1、淺談項(xiàng)目一體化管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代工程及建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越 大，工程內(nèi)容、功能越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)要求越來(lái)越高，越來(lái)越專(zhuān)。工 程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式即模式的要求也越來(lái)越高、越來(lái)越多樣，因此 體現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一體化項(xiàng)目管理模式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，并 在大型工程建設(shè)中廣泛使用。建立健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與管理公司組織機(jī)構(gòu)的一體化，形 成科學(xué)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)管理程序體系的一體化。建立健全一體 化管理，需從以下兒個(gè)方面做起：（一）建立健全一體化管理運(yùn)行體系。程序、體系的一體化就是指 整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施計(jì)劃、一整套執(zhí)行程序下運(yùn)行，所有的成員 按此體系去工作。（二）建立健全一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組

2、及職能分工。在一體化項(xiàng)目 部?jī)?nèi)部，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)縫隙結(jié)合， 人員之間只有職責(zé)之分，沒(méi)有業(yè)主人員與管理人員之分，實(shí) 現(xiàn)人員、專(zhuān)業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊 設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。項(xiàng)目管理各團(tuán)隊(duì)需有效組合達(dá)到資 源的最優(yōu)化配置，可以有效地降低運(yùn)營(yíng)成本，在工作上可形 成互補(bǔ)，避免工作崗位重復(fù)設(shè)置。項(xiàng)目管理各團(tuán)隊(duì)需做到明 確分工，職責(zé)清晰，充分融合，高度統(tǒng)一，溝通順暢，決策 迅速，執(zhí)行力強(qiáng)。使整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（三）業(yè)主可投入少量人員保證對(duì)項(xiàng)目的控制，節(jié)約管理成本，提 高了工作效率，不需派出專(zhuān)業(yè)人員來(lái)參加項(xiàng)目的管理，節(jié)省 人員、精力和時(shí)間，可將主要精力放

3、在專(zhuān)有技術(shù)、功能確定、 資金籌措、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及自身的核心業(yè)務(wù)上，并借助項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工的最優(yōu)效果。（四）一體化項(xiàng)目管理必須確保工程采購(gòu)、施工的一致性。管理團(tuán) 隊(duì)承擔(dān)了大量的管理與協(xié)調(diào)工作，尤其協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、施 工與材料供貨商等，僅靠單一的施工團(tuán)隊(duì)很難勝任，一體化 項(xiàng)目組根據(jù)雙方的經(jīng)驗(yàn)制定主要供貨商及分包商清單并制定 出合同策略總體采購(gòu)/保護(hù)傘協(xié)議及質(zhì)量查驗(yàn)程序以確保項(xiàng) 目各裝置及單元的技術(shù)、質(zhì)最、制造及安裝要求的一致性， 可降低成本并為將來(lái)的備品各件及設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備帶來(lái)很大效_益 0（五）在一體化項(xiàng)目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下保證整個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行， 不再是一個(gè)獨(dú)立操作的單元，并使他們之間進(jìn)行充分交流及 互動(dòng)。為了更好實(shí)現(xiàn)“一體化”，一體化項(xiàng)目組應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建 設(shè)統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動(dòng)不斷地強(qiáng)化參與各方的無(wú)縫結(jié)合。 項(xiàng)目管理各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該和工程各參建方構(gòu)建和諧的工作關(guān)系， 增進(jìn)團(tuán)結(jié)，縮短相互間的磨合時(shí)間，并充分調(diào)動(dòng)各方人員的 工作積極性。一體化項(xiàng)目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式， 這是由經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素決定的。它實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的最優(yōu)化配置，最大可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值與項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)省，且隨著項(xiàng)目規(guī)模 的增大、復(fù)雜程度的增加。一體化項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了國(guó)家加強(qiáng)工程 項(xiàng)目管理的要求