1、.：.；制造業消費本錢控制實戰閱歷集萃一1. 本錢控制的重點：本錢控制的對象是人，本錢控制的重點也是人，而不是某個本錢工程或費用工程。由于企業中的每件任務都是人在做，本錢是在人的手上產生的，員工的心態、技藝、行為決議了這件任務他是怎樣做的，從而也決議了本錢是以哪種方式發生的，會發生多少本錢。假設一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的任務事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節約10萬塊錢。但是他運用了這個方法，每個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不運用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，他覺得他會在任務中運用這個本錢降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事。但是，假設公司有規

2、定，誰提出本錢降低的有效方法，只需本錢真的能降低，將獎勵他本錢降低額的30%，他覺得他會在任務中運用這個本錢降低的方法嗎？他一定會，由于這個時候他被鼓勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。所以說最好的本錢控制方法，就是鼓勵員工關懷公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他覺得花公司的錢就像花本人的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視本人的任務內容，自動的、自發的去想方法，改動原有的任務方式去降低本錢，以獲取一塊利益拿回家去提高生活程度，這時公司本錢就降低了，就控制住了。為了到達以上的理想結果，我們通常采取的鼓勵性方法有：【1】 股權鼓勵，分給他一部分股權多用于對公

3、司高層的鼓勵；【2】 搞承包制，讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業務，同時引進市場競爭機制，他提供的價錢低就買他的效力或產品，市場上的價錢低就從市場上買效力或產品多用于對公司中層的鼓勵；【3】 假設老板既不想分股權給員工，以防止分散控制權，也不想搞承包制，以防止分散利潤，還可以運用第三個方法：誰提出本錢降低的方法，將獎勵他本錢降低額的30%，第一年獎30%，第二年獎20%，第三年獎10%，依次遞減也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以后不再獎勵了。適用于對公司一切員工的鼓勵假設前例中運用了新的任務方法后公司每年可以節約10萬元本錢，那么提出建議的人3年可以拿到的累計獎

4、金=3萬+2萬+1萬=6萬，比他的工資高的多了，他一定會提出本錢節約的建議的，而公司3年可以累計節約=10萬+10萬+10萬-6萬=24萬，以后的年度每年還能省10萬，公司也一定情愿采用和大力推行新的任務方法的。這個時候，本錢就降低了。但是有些人很懶，他上班就是為了混日子，鼓勵方法對他沒用；或者這個人的才干不行、程度不高、閱歷不多，他不知道他的任務中有什么地方需求改良的，也不知道應該怎樣改良。這時我們就需求有一些限制性措施來處理這種問題。常用的方法有：【1】 公司經過多年的運營，積累了一些任務中比較好的操作方法，或是從外部聘請專家，專家教授了一些好方法，或是公司不斷組織培訓學習，引進了一些比較

5、好的操作方法，將其寫入了本錢管理制度，在全公司范圍內推行，強迫這些人執行新的任務方法。【2】 有些任務是可以定額和定規范的，可以運用定額本錢和規范本錢來衡量員工發生的本錢能否超標了。【3】 建立“擔任人連坐制度：1 首先將考核目的分解落實到詳細的人的頭上，千斤重擔眾人挑，人人頭上有目的，誰挑多少都知道；2 給每一個人指定一個本錢督導主管，普通來說就是這個人在組織機構中的行政上司、直接指點。假設該員工的本錢超標了，倆人一塊扣錢，讓員工的直接指點來檢查、監控、督促他的手下員工，不讓本錢超標。假設本錢節約任務做的好，甚至比公司要求的還好，倆人一塊獎勵；3 “擔任人連坐制度建立起來以后，假設該員工的本

6、錢目的總是完不成，他和本錢督導主管每個月都被扣錢，這時候要區分3種情況處置： 該員工和本錢督導主管的任務技藝和程度有限,處置方法是加強任務方法培訓。公司首先要有很好的任務操作方法，然后再訓練員工、培訓員工掌握這些先進方法，然后再讓他上崗，扛起本錢目的； 公司內的任務，很少有獨立發生的，往往會跟別的部門、別的人員發生關系，某一個崗位所做的任務，其本錢高低，有時候不是這個崗位的人可以決議了，決議要素在其他崗位、其他環節那里。這時的處置方法是源流控制，從本錢發生的源頭進展控制，再就是推行全面本錢控制，一是實施全員本錢控制，本錢的發生涉及企業內部的每一個部門、每一個員工，每一個員工都有本錢控制的責任；

7、二是實施全過程控制，每一項業務、每一個環節、每一個產品都要控制到，橫向到邊，縱向究竟 設定的本錢目的不合理，處置方法是將其本錢降低過程和完成情況寫成書面報告，提交“專題討論會，大家一同討論處理問題的對策，制定出新的任務方法去完成這個目的，或修正目的到合理程度。2. 本錢控制的精華：經過以上的論述，本錢控制的精華可以簡單的歸結為一句話：每個人都把本人手上的任務做到最好、最合理，本錢就控制住了。怎樣才干把本人手上的任務做到最好、最合理呢？有2條規范：【1】 DO RIGHT THINGS:做對的事，無效的事情、浪費的事情、只需投入沒有報答的事情不要去做了；【2】 DO THINGS RIGHT:用

8、正確的任務方法去做，無效的任務方法、效率低下的任務方法不要再用了。3. 本錢控制的幾條重要思緒：因本人程度有限，我只能提供幾條重要思緒，說不全，本錢控制的思緒包括但不限于以下幾條：【1】 本錢效益思緒：我們把本錢不看做是一種費用或是耗費，而把它看成是一種投資，投資就要有報答，只需有一項投資，就必需求求有一項報答，這里面包含有2個意思：1 沒有報答的本錢投入要堅決砍掉：包括一些浪費行為和效率低下的任務: 員工出差，沒有緊急的事情，本來可以坐火車去的，非要買飛機票，砍就一個字諸如此類的浪費行為 一項任務，應該是2天做完，結果由于沒有操作時間考核，三天才做完，砍就一個字諸如此類的效率低下行為2 凡是

9、有報答的工程，本錢花的再多也無所謂，只需能帶來巨額報答就行，這里我們測算一個本錢效益倍數就行了：本錢效益倍數=報答額投入的本錢額很多公司的財務人員在想方設法的控制銷售人員的業務款待費和差旅費，其實，只需某個銷售人員能拿回1個億毛利的訂單，業務款待費花掉5000萬又有什么關系呢？只需在無論投入多少資金，報答都很有限的情況下，這時我們才需求控制本錢和費用，這時我們才需求對費用進展定額啦、定率啦來進展控制。通常來說，在三個環節，本錢效益思緒用的比較多： 銷售環節：如前例，在銷售環節放開費用控制，只需銷售環節投入的費用都能帶回更多的利潤，我們根本不需求控制銷售環節的費用。難點在于銷售環節做得很多前期鋪

10、墊任務、前期投入費用很難說必定能帶回更多的利潤，所以我們才控制這塊費用。但是我們可以經過統計某個銷售員、某個銷售部門、某個產品、某個客戶的投入和報答，挑選出來本錢效益倍數大的銷售員、銷售部門、某產品和某客戶，逐年加大投入到這些地方去，縮減其他產品、部門、人員、客戶的投入，更有效率的利用公司資源，以獲得更高的毛利。 人員薪資：一個是銷售人員的提成，一個是研發人員的獎金，這2種員工都適宜用鼓勵性薪資政策，發給他們的獎金和提成越多，他們就越被提高了積極性，從而賣命的任務，帶給公司更大的報答。 公司的研發投入：公司的研發投入越多，未來研發出來的新產品帶來的利潤就越大，所以在研發環節也要舍得花錢，運用本

11、錢效益思想。多見于制藥廠商和擁有高科技產品的企業。簡單來說，我們在本錢效益思緒的指點下，針對每一個本錢工程、費用工程，要不斷的問本人三個問題： 這個費用工程能帶來報答嗎，能發明效益嗎？ 投入的這一份破費能花的更少嗎？ 投入的這一份破費能帶來更大的報答嗎，能發明最大的效益嗎？【2】 化固定本錢為變動本錢：變動本錢并不可怕，變動本錢可以從收入中得到補償。可怕的是固定本錢，在沒有收入的時候每個月還在源源不斷發生的固定本錢。所以在現實生活中，餐館一個月沒有生意必然會關門，擺小攤的三天不開張必然會挪個地方，跨國公司在經濟不景氣、收入下滑的時候第一個本錢控制措施就是裁員，由于他們都害怕在沒有收入的時候、收

12、入降低的時候，每個月的固定本錢還堅持在原來的高位運轉。所以第二個本錢控制思緒就是想方法化固定本錢為變動本錢，固定本錢能往下砍了，固定本錢也就變成變動本錢了，或者換句話說，原來高位運轉的固定本錢就變成在低位運轉的固定本錢了。在不涉及商業的情況下，消費線能外包的就外包，減少固定資產投入；去開發區設廠、開公司，房租、水電都廉價；經濟不景氣或者業務淡季堅決裁員，不養吃閑飯的閑人；甚至有些職能部門的部分任務也能外包，有業務需求就去外面買，沒有業務需求就不花這筆錢，減少人員雇傭的固定費用。【3】 化間接本錢為直接本錢：直接本錢有人管，有人擔任，大家都在盯著。一旦本錢比收入還高了，一定可以及時發現；或者毛利

13、變低了也能很快發現，而且利潤下降的緣由很好查找，一查就能查出來，原來是某項直接本錢變高了，老板一定說不行，必需得降下來，直接本錢管理起來比較容易，容易就容易在直接本錢直接歸集到產品上去了，追溯本錢升高的緣由比較容易。但是間接本錢管理起來就困難了，由于它難以跟企業最終產生的產品或效力相掛鉤。采購部今年的會議費是100萬，財務部今年的差旅費是80萬，這2個費用是高了還是低了很難說的清楚。假設說高了，高了多少，明年應該下降多少，同樣很難說的清楚。明年銷售收入要比今年增長80%，那么明年采購部的會議費、財務部的差旅費是應該下降一些呢、堅持不變呢還是提高到多少萬呢，這就更難說的清楚了。現實的情況是，大部

14、分公司的間接本錢，每年都在添加，但是間接本錢究竟應該花多少萬才算是合理的，很難說的清楚。說不清楚的緣由是由于沒有分攤清楚，沒有把間接費用的產生跟企業最終產生的產品或效力掛起鉤來。按道理說，應該是這項產品或效力在市場上能賣出多少錢客戶情愿花多少錢去買，同行的競爭者的售價是多少，這個售價決議了這個產品或效力可以忍受的直接本錢和分攤給它的間接本錢是多少，從而倒擠出一個間接本錢，這個倒擠出的間接本錢就是合理的間接本錢的規范，花的比這個規范還高就得砍，財務部就回絕報銷，由于這筆費用的報答比這筆費用本身還要少啊。我們的處置方法是用作業本錢法對間接本錢做比較準確的分攤，分攤計入產品后，再用產品本錢和產品售價

15、去比，從而倒擠出合理的間接本錢。【4】 砍掉非附加價值本錢：為了提供應客戶某產品或某效力所發生的必不可少的本錢就是具有附加價值的本錢，對構成某產品或某效力不是必需的最少的本錢就是非附加價值本錢。不能增值的本錢就是浪費。站在客戶的立場來看，只需4種任務是增值的:(1) 使物料變形的任務；(2) 改動物料性能的任務；(3) 組裝、裝配任務；(4) 部分包裝任務。不增值的任務有2種情況：1 這個任務本身不增值：比如多余的操作動作、等待時間、空閑時間；2 這個任務本身是增值的，當它堅持正常程度時是增值的，超越了正常程度時是不增值的：比如限額領料是正常的增值任務，超額領料是不增值的任務；正常庫存是正常的

16、增值任務，超高庫存是不增值的任務等等；砍掉各種非附加價值的本錢也是降低本錢的好方法，以后再詳述詳細怎樣操作。【5】 重新組合供應鏈，引入市場競爭機制：企業并不是銷售部門的任務做到了最好，企業就最好；也不是消費部門的任務做到了最好，企業就最好；也不是財務部門、研發部門的任務做到了最好，企業就最好；企業是一個有機的整體，只需全部的部門合起來做的任務做到了最好，企業才是最好的。這些部門是怎樣產生的？我們為什么需求這些部門？是由于有了市場需求和客戶需求，我們為了滿足客戶的某種需求，從而制造出了某種產品或效力，以便提供應客戶，他得到了滿足，我們掙到了錢。在制造產品和效力的過程中，我們需求某個部門提供某種

17、效力，A部門提供A效力，B部門提供B效力，最終構成了預備賣給客戶的產品或效力。A部門和B部門的存在是由于最終的產品需求他們提供一些支持，他們才干存在的，并不是不能對這些部門進展分拆、合并和剝離的。假設一個部門只是公司的一個本錢中心的話，他只會關注如何去獲得公司的資源人力資源、物力資源、資金資源，能獲得多少公司資源，而不會去關懷這個資源能否是必要的，能否能少花點。假設我們為了消費最終的產品或效力所需求的研發、采購、物流、消費、銷售、市場推行、售后效力、質量管理等各環節都在市場上可以找到代工公司的話，我們就應該把公司內部這個環節的部門或是某一塊業務剝離出去，讓它從本錢中心晉級為利潤中心乃至投資中心

18、，跟外面市場上的代工公司去競爭，誰提供的價錢低我們就買誰的。這時候這塊業務的承包人、這個部門的擔任人必然會絞盡腦汁去節約資金投入、人員投入、任務時間投入、消費資料投入。由于此時他被鼓勵了，一方面他可以分享到一塊企業運營的利潤，他有動力去節約本錢；另一方面市場競爭會帶給他壓力，不降低本錢，競爭不過他人就沒有飯吃，坐以待斃，他不得不去降低本錢。從公司的角度來說，一方面把這些必要增值環節的費用降下來了，節約了本錢，提高了產品競爭力、公司競爭力；另一方面公司可以集中資金、人力、物力和各種資源做更為高級的、高端的產品和效力。這樣一來，公司的供應鏈就改動了，本錢構造也改動了，本錢也就控制住了。第一部分完，

19、約5500字由于本錢控制是一個很大的話題，涉及的內容極多，包括了采購本錢控制、庫存本錢控制、消費本錢控制、質量本錢控制、人力資源本錢控制、戰略本錢控制等等諸多內容。我計劃一個帖子寫一個方面的本錢控制，本文處理的是消費本錢控制問題，第一部分寫的是本錢控制的總體思緒，從第二部分開場，再詳細寫料工費的控制，以后一個帖子每上傳一個部分，都會放在該主題帖子后面，不再單獨開新帖。最近身體不太好，只能漸漸寫了。制造業消費本錢控制實戰閱歷集萃二-資料本錢控制的一些實戰閱歷制造業消費本錢控制實戰閱歷集萃一的地址是HYPERLINK bbs.ecfo/ecfopost-25280-1-1.htmlbbs.ecfo

20、/ecfopost-25280-1-1.html在制造業，資料本錢控制是一件非常復雜的事情。要做好資料本錢控制，涉及到多個部門的任務。公司買什么料，買多少料，首先取決于客戶的訂單是什么樣子的，這就要求銷售部搞明白客戶那邊的需求和最新動態是什么；公司買高質量資料還是低質量資料、買國產配件還是進口配件是研發部門在研發產品時決議的；找哪家供應商買、花多少錢買是采購部決議的；而買回的資料質量高低、交貨期能否準時又會影響到消費部門的任務、產品本錢的高低在資料本錢控制的問題上，公司各個部門的任務會交錯摻雜在一同，不是一件很容易管理的事情。資料本錢控制的思緒總的來說有2個方面：如何降低資料采購單價和如何降低

21、資料耗費數量。這2個方面的本錢控制各擁有一個很龐大很復雜的方法系統，我預備在中處理如何降低資料采購單價的問題，本文處理的是如何降低資料耗費數量的問題。4. 控制資料本錢的最根本工具是“物料清單，Bill of Material，英文縮寫為BOM。普通是由研發部門編制的，它包括了每種產品在消費時必需求運用哪些資料，每種資料的運用數量。這個資料耗費數量里面曾經思索了邊角料的耗費、消費報廢率和不良品率。物料清單的組成內容有： 產品類別 產品編號 產品稱號 資料編號 資料稱號 資料規格 度量單位 規范用量 資料單價由財務人員填寫 資料本錢由財務人員填寫制定人復核人審定人當物料清單編制出來了以后，會發放

22、到：1 消費管理部門：根據物料清單擔任統籌安排消費方案；2 采購部門：根據物料清單擔任采購什么規格的資料，采購多少；3 消費部門：根據物料清單決議領用什么規格的資料，領用多少；4 倉庫：根據物料清單決議發出什么規格的資料，發出多少5 質量管理部：根據物料清單判別什么產品用的是什么規格的資料，耗費數量對不對；6 財務部門：根據物料清單來核算資料本錢和產品本錢。物料清單一旦制定出來就不能隨意改了，假設出現設計圖紙改動、消費困難、客戶要求變卦、出現新的替代資料等情況，可以修正，但是一定要書面修正，并及時的書面傳到達上面的6個部門。這種變卦的書面通知有2種情況：1 直接下發新的物料清單，留意要標明生效

23、日期；2 運用，注明： 變卦緣由是什么； 變卦內容及詳細的闡明； 原有原料的處置方法、用原有原料制成的半廢品和產廢品的處置方法。特別要留意的是，物料清單發生修正時，一是一定要用書面方式表達修正，不能口頭傳達，否那么容易分不清責任，隨意性太大；二是研發部有義務及時的將修正后的物料清單分別發送到6個部門。有些公司研發人員是大爺，物料清單發生修正時只是通知到了現場消費人員，財務部根本不知道消費工藝、消費用料曾經改動了，還得定期追著研發人員的屁股后面要修正后的物料清單，這時財務算出來的本錢的準確性可想而知是多么差了。5. 購料管理：資料的采購區分為公用資料和常用資料，采用不同的管理方法：【1】公用資料

24、：只需某種產品才用的上的資料叫公用資料。做工程的系統集成公司常用以下的控制方法： 有訂單才去買資料，需用多少才買多少。 銷售人員與客戶嚴密聯絡，搞清楚客戶以后的訂單會有多大，以便我公司備料。 經常跟客戶堅持溝通，客戶訂單減少時要提早通知我公司不要再補充備料了 以上3點措施的目的是為了防止公用資料消費用不上，變成凝滯資料的情況。【2】常用資料：很多種產品都會用得上的資料叫常用資料。控制方法：設定平安存量、經濟訂貨批量和請購點。詳細做法見，這里不說了。6. 如何控制資料耗費：【1】 建立定額領料制度：在物料清單上會寫明做某個產品需求哪幾種資料，每種資料的規范用量是多少。消費部門根據物料清單填制定額

25、領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄任務，扣減領料單位、領料人剩余可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴厲控制資料耗費。最好是消費部門分批領料，而不是一次領完，由于一次領完的話，資料容易喪失，而且有些資料分開了存儲環境以后，容易發生蛻變、生銹等損耗情況，還是分批領用妥善一些。【2】 假設領用的資料曾經全部耗費完了，但是產品尚未消費終了，那么消費部門填制超額領料單，找相關責任人簽字后，再去倉庫領料，以便分清責任：1 物料清單的規范用量計算有誤，找研發部門工程師簽字，并修正物料清單；2 工人操作失誤，找車間主任簽字，由車間承當超額耗費資料的本錢，車間主任自然會去培訓員工，矯

26、正他們的錯誤操作；3 機床缺點呵斥資料損壞，找機床維護保養人員簽字，要求他擔任；4 原料本身的質量太差，技術目的不過關，找采購部門擔任人簽字，責任算在采購部頭上；每月底將本月的一切超額領料單匯總，統計超額資料耗費的數量、金額和緣由，報給主管消費的副總，讓他去召集相關責任人開會，想法處理這些問題，改良本人的任務，下次不要再出現超額領料的問題了。7. 資料耗費定額的制定：【1】資料的耗費定額分為2種：1 工藝性耗費：在下料或加工制造的過程中，由于工藝技術的緣由必然產生的資料耗費就是工藝性耗費。包括了下腳料、邊角料的耗費。；2 非工藝性耗費：在下料或加工制造的過程中，不是必需發生的資料耗費就是非工藝

27、性耗費，如廢品、資料檢驗、運輸不善、保管不善等方面的損耗。【2】原資料耗費定額的制定：1 公式：原資料耗費定額=單位零件凈重+各種工藝性損耗2 定額數據確定的3種方法： 技術測算：研發人員、技術人員根據加工零件的外形、尺寸、資料類別，計算出它的凈重，然后根據工藝指點書、工藝文件的規定，確定工藝定額。適用于產量大、運用規那么資料的產品； 統計分析：研發人員、技術人員根據同類產品半年或一年消費了多少數量、實踐耗費了多少資料，加權平均一除即可，適用于新產品的資料耗費測算； 閱歷估計：研發人員、技術人員、操作人員根據平常積累的閱歷，估計出一個耗費定額；【3】 輔料耗費定額的制定： 與主要原資料結合運用

28、的輔料，可按主要原資料耗費定額的比例確定； 與產品直接相關的輔料，可按產品單位數量、面積、分量、長度來確定。比如包裝用木箱、紙箱、塑料袋可按產品數量決議，一雙鞋配一個紙鞋盒，一件衣服10個紐扣。電鍍、油漆、熱處置等化工工藝可按產品的面積或分量計算。 與設備開動時間或任務日有關的輔料，可按設備開動時間或任務日來確定。比如光滑油、軸承、接觸器、剎車安裝、吊車用鋼絲繩等，每多長時間改換一次； 與運用期限有關的輔料，可按規定的運用期限來確定。比如勞保用品、清潔用品、三角帶等，2個月換一副勞保手套； 對于難以核算的輔料，可以按照產值的比例計算耗費定額，比如一些小零配件，每萬元產值允許耗費多少元輔料。【4

29、】 燃料動力耗費定額的制定：直接與產品產量掛鉤。每消費100件產品，允許耗費XX度電、XX噸水、XX立方米天然氣、XX立方米緊縮空氣等等。【5】 工具耗費定額的制定：根據產品的加工時間、加工數量、工具的運用期限來確定。比如量具3年報廢，鉆頭3000小時后報廢，刀具1000小時后報廢。8.關于代用資料、邊角料的問題：在消費上，有時會出現以下情況：1 研發人員、消費人員經過研討，發現有些邊角料可以用在某些零件、產品的消費加工上；2 研發人員、消費人員經過研討，發現有些資料缺料時，可以用別的資料替代運用。這時，無論是代用資料需求去倉庫領用，還是消費部門本人利用消費剩余的邊角料，都要填寫代用資料懇求單

30、，并將此書面資料送交以下部門簽字：1 研發部門：研發部門簽字以保證代用資料不會損害產質量量；2 質量管理部：質量管理部簽字以闡明他們知道了這個新情況，在檢驗時特別留意利用代用資料、邊角料消費出來的產質量量能否符合要求；3 倉庫：倉庫不需簽字，但是倉庫要看到研發部門的簽字才干發出代用資料；4 財務部門：財務部能否需求簽字，要區分2種情況： 運用的是代用資料：此時需求財務部的簽字贊同，由于不同的資料其消費用途是不一樣的，而一個產品的售價決議了它可以忍受的本錢是多少。有些代用資料從技術上來講是可以替代目前運用的資料的，但是代用資料假設更加昂貴，從經濟角度思索用不起、不合算，那么財務部必需加以限制，不

31、允許運用，不簽字同意。消費急需的找主管消費的副總簽字特批。 運用的是邊角余料：此時不需求財務部的簽字贊同，由于邊角余料本錢曾經在原先領料的時候計入本錢里了，不需求反復計算了。但是無論是運用代用資料還是邊角余料，原有產品的本錢必然改動了，必需及時通知財務部，按照新的消費情況核算本錢，否那么本錢就失真了。9.凝滯資料和凝滯存貨的預防管理：凝滯資料有2種，一是指資料質量是好的，但是消費用不上的閑置資料，不知道什么時候會再次用上；二是指消費上用得上，但是由于買的太多了，暫時用不上的囤積資料。凝滯存貨是指賣不掉的存貨。凝滯資料和凝滯存貨的產生緣由很復雜，由于公司很多部門的任務活動都會影響到資料管理，要想

32、消滅呆料和呆貨，各個部門都要做好本人手頭的任務，以下分部門來說：【1】 銷售部：1 做好市場預測和銷售方案；2 搞清楚客戶要求的產品規格、技術規范、檢驗規范、數量、外觀包裝等各方面的要求，目的是減少退貨、爭議的幾率；3 銷售部要嚴密聯絡客戶，一旦客戶要求變卦產品規格，那么要以書面通知我公司；一旦客戶未來訂單減少，那么銷售部趕緊通知消費部減少備貨、通知采購部減少備料。【2】 研發部：1 資料設計盡量規范化，不要用的都是特殊規格的資料。由于特殊規格的資料第一是貴，采購量小，難以把采購單價降下來；第二是交貨期通常都比較長；2 產品設計時就正確無誤，資料利用率盡量高一些；3 簡化產品設計，盡量用廉價資

33、料、盡量運用本地資料、盡量在國內采購；4 研討替代資料的可行性和本資料的其他用途；5 制定好規范產品的校正規范，在消費不良品率、報廢率上面不要出現模棱兩可的爭議。【3】 采購部：資料的料源選擇、樣品核準、進料驗收、倉儲管理、退貨追蹤的方法詳見。【4】 消費部：1 做好消費方案，堅持產銷協調。這里面有2個問題：一是防止銷售人員太樂觀，結果消費出來了賣不出去；二是防止為了要提高消費效率、攤薄固定本錢就超量消費，結果市場變化了，產品過時了賣不出去；2 不要一次領太多的料，容易呵斥喪失、蛻變和超量消費。10.凝滯資料和凝滯存貨出現后的管理：有凝滯資料和凝滯存貨的公司，應該成立呆料呆貨處置小組，首先給每

34、一種資料和產品設定期限，入庫后XX個月沒有耗費掉就變成了呆料和呆貨了，然后計算存貨的庫齡，去找出呆料和呆貨，填在庫存清點表上，然后分別加以處置：1 凝滯資料的處置： 凝滯資料修正后、加工后，想方法用到別的產品上去； 低價賣回給供應商； 供應商不要的話，低價賣給同行其他公司； 真實沒方法只好報廢，賣給廢品回收公司；2凝滯存貨的處置：促銷活動時打折處置、低價處置、跳樓價、揮淚狂甩；促銷活動時搭配出賣，買了某件商品后加5元可以再買一件呆貨； 促銷活動時搞贈品銷售，買一送一； 假設呆貨是民用消費品，還可以發給員工當福利，比如鐘表廠給員工送鐘； 真實沒方法只好報廢，賣給廢品回收公司。-第二部分完，約45

35、00字，第三部分論述的是消費過程中的本錢控制制造業消費本錢控制實戰閱歷集萃三-如何規范消費過程以降低本錢的一些實戰閱歷11. 與資料本錢控制一樣，消費效率的提高是一件非常復雜的事情，它是多個部門結合任務的結果。產品消費出來以后，本錢太高、效率不高、質量不高、交貨期晚等等這些問題并不是消費部門本人就可以控制住的。例如：1原資料質量不好，消費出來的產品不達標，這是采購部的責任；2原資料交貨期推遲，消費部不得不停工待料，導致產品的交貨期推遲，這是采購部的責任；3技術規格變來變去，今天這樣定，明天又那樣定，搞得消費部門無所適從，消費效率低下，這是研發部的責任；(4)產品總是用特殊規格的資料做，用進口的

36、昂貴資料做，最后產品本錢非常高，競爭不過同行，銷售部賣不出去，這是研發部的責任；5機床總是缺點停機，或是準確度不夠，這是機器保證部門的責任；假設消費環節出了問題，要由消費主管來擔任任的話，那么，消費管理的任務換了誰當指點都沒法干了，他再有身手他也干不好。因此上，消費管理要搞好，消費本錢要控制住，總的思緒有2條：1 各個部門把本部門跟消費本錢有關系的任務都做好、做徹底、做到位。要讓每個部門都認識到，消費本錢的控制是多個部門結合任務的結果。2 消費環節一旦出現了不益處理的問題，往往是跨部門的問題。只需不是消費部門本人的問題，消費主管立刻填寫一式兩份，一份交給相關責任單位，另一份交給主管消費的副總，

37、由消費副總出面找相關單位協調，普通的參會人員都會有消費主管、質量管理部主管和技術主管，再加上相關業務部門主管，大家坐在一同開會討論出現的問題，想出對策。采取擔任人制度，每一個問題都指定一個擔任人、完成日期和相應的處理方案，立刻把它處理掉，以防止源源不斷發生的消費本錢變成收不回來的、沒有報答的損失。12.消費工藝方面的規范管理：【1】消費主管、消費部技術人員、消費班長甚至是一線操作人員，都要掌握消費工藝，徹底搞懂研發部下發的藍圖的意思。假設技術藍圖是客戶給的，那么我公司的消費人員就要徹底搞懂這個技術藍圖的意思，客戶真正想表達的要求是什么，否那么消費的再多也是無效消費；【2】藍圖本身要寫清楚、標示

38、清楚、印刷清楚、字跡清楚。技術人員寫得藍圖有時候和醫生開的藥方一樣難以識別，要防止誤解；【3】盡量減少工藝技術上的變卦，否那么消費組織和本錢控制都會變得很困難，消費效率很難提高。可以統計研發部門一個月、一個季度發出的有多少份，責令他們改善這個問題，將變卦單的份數降下來；【4】研發人員在設計產品時就要思索大量消費的能夠性，技術上可行，經濟上不可行的研發是沒有意義的。簡化產品設計，盡量用廉價資料、盡量運用本地資料、盡量在國內采購；【5】不斷的培訓員工掌握消費工藝，變成熟練工以后，不良品率和報廢率自然會大大降低。詳細步驟分為2步：1第一步：每一項消費任務、每一種機器設備都把最正確的、平安的操作步驟、

39、操作方法寫下來，構成一個操作規范； 本道工序的特別本卷須知是什么、關鍵點是什么，寫到操作規范里去； 本道工序能否達標的快速檢查方法寫到操作規范里去，包括檢查部位、檢查周期、檢查工具、檢查方法和檢查規范。2第二步，將第一步最終構成的操作規范變成書面文件，并用它不斷地去培訓員工，提高作業程度、熟練程度。操作工人都變成熟練工了，他消費出來的零件和產品中的報廢品自然就少了、不良品自然就少了。【6】成立消費工藝改善小組，研討4項任務：1 改良機器、工具、刀具、模具、夾具等消費用設備，以提高消費效率；2 研討消費動作和消費時間，砍掉多余動作、浪費動作，不斷提高任務規范；3 改善消費流程和人員機器的配置，更

40、為簡單和高效的運轉。比如上下道工序的消費線間隔 挪的更近一些，減少搬運時間和等待時間。4 研討能否能把部分任務外包。【7】接客戶訂單消費時，要預先與客戶商定好規范產品和檢驗規范，甚至要細化到檢驗儀器、量具先商定好校正規范，什么規范算是合格品先協商好，防止驗收時出現爭議。13.消費管理方面的一些實務閱歷：【1】推行新產品小批量試制制度，及早發現消費中的問題，比如：1 雖然每一種資料質量都是合格的，但是在消費加工時發現資料與資料之間無法配合；2 消費線安排不平衡，有的工序的人忙的要死，有的工序的人閑的沒事做；3 新產品消費困難，設計師設計時所要求的規格、目的和參數消費出來以后發現達不到；4 雖然能

41、消費出來設計師設計時所要求的規格、目的和參數，但是經濟上不可行，本錢高昂，市場不接受，無法大量消費；5 在試制過程中能夠會發現瓶頸工序的存在，消費部門會在瓶頸工序上破費宏大的人力、物力、時間本錢。這時需求設計一些工具、模具、夾具，進展技術更新和技術改造等方法來提高消費效率，便于大規模消費；諸如此類的問題，不在消費線上走一遍是發現不了的，所以經過試制制度，可以及早發現這些問題，防止更大的損失。對于從來沒有做過的產品，或者是雖然曾經做過，但是對于技術和要求上特別嚴厲的產品，一定要有試制制度，在試制時把出現的問題記錄下來，原有設備需求做的調整動作都記錄下來，改換刀具、模具、夾具、數控機床的電腦程序等

42、變化情況記錄下來，然后在大量消費時就可以直接運用了；【2】與人力資源部門配合，不斷的對公司員工進展培訓和鼓勵。對工藝技術、操作方法進展培訓，對消費部門與別的部門之間的相互配合進展培訓，對消費人員上下級之間怎樣指點、指揮、溝通和協調進展培訓，打造有戰斗力的團隊。對于提出建議，對提高消費效率、降低本錢有協助 的人要進展獎勵，鼓勵他們把任務做的更好，公司本錢的降低額與獎勵給員工的獎金之間的差距是極為宏大的，公司占得廉價更多。同時研發部門、消費部門、質量管理部門的人要經常的坐在一同開會，共同研討消費過程中有哪些地方應該改良，提出各種提案，相互做討論，然后去處理問題。大家都來關懷消費本錢的控制問題，在交

43、流中認識到做好消費控制需求每一個部門、每一個員工把本人手頭上的任務做好才行；【3】設計一套管理報表，填制每天的消費數量、每臺機器、每條消費線、每個消費班組、甚至是每個消費工人的消費效率，一周總結一次。詳細的公式目的以后再詳述；【4】找出消費瓶頸，并立刻排除之。消費效率高，必然要求消費的整個流程一定要非常順暢才行。假設在某一個消費環節發生了問題，堵塞住了，就會呵斥整個消費線的停頓，和消費速度的下降。這里面分為2種情況來說：1 假設消費線本來是運轉順暢的，但是忽然在某個時間、某個環節上發生了問題，消費速度驟然下降或是停頓下來，勢必會影響整個消費線的效率。上道工序的零件都堆在了這道工序處置不了，下道

44、工序的人沒事干。此時應該立刻排除消費問題，保證消費的整個流程順暢運轉；2 很多工業企業都存在一種情況，就是有某一個環節的消費加工難度大、加工速度緩慢、很容易出問題，這就是瓶頸工序，它拖累了整個消費流程的順暢運轉。企業應該集中技術力量攻關，改動這種局面，提升這個環節的消費效率，從而提高了整個消費線的消費效率。【5】在有限的機器設備、有限的員工人數、有限的任務時間內，采取以下3種方法提高消費的數量：1 改1班制為2班制甚至3班制，人歇機器不歇，以提高產量；2 經過研討，實行技術改造，使機器設備提速，以提高產量；3 有些產品在消費時，前后工序會有較長的等待時間，于是實行彈性上班制，第1道工序的人提早

45、2小時上班，提早2小時下班，第2道工序的人提早1.5小時上班，提早1.5小時下班，第3道工序的人提早1小時上班，提早1小時下班，第4道工序的人正常上班，一上班就開場干活，不需求再等待3道工序了，于是每天的任務時間立刻添加了2個小時。14.機器設備管理方面的一些實務閱歷：【1】在機器設備管理上推行三級保養制度：三級保養制度簡單的說是機器設備的修繕、維護、保養制度，目的有2個：1 使機器設備一直處于最正確的形狀，減少缺點停機幾率和準確度不高的問題；2 由于機器保養的很好，很準確，從而造出來的產質量量很高，大大降低了廢品和不合格品的比例，從而控制住了消費本錢。以下是三級保養制度的詳細解釋：1 一級保

46、養制度：在機器設備的清潔和光滑方法做好任務，由于機器的缺點停機有70%的緣由是清潔度和光滑度不夠呵斥的。清潔任務和光滑任務由一線操作人員來做，詳細任務包括： 保養部位； 保養周期； 保養工具； 保養方法； 保養達標規范；2 二級保養制度：由機器維護修繕人員定期對機器做保養，保養完以后他的主管再來檢查一遍，詳細任務同上，也是5項。3 三級保養制度：即機器設備大修繕方案。【2】做好開機檢驗和修機檢驗：1 機器每天開機后要做開機檢驗，即剛剛一開機做出來的產品應該檢驗一下究竟有沒有問題。沒問題了再開場進展一天的消費；2 機器維護好、保養好之后，初次做出來的產品也要做修機檢驗，看看消費出來的產品究竟有沒

47、有問題。沒問題了再開場進展大批量消費。【3】做好定時抽檢：很多消費線如今是全自動化消費，隨著消費的不斷進展，有的機器會喪失準確性，有的機器會不斷的磨損、失效，這就需求定時抽檢產品，根據不同的機器情況，隔一段時間抽檢一次半廢品和產廢品，免得機器自動做出來一大堆不合格產品。【4】改良現有機器消費情況：1 可以用機器消費的盡量用機器消費，丟棄手工消費。機器消費工序與手工消費工序之間銜接的部分是一個挖潛力的好地方，可以想方法將其轉變為全自動化消費或半自動化消費，以提高消費效率；2 進一步提高機器的準確性，加工精度高了，產質量量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了；3 經過技術改造，使機器提速運轉，或

48、功能添加，或耐磨度提高。15.砍掉7大浪費以提高消費效率、節約消費本錢：消費過程中不增值的、不用要的任務就是浪費。7大浪費是指：1過量消費；2過量庫存；3搬運與運輸任務；4加工浪費與返修任務；5內部管理不當任務；6多余動作；7等待動作；每個公司都存在這7大浪費，只需砍掉就可以降低本錢了，下面分別加以闡明：【1】 過量消費：過量消費是一種時間匹配上的不合理，當消費多余或快于下道工序所需或下游客戶所需時，就是過量消費。簡單的說就是消費的太多了，消費的太快了。這種過量消費的浪費往往是制造工廠中最常見也是最嚴重的浪費。特征如下：1 物料堆積如山，一時用不上；2 設備閑置用不上；3 人員雇傭過多；4 消

49、費空間閑置用不上；過量消費的產生緣由很多：1 前后道工序的加工才干不平衡，只思索了本道工序、本車間、本消費分廠盡其所能的消費，忽略了工序間的平衡和配套；2 消費人員和消費方案人員之間溝通不夠；3 機器換型、調整時間不夠；4 工時利用率低；5 缺乏穩定的消費方案；6 為了防止做壞做錯，而多消費幾個配套零件，結果多消費出來的部分在裝配環節用不上；7 淡季時為了防止工人放假而盲目消費，結果到了旺季時市場改動了，產品過時了，原先消費的東西都賣不出去了；8 員工、車間、分廠為了多勞多得而不停的添加產量；9 由于擔憂完不成消費義務而提早開工消費；10 由于害怕設備空閑而滿負荷消費。實踐上，消費方案人員做出

50、消費方案和消費日程安排以后，應該請消費部門主管簽字認可，然后再安排消費。這2組人員之間沒有溝通的話就會呵斥消費方案與實踐消費的脫節。【2】 過量庫存：任何超越加工所必需的物料供應都叫做過量庫存。過量庫存的特征、產生緣由、危害性及應對措施見，這里不多說了；【3】 搬運與運輸任務：不符合精益消費的一切物料搬運活動都是多余的、浪費的。特征是：1 多余的叉車、貨車；2 多余的搬運工；3 零件、產品的磕碰、劃傷、損壞；4 反復的放置；5 反復的堆放；6 反復的挪動；7 反復的陳列；在制造業，把資料、產品搬來搬去是不會增值的在交通運輸業才會增值。多余的搬運與運輸任務的產生緣由如下：1 消費方案不當；2 消

51、費線規劃不合理,中轉環節過多；3 缺乏現場管理；4 中轉緩沖區過大；5 搬運工具不合理；6 搬運容器不合理；7 不合格品、返修品、廢品太多，從而呵斥搬運浪費。我們應該想方法減少把物資由倉庫搬到緩沖區、周轉區，再由緩沖區、周轉區搬到消費點、機床上的時間和次數，盡量減少不增值的任務和時間耗費。精益消費的搬運要求有：1 地點準，直接送到需求點上；2 種類準，只搬運如今需求的種類；3 質量準，拿來就能用，回絕次品、返工與返修；4 數量準，既不搬多，也不搬少；5 時間準，既不提早，也不延誤；6 方法準，消費線挨在一同最好，工序延續，運用傳送帶、滑臺搬運，其次運用叉車、貨車、帶輪子的墊板搬運。再次是把物資

52、放在容器里，集成包裝，快速運輸。【4】 加工浪費與返修任務：1返修任務的產生緣由是：工人操作不當；員工任務才干缺乏；公司對員工的培訓不夠。我們需求把消費過程中的各個環節都控制住，各個環節的任務都做的很好，盡提高一次性合格率，這樣返工與返修任務才干減少。2加工浪費：假設加工所耗費的資源超出了零件本身設計的功能，那也是一種浪費，特征是：低檔產品所用的原資料質量過好了，說白了就是低檔產品不配用好資料；流水線負荷缺乏，機器經常空轉。【5】 內部管理不當任務：主要講2點：1 系統性損耗太多：比如說有制度不按制度去做，或者只做一部分，不完全徹底的執行。管理制度變成了擺設，不是不執行，就是執行不力。2 由于

53、公司內部很多環節的任務做的不夠好，拖累了公司必需再去設置很多的檢驗環節、檢驗設備、檢驗手續和檢驗人員。比如原資料進料檢驗和在制品檢驗等等。假設供應商精挑細選的話，供應商管理可以管理得好的話，可以把原資料進料檢驗取締，轉而信任供應商本人的出廠檢驗就行了，這樣就能省下一些檢驗設備和檢驗人員的費用了。【6】 多余動作：任何不添加產品或效力價值的人員動作和設備動作叫多余動作。特征有1 兩手空閑；2 單手空閑；3 動作太大；4 轉身角度太大；5 反復動作；6 不明等待。有專家會改良員工的多余動作，減少手的活動范圍，堅持手的高度，在身體周圍30公分挪動。聽上去很恐懼【7】 等待動作：當兩個關聯要素之間未能

54、完全同步時所產生的空閑時間叫等待。特征有：1 人員在消費過程中的等待: 操作人員、班組長等待消費方案調度員安排下一個任務； 設備壞了，等待機修工來維修； 產品做完了，等待檢驗員的檢驗； 產品做完一道工序了，等待換模具、刀具、數控機床換程序。 有人沒事做，有事沒人做；2 設備的等待： 閑置不用的設備； 時開時停的設備； 沒有滿負荷運轉的設備；3 資料物資的等待：倉庫里、消費線上，買來的資料、備用資料、備用零件過多，就是用不上。4 消費場地的等待：消費場地閑置下來，用不上；5 其他時間的等待： 缺料的，在等料； 缺工具的，在等工具； 缺圖紙的，在等圖紙； 缺模具、刀具的，在等模具、刀具； 上道工序

55、為瓶頸工序的，下道工序在等上道工序；以上的各種等待都是浪費，處置方法還是那句老話，突破部門壁壘，每個人、每個部門都把本人手頭的任務做好，做到位，做徹底，效率就提高了，本錢就控制住了。值得留意的是，以上7大浪費，其中的挪動搬運環節、檢驗檢查環節和等待停頓環節，有的能完全消滅，有的那么不能完全取消比如說某些工業品需求噴完頭遍油漆，過一會等油漆干了再噴第二遍、第三遍，要視詳細情況而定。假設不能完全取消，我們的目的就轉變為把它們不斷的減少，少到不能再少即可。釀酒業中的窖藏等待時間和一些化工企業在消費化學產品的過程中耗費的等待時間是一種特殊情況，由于在等待過程中，化學產品和酒發生了化學變化，發生了增值，

56、所以可以認定為是加工時間，而不是這里所特指的不增值的等待時間。-第三部分完，約6800字，第四部分論述的是消費績效的衡量和提高問題16. 關于規范工時表：消費績效衡量的根本工具就是規范工時表，簡單的說，就是每種產品在工廠的消費，都要設定好一個小時的產量有多少，在這一個小時里面，需求投入多少人力來任務，依此計算出規范工時。有些產品是用流水線全自動消費出來的，那么計算出的就叫規范機器工時。【1】規范工時的要求：規范工時是由研發部門和技術部門制定的，普通不用財務部門操心。規范工時是指在正常的操作條件下，以規范的作業方法、合理的勞動強度，完成符合質量要求的任務所必需的時間。其中，日本企業規定，所謂合理

57、的勞動強度是指由45歲左右的中年婦女能接受的勞動強度就叫合理的勞動強度。規范工時的制定，不同的企業各不一樣，但是它應該具備以下5項要求：1 正常的操作條件：這個操作不容易引起疲勞；2 熟練程度：要求大多數普通的、中等偏上的作業者能掌握，70-80%的人可以做到；3 作業方法：運用作業規范所規定的方法去任務；4 合理的勞動強度與勞動速度：適宜大多數操作者；5 質量規范：以滿足質量規范要求為準。【2】規范工時表的格式：每一個產品都應該有一個規范工時表，包括以下內容：1 產品類別；2 產品型號；3 工時測定人員；4 原計工時；5 目前工時；6 操作工序編號；7 操作稱號及闡明；8 小時/件(1件零件

58、或產品要花幾個小時來做)9 件/小時1小時能做多少件零件或產品10 規范工時計算根據：規范工時數據是根據科學的動作分析、分解統計出來的，有4種測定方法，讓技術人員操心去吧: 方法時間測定法； 任務要素分析法； 碼表測定法； 實踐任務所耗用的時間統計法。以上內容中需求特別留意的是第4項和第5項數據，即原計工時和目前工時。它們闡明了，隨著消費方法的不斷改良，消費效率的不斷提高，目前制造這一個零件或產品的操作工時減少到了多少小時。根據原計工時和目前工時的不斷變化，規范工時表會經常進展更改的。【3】如何不斷的減少、緊縮規范工時：1 不斷的改善任務方法；2 大量運用工具、夾具、模具、刀具來提高任務效率；

59、3 機器設備在半自動化、全自動化方向上的不斷改善；4 減少資料、在產品在挪動、搬運方面的運輸時間。17.消費效率的衡量目的：【1】消費效率有2個計算公式：1消費效率=產品規范工時實踐工時假設當月產品產量每件產品的規范工時=800小時，但是統計員統計的實踐任務時間為1000小時，那么消費效率=8001000=80%2消費效率=實踐產量規范產量假設一個月的產品產量應該做出來1000件，實踐只做出來800件，那么消費效率=8001000=80%【2】消費差別率：1 消費差別率=實踐工時規范工時-12 假設前例消費效率=80%，并不是說消費差別率=1-80%=20%。消費效率為80%的意思是說，用10

60、0個工時制造出來了相當于80個規范工時制造出來的產品，真正的消費差別率=1000800-1=1.25-1=25%3 假設消費效率=50%，并不是說我們的任務做了一半，離百分百的完美結果只差一半，消費差別率=1-50%=50%。不是這樣的，消費效率為50%的意思是說，用100個工時制造出來了相當于50個規范工時制造出來的產品，真正的消費差別率=1000500-1=2-1=100%。【3】消費不良率，也叫不合格品率：消費不良率=不良品數量消費數量=不合格品數量消費數量【4】消費返修率：消費返修率=返修品數量消費數量【5】消費報廢率：有2個公式：1 消費報廢率=報廢品數量完工入庫的產廢品數量+報廢品