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2、品。2.按新產品所在地的特征分類地域或企業新產品。指在國內其他地域或企業曾經消費但本地域或本企業初次消費和銷售的產品。國內新產品。指在國外曾經試制勝利但國內尚屬初次消費和銷售的產品。國際新產品。指在世界范圍內初次研制勝利并投入消費和銷售的產品。3.按新產品的開發方式分類技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術制造的產品，這樣可以避開本身開發才干較弱的難點。獨立開發新產品。是指從用戶所需求的產品功能出發，探求可以滿足功能需求的原理和構造，結合新技術、新資料的研討獨立開發制造的產品?；旌祥_發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一同而制造出

3、的新產品。二、新產品開發的程序1.產生想象一個勝利的新產品，首先來源于一個有創意的構思。新產品的“想象是在企業戰略根底上開發的。新產品“想象主要來源有購買者(包括消費者和工業用戶)、專家、零售商、零售商、競爭者、企業的營銷人員及各級決策人員。2.構思挑選企業對從各方面獲得的構思進展挑選，優選出好的構思進一步開發。挑選時要思索到該產品的開展前景，防止誤用和誤舍。3.商業分析企業對想象好的新產品開發方案從技術、經濟、社會等方面進展全面的調查研討和可行性分析，最終得出能否開發新產品的決策。4.產品設計經過商業分析，新產品的消費方案就進入了實施階段。這一階段通常耗費大量的人力、物力，需求大量的投資。5

4、.市場試銷這一階段的目的是了解消費者和經銷商對處置、運用和再購買該實踐產品該做出何種反響，以及市場容量。經過市場試銷可以得到有價值的信息，如購買者、經銷商、營銷方案的有效性、市場潛量和其他事項等。6.正式銷售在這一階段，營銷者應確定好新產品的消費規模，制定合理的營銷戰略。確定新產品的引入時機、投放區域和目的市場，以便順利地打入市場，擴展銷售。三、新產品開發的戰略新產品的開發是企業產品戰略的重要組成部分。新產品開發的主要戰略有：1.領先戰略這種戰略就是在猛烈的產品競爭中采用新原理、新技術、新構造優先開發出全新產品，從而先入為主，領略市場上的無限風光。這類產品的開發多從屬于發明發明范圍，采用這種戰

5、略，投資數額大，科學研討任務量大，新產品實驗時間長。2.超越自我戰略這種戰略的著眼點不在于眼前利益而在于長久利益。這種暫時放棄一部分眼前利益、最終以更新更優的產品去獲取更大利潤的運營戰略，要求企業有長久的“利潤觀理念，要留意培育潛在市場，培育超越自我的氣魄和勇氣，不僅如此，更需求有強大的技術作后盾。3.緊跟戰略采用這類戰略的企業往往針對市場上已有的產品進展仿造或進展部分的改良和創新，但根本原理和構造是與已有產品類似的。這種企業跟隨既定技術的先驅者，以求用較少的投資得到成熟的定型技術，然后利用其特有的市場或價錢方面的優勢，在競爭中對早期開發者的商業位置進展侵蝕。4.補缺戰略每一個企業都不能夠完全

6、滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業留下了一定的開展空間。這就要求企業詳細地分析市場上現有產品及消費者的需求，從中發現尚未被占領的市場。四、勝利開發的新產品應具有的特征勝利開發的新產品應具有以下特征：1.微型化、輕便化、在保證質量的前提下使產品的體積變小、分量變輕，便于挪動。2.多功能化，使新產品具有多種用途，既方便購買者的運用，又能提高購買者的購買興趣。3.時代感強，新產品能表達時代精神，培植和引發新的需求，構成新的市場。4.簡易化，盡量在構造和運用方法上使運用者方便和容易維修。5.利于維護環境，新產品屬節能型，或對原資料的耗費很低，或者有利于維護環境。對“三廢

7、、“三害的消除有效。6.順應性強，新產品必需順應人們的消費習慣和人們對產品的觀念。7.相對優點突出，新產品相對于市場原有的產品來說具有獨特的優點，如性能好、質量高、運用方便、攜帶容易或價錢低廉等等。8.人體工程化，對生活消費品要更多思索到這一點。五、保證新產品開發勝利的措施新產品開發的風險是很大的，高層經理能夠會對市場調研已做出了否認的報告不論不顧，強力推行他鐘愛的產品構思；構思能夠是好的，但是對市場規模估計過高；實踐產品能夠并沒有到達設計要求；產品在市場上定位能夠錯誤，沒有開展有效的廣告活動，或對產品定價過高，也能夠產品的開發本錢高于估計本錢，或者競爭對手的猛烈還擊強于事先估計。企業在開發新

8、產品時一定要做到以下幾個方面：首先，必需進展細致、縝密的市場調查，調查清市場對此新產品的需求，使該產品上市時可以被投入事先界定好的目的市場。其次，開發時需求有平安、可靠的組織保證。企業可以把新產品開發任務交給它們的產業經理，或者直接設立一個新產品開發部，專門擔任有關新產品開發的各項事宜，再經過設立一個管理委員會監視、審核新產品的開發。六、縮短新產品開發周期的途徑不斷開發新產品是構成競爭優勢的一個主要要素。如何縮短新產品開發周期，是勝利推出新產品的關鍵。1.有效的指點在日本企業，開發新產品小組的擔任人，具有很大的權益，他是指點者，而不是普通協調人。小組擔任人的位置是一個受人羨慕的職位，容易得到進

9、一步提升。相反，在美國企業，小組擔任人沒有實權，他的任務只是協調。他要壓服不同職能部門的小組成員共同任務，這使得他在一個個問題面前束手無策。2.通力協作在日本企業，為了開發新產品，由工程擔任人組織一個小組，小組不斷任務到新產品開發完成。小組成員不同的職能部門，包括市場評價、消費方案、設計、工藝、消費管道各部門的人員。雖然小組成員堅持與各自的職能部門的聯絡，但他們的任務完全在工程擔任人的控制之下，任務業績同樣是由工程擔任人考核，工程擔任人還可決議小組成員今后能否參與新工程的任務。3.相互溝通西方企業在開發新產品時總是到最后才決議一些艱苦的決策問題。由于小組成員逃避矛盾，加上任務是從一個部門到另一

10、個部門序貫地進展，使成員之間溝通非常困難。相反，實行精益消費的日本企業，從二開場就將一切小組成員召集到一同，發誓要對工程擔任。大家相互溝通，將一些艱苦問題一開場就定下來。雖然隨著工程的進展，某些部門(如市場評價和產品方案)的人不用繼續參與小組活動，但由于艱苦問題二開場就決議了，工程也能較順利地進展。4.同步開發將各部門人員放到一同可使許多行動同步地進展，從而大大縮短開發周期。在開發新產品過程中，模具設計和模具加工周期很長，為了加快開發速度，可使模具毛坯的預備與設計同時進展。由于模具設計者與設計者共同任務，模具設計者一開場就從設計者那里得到新設計產品的大致尺寸和零件的種類。于是，可以提早訂購模具

11、的毛坯。當設計最終完成時，毛坯就能預備好。在大量消費方式下，普通是序貫地進展各項任務，模具制造周期普通需求兩年。而按同步開發方式，模具制造周期僅為一年，時間縮短了一半。七、新產品開發時應留意的問題1.以功能為中心制定產品開發方案新產品開發是圍繞實現一定的功能開展的，在進展市場研討弄清用戶確實切需求后，就可以分析企業目前產品所提供的實踐功能和客觀需求之間的差距，得到哪些功能尚屬空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。顯然，在對企業的研討與開發力量及消費運作條件進展分析后，就能編制出旨在抑制上述某種缺乏的產品開發方案，它包括的任務內容也就沿著功能這條主線開展。2.最大限制的降低產品總本錢產品具有競爭

12、優勢的一個重要前提是產品的總本錢低，在傳統觀念中，企業僅僅思索制造本錢而忽視運用本錢，并且以為制造本錢是由消費運作過程所決議。這是一種片面的觀念。實踐上，產品本錢責任的絕大部分(在研討報告提出超越80)取決于設計開發和消費運作部門，而制造部門的本錢責任的絕大部分是由設計階段所決議的。因此，應將降低產品總本錢的努力貫穿于新產品開發的整個過程中，并協調一致好制造本錢和運用本錢的關系。例如，進展產品設計時，在滿足用戶對功能需求的前提下，產品的構造應盡量簡單化，以便于制造和檢修，從而降低產品的制造本錢和運用本錢；進展消費運作系統設計時，也應在產品設計已決議了的產品制造本錢的大致范圍內，經過采用和企業實踐條件相符的先進適用技術和最優工藝方案，最大限制地降低產品制造本錢。3.構成新產品開發的良性循環所謂良性循環是指產品能正常地更新換代。為此，企業必需高度注重新產品開發任務，并制定完善的新產品開發任務規劃，力爭做到在消費運作第一代產品的同時，就積極開發第二代，研討