立步伐的不斷推進，工

6、程建立成為現代化建立的重要局部，作為煤炭企業來說，工程工程的好壞直接關系到企業的形象和將來的開展，作好工程監管工作事關重大。內部審計在工程建立前對工程工程進展詳細的審前調查，一方面是可以摸清工程建立的總體情況，如：設計、施工、監理等的招投標工作進展以及工程總投資情況，資金來源和到位情況；另一方面可以通過搜集資料，發現審計線索，提出審計重點；在工程建立過程中，內部審計對工程的施工進度、工程監理的監管，以及企業的付款情況，進展實時跟蹤，對企業的資金管理和工程質量起到了一定的監管作用；在工程決算驗收過程中，企業作為建立工程整體監視的一局部，是非常重要的。特別是對重點建立工程建立中存在的問題，提出改良

7、建議和措施，賭塞工程管理上的破綻，從源頭上防止建立資金的損失和浪費，為保證工程質量發揮積極作用。六加強內部審計，可以實現煤炭企業的風險控制，從而增加企業的風險抵御才能在企業財務風險的諸多影響因素中，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因，而且不同的財務風險形成的原因也不盡一樣。海恩法那么說明任何一起事故都是有原因的，并且是有前兆的；而且風險在一定程度上是可以管理和控制的，對于企業的經營風險同樣適用，企業可以通過內部審計的審計結果，及時發現企業存在的經營風險，采取相應的防御措施，可以有效地降低甚至防止不必要的經營風險，作為煤炭企業，近幾年來，面對著投資風險、競爭風險、改制風險、構造調整的風險等等

8、諸如此類風險，作為內部審計機構來說，更應該全面把握企業內部各單位經營帶來的不利影響，幫助企業制定相應的風險對策，降低企業因自己內部的經營不利而帶來的經營管理風險，實現企業的良好運作，保證企業資產平安的有效使用，使企業經營更有秩序，從而確保企業經營活動按照既定的目的逐步開展，保證企業開展戰略和經營方案的順利實現。二、結語內部審計是整個企業管理系統中一個重要的分支機構，目前許多跨國企業突出了內部控制、公司治理、組織營運中的審計理論。因此，以當代煤炭企業作為研究對象，通過分析企業內部審計的職能和作用，有利于進一步提醒內部審計的本質。在審計方法上，我們應該轉變傳統的審計思路，從過去單一的程序化審計轉變為多樣化，多層面審計。從不同角度對被審計單位的經營管理和內控制度進展定性分析，為企業客觀存在的問題提出合理化建議，從而使內部審計真正發揮效勞職能，實現審計控制