1、.：.；體系管理職務闡明書崗位稱號體系管理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：擔任整個公司管理體系的建立、監(jiān)視和改良，制定和及時修訂公司的各種規(guī)章制度、程序和流程，并監(jiān)視落實情況職責與任務義務：職責一職責表述：擔任牽頭組織制定公司的各種制度、任務程序和流程，并組織協(xié)調(diào)各種制度的必要修訂任務時間百分比：30%任務義務搜集了解企業(yè)相關政策，企業(yè)管理案例，開展政策、程序、業(yè)務流程研討，對公司內(nèi)部制度和流程提出改良建議頻次：牽頭組織制定公司各種規(guī)章制度、規(guī)范、任務程序和流程，并報請經(jīng)理審批頻次：牽頭組織各個部

2、門相關人員對新起草的制度進展討論會簽頻次：擔任組織各部門制定和完善部門的任務程序、業(yè)務流程，并根據(jù)實踐情況適時修訂頻次：職責二職責表述：擔任整個公司的管理體系包括組織架構(gòu)、部門職責、管理業(yè)務流程和規(guī)章制度等的運轉(zhuǎn)情況的維護、監(jiān)察和改良任務時間百分比：30%任務義務跟蹤分析公司的管理體系包括組織架構(gòu)、部門職責、管理業(yè)務流程和規(guī)章制度等的運轉(zhuǎn)情況，擔任協(xié)調(diào)在體系運作過程中部門之間出現(xiàn)的矛盾和爭端頻次：定期搜集公司職工反映的不合理的制度和流程的信息和反響，并在對現(xiàn)有管理體系的分析評價根底上，向決策層提出改良變革的方案建議頻次：在綜合管理部經(jīng)理指點下，牽頭組織改良方案和措施的實施、監(jiān)視并獲取實施效果反

3、響，并作出必要修訂頻次：職責三職責表述：擔任接受公司內(nèi)外部的檢舉、告發(fā)，并根據(jù)公司指示組織做好專項稽核任務時間百分比：20%任務義務擔任接受公司內(nèi)外部的檢舉、告發(fā)，并做好相關嚴密任務頻次：擔任對檢舉、告發(fā)內(nèi)容開展調(diào)查、核實，并提出處置意見頻次：職責四職責表述：擔任建立、維護信息系統(tǒng)，搭建公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站和市場信息庫、供應商數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺任務時間百分比：15%任務義務擔任公司信息系統(tǒng)的建立和維護，做好公司信息化平臺的選擇、實施和推行任務頻次：組織做好公司內(nèi)部計算機、局域網(wǎng)的運轉(zhuǎn)管理、維護及修繕任務頻次：擔任公司不同信息平臺的整合與接口任務頻次：職責五職責表述：完成上級交辦的其它任務任務時間百分

4、比：5%權(quán)益：公司管理體系建立和改良的建議權(quán)公司各項規(guī)章制度、任務流程的審核權(quán)、實施監(jiān)視權(quán)對檢舉、告發(fā)內(nèi)容的調(diào)查權(quán)企業(yè)信息化建立規(guī)劃建議權(quán)辦公工具和勞開工具的運用權(quán)接受再教育、培訓的權(quán)益對日常任務有建議權(quán)相關事情知情權(quán)任務協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系公司各部門外部協(xié)調(diào)關系任職資歷：教育程度大學本科及以上學歷專業(yè)企業(yè)管理相關專業(yè)培訓閱歷接受過公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓、崗位知識培訓、經(jīng)濟法律法規(guī)培訓閱歷4年以上相關任務閱歷含2年以上管理任務閱歷知識掌握企業(yè)管理知識，熟習公司業(yè)務流程技藝技巧能熟練運用各種辦公軟件，具備根本的網(wǎng)絡知識，有較強的人際才干、溝通才干、分析才干、方案與執(zhí)行才干其它：運用工具設備普通辦公自動化設備任務環(huán)