1、.：.； PAGE - 7 -人才培育任務總結“十二五是我國向創(chuàng)新型國家開展的關鍵階段，也是企業(yè)開展的重要契機，而人力資本是創(chuàng)新的中心要素，因此，我們須充分發(fā)揚人力資本的作用，才干做好創(chuàng)新型的轉變。此次集團組織召開人才培育任務會議，旨在讓我們對以前的人才培育任務進展總結和反思，結合企業(yè)開展規(guī)劃，進一步加大人才培育的力度，以配合企業(yè)轉型的需求，公司就近幾年的人才培育任務總結如下。一、人員構造對比分析隨著時間的推移，公司組織機構較改制初期有了些許變化，人員構造也有了變動，詳細情況如下：時間總數類別年 齡=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合計改制時2004.08.01

2、520在冊99120106552172410勞務53436269110合計991251409147162520改制后2021.12.01541在冊13464968949419482勞務6178107140保安62332319合計14667106100615110541 表1時間總數類別學歷博士碩士本科大專合計改制時2004.08.01520人數144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后2021.12.01541人數3565157230比率0.6%1.0%12.0%29.%42.5%表2時間總數分類崗位類別供銷研發(fā)管理消費技術改制時2004.08.01520人數34

3、204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后2021.12.01541人數56323060比率10.35%5.9%5.5%11.1%表3時間總數類別職稱高級中級初級合計改制時2004.08.01520人數114282比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后2021.12.01541人數7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%表4時間總數類別專業(yè)分類化工營銷設備電子技術管理改制時2004.08.01520人數57251678比率11%0%5%3%15%改制后2021.12.01541人數9115143782比率17%3%2.6%6.8%15%表5改制以來，隨著管理

4、方式的轉變，消費運營方式的變卦，以及為滿足企業(yè)生存和開展的需求，集團經過引進本科以上大學生員工來加強企業(yè)的競爭實力，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變。公司亦根據集團的用人理念，淘汰不合格員工，招用一批批年輕、有知識程度的大專生充實到企業(yè)的各個崗位，給企業(yè)帶來了活力。從表1數據可以看出，改制時40歲以下員工為364人，占職工總數70%，改制后40歲以下員工為319人，占職工總數59%；改制時50歲以上員工為18人，占職工總數3.5%，改制后50歲以上員工為61人，占職工總數11.3%；可發(fā)現企業(yè)年平均年齡呈上升趨勢，這是企業(yè)面臨的問題，可經過環(huán)保工程搬遷得以改善。從表2數據可以看出，大專以上各個學歷的

5、占有率相對于改制初期有了明顯的提高，企業(yè)年年盈利數千萬，為企業(yè)開展打下了良好的根底。從表3各系統(tǒng)人員配置來看，供銷和消費系統(tǒng)是改制以來投入最大的。銷售收入是一個企業(yè)利潤的直接來源，只需將消費的產品賣出去才干給企業(yè)帶來效益。采購是企業(yè)控制本錢的重要渠道，可以說是企業(yè)的隱形利潤，只需將采購本錢降到最低，企業(yè)的利潤才有最大化的空間。消費管理是產量和質量的有效保證，只需一流的產品才干得到市場的和客戶的青睞。為了更好地維持和開辟市場，堅持市場占有率，降低采購本錢，堅持和提高產質量量，改制以來，加強了供銷和消費的人員配置，為每個部門，甚至每個銷售區(qū)域配置了大學生員工。從表4的職業(yè)技術資歷來看，各個層級的職

6、稱員工占有率都呈下降趨勢，一方面是職稱類員工的流失，另一個重要緣由那么是自06年開場，公司忽略了職稱的申報，沒有積極組織，導致了職稱任務的停滯。在2021年下半年，公司已陸續(xù)恢復職稱的申報任務，并將在今后的任務中漸漸完善，把職稱申報延續(xù)下去。 從表5各專業(yè)人員的占有率可以看出，公司為配合消費運營戰(zhàn)略的轉變，在化工、自動化、營銷等專業(yè)技術人員上加大了引進力度，尤其是大專以上學歷人員的引進。在管理上，公司開展崗位標定活動，精簡細化，節(jié)約本錢，提高了人員綜合才干素質，將有限的人員發(fā)揚出最大的效果，得到了很好的效果。二、大學生運用情況分析自2005年起，公司共招聘錄用了109名大學本科以上含本科畢業(yè)生

7、，其中本科70人，占64，碩士36人，占33，博士3人，占3；集團內部調動31人，留任公司78人，其中本科49人，占63，碩士26人，33，博士3人，占4，詳細情況見下表：分類人數在職辭職到期不續(xù)簽解聘人數比率人數比率人數比率人數比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20214250%250%0%0%合計783140%4355%11%34%表5：不含內部調動人員時間*留用在職離任其他本科碩士博士本科碩士本科20052411172320061841492007328139101202141111合計7824

8、4321224比率31%5%4%27%28%5%表6分類人數在職離任其他本科492449%2143%48%碩士26415%2285%0%博士33100%0%0%合計7831434表7從以上幾個表可以看出，改制初期，集團對各成員企業(yè)人才的引進投入力度較大，一方面是為企業(yè)快速開展的需求，另一方面為培育和貯藏人才。目前在職的31名大學生員工在公司崗位均發(fā)揚著重要重用，11人經引薦考核列入后備干部培育對象；有9人已走上中層管理崗位，12人擔任研發(fā)或技術骨干，7人在營銷系統(tǒng)中發(fā)揚著積極作用，其他人在基層職能崗位上也起著良好的帶頭作用。在大專應屆畢業(yè)生員工方面，自改制以來，共招聘錄用了59人，目前在職24

9、人，內部調動19人，離任16人。從表7中可以看出，大學生的離任率偏高，本科到達43，碩士更是高達85；三年培育期內離任38人，占89，3年以上離任5人，占11，可見碩士和三年期內大學生的離任率較高，其緣由主要有四，一是家庭或對象緣由；二是個人受其他企業(yè)的影響，為了更好的開展或待遇那么選擇了跳槽；三是不認同企業(yè)的文化；四是如今年青人很現實，攀比景象很嚴重，在今后的大學生培育中要加強職業(yè)生涯的引導，加大培育力度，確保管住重點培育的骨干大學生員工。三、人才培育與隊伍建立人才培育是組織繼續(xù)開展的命脈，改制以來，在集團指點和公司的共同努力下，公司的人才培育和隊伍建立任務得到逐漸完善，注重并維護后備人才庫

10、的建立，人員任用考核、后備干部引薦、培訓體系等的建立健全，均進入了良性開展的形狀，建立了一批后備人才隊伍，保證了后備力量的充足。目前公司現有中層管理人員41人，其中改制以來大學生員工9人，經過后備干部選拔任用的15人；后備干部26人中，有13人已到達培育目的。在教育培訓上，中層及后備干部每年會根據集團和公司內訓任務的安排，積極參與各項內部教育學習，提高管理程度，2021年累計參與各項內部培訓13起，培訓235人次；另一方面，與外部培訓單位堅持聯絡，適時參與崗位專業(yè)技藝知識的學習，提高專業(yè)程度，2021年累計參與各項外部培訓22起，培訓75人次。在基層人員技藝程度學習方面，新聘人員需經過三級平安

11、培訓教育方能上崗，車間每月由專業(yè)技術人員組織工藝、設備、平安、操作規(guī)程等方面的學習，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識和技藝程度，尤其是2021年起開展的“提升崗位技藝，爭當星級員工的活動，在公司內部構成了比學趕幫超的良好氣氛，2021年以來，基層人員累計舉行培訓74起，培訓到達1612人次。09年集團公司倡導精心組織協調下，公司經實際、實踐操作等系統(tǒng)培訓，經過實際考試、實際考核，共產生一星級員工46名，二星級員工21人，10年在集團公司指點下，經過星級員工復審晉級考試考核已評出一星級員工人，二星級員工人，擬申報三星級員工人，為企業(yè)培育了一批基層消費骨干，為公司工程搬遷、“十二五 開展夯實了根底。四、人才需求及培育任務建議“十二五規(guī)劃是一項工程浩大的動態(tài)過程，涉及到各方面的切身利益，五中全會把發(fā)揚人才第一資源作用寫入制定“十二五規(guī)劃的指點思想，闡明人才是規(guī)劃順利實現的重要保證，更加突出了