1、深圳市家具制造有限公司風險評估報告和應急資源調(diào)查清單編制單位：深圳市家具制造有限公司日期：二 0 一年七月一、企業(yè)基本情況（1）企業(yè)基本情況深圳市家具制造有限公司成立于年10 月8 日，專業(yè)從事實木家具生產(chǎn)制造。公司地址位于，本公司從業(yè)人員77 人，專職安全管理人員3人，特種作業(yè)人員1人。內(nèi)部應急力量情況：本公司有應急隊員 15 人，可應對公司初期事故的處置。（2）企業(yè)工藝流程客戶需要采購材料材料鋸開材料烘干包裝出貨產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品打磨木工榫卯（3）公司使用主要設備設施清單表 2-4 設備設施清單序號名稱總數(shù)量使用數(shù)量所在位置1開料機111F 木工車間2電刨機221F 木工車間3壓料機221F 木

2、工車間4帶鋸機111F 木工車間5修邊機331F 木工車間6鑼機221F 木工車間7冷壓機221F 木工車間8車床機111F 木工車間9拉花鋸112F 木工車間10帶鋸機112F 木工車間11開隼機222F 木工車間12高低壓配電室11一樓配電房13區(qū)域監(jiān)控系統(tǒng)11辦公室（4）公司內(nèi)部情況及外部應急力量簡介本公司廠房為鋼筋混凝結(jié)構(gòu)，室內(nèi)裝修采用不燃材料或難燃材料，各安全出口和疏散通道隨時保持暢通，廠房已取得消防部門驗收，耐火等級符合國家相關標準要求。 本公司廠區(qū)、 車間、倉庫配有滅火器、 消防栓、應急燈、安全出口燈、疏散指示牌等消防設施和器材。 另外本公司成立應急組織機構(gòu)，設總指揮、副總指揮、

3、搶險救援組、疏散警戒組、醫(yī)療救護組、通信聯(lián)絡組和后勤保障組，應急組織機構(gòu)共有 10 多名成員，并積極組織開展日常安全培訓和應急演練。當公司內(nèi)部發(fā)生突發(fā)事故時，本公司有能力應對。應急組織機構(gòu)詳見附件32 公司應急組織機構(gòu)成員名單及聯(lián)系電話。本公司外部應急隊伍主要包括區(qū)應急指揮中心、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊、街道安監(jiān)辦、街道應急指揮中心等。公里開車到達公司行程時距離公司的應急單位（約）間（大約）聯(lián)系電話與人民醫(yī)院的距離5.723 分鐘0755 120與消防中隊牛湖分隊的距離1.69 分鐘0755-與君子布社康中心的距離0.45 分鐘0755-與所在汽車站的距離6.415 分鐘0755-與社區(qū)消防專職兼

4、職隊伍的距離1.55 分鐘0755-二、企業(yè)存在的風險因素及風險分析參照企業(yè)職工傷亡事故分類 （GB644186），綜合分析事故的致害原因、致害物、傷害方式等，本公司潛在的事故類型主要火災、機械傷害、觸電、車輛傷害、物體打擊、高處墜落、容器爆炸、粉塵爆炸、其他傷害。（1）火災本公司生產(chǎn)車間區(qū)域和倉庫區(qū)域?qū)儆诮饏^(qū)，嚴禁在生產(chǎn)車間區(qū)域和倉庫區(qū)域吸煙和違章動用明火。1）生產(chǎn)車間火災本公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)的原料、產(chǎn)品為易燃的材料，若遇不安全用電、設備故障、明火、亂扔煙頭或違章動火作業(yè)，有可能會引發(fā)火災事故。可能影響全廠的正常生產(chǎn)。2）倉庫火災本公司倉庫存放大量的木制品、 包裝材料，若遇不安全用電、設備故

5、障、明火、亂扔煙頭或違章動火作業(yè)，有可能會引發(fā)火災事故。可能影響全廠的正常生產(chǎn)。3）辦公場所火災本公司辦公場所使用電腦、 打印機、復印機和各類易燃辦公耗材，若遇不安全用電、設備故障、明火、亂扔煙頭或違章動火作業(yè)，有可能會引發(fā)火災事故。4）電氣火災本公司使用機械設備、 手持電動工具及臨時用電插排時若電源線放置地面或從地面經(jīng)過時未套鋼管敷設，對電源線磨損程度大，若機械設備超負荷運行、配電柜（箱）和電源控制開關故障、電源線路接觸不良、亂拉亂接臨時電線、電源線路老化等均可能引起電氣火災事故。（2）機械傷害本公司使用貼紙機、開大料鋸臺、開小料推臺據(jù)、CNC帶鋸機、 CNC雙面成型機、雙立軸鑼機、鑼蕊機、

6、直邊機、小鉆孔機、清潔機、磨砂機、熱縮機、發(fā)電機等危險機械設備，若機械設備防護措施不當、防護裝置缺失、安全操作規(guī)程不健全、現(xiàn)場未張貼安全操作規(guī)程和安全警示標志、操作者未經(jīng)培訓上崗、操作者缺乏基本的操作技能或員工違章操作等原因，都有可能引發(fā)機械傷害事故。可能影響事故車間的正常生產(chǎn)。（3）觸電本公司使用的各類機械設備、電梯、配電柜（箱） 、電源關開及電源線路和其他各類電器設備若絕緣不良、屏護不良、接地或接零失效、剩余電流漏電保護開關失效、操作人員操作失誤、帶電作業(yè)或違章操作等，都容易引發(fā)人員觸電事故。可能影響事故車間的正常使用。4）車輛傷害因生產(chǎn)需要，大量的木料及家私需要運輸，進出公司廠區(qū)每天都有

7、大量貨車、私家車等；在原材料卸裝使用到電瓶叉車（ 2 噸載重量），如這些車輛未定期年檢，定期維護保養(yǎng)，操作人員違章作業(yè)、未持證上崗等原因，易導致車輛傷害事故。本公司裝卸作業(yè)作業(yè)人員違章誤操作都有可能發(fā)生車輛傷害事故。 可能影響事故設備的正常使用。5）物體打擊物體打擊事故是指物體在重力或其它外力的作用下產(chǎn)生運動， 打擊人體造成的傷害事故。如車間、倉庫的物品堆放過高易發(fā)生倒塌、墜落，擺放不整齊，或擺放在設備、臺或架的邊緣，如外力作用或員工不小心碰撞，有可能發(fā)生物體打擊事故；作業(yè)人員在裝卸、搬運或操作過程中，若操作不當或不遵守操作規(guī)程，會造成物體打擊傷害事故；在維修過程中，如維修工具、零件等放置不當

8、，也有可能引起物體墜落、跌落，都能引起物體打擊傷害。6）高處墜落本公司電工人員在安裝電器設備、電源線路、設備維修保養(yǎng)過程中，有時需要在 2 米以上的高處作業(yè)，若未使用登高梯子、 未架設穩(wěn)固的作業(yè)平臺、未拴安全繩、未設定監(jiān)護人或違章作業(yè)等，都有可能發(fā)生高處墜落事故。可能影響事故場所的正常使用。7）容器爆炸公司使用到空壓機及壓力儲罐，如儲氣罐銹蝕，壓力表、壓力閥損壞失效，空壓機未定期維護保養(yǎng)，保護器件損壞、失靈使空壓機一直處在加壓狀態(tài)可能會導致容器儲罐發(fā)生（物理）爆炸事故，造成人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失。（8）粉塵爆炸本公司木工車間、 打磨車間，磨邊、鉆孔崗位使用木工機械設備加木材，在加工過程中及除

9、塵設備、管道等地方會產(chǎn)生大量的木屑粉塵，如粉塵未及時清理積聚到一定濃度遇靜電、火花等可能發(fā)生粉塵爆炸事故照成人員傷亡及設備、建筑損壞。三、風險應急處置措施1、建立應急組織體系本公司應急組織體系由總指揮、副總指揮、搶險救援組、疏散警戒組、醫(yī)療救護組、通信聯(lián)絡組和后勤保障組組成。本公司應急組織架構(gòu)見下圖。總指揮（總經(jīng)理）副總指揮經(jīng)理搶險救援組疏散警戒組醫(yī)療救護組通訊聯(lián)絡組后勤保障組公司安全生產(chǎn)事故應急救援組織架構(gòu)圖2、明確應急組織職責依據(jù)生產(chǎn)安全事故的類別、危害程度、級別和從業(yè)人員的評估結(jié)果，結(jié)合本公司的實施情況，本公司設置應急組織機構(gòu)，構(gòu)成成員如下：1）總指揮：由公司總經(jīng)理擔任，若總經(jīng)理臨時外出

10、不在公司，由經(jīng)理擔任總指揮，全權組織開展應急救援工作。非正常工作時間，由公司最高值班領導擔任總指揮。2）副總指揮：由副總經(jīng)理擔任，若副總經(jīng)理臨時外出不在公司，由安全主任權代理副總指揮組織開展應急救援工作。3）搶險救援組：由車間部主管任組長，組員由生產(chǎn)車間骨干員工及保安員組成。4）疏散警戒組：保安隊長任組長，組員由保安員及各生產(chǎn)車間骨干員工組成5）通訊聯(lián)絡組：由技術部主管任組長，組員由技術部員工組成。6）醫(yī)療救護組：由后勤主任擔任組長，組員由車間骨干人員組成。7）后勤保障組：由行政人事部主任任組長，組員由行政部人事部員工組成。應急指揮部崗位組成人員職責1）組織對本公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制

11、定、修訂；2）組建應急救援小組，配置應急救援總指揮總經(jīng)理器材；3）組織生產(chǎn)安全事故應急預案的培訓和演練；副總指揮搶險救援組副總經(jīng)理生產(chǎn)主管（4）發(fā)生突發(fā)事故時，批準本預案的啟動與終止；（5）組織和指揮事故現(xiàn)場搶險救災工作，發(fā)布和解除應急救援命令，指揮調(diào)動應急人員和應急資源配置，保護事故現(xiàn)場證據(jù)；（6）組織向街道安監(jiān)和及應急指揮中心報告突發(fā)事故情況；（7）組織向有關單位通報事故情況、發(fā)出救援請求；（8）組織事故現(xiàn)場的調(diào)查和處理以及總結(jié)應急搶險的經(jīng)驗教訓；（9）應急結(jié)束后，組織事故現(xiàn)場的恢復和善后處理工作。（1）協(xié)助總指揮組織和指揮現(xiàn)場應急救援工作；（2）向總指揮提出應急救援行動的對策和建議；（3

12、）及時向現(xiàn)場各應急小組通報應急信息；控制現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況；（4）若總經(jīng)理外出不在公司，全權代理總經(jīng)理組織開展應急救援工作。其任務是當事故發(fā)生時，負責火災撲救、現(xiàn)場人員搜救等工作。（1）當發(fā)生事故時，根據(jù)指揮部的命令，迅速開展火災撲救和搶險救援工作。（2）公安消防隊到達現(xiàn)場后，協(xié)助公安消防隊的展開消防搶險工作。其任務是負責現(xiàn)場人員疏散和負責現(xiàn)場治安、警戒、交通管制。（1）當發(fā)現(xiàn)事故時，立即在事故現(xiàn)場設立警戒線，維護現(xiàn)場交通秩序，保障廠區(qū)內(nèi)外道路暢通，疏散現(xiàn)場人員。疏散警戒（2）保護事故現(xiàn)場，禁止無關人員進入行政主管組事故現(xiàn)場，對出入事故現(xiàn)場的人員做好記錄。（3）負責事故和受波及區(qū)域的員工（或群

13、眾）疏散和安置工作。（4）負責疏散物資的安全保衛(wèi)工作。（5）負責對現(xiàn)場受傷人員的搶救和護送重傷人員到醫(yī)院救治。其任務是負責搶救受傷人員。醫(yī)療救護（1）負責對現(xiàn)場受傷人員的緊急救治；倉庫主管組（2）負責護送重傷人員到醫(yī)院救治。其任務是根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)，及時向上級通訊聯(lián)絡部門報告，同時向周邊通報事故情況。前臺（1）負責對內(nèi)外聯(lián)系，準確報警，及時組向社會救援組織傳遞安全信息，發(fā)布險情，進行現(xiàn)場與外界有效溝通，以獲得有力的社會支援。（2）負責事故應急救援的通信保障，根據(jù)應急救援過程的通信需要提供通信服務，確保暢通。（3）正確引導媒體，避免不良社會影響。（1）制定應急物資調(diào)撥、配送方案，保障應急救援所需

14、的物資供應；（2）負責接送疏散至安全地點的員工交通安排。后勤保障（3）為應急救援工作提供應急物質(zhì)、供財務主管組水、供電、照明、通信等保障。（4）應急救援結(jié)束后，協(xié)助事故調(diào)查組提供相關事故調(diào)查技術服務等。3、制定生產(chǎn)安全事故應急預案根據(jù)相關法律法規(guī)的要求，結(jié)合深圳市家具制造有限公司實際，本公司生產(chǎn)安全事故應急預案體系包括：一個生產(chǎn)安全事故綜合應急預案;一個專項預案 ( 火災事故專項預案 );8 個現(xiàn)場處置方案（火災、觸電、機械傷害、物體打擊、高處墜落、車輛傷害、容器爆炸、粉塵爆炸）等，能有效處置公司本公司范圍內(nèi)發(fā)生火災、觸電傷害等公司內(nèi)一級和二級應急響應時的應急處置4、建立預警及信息報告機制4.

15、1 預警監(jiān)測方式1）總部辦公場所安裝有火災自動報警系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 物業(yè)監(jiān)控室人員通過視頻攝像顯示監(jiān)控系統(tǒng)進行事故預警；2）消防監(jiān)控室 24 小時有值班人員，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時進行事故預警； 安保人員定期開展巡邏發(fā)生事故隱患，進行事故預警；3）政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門監(jiān)督檢查提供的事故預警；4.2 信息接收與通報深圳市鑫盛昌家具制造有限公司設立24 小時應急值守電話：。一旦事故發(fā)生， 現(xiàn)場人員應立即將事故情況報告應急指揮部或立即向總指揮報告，并在保證自身安全的情況下按照現(xiàn)場處置方案立即開展自救。5、明確響應分級結(jié)合本公司實際情況， 考慮到在事故應急實戰(zhàn)中的可操作性，盡量能發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的作用，

16、第一時間將事故控制在萌芽狀態(tài)。按照生產(chǎn)安全事故的類別、危害程度、級別和從業(yè)人員的評估結(jié)果，可能發(fā)生的事故現(xiàn)場情況分析結(jié)果，設定預案的啟動條件。本預案應急響應分為三級應急響應，即：一級應急響應、二級、三級應急響應。三級響應（部門）事故影響能控制在本公司某些局部范圍內(nèi)，對所在區(qū)域構(gòu)成輕微財產(chǎn)損失、人員傷害和環(huán)境污染，能夠被現(xiàn)場部門或車間利用正常搶險資源進行處置和控制，或只需動用少量應急力量可處理的生產(chǎn)安全事故。二級響應（公司）影響范圍擴大，未超出本公司的范圍，但超出現(xiàn)場某部門或車間應急力量處置能力，需要調(diào)動本公司全部應急救援力量參與才能控制的生產(chǎn)安全事故。一級響應（社會）事故嚴重或事故影響范圍擴大

17、或事故有發(fā)展趨勢、甚至影響到本公司的周邊企業(yè)、社區(qū)時，憑公司內(nèi)部應急力量不能有效控制，需要外部救援力量參與才能處置和控制的生產(chǎn)安全事故。6、建立應急隊伍6.1公司應急救援人員名單及聯(lián)系方式姓名應急指揮部職務手機辦公電話公司24 小時值班電話：，手機：。四、風險評估及應急資源調(diào)查結(jié)論深圳市家具制造有限公司十分重視安全生產(chǎn)，制定本公司生產(chǎn)安全事故應急預案，及時辨識本公司的安全風險，并建立生產(chǎn)安全事故應急組織架構(gòu)，明確應急組織職責、制定生產(chǎn)安全事故應急預案、建立預警及信息報告機制、 明確響應分級、建立應急隊伍等風險舉措進行管理及應對。深圳市鑫盛昌家具制造有限公司目前的人員及應急能力具備處理二級應急事

18、故。深圳市家具制造有限公司應急預案編制小組201年月XXXX項目可行性研究報告報告日期XXXX年XXXX月XXXX日目錄第一節(jié)項目概況一、項目背景二、投資方簡介三、目標公司簡介第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況第三節(jié)項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性二、目標公司市場分析三、項目實施的可行性第四節(jié)項目內(nèi)容及實施方案第五節(jié)項目效益分析一、經(jīng)營收入估算二、經(jīng)營總成本估算三、經(jīng)營利潤與財務評價第六節(jié)項目風險分析及對策一、市場風險及對策二、技術風險及對策三、財務風險及對策第七節(jié)投資方案一、收購定價二、預計投資總額三、資金來源與支付四、 后續(xù)發(fā)展方案第六節(jié)報告結(jié)論第一節(jié)項目概況一、項目背景說明項目提出的

19、背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。二、投資方簡介1、投資方基本情況及經(jīng)營情況包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、投資方實力和優(yōu)勢分析三、目標公司簡介1、基本信息包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、經(jīng)營情況1）經(jīng)營情況公司的產(chǎn)品在市場上進行銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產(chǎn)量、銷售收入等。2）資產(chǎn)負債情況公司主要財務指標，要求能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力等

20、。第二節(jié) 擬投資行業(yè)及市場概況1、國內(nèi)相關行業(yè)及市場概況2、國際相關行業(yè)及市場概況第三節(jié) 項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性主要圍繞公司戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策等有關因素的支持與制約，論證項目投資的必要性。二、目標公司市場分析運用統(tǒng)計分析原理，分析目標公司產(chǎn)品銷售變化及市場發(fā)展趨勢。1、市場規(guī)模研究目標公司產(chǎn)品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標公司產(chǎn)品及行業(yè)在指定時間的產(chǎn)量、銷售收入等。2、行業(yè)分析主要包括行業(yè)內(nèi)主要品牌市場占有率、行業(yè)總銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向、市場發(fā)展方向等。3、競爭格局包括主要競爭企業(yè)基本資料、主要品牌經(jīng)營策略、競爭品牌近三年發(fā)展情況、行業(yè)競爭態(tài)勢未來發(fā)展預測等。三、項目實施的可行性主要表現(xiàn)在以下方面：技術可行性。主要分析目標企業(yè)產(chǎn)品技術現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術部門對目標公司實施的技術在行業(yè)內(nèi)進行比選和評價，合理評估其技術先進性。經(jīng)濟可行性。主要從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，預