1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁在班主任工作研討會上講話 班主任工作研討會方案在班主任工作研討會上的講話各位同事：今天我們在這里召開的會議叫“班主任工作研討會”。為什么要專門開這樣一個會議呢？因為班主任工作中存在著許多的難點，面對學生時我們經常有困惑。因此，我們有必要坐在一起，交流、分享我們的經歷和教訓，探尋育人這個大課題的普遍規律。春夏秋冬，周而復始；春華秋實，亙古不變。這就是大自然的規律。自然有規律，世間萬物也有規律。同理，班主任工作也有其規律可循。在此，我想跟大家分享本人在班主任工作中的幾點感悟。首先，班主任要擺正自己的位置，行使權利不能走極端。班主任是一個班的統帥，是班里

2、的最高指導者。好的班主任，是學生成長的燈塔，指引學生前進的方向。套用一句話來說，我們班主任別拿自己不當干部。作為最高的指導者，假如在行使自己的權利的時候走極端，就會誤人子弟。一個極端是不想管，不愿管，不敢管，放任自流，聽之任之。這樣的班級肯定是一般散沙。另一個極端是走專制道路，高壓道路。這樣的班級短期內有效，但長此以往，跟學生沒有更多的感情上的溝通，學生敢怒不敢言，矛盾積累到一定程度就會爆發。那么，班主任應該如何行使自己的權利呢？我想，管理班級與治理國家有相通之處，治理國家要講究民主與法制，管理班級也需要民主與法制。班里的民主與法制表達在班規的制定上，班規要全體同學參與制定，并投票通過，否那么

3、這樣的班規就缺乏“法律效力”。班級的民主和法制還表達在班規的執行上。絕大部事情，應該按照班規辦，假如遇到新問題，班規沒有的，最起碼要班委通過決定。班主任切不可以心情好時，再嚴重的違紀也不處理，心情不好時，再細微的違紀卻“重重法辦”，處理沒有標準，沒有尺度，或者因人而異，刑不上大夫、禮不下庶民。不公平不公正，這樣的班主任是不可能得到學生的擁護的。其次，執行制度講原那么性，也要講靈敏性，因材施教。我以前做班主任時，有一種做法值得我反思：比方制定好班規，不按時背出課文的抄課文10次，再背不出，抄20次。有些學生在教師的淫威下，確實能背出來。但是，有幾個智力有點問題的，確實背不出來，怎么辦？以前我都是

4、跟學生說，法律面前人人平等，按照規定做。其實，如今想想，為什么不能區別對待這樣的學生呢？人還分高矮胖瘦，為什么就不允許人的承受才能有大有小呢？推而廣之，有些學生本來就形成了多講多動的缺點，假如我們不能在對待他們的時候有所松動，會不會造成他們跳再高也摘不到桃子呢？既然都是摘不到的，我干脆破罐子破摔，這樣的學生終于成了雙差生。所以，我建議，我們在整體應該平等對待，在班規面前一視同仁，但是在私底下，我們也許需要對某些特殊的學生“放一馬”，用自己對他的寬容來感化他，而不是不依不饒，非把他逼到反面不可。最后，永遠堅持表揚為主，批評為輔的教育原那么。表揚就是賞識，賞識就是肯定，肯定就是鼓勵。我們自問一下，

5、我們平時表揚得多，還是批評的多？有些教師說，有些學生根本上找不出優點來表揚。著名教育局陶行知有個四個糖果的故事，故事是這樣的：育才小學校長陶行知在校園看到男生王友用泥塊砸自己班上的男生，當即斥止了他，并令他放學時到校長室里去。放學后，陶行知來到校長室，王友已經等在門口準備挨訓了。可一見面，陶行知卻掏出一塊糖果送給他，并說：“這是獎給你的，因為你按時來到這里，而我卻遲到了。”王友驚疑地接過糖果。隨之，陶行知又掏出一塊糖果放到他手里，說：“這塊糖也是獎給你的，因為當我不讓你再打人時，你立即就住手了，這說明你很尊重我，我應該獎你。”王友更驚疑了，他眼睛睜得大大的。陶行知又掏出第三塊糖果塞到王友手里，說：“我調查過了，你用泥塊砸那些男生，是因為他們不守游戲規那么，欺負女生；你砸他們，說明你很正直仁慈，有跟壞人作斗爭的勇氣，應該獎勵你啊！”王友感動極了，他流著眼淚懊悔地說道：“陶陶校長，你你打我兩下吧！我錯了，我砸的不是壞人，而是自己的同學呀！”陶行知滿意地笑了，他隨即掏出第四塊糖果遞過去，說：“為你正確地認識錯誤，我再獎給你一塊糖果，可惜我只有這一塊糖了，我的糖完了，我看我們的談話也該完了吧！”說完，就走出了校長室。你看，一個用泥塊打人的事情，在陶行知的賞識下，沒有一句批評，學生心服口服。從這個故事中，也許我們確實應該反思自己的處理方式了。班主任工作是一項藝術，