1、.：.；某國有大型企業集團人力資源現狀診斷和初步建議業務類別：人力資源管理工程稱號：某國有大型企業集團人力資源現狀診斷和初步建議 工程概略： 客戶是一家從事工程承包、施工、設計、監理、房地產開發的鐵道部直屬的國有大型企業集團，是國內最大的道路橋梁建筑企業。近年來收入和銷售年年大幅增長，是建筑行業中表現突出的績優公司。客戶關鍵問題： 目前企業內國企顏色濃，企業開展目的規劃不明晰，各部門沒有明確的任務目的，呵斥部門及員工績效考核的低效率，員工任務積極性不高。如何對崗位進展科學、有效的績效考核是該企業的關鍵問題之一。 企業人員流動性較差，人員整體學歷程度不高，關鍵是由國企體制，不能建立起有效的人員引

2、進機制和淘汰機制。 企業內論資排位景象較嚴重，職務設置層級過多，且副職位人員比例較大，嚴重影響了企業決策機制的靈敏性和有效性。 企業薪酬構造不合理，根本沒有浮動部分的薪酬。其福利程度高于同行業，管理人員工資也處于行業高位程度。總體來看，企業人工本錢偏高，而人員勞動產值偏低，因此有必要調整工資構造，提高員工勞動產出率。 企業對員工的培訓教育不夠注重，供沒有建立有效的培訓體系；天磯咨詢的任務內容及分析思緒： 天磯咨詢根據該企業提供的根底資料，并結合天磯咨詢數據信息庫和外部行業信息的搜集，對其人力資源情況做了以下分析。1、 人力資源構造分析 人員構造單項分析：部門人員年齡、學歷、專業、本企業工齡、現

3、崗位任職年限、職務構造分析、人員流動分析 人員構造交叉分析：職務與學歷交叉分析、職務與企業工齡交叉分析、職務與年齡交叉分析 同行業人員構造比較分析：專業構造比較、年齡、學歷、工齡。、 人工本錢分析 人工本錢確實定內容：從業人員工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、勞動維護、人員異動本錢 行業人工本錢程度比較分析、行業人均勞動產出值比較分析 人工本錢構造分析:各項內容所占總本錢的比例，人工本錢構造行業比較分析 人工本錢與銷售收入交叉分析、單位人工本錢利潤值分析、 企業內各類部門、各類業務人均人工本錢比較分析、人工本錢的職位分析3、人力資源奉獻分析企業人力資源總量對業務的滿足程度、分類人力資

4、源對業務的滿足程度企業人力資源的總量運用效率、人力資源分類運用效率企業人力資源和企業奉獻的比例，各部門人力資源和企業奉獻的比例行業人力資源和企業奉獻的比例比較分析 4、 薪酬統計現狀分析 同行業薪酬程度的整體分析 薪酬增長與利潤產值增長的交叉分析 薪酬的各職位層級內部比較分析 薪酬的職位均值比較分析 典型崗位的抽取 典型崗位薪酬程度的比較分析 薪酬構造的比較分析 同類企業薪酬制度比較分析天磯咨詢在上述分析的根底上，對客戶提出了以下三方面改良的框架性建議1. 中心才干模型和價值鏈優化 公司如今規模很大，管理復雜，但公司管理主線不明確，公司需求進展狠心才干模型，并對集團公司及二級公司的價值鏈進展優化。2. 組織構造設計思緒 根據公司開展戰略和商業模型，確立集團公司管理方式，并理順集團公司組織構造和二級公司的組織構造。 3. 績效考核思緒 根據企業現狀，建立績效考核體系，分為行為品德考核、流程考核、業績考核三方面，根據不同的崗位建立起相應的考核目的，并賦予相應的權重，最終根據企業實踐管理程度分步驟、有方案的進展考核實施任務。 4. 薪酬調整思緒 需求調整薪酬構造，加大浮動部分，將考核薪酬掛鉤，加強薪酬的鼓勵作用。對某些典型崗位的工資程度應給予適當的調整，最終建立起對內公平，對外有競爭力的薪酬體系。 5. 員工職業了開展規劃思緒 加大員工的培訓教育力度，