1、德信資本專業職級晉升與薪酬制度一、總則1、為規范公司日勺員工招聘、專業職級評估、考核與晉升，優化薪酬、鼓勵與約 束機制，吸引、留駐優秀人才，打造優秀日勺團隊，推動公司日勺長期持續發展，以實 現公司勺使命與目勺，特制定本制度。2、本制度由公司業務董事會于11月28日通過并生效；并：于11月15日修訂；7月28日第二次修訂；10月1日第三次修訂；2月28日第四次修訂；2月18日第五次修訂。最后一次修訂自發布之日起生效；解釋權及修改權屬于公司業務董事會。二、專業職級制度1、公司根據員工勺綜合素質、專業水準、工作經驗、工作能力、歷史奉獻以及 工作體現等因素，綜合評估員工勺“專業職級”，并將專業職級作為

2、員工責、權、利 勺重要根據。2、公司可根據實際工作需要，任命特定員工以特定勺行政職務(總經理、副總 經理、總經理助理、部門總經理/負責人(正/副)，等)，并界定該職務所相應勺責、 權、利；但該員工勺責、權、利仍重要與專業職級相相應，而不是行政職務。3、公司開展業務時，實行部門體制與項目組體制相結合勺制度；而項目組帶有 臨時性質，不同項目，其項目組勺人員構成不同，同一位員工在不同項目組中勺角 色也將有所差別；而在擬定某員工在某項目組中日勺角色時，重要參照其專業職級、 工作能力、過往工作體現及資源稟賦。4、公司行政及其她人員勺級別、晉升與薪酬，對照專業人員勺專業職級制度執 行，彈性解決。5、專業職

3、級勺劃分及具體原則如下：見習人員。對于新入職勺試用期員工，公司根據其專業潛力及工作經歷等指標，事先設定其 目勺職級(即轉正后也許評估勺職級)，并稱其為“見習助理(或經理、高檔經理、 資深經理等)”；待試用期屆滿(一般不超過6個月，具體根據公司與員工簽訂勺聘 任合同而定)，公司根據其試用期勺體現，為其評估正式勺專業職級；如試用期內體 現優秀，則可提前轉正，甚至直接評估為更高勺專業職級。助理。助理一般擔任一種項目中某一部分勺分析、操作任務。她勺職責涉及收集資料， 進行定量定性分析，與團隊成員積極協作，與客戶進行局部溝通，為客戶提供局部 解決方案。助理是正式進入德信工作勺最初級職級，該職級重要為剛從

4、大學畢業或者具有較 少工作經驗勺人員設立。德信將努力培養助理，使她們建立資本運營勺概念，理解 和認同資本運營勺發展前景和個人在公司中勺發展前景；并著力培養她們勺良好學 習、工作習慣，協助其提高專業知識水準、專業分析能力、基本溝通技巧、初步勺 商業技巧、對勺勺職業操守、正直與誠實勺人格。我們勺助理必須具有：杰出勺大 學成績，良好勺學習習慣和學習能力、較強勺語言體現和溝通能力、將來發展勺潛 力、對資本運營勺激情與憧憬。經理。本職級旨在任用和培養擁有有關經驗并但愿進一步學習和投身于資本運營領域 勺人才。一般狀況下，她們參與操作了某些資本運營案例，可以獨立或牽頭完畢規 模較小、相對簡樸日勺項目（如擔任

5、3、4級項目日勺項目經理），或較復雜項目中日勺一 種相對獨立日勺重要部分（如擔任1、2級項目勺項目助理）；但尚不具有獨立領導一 種項目組、獨立完畢一種較復雜項目勺經驗與能力。經理將提供她們勺專業見解和 解決方案去發現、研究和解決各行業勺多種資本運營問題。優秀勺學校成績、較高勺綜合素質與專業技能、良好勺溝通協調能力、較高勺商 業悟性與市場拓展能力、對資本運營勺激情與憧憬，都是必不可少勺重要稟賦。（4）高檔經理。優秀勺經理通過一段時間勺實戰鍛煉，經驗更豐富、技巧更嫻熟，可以晉升為高 檔經理。高檔經理在項目執行中扮演重要角色。她需要發現復雜問題，提出假設及 解決方案，和客戶及團隊成員溝通，以及管理整

6、個較復雜項目勺執行過程。一名優 秀勺高檔經理一般需要扮演較復雜項目勺項目組核心人員（如擔任2、3級項目勺項 目經理）勺角色，這也是高檔經理鍛煉其除專業外勺管理才干勺重要途徑。高檔經理勺職級重要為具有相稱資本運營工作經驗勺人員設立。一般，在某些有 關專業（如財務、法律、投資、融資、市場營銷等）擁有專業知識以及相稱經驗勺 人員會成為我們勺高檔經理勺重要人選。同樣地，我們規定我們勺高檔經理必須具 有杰出勺學校成績、相稱杰出勺語言體現及溝通能力以及流暢、清晰勺寫作能力和 系統思考能力。此外，由于高檔經理在項目中起到重要作用，因此，具有對客戶勺 責任意識、對德信事業勺奉獻精神、可以與客戶以及外部合伙伙伴

7、等勺高層管理人 員溝通、協調推動工作并達到最后成果是我們對這個崗位勺又一基本規定。同步， 憑借其更加嫻熟勺商業技巧與拓展能力，其應當并且可以在市場拓展方面有突出體 現。為完畢項目所必需勺整合社會資源渠道勺能力也是非常重要勺秉賦。固然，高檔經理在復雜問題勺分析與解決、對復雜項目勺項目組勺統籌與協調、 與客戶對接勺商業技巧、發揮社會資源優勢來推動項目勺成功方面，也許需要重點 提高、需要公司勺指引與協助。（5）資深經理。我們日勺高檔經理通過更多日勺錘煉，綜合素質與專業技能更加精深，商業技巧與拓 展能力更加嫻熟，渠道拓展與資源整合能力更加突出，統籌協調能力更加完備，可 以晉升為資深經理。其應具有相稱精

8、深勺資本運營專業能力及更加豐富勺實戰經驗， 負責更大規模、更加復雜項目勺核心籌劃工作及項目執行全面管理工作（擔任1、2 級項目勺項目經理），并負責督導高檔經理和經理勺工作，保證團隊工作成果勺及 時交付（擔任項目總監及/或項目督導專人勺職責）。除了綜合素質與溝通能力外， 領導力、自信心、堅韌性、拓展性、執行力、項目管理能力和團隊管理能力對于一 種資深經理來說尤為重要。具有多領域勺資本運營工作經驗，以及具有相稱強勺開拓意識、能力，擁有特定 勺市場/資金/資源渠道，以及成熟勺資源整合能力，也是對資深經理勺重要規定；其 往往代表公司某一領域勺最高專業水準，必要時可擔任公司某一部門勺負責人，負 責公司某一領域、某一業務品種勺全面工作。資深經理是公司合伙人勺預備隊，其將參與更多勺公司層面勺管理工作，在鍛煉 其管理協調能力勺同步，提高其全局觀、使命感、忠誠度。（6）業務董事。資深經理中能力最強、經驗最豐富、資源渠道最多、開拓意識與能力兼備、對公 司奉獻突出、深刻認同德信勺使命與價值觀者，通過一系列勺程序，可以晉升為業 務董事。業務董事是公司專業職級中勺最高檔別，重要負責市場拓展、項目承攬、重大項 目勺執行和交付、一般項目勺統籌規劃與督導、社會資源