1、.泉州惠信會計學校&惠信會計事務所學習資料 惠信網(wǎng)站：qzhuixin：.；第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁現(xiàn)代企業(yè)管理方式五種 HYPERLINK industry.yidaba/jydq/202105/271150071006100100000016622.shtml t _blank 企業(yè)管理方式未來的企業(yè)管理的目的方式是以制度化管理方式為根底，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理方式的某些有用的要素。為什么這樣講呢牽由于制度化管理比較“殘酷，適當?shù)匾M一點親情關系、友誼關系、溫情關系確實有益處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處置，“淡化一下規(guī)那么，

2、由于制度化太呆板了。1.親情化管理方式這種管理方式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖經(jīng)過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理方式確實起到過良好的作用。但是，當企業(yè)開展到一定程度的時候，尤其是當企業(yè)開展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理方式就很快會出現(xiàn)問題。由于這種管理方式中所運用的家族血緣關系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因此這種管理方式也就應該被其他的管理方式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理方式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作

3、用也幾乎是99%。這種管理方式的存在只是由于我們國家的信譽體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把本人的資產(chǎn)交給與本人沒有血緣關系的人運用，因此不得不采取這種親情化管理方式。2.友誼化管理方式這種管理方式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也情愿兩肋插刀的時候，這種方式是很有內(nèi)聚力量的。但是當企業(yè)開展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友誼就淡化了，因此企業(yè)假設不隨著開展而盡快調(diào)整這種管理方式，那么就必然會導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通，一開場就是五個情投意合的人興辦的一個友誼化企業(yè)，當時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之

4、間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開場有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅持這種管理方式而使企業(yè)開展，他組織企業(yè)的興辦者讀，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結(jié)果最后沒有處理問題，只好幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友誼化管理方式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。3.溫情化管理方式這種管理方式強調(diào)管理應該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只需這樣，才干使企業(yè)很快地開展。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原那么。人情味原那么與企業(yè)管理原那么是不同范疇的原那么，因此，過度強調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)開

5、展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，以為一個人作為企業(yè)管理者假設為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的報答，即努力任務，這樣企業(yè)就會更好地開展。可見，溫情化管理方式實踐上是想用情意中的良心原那么來處置企業(yè)中的管理關系。在經(jīng)濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟學的實際來講，實踐上就是一種倫理化的并以人情味為方式的經(jīng)濟利益的規(guī)范化報答方式。因此，假設籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實踐上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天

6、生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關系的界定是“冷漠無情的，對利益關系的界定，到一定時候“手不辣、“心不狠是不行的。只需那種在各種利益關系面前“毫不手軟的人，尤其對利益關系的界定能“拉下臉的人，才干成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，假設有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原那么地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有能夠成不了職業(yè)經(jīng)理人。4.隨機化管理方式隨機化管理方式在現(xiàn)實中詳細表現(xiàn)為兩種方式：一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是由于有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。他說了算，他隨時可以恣意改動任何規(guī)章制度，他的話就是原那么

7、和規(guī)那么，因此這種管理屬于隨機性的管理。另外一種方式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干涉，即政府機構(gòu)可以恣意干涉一個國有企業(yè)的運營活動，最后導致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理方式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干涉。如今好多民營企業(yè)的垮臺，就是由于這種隨機化管理方式的推行而呵斥的必然結(jié)果。由于創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，他人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，他人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。5.制度化管理方式所謂制度化管理方式，就是指按照一定的曾經(jīng)確定的規(guī)那么來推進企業(yè)管理。當然，這種規(guī)那么必需是大家所認可的帶有契約性的規(guī)那么，同時這種規(guī)那么

8、也是責權(quán)益對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目的方式是以制度化管理方式為根底，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理方式的某些有用的要素。為什么這樣講呢牽由于制度化管理比較“殘酷，適當?shù)匾M一點親情關系、友誼關系、溫情關系確實有益處。甚至有時也可以適當?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P系做一點隨機性的處置，“淡化一下規(guī)那么，由于制度化太呆板了。假設不適當?shù)亍败浕幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人，而人不是普通的物品，人是有各種各樣的思想的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當?shù)匚找稽c其他管理方式的那些優(yōu)點，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理方式。這樣做能夠會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理方

9、式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。企業(yè)初創(chuàng)時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有非常廣泛，因此可以采取直接納理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領域還不大的時期，采用直接納理是非常有效的。但當企業(yè)開展壯大以后，管理方法就需求隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。普通意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同開展階段合文科學地、單一或復合地加以運用，可以發(fā)揚更有效的作用。企業(yè)管理方式的五種演進1.管理這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種方式。2.監(jiān)視監(jiān)視是基于對運營管理過程中的管理者

10、行為能否盡職盡責自律守法，以及運營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。3.監(jiān)控監(jiān)控有點象探照燈，時辰關注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與運營管理過程，也不是雖然結(jié)果。為了既到達對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機構(gòu)的規(guī)那么，如今不少企業(yè)用一些實施信息化的手段在做運營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。4.管控管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，表達的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制為特征的管控行為。比如一些集團對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進退、高級人事、資金擔保等艱苦要素實施終極審定機制。詳細實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些中心要素的過程，但是采用的方法是經(jīng)過專業(yè)線上的逐級意圖造傳送來控制的手法。母公司本人本身并沒有置身其中。管理意圖經(jīng)過一種方法和手段到達了控制它的過程。5.治理這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理構(gòu)造。如今每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運作機制包括詳細到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揚價值，履行他的職責;還包括股東層面、董事會如何經(jīng)過科學合理的鼓勵與約束戰(zhàn)略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現(xiàn)有效的捆綁，最大限制地發(fā)揚運營管理者的積極性和發(fā)明性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可繼續(xù)開展才干都得到提升。這是大集團面對眾