1、工程部規(guī)章管理制度工程部規(guī)章管理制度1一、合同管理階段：合同內(nèi)部交底：合同及技術協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工程部負責人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮６⒐こ虦蕚潆A段：1、項目立項：工程部負責人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員，填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動。2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術負責人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄。現(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話

2、或網(wǎng)絡向甲方了解。3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、控制/傳輸原理圖設備平面布置及安裝圖各子系統(tǒng)線纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙站端/局端設備接線圖、設備清單及配置表、施工組織設計施工進度計劃表甲方配合說明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責人同意后，組織召開施工方案審核集會，集會后填寫集會紀要分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況填寫工程業(yè)務聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，

3、與甲方或監(jiān)理就工程問題進行洽商）。5、合同變更：施工方案審核集會中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場部人員與甲方簽訂相關補充協(xié)議。6、編制項目預算辦理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預算辦理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入），該卡作為項目成本控制的關鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格失密文件。7、設備采購：項目經(jīng)理填寫設備采購計劃表、輔材價格表，經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設備資料請購單，開始設備采購

4、。項目經(jīng)理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。三、現(xiàn)場實施階段：1、工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要資料設備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。2、技術、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場辦理單位負責人員協(xié)商住宿及資料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明文件，然后向項目參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對項目的

5、情況了解透徹。3、設備資料檢驗并反饋：資料、設備到場（或到庫房）后必須檢查是否符合工程要求，并填寫設備資料檢驗反饋表。4、收集已采購設備資料：檢查合格的設備資料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。5、設備資料進場檢驗：填寫設備資料進場檢驗表，并配合監(jiān)理人員進行設備資料進場檢驗。6、工程資料報驗：填寫工程資料報驗單，并配合監(jiān)理進行工程資料報驗。7、線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。8、布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄布線路由設備編號表（已完工）配管及管內(nèi)穿線

6、分項工程質(zhì)量評定表隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以前方可進行隱蔽。9、設備安裝：按照施工方案進行設備安裝、線纜端接，填寫布線路由設備編號表（已完工）設備安裝記錄。10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務負責人、總經(jīng)理審核簽字前方可向施工班組下發(fā)設想變更通知單，進行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)

7、行。11、局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。12、工程中間驗收：根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務必做到人走場清。13、工程款申請：根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。14、調(diào)試及試運行：工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計劃及方案進行設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項目經(jīng)理及技術負責人主持調(diào)試，同時填寫設備單體調(diào)試記錄系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄系統(tǒng)試運行記錄。四、竣工驗收階段：1、甲方人員培訓：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。2、編制竣

8、工驗收大綱及竣工資料目錄：試運行期間項目經(jīng)理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料竣工驗收申請。4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾款回收。6、項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務部門根據(jù)項目實際發(fā)生的一切費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算辦理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告，為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。工程部規(guī)章

9、辦理制度2一、申請進入本公司的施工隊應填寫施工隊申請錄用表。并遵守重慶淙正粉飾有限公司的各項辦理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。二、項目辦理1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進行。2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，三日內(nèi)準確無誤地向資料采購部提出工程資料計劃。3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應資料，施工隊應及時準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)覺問題，施工隊責任自負。6、施工用材更換，工程部應會同

10、預算部、資料采購部共同處理。7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲方寫上“團體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。9、文明施工10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。三、工程款辦理1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額，甲方到財務部交款。2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。3、項目支款應按進度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。5、支施工隊尾款，財務部應按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。四、內(nèi)業(yè)辦理

11、1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)2、每次例會后，應在24小時內(nèi)將集會紀要上報總經(jīng)理辦公室。3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建粉飾項目進度月報表上報辦公室備存。4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司行政部。5、檔案辦理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。工程部規(guī)章辦理制度3一、目的1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關的法律法規(guī),促進公司科學技術進步，確保公司工程技術辦理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術保障，促進企業(yè)的技

12、術辦理工作標準化、規(guī)范化。2、加強建設工程質(zhì)量辦理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目辦理技術、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、辦理規(guī)章制度總則三、組織機構(gòu)編制及崗位職責3.1人員編制1、工程技術部經(jīng)理1名2、工程技術、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。3、工程技術部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。4、項目部辦理人員由公司統(tǒng)一編制3.2組織機構(gòu)圖3.3崗位職責3.3.1總工程師崗位職責（1）、全面負責公司工程技術辦理，研究和解決工程技術方面的問題，負責工程新技術、新工藝、新資料的引進和科研項目的開發(fā)工作。（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施

13、工目標、辦法和步伐，并具體指點項目部落實公司技術質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。（4）、對公司招投標項目進行監(jiān)視審核，提出可行性意見。（5）、對公司專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓及業(yè)務指點，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設想、施工方案、安全專項方案、技術交底的編制及審批工作。（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術成果的發(fā)布工作。（8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的辦理體系，并向總經(jīng)理

14、提出建議和改進步伐。（9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。3.3.2工程技術部經(jīng)理崗位職責（1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部辦理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工辦理目標工作計劃的制定及實施。（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范步伐，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決步伐。（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關系。（4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。（6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。（7）、指點施

15、工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。（8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤辦理。（9）、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。3.3.3土建工程人員崗位辦理職責職能辦理說明：(包括各項目部經(jīng)理及主要技術負責人)（1）、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織辦理工作。（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設想及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。（3）、嚴格監(jiān)視土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程

16、資料、設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。（4）、嚴格監(jiān)視控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同辦理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供資料的考察及品牌范圍的確定工作。（6）、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交換、信息傳遞和信息處理的辦理事宜。（7）、解決土建工程項目施工中的設想、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。（8）、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作

17、及現(xiàn)場土建工程的日常辦理工作，做好施工日志。（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)集會，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。（10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修辦理和協(xié)調(diào)工作。3.3.4安裝工程人員崗位辦理職責職能辦理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))工程部規(guī)章辦理制度4一、工程部主要職責：預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。二、部門規(guī)章制度：1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。3、維修進入工作區(qū)時，嚴禁攜帶煙和火柴；更不準在工作區(qū)吸煙，違者罰款或除

18、名。4、在崗嚴禁看書、看報，干私事5、每項工程，包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行，不準違章作業(yè)。6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調(diào)遣。8、員工因病、因事不能前來上班，要在事先或早期8：00時前告知部門經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。9、工作結(jié)束，必須填寫工作日報表，交給領班檢查。10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。三、工作職責：1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉(zhuǎn)的督導和辦理。工作項目：制冷系統(tǒng)、中央空調(diào)、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養(yǎng)、室內(nèi)外游泳池的辦理、燈光系統(tǒng)、廚

19、房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電辦理等。2、負責并有權招收新員工，同時也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。3、確保酒店各項設備設施工程按時、按質(zhì)量要求完成。4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。5、要經(jīng)常與酒店高層領導者商討有關酒店的更新改造及平時的維修保養(yǎng)等問題。6、天天要檢查、督導各工種主管、領班與其他下屬人完成當天工作的情況；同時也負責安排各技工領班的工作班次，以及完成各項指定任務的交工時期。7、審核、檢查要采購的各零部件規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并對是否實用及急需等情況制采購訂單。8、為新工程，需要外人員時，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日

20、期以及應達到的質(zhì)量標準等內(nèi)容，制定書面條文。9、安排平時的維修保養(yǎng)人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時補充。10、要與各主管、領班商討未來工程的實施計劃、所需人員及有關的工程技術處理等問題。四、工程部值班制度1、實行值班運行辦理制度，設立“工程部值班班次運行時間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執(zhí)行；2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門經(jīng)理審閱后存檔備查；3、值班人員接到維修報告時，要立即趕赴現(xiàn)場維修，不得延誤；4、值班人員在當班或搶修結(jié)束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任；5、發(fā)覺設備故障，值班人員無法處理時，要立即報

21、告部門經(jīng)理或主管，組織力量及時搶修；6、員工調(diào)換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門經(jīng)理同意前方可休假，否則按曠工處理；7、當班人員不得利用工作之便用值班電話私自打私人電話，以確保值班電話使用通順；8、早、午晚及夜間一切運行設備值班機房，必須有人值班。五、工程部交接班制度1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。2、交班人員要將設備運轉(zhuǎn)情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作，做好記錄與交接。3、接班人員要查看交接記錄，聽取上一班人員設備運轉(zhuǎn)情況匯報。4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。5、出現(xiàn)下列情況不得交班：(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同

22、意指定符合的代班人時；(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時；(3)接班人員有醉酒現(xiàn)象或神智不清而又一時無其他接班人員時；6、交班時檢查出事故，但又在接班后發(fā)覺了事故，由接班人員負責處理。7、當出現(xiàn)事故正在處理時，禁止交接班，待事故處理完畢前方可交接班。六、配電室操作辦理制度1、值班電工要樹立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線路走向及所管轄設備的原理、技術性能和操作規(guī)程，并不斷提高技術水平；2、嚴格保持各開關狀態(tài)和模擬盤相一致，不經(jīng)領導批準，值班人員不得隨便更改設備運行情況，定時巡視電器設備，并準確抄錄各項數(shù)據(jù)，添好各類報表，確保電力系統(tǒng)正常運行；3、值班人員對來人、來電報修，要及時登記

23、并即赴現(xiàn)場修理，工作結(jié)束后，做好工時和資料的統(tǒng)計工作，并要求使用方簽字。4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的出格巡邏，發(fā)生事故時，要保持冷靜，按照操作規(guī)程及時破除故障，并按規(guī)則要求做好記錄。5、值班人員違反工作規(guī)則或因失職影響營業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。6、任何閑雜人員不得進入配電室，更不得在配電室逗留；參觀配電室或在配電室執(zhí)行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門經(jīng)理同意后，并進行登記方可進入檢修。七、停電處理制度1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時，應立即趕赴現(xiàn)場，檢查應急燈是否正常，查明停電原因；2、通知工程部維修及通知有關經(jīng)理；3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關設備是否破損；4、通知保安部做維修現(xiàn)

24、場的保安工作。八、工程部物品領用辦理制度1、物品的領用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領料時，要填寫領用單，寫明領用物品名稱、數(shù)量、日期并簽字，經(jīng)本班領班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。2、庫房工作人員應每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。3、物品應勤領少儲，防止積壓和浪費。4、物品及工具的保養(yǎng)，應由領用人負責；專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管；5、有關工種所需個野生具，必須填寫工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫工具遺失表，由遺失者照價賠償；6、有關工種需配專用設備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時核

25、對，做到工程項目的辦理制度1工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、辦理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程辦理，實現(xiàn)項目合同目標;4、制定并實施工程部辦理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制;工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料辦理員一名。2

26、、工程部集會制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8:30)與定期集會相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題集會;組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題集會制度。積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點放哨各一次，重點部位及關鍵工序做到放哨各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施

27、檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及辦理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收;針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關各方簽認;工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制;寫出辦理日志，注明當日放哨情況及時間，記錄工程集會檢查事項、工程簽證設想變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應步伐的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經(jīng)理崗位責任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導;按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關系;組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;組織參與

28、施工進度計劃、資料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;組織參與施工組織設想、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導;起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理;組織項目施工審批所需資料;起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款;進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;組織對于隱蔽工

29、程的.驗收，并確保所記錄的資料的真實、完全;工程點的放哨工作應在48小時之內(nèi)完成;組織起草變更、簽證文件;審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成;批復質(zhì)量整改步伐及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料辦理制度:公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關單位;合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;設想院、總工辦

30、簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項目經(jīng)理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;工程項目的辦理制度2為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔辦理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。第一條 工程項目專用章刻制工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合辦理部負責印章刻制。第二條 項目專用章使用1.領用及使用工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合辦理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管

31、，做好專用章使用登記。2.使用范圍工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。第三條 工程項目專用章時效項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。第四條 工程項目專用章銷毀工程項目完工驗收后， 工程項目專用章由工程項目組上交綜合辦理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合辦理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。本工程項目專用章辦理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。工程

32、項目的辦理制度3為了強化工程項目辦理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品辦理制度如下。一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按

33、照成本最小原則采購。三、項目部辦公物品的領取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在固定資產(chǎn)領用登記表或者在用低值易耗品清查明細表上簽字領取。四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結(jié)算。五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品辦理的要求進行日常辦理和使用。六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使

34、帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和辦理。七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫辦公物品報廢申請書，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。一、總體要求1、建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量辦理制度，層層簽訂質(zhì)

35、量目標辦理責任書，落實質(zhì)量崗位責任制，建立“一條線路、一名班組負責人、一名技術員、一名安全員”的工作機制，嚴格執(zhí)行技術標準要求。2、為了加強質(zhì)量監(jiān)視辦理，強化質(zhì)量動態(tài)控制，確保建設質(zhì)量團體水平，公司成立建制村通暢工程項目建設辦理領導小組，負責項目建設的技術指點、質(zhì)量監(jiān)管、設想變更、定期或不定期的進行巡回檢查和抽檢建設質(zhì)量，并對工程施工全程進行監(jiān)視檢查。3、工程開工前以公示牌的形式對工程參建單位、人員組成及施工內(nèi)容情況、路面設想主要技術指標及水泥混凝土配合比等進行公示，接受社會各界監(jiān)視，并在公示牌上注明其姓名及聯(lián)系電話等相關信息。拌合場地必須設臵資料公示牌和安全責任公示牌。- 12組2000元的

36、罰款；對切縫不及時、不規(guī)范的每發(fā)覺一次處以施工班組2000元的罰款。7、施工過程中發(fā)生安全生產(chǎn)事故解決不善造成上訪，影響公司聲譽，對施工班組處以10000元的罰款，并由施工班組負責人承擔全部經(jīng)濟責任。8、農(nóng)民工工資支付不及時造成集體上訪或聚眾鬧事，影響公司聲譽，對施工班組負責人處以10000元的罰款。9、經(jīng)竣工驗收評定為整改或不合格的路段，對所施工的班組處以10000元罰款；直至整改或拆除重做達到合格標準以上。10、在縣交通運輸局組織的檢查評比中進入前三名的公司分別獎勵10000元，8000元，5000元，在檢查評比中排列在倒數(shù)三名的分別處罰5000元，8000元，10000元。三、施工技術要

37、求1、路基工程施工要求（1）平面線型應直順、圓滑；縱面線型和緩，無較大起伏變化。（2）寬度應符合設想要求（視成型后路基寬度綜合計算、考慮）。（3）填、挖方邊坡均應穩(wěn)定、密實，符合路基設想要求。（4）全路段涵洞主體工程均應按設想要求規(guī)范完工。 （5）必須先放線，再施工（以便隨時督查指點）。 （6）總體路基應穩(wěn)定、密實、均質(zhì)。 （7）橫坡（路拱）控制在1%以內(nèi)。2、路面基層施工要求（1）平面線型應直順、圓滑；縱面線型和緩，無較大起伏變化。（2）基層鋪筑必須使用平地機攤鋪，16T以上振動壓路機碾壓，要求平整、穩(wěn)定、密實、均勻。（3）寬度按設想寬度鋪筑。（4）原資料應符合要求（最大粒徑37.5mm以下

38、級配礫（碎）石。針片狀含量小于20%，壓碎值小于35%）。（5）基層厚度要達到設想要求。 （6）橫坡度控制在0.5%以內(nèi)。（7）應無明顯的縱橫向斷裂。如有隆起或行車碾壞現(xiàn)象，應及時采用有效步伐進行徹底修復。3、混凝土路面施工要求 （1）施工前準備工作a、攪拌場的設臵運距要最短，方便原資料與拌和物的進出，同時保證電力和用水的供應。- 56安裝好的模板要與基層緊貼，并且牢固。如果模板底部與基層間有空隙，應用塑料膜把間隙覆蓋或用砂漿填塞封好以免砼振搗時漏漿。安裝完畢后，在內(nèi)側(cè)面刷涂一層肥皂液或廢機油或用塑料薄膜。（6）混凝土拌和要求混凝土應采用強制式攪拌機進行攪拌，上料按照“碎石、水泥、砂”或“砂、

39、水泥、碎石”的裝料順序裝料，進料后邊攪拌邊加水。其拌合時間宜為90-120秒，純拌和時間不宜短于30秒，最長總拌和時間不宜超過高限值的2倍。攪拌好的混合料出料至運輸車輛時應測定其坍落度（每半個工作日測定不少于2次），范圍在10至40mm之間。要按施工規(guī)范要求在拌和場制備試樣，要求每公里必須制作2組6個砼試塊。（7）混凝土運輸要求混凝土拌和物應盡快運到攤鋪現(xiàn)場，運輸過程中，應盡量避免拌和物的污染和離析。烈日、大風、距離遠時要加以遮蓋，防止水分過分蒸失。一般用小型自卸汽車或農(nóng)用自卸三輪車運輸，在運輸過程中盡量避免快起步和急剎車，防止混合料離析。（8）混凝土攤鋪要求 混凝土拌合物攤鋪前，應確認模板正

40、確、牢固；基層表面平整、干凈。如有破損應進行修復，攤鋪前清掃干凈并灑水潤濕（灑水長度不小于距工作面50米）。如果運到現(xiàn)場的拌和物有離析，應用鐵鍬翻拌均勻，但嚴禁再次加水。遇到降雨、風力大于6級及氣溫低于5的天氣，應停止施工。（9）混凝土振搗要求a、拌和物攤鋪均勻后，采用插入式振搗棒、排式振動器和三輥軸整平機配合進行振搗成型。振搗機起步前，應在混凝土板端部先振搗2-3min，再緩慢起步，開始正常振搗作業(yè)，排式振搗機正常勻速行進的速度應嚴格控制，最快的速度不得超過0.8m/min,在排式振搗機振搗的同時用單個插入式振搗棒沿模板邊緣振搗，以拌和物停止下沉，表面不再冒氣泡和泛出水泥漿為準，不應過振，防

41、止混合料分層，排式振搗機一般由1人操作，操作手應注意控制速度并隨時觀察振搗效果。b、排式振搗機振搗過后，再用三輥軸整平機全面振搗，振搗機振實與三輥軸整平工序之間的時間間隔不宜超過15min。應采用前進振動，后退靜滾方式作業(yè)，振搗過程中，應隨時對缺料- 910別為5、10、15、20、25、30度時，相應的參考切縫時間分別為：50、40、30、20、15、13小時。切縫時間控制欠好容易產(chǎn)生早期裂縫。切縫深度1/3板厚（60mm）。b、縱向施工縫：當一次攤鋪寬度小于路面總寬度時，設縱向施工縫。位臵宜與車道線一致，構(gòu)造采用平縫加拉桿型。施工時，應在振實過程中從側(cè)模預留孔中扶正插入拉桿。拉桿在路面硬化

42、前，禁止碰撞和松動。c、橫向施工縫：每日施工結(jié)束或臨時中斷施工時必須設臵橫向施工縫，橫向施工縫采用平縫加拉桿型（14螺紋鋼，長度700mm，中間距700mm，邊距600mm）。澆筑端頭施工縫拌合物時，先澆一層到傳力桿高度（面層1/2厚度處）以上，安放傳力桿并固定好，檢查傳力桿的位臵符合要求后，再澆上一層，并用振動棒仔細搗實。d、安設傳力桿，當兩側(cè)模板安裝好后，在需要設臵傳力桿的脹縫或縮縫位臵上安設傳力桿。混凝土板連續(xù)澆筑時設臵脹縫傳力桿，一般是在嵌縫板上預留圓孔以便傳力桿穿過；嵌縫板上面設木制式或鐵制壓縫板條；其旁再放一塊脹縫模板，按傳力桿位臵和間距，在脹縫板下部挖成U型槽，使傳力桿由此通過。

43、對于混凝土板不連續(xù)澆筑結(jié)束時設臵的脹縫，宜用頂頭木固定傳力桿的安裝方法。即在端模板外側(cè)增設一塊定位模板，板上同樣按傳力桿間距及桿徑鉆成孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼并直到外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用按傳力桿一半長度的模木固定。連續(xù)澆筑鄰板時，拆除擋板、橫木及定位模板，設臵脹縫板、木制壓縫條和傳力套管。e、脹縫：較高溫度施工時每300m-500m設臵1道脹縫，較低溫度施工時每100m-200m設臵1道脹縫，正常溫度施工時每200m-300m設臵1道脹縫，脹縫寬度20mm。在攤鋪至脹縫位臵前方1-2m處時，將脹縫支架準確定位錨固，攤鋪混凝土拌合物并用振搗棒振實脹縫兩側(cè)的拌合物。脹縫板應連續(xù)貫通整

44、個路面寬度，鋼筋支架兩側(cè)應比攤鋪寬度各短30mm，脹縫板的高度應保證密封槽的尺寸符合要求，密封槽（厚20mm）先采用木條嵌填，嵌入的木條和脹縫板暫時連成一體，填縫時再取出，在施工過程中應盡量讓脹縫和橫向施工縫重合。f、填縫：混凝土板養(yǎng)護期滿后，應及時采用專用填縫料填縫。清理縫隙后，用專用工具將襯墊資料嵌入到規(guī)定的深度，嵌入襯墊資料后，縮縫和施工縫的密封槽的深度為15mm，脹縫為20mm。填縫料應具有與混凝土板壁黏結(jié)牢固、彈性好的性能，常采用聚氯乙烯膠泥，也可用瀝青鋸末混合物。（15）成型路面的要求成型的混凝土路面檢驗應檢查路面寬度、厚度、順直度，外觀要求無蜂窩、麻面、裂縫、脫皮、缺邊、掉角、露

45、石等現(xiàn)- 1314第二篇：海口市農(nóng)村公路”通暢工程”辦理辦法海口市農(nóng)村公路”通暢工程”辦理辦法.txt天天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜，如果上面沒有我的名字，我就去上班。談錢不傷感情，談感情最他媽傷錢。我詛咒你一輩子買方便面沒有調(diào)料包。海口市農(nóng)村公路”通暢工程”辦理辦法2006年06月16日 15時30分5海口大眾政府辦公廳關于印發(fā)農(nóng)村公路通暢工程辦理辦法的通知海府辦2006156各區(qū)大眾政府、市政府直屬各單位：海口市農(nóng)村公路“通暢工程“辦理辦法已經(jīng)市政府研究同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹執(zhí)行。二六年六月一日海口市農(nóng)村公路“通暢工程“辦理辦法第一章 總 則第一條 為加強海口市農(nóng)村公路

46、“通暢工程“辦理,促進全市農(nóng)村公路健康、持續(xù)發(fā)展，適應建設社會主義新農(nóng)村需要，根據(jù)中華大眾共和國公路法、農(nóng)村公路建設辦理辦法（交通部2006第3號令）、海南省農(nóng)村公路建設辦理實施方案（試行）、海口市政府投資項目辦理暫行規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于本市轄區(qū)內(nèi)各級大眾政府和有關部門投資的農(nóng)村公路“通暢工程“的建設辦理。本辦法所稱農(nóng)村公路“通暢工程“，指縣道、鄉(xiāng)道路面硬化工程。第三條 本市農(nóng)村公路“通暢工程“遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、量體裁衣、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、確保質(zhì)量的原則，由市大眾政府成立市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部組織實施。其中，縣道由市交通局委托市城發(fā)公司負責代建。鄉(xiāng)道建設項目，按

47、照海口市政府投資工程項目招標投標辦理規(guī)定的有關規(guī)定，須進行公開招標的，由市交通局委托海口市地方公路辦理站和海口市第二地方公路辦理站負責代建；不須公開招標的，由區(qū)大眾政府負責組織建設。區(qū)大眾政府應成立相應機構(gòu)，負責鄉(xiāng)道建設的各項工作。第四條 市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部組織編制海口市農(nóng)村公路“通暢工程“三年滾動計劃，并下達建設項目計劃。第五條 市農(nóng)村公路“通暢工程“應當保證質(zhì)量，下降建設成本，節(jié)能降耗，節(jié)約用地，保護生態(tài)環(huán)境。第六條 市交通行政主管部門負責全市農(nóng)村公路“通暢工程“的行業(yè)辦理。第二章 建設標準與設想第七條 市農(nóng)村公路“通暢工程“的建設標準為：縣道和鄉(xiāng)道一般按照等級公路建設標準建設。

48、（一）縣道路基寬6.5米，路面寬5米，路面結(jié)構(gòu)為水泥混凝土（基層1520CM級配碎石或水泥穩(wěn)定層，面層為1820CM水泥混凝土）；（二）鄉(xiāng)道路基寬5米，路面寬3.5米，路面結(jié)構(gòu)為水泥混凝土（基層1215CM級配碎石，面層為18CM水泥混凝土）。有條件的地方可根據(jù)資金情況適當加寬路基路面和提高技術等級，避免過多的再復建。第八條 橋涵工程應當采用經(jīng)濟、安全、適用、施工方便的結(jié)構(gòu)型式。第九條 市農(nóng)村公路“通暢工程“應當重視排水和防護工程的設置，提高公路抗災能力。在陡巖、急彎、沿河路段應當設置必要的安全、防護設施和警示標志，提高行車安全性。第十條 市農(nóng)村公路“通暢工程“的項目設想，由具有公路或市政工程

49、乙級以上資質(zhì)的設想單位承擔。橋梁、隧道工程項目分初步設想和施工圖設想兩個階段進行；其他工程項目可以直接采用施工圖一階段設想。縣道設想由代建單位負責組織；須公開招標的鄉(xiāng)道設想由代建單位負責組織，不須公開招標的鄉(xiāng)道，由區(qū)大眾政府負責組織。第十一條 市農(nóng)村公路“通暢工程“設想成果，按照有關規(guī)定報市交通行政主管部門審批。第三章 建設資金與辦理第十二條 海口市農(nóng)村公路“通暢工程“建設資金由海南省交通廳補助資金和市、區(qū)兩級政府財政資金組成。原則上縣道和須招投標的鄉(xiāng)道建設資金由省、市兩級負責（省里每公里補助和獎勵15萬元，缺乏部分由市政府負責）；其他鄉(xiāng)道建設資金由省、市、區(qū)三級負責（省里每公里補助和獎勵15

50、萬元，市政府每公里補助10萬元，缺乏部分由區(qū)政府負責）。第十三條 市、區(qū)大眾政府安排的建設資金應當按時到位，省級建設資金由指揮部負責協(xié)調(diào)落實，市財政部門設立專戶辦理，由市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部按照海口市政府投資項目辦理暫行規(guī)定程序和工程進度審批，財政部門審核支付。第十四條 市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部應當依據(jù)職責，建立健全建設資金辦理規(guī)定，加強對資金使用情況的監(jiān)管。資金投入順序為區(qū)、市、省，區(qū)政府建設資金應首先到位。建設資金使用應當接受財政部門、主管部門和審計部門的監(jiān)視。任何單位、組織和個人不得截留、擠占和挪用建設資金。第十五條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設資金使用情況，應向公路沿線鎮(zhèn)、村定

51、期進行公示，加強資金使用的社會監(jiān)視。第四章 建設組織與辦理第十六條 市農(nóng)村公路“通暢工程“項目實行代建制，實行投資、建設、使用、監(jiān)視相分離的辦理體制。由項目法人與代建單位簽訂代建合同，明確雙方的責權。第十七條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目的招標投標工作，必須嚴格遵照中華大眾共和國招標投標法、工程建設項目施工招投標辦法（七部委30號令）和交通部公路工程施工招標投標辦理辦法的規(guī)定，推行合理低價中標，確保招標過程公正、公開，同時推行投標擔保、支付擔保、履約擔保、質(zhì)量保修。第十八條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目應當單獨招標。縣道建設項目的招標由市城發(fā)公司組織；鄉(xiāng)道建設項目的招標由代建單位責組織；不

52、須公開招標的鄉(xiāng)道建設項目由區(qū)大眾政府確定施工單位。工程招標工作接受“通暢工程“指揮部和行業(yè)主管部門監(jiān)視，結(jié)果應當進行公示，并報“通暢工程“指揮部核備。第十九條 市農(nóng)村公路“通暢工程“應當選擇具有公路工程三級以上資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工。第二十條 市農(nóng)村公路“通暢工程“項目應當依法辦理施工許可。施工許可由市交通行政主管部門負責審批。第二十一條 市農(nóng)村公路“通暢工程“實行項目辦理法人責任制和項目建設合同辦理制，建設單位對工程質(zhì)量負辦理責任。施工單位對施工質(zhì)量負責。建設單位和施工單位要依據(jù)職責，明確質(zhì)量責任，落實質(zhì)量保證步伐，加強質(zhì)量與技術辦理。第二十二條 市農(nóng)村公路“通暢工程“設定質(zhì)量缺陷責任期和質(zhì)量保

53、證金。質(zhì)量缺陷責任期為1年，質(zhì)量保證金為施工合同額的5%。質(zhì)量保證金由施工單位交付，由代建單位或區(qū)財政部門設立專戶保管。質(zhì)量缺陷責任期滿、質(zhì)量缺陷得到有效處置后，質(zhì)量保證金應當返還施工單位。第二十三條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設過程中,發(fā)生工程質(zhì)量或者安全事故，應當及時上報市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部，不得隱瞞。第二十四條 市農(nóng)村公路“通暢工程“指揮部要加強對“通暢工程“建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)視辦理，建立工程質(zhì)量責任追究制和安全生產(chǎn)責任制。第二十五條 市農(nóng)村公路“通暢工程“施工現(xiàn)場應當設立工程質(zhì)量主要控制步伐的告示牌,以便社會監(jiān)視和質(zhì)量問題舉報。第二十六條 市農(nóng)村公路“通暢工程“實行工程監(jiān)理制

54、度，必須委托具有公路工程監(jiān)理乙級以上資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作應當注重技術服務和指點，配備必要的檢測設備和檢測人員，加強現(xiàn)場旁站和質(zhì)量抽檢，確保質(zhì)量，避免返工。第二十七條 市交通行政主管部門成立海口市農(nóng)村公路工程質(zhì)量監(jiān)視組，在海南省交通工程質(zhì)量監(jiān)視站的指點下，負責組織市農(nóng)村公路“通暢工程“的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作。第五章 工程驗收第二十八條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目的交工、竣工驗收合并進行，由市交通行政主管部門依據(jù)交通部頒布的公路工程竣（交）工驗收辦法、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準和海南省交通廳的有關規(guī)定組織實施。第二十九條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目驗收合格后，方可正式開放交通。建

55、設項目交付使用后，縣道由市農(nóng)村公路建設職能部門負責辦理養(yǎng)護；鄉(xiāng)道由區(qū)大眾政府負責辦理養(yǎng)護。第六章 法律責任第三十條 違反本辦法規(guī)定，建設資金不按時到位或者截留、擠占和挪用建設資金的，依法對責任單位進行通報批評，限期整改；情節(jié)嚴重的，停止資金撥付，對責任人依法給予行政處分。第三十一條 違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)驗收或者質(zhì)量鑒定不合格，即開放交通的，依法責令停止使用，限期改正。第三十二條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目發(fā)生質(zhì)量和安全事故隱瞞不報、謊報或稽延報告限期的，依法對責任單位給予警告,對責任人依法給予行政處分。第三十三條 市農(nóng)村公路“通暢工程“建設項目未依法招標的，依據(jù)中華大眾共和國招標投標法、公

56、路工程施工招標投標辦理辦法等有關規(guī)定，對相關責任單位和責任人給予處罰或勾銷建設項目資格。第三十四條 市農(nóng)村公路“通暢工程“發(fā)生質(zhì)量違法行為的，依據(jù)建設工程質(zhì)量辦理條例、公路建設市場辦理辦法、公路工程質(zhì)量監(jiān)視規(guī)定等有關規(guī)定對相關責任單位和責任人給予處罰。第七章 附 則第三十五條 本辦法具體應用問題由市交通行政主管部門負責解釋。第三十六條 本辦法自頒布之日起施行。第三篇：廣西20122015年農(nóng)村公路通暢工程工作方案廣西農(nóng)村公路通暢工程工作方案為深入貫徹落實中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(2011-2020年)、中共廣西壯族自治區(qū)委員會 廣西壯族自治區(qū)大眾政府關于實施我區(qū)新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)的決定(桂發(fā)20

57、127號)肉體,進一步加強我區(qū)貧困地區(qū)基礎設施建設,加大對貧困地區(qū)公路建設支持投入力度,結(jié)合我區(qū)實際,制定本方案。一、我區(qū)農(nóng)村(建制村)公路基本情況至2010年底,全區(qū)共有14354個建制村,其中已有8400個建制村通瀝青(水泥)路,通暢率達58.52%,比“十五”末增長30%。至2011年底,全區(qū)累計有9655個建制村通瀝青(水泥)路,仍剩余4699個建制村未通瀝青(水泥)路,還需建設里程約27570公里。二、工作目標根據(jù)國家“十二五”農(nóng)村扶貧開發(fā)工作關于到2015年國家西部地區(qū)80%的建制村實現(xiàn)通瀝青(水泥)路的目標要求,結(jié)合我區(qū)實際,計劃到“十二五”末我區(qū)建制村通瀝青(水泥)路率達100

58、%,基本解決我區(qū)建制村公路通暢問題。為此,2012-2015年,在全區(qū)實施“千村公路通暢工程”,作為全區(qū)扶貧攻堅的重大任務,納入自治區(qū)為民辦實事項目范圍。三、資金籌措方案要實現(xiàn)“十二五”末全區(qū)建制村通瀝青(水泥)路率達100%的目標,2012-2015年,自治區(qū)每年安排1000個以上建制村的瀝青(水泥) 1路建設,建設里程共約27570公里,總投資約116億元。資金按以下渠道落實:(一)爭取中央車購稅補助資金60億元,每年約15億元;(二)爭取中央預算內(nèi)補助資金安排4億元,每年1億元;(三)自治區(qū)安排補助14億元,平均每年3.5億元。通過統(tǒng)籌自治區(qū)本級部門預算、成品油價格稅費改革中央轉(zhuǎn)移支付資

59、金、自治區(qū)財政農(nóng)村公路貸款貼息資金、財政貼息交通運輸廳貸款等渠道統(tǒng)籌解決;(四)市、縣通過地方財政預算安排、銀行貸款、社會捐贈、捐助,以及大眾投工投勞等渠道落實配套資金38億元,每年約9.5億元。四、責任分工市、縣大眾政府:按中華大眾共和國公路法規(guī)定,縣、鄉(xiāng)大眾政府是農(nóng)村公路的建設和辦理主體。按“十二五”末建制村通瀝青(水泥)路率達100%的目標,各市要會同自治區(qū)有關部門逐年分解建設任務,構(gòu)成建設建議計劃報送自治區(qū)發(fā)展改革委、交通運輸廳;各市、縣大眾政府要集中力量多渠道籌措資金,確保由各市落實的建設資金如期到位。各市、縣作為項目建設實施主體,要嚴格按照工程建設標準和要求,整合利用各方面資源,切

60、實抓好項目建設和辦理,依法依規(guī)管好用好建設資金,確保按期按質(zhì)按量完成項目建設任務。自治區(qū)發(fā)展改革委:統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目推進中的重大問題,負責安排并審核下達農(nóng)村公路建設項目投資計劃,檢查指點投資計劃實施,負責申報中央預算內(nèi)補助資金。自治區(qū)交通運輸廳:負責申報中央車購稅補助農(nóng)村公路建設資金、成品油價格稅費改革中央轉(zhuǎn)移支付資金、自治區(qū)專項資金等專項用于農(nóng)村公路建設的資金計劃及落實工作;根據(jù)項目建設要求,負責指點、協(xié)調(diào)項目建設的進度、質(zhì)量、安全工作;負責落實自治區(qū)本級農(nóng)村公路貸款資金,協(xié)調(diào)指點市、縣農(nóng)村公路貸款籌資工作。自治區(qū)財政廳:牽頭負責項目建設自治區(qū)本級部門預算資金、成品油價格稅費改革中央轉(zhuǎn)移支付資金