1、工廠車間生產管理制度工廠車間生產管理制度1為正常開展班組生產，有效發揮班組員工生產積極性，制定本制度：一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。四、班組長對組織指揮工作承擔責任。五、班組

2、長必須是有效的生產組織者，善于發揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。工廠車間生產管理制度2第一章 總則第一條 為了合理使用公司人力，物力，財力資源，進一步規范公司管理，使公司生產持續進步方向開展，不斷提高企業競爭力，參考國家相關法律，根據公司實際情況特制定本制

3、度。第二條 生產管理是公司經營管理的重點，是企業經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。第三條 本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。第四條 本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員第五條 由總經理負責本制度實施監督。第六條 本制度經總經理簽訂后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。第七條 當本制度修訂版公布時，本制度主動失效。第二章 物資管理第八條 物資控制是生產管理的先決前提，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高使用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是

4、否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。第九條 供應部分是物資控制的中心部分。1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發，儲存。3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發，儲存。第十條 外協工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續。檢驗分歧格的物料即超越允收尺度的物料，應予退回。第十一條 倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養工作。倉庫

5、的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據。第十二條 車間或其他人員領取物資必須出具領料單，領料單各欄要填寫清楚。領取生產材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部分經理審核，領取勞保用品、辦公用品等均需部分經理審核簽訂意見后方可領取。第十三條 倉庫員在接到車間或其他人員開具的領料單核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位，并立即出具采購任務單通知采購部分采購物資。領料單領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部分采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。第十四條 產品在生

6、產過程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產品或半制品下工序不得接收生產。第十五條 制品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產品。包裝人員執制品檢驗員出具的制品入庫單和制品檢驗報告方可接收產品入庫，同時做好產品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理答應放行并同時出具相應的制品入庫單和制品出庫單。第十六條 產品入庫后，制品倉庫要按銷售部分開據的有關銷售單及時安排產品出貨。第三章 生產過程管理第十七條 生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是使用科學的管理手法進行生產管理，合理使用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨

7、的先進管理辦法。第十八條 生產過程管理是公司各級管理員，一線作業人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操縱員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。第十九條 生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續改進意識，要求公司所有作業人員樹立節能高效意識。第二十條 生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。第二十一條 生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇1一、各施工隊在施工場地尤其是在交通路口要配齊各種醒目安全標志，如有損壞，及時報告綜合辦公室。如安全標

8、志不齊，對負責人處以50元罰款。二、上班前，嚴禁喝酒。違者責令退收工地，處以20元的罰款并扣發當天工資、獎金。3、上班時，必須帶安全帽，佩帶上崗證及統一服飾，高空作業必須使用安，全國公務員共同天地全帶。違者處以20元罰款，并責令其按要求佩帶整齊后再上班。四、各隊、處必須嚴格按操縱規程進行操縱，如有違背者，罰款20元，如因違背操縱規程而造成人身傷亡，責任自負，并對負責人處以100500元罰款。對直接現任責任者扣發全年獎金，并給予行政處罰，直到追究法律責任。五、汽油及氧氣、乙炔的倉庫必須配好滅火器（且必須保證正常使用），嚴禁在操縱現場吸煙，如因吸煙或電器焊操縱不當引發火災，對當事人和隊、處負責人處

9、以火災損失的20%罰款，并給予行政處分。六、嚴格按用電操縱規程進行操縱，非專業電工不得私自接電；電纜必須埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配電盤要安全可靠，如有違者，扣發該隊、處20元/次；統一配置的配電盤必須愛惜使用，不用時隨手關閉，如不關閉扣發使用者20元/次。七、機械操縱人員根據機械管理規定定期對機械進行保養、檢修和維護。如因操縱不當，保養不到位而造成的損失，對操縱人員處以損失的50%的罰款。八、本規定自布之日起執行。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇2安全生產獎懲制度為了進一步搞好安全生產工作，做到文化施工，提高工地安全管理程度，制定本獎懲制度。1、職工入場必須經三級

10、教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業。2、進入施工現場必須帶好安全帽，高處作業系好安全帶，違者管理人員罰款100元工人罰款50元。3、特殊工種作業必須持證上崗，對無證操縱人員處以200元罰款。4、特殊工種作業人員必須穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節處以罰款50100元。5、機械設備未按照操縱規程使用、未按規定進行維修保養，處以50100元罰款。6、施工現場嚴禁大小便，違者罰款50100元。7、文化安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責任，處以50100元罰款。8、施工現場、生活區嚴禁打斗、賭博、酒后鬧事，違者視情節給予5001000元罰款

11、。9、現場消防東西嚴禁隨意動用，違者予以100元罰款。10、現場施工做好制品保護工作，根據有意、無意損壞視情節補償損失并罰款。11、工人高低班要嚴格遵守作息時間。12、非電工嚴禁動用電氣設備，私自拉塔吊等電氣設備電源者罰款200元。13、每月5日、20日的聯檢中，安全生產達標，給予200500元嘉獎。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇3為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防范安全生產事故的發生，制定本制度。一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。二、交通局安全生產工作會議由局長主持召開或委托局分擔領導主持召開，交通局各基層單位領導及分擔安全的管理人員參加，任

12、何單位不得缺席。3、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的情況匯報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的問題隱患，提出防范安全生產事故的具體措施，并對今后安全生產工作做出部署和決策。四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成文件下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關筆墨材料按檔案管理規定存檔。五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議，研究部署安全生產工作協調處置懲罰有關安全生產的重要事項。六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主

13、要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。采取主動的防范措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關筆墨材料要按規定存檔。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇41、為保證生產正常進行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。2、全廠員工必須按規定參加安全生產教育，嚴格遵守各工種安全操縱規程和機具操縱規程，任何人不得違背。3、工作時不得在廠內打鬧、追逐、大聲喧嘩，廠區內嚴禁吸煙。4、必須按規定衣著勞動保護用品，不得穿拖鞋上班。5、非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內行駛車速不得超過8Kmh，不準在廠內試剎車。嚴禁無證駕駛。6、在車間、油庫、材料間等處所

14、應配備充足的滅火東西，并加強維護，使之保持良好技術狀態，所有員工應會正確使用滅火東西。7、進入油庫，嚴禁吸煙，嚴禁照顧易燃易爆物品進入油庫，加強對易燃物品的管理，不得隨意亂放。8、工作燈應采取低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經常檢查導線，插座是否良好。9、手濕時不得扳動電力開關或插電源插座，電源線路保險絲應按規定安裝，不得用銅線、鐵線代替。10、非電工不得搬弄配電盤上的開關及電器設施。11、下班前必須切斷所有電器設備的前一級電源開關。嚴禁電器、電動機在雨天淋雨受潮。12、作業結束后要及時清除場地油污雜物，并將設備機具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。13、定

15、期進行安全生產檢查。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇51、自覺參加隊組每周一次的安全學習，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。2、刻苦學習技術業務，保持科學養路，嚴格執行養護安全操縱規程。3、不準違章、冒險作業，采料時嚴禁挖仙人土，如有違章、冒險現象，一經發現立即糾正。4、收工前應穿戴好安全標志服帽，同時檢查好各自使用工具。5、隨車收工時，要按規定乘坐，放置好工具，嚴禁談笑戲鬧，車未停妥時，嚴禁跳車、扒車。6、平原地區作業隨小四輪和拖拉機帶拖斗高低班時，嚴禁在三角架上站人，有雕欄的空拖斗只許乘坐四人，拖砂石材料的拖斗只許乘坐二名裝卸工，其它載貨拖斗一概不許帶人，不許超載超坐。山

16、區視情況而定，但原則上嚴禁小四輪和拖拉機拖斗帶人。7、用鎬開挖路面時，應并排進步，擺布間距須保持一米，避免對面作業，如必須對面作業，相互間距不得小于五米。8、在公路維修作業時，應在作業區的二頭離作業場所1015米處，放置安全圓錐柱（墩）或紅白相間的施工標志牌，彎道應恰當放置遠一些。交通繁忙地段同時還要牽線劃塊作業，以保證養路工作時間順利和安全。9、在路上作業中不準往返奔跑相互打鬧戲耍，不準在公路上乘坐和休息，隨時注意來往車輛及行人狀態。10、雨季要保持值班巡路，發現塌方阻車問題應做好標志，同時立即報告上級，組織力量搶通，并保持水溝暢通及時清算路面雜物。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度

17、 篇6為加強安全管理，規范安全生產會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協和諧處置懲罰項目部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部分有關文件精神，結合石紅高速公路我合同段項目安全生產情況，制定本制度。一、本制度適用于石紅高速第二項目部。二、每一個月召開一次，由安保科召集，由項目部安全生產負責人主持，項目部領導、各部分負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7：30，如有臨時變動，由項目部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。3、會議主要內容：1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策

18、和要求。并對安全獎懲情況進行通報。2、學習上級部分下發的最新的安全生產文件、安全管理制度、安全操縱規程及安全技術知識。3、結合上級部分下發的事故通報，組織分析、討論事故緣故原由和預防措施，舉一反三，吸取教訓。4、了解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，安置下一步安全、生產和工藝操縱程序等工作。5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。四、會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況并形成記錄。生產經營單位該當制定本單位安全生產管理制度 篇71企業安全生產責任制管理制度本責任制規定了各級領導干部、本能機能部分和職工的安全生產職責。本責任制適用全廠安全生產管理。二、術語“