1、建筑工程管理的影響因素與對(duì)策【摘要】建筑工程管理問題貫穿于整個(gè)施工過程之中，需要對(duì)施工過程嚴(yán)格監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督工作，注重安全管理，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過履行責(zé)任和義務(wù)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的順利竣工。本文結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響建筑工程管理的因素進(jìn)行深入分析，提出切實(shí)有效的對(duì)策，旨在加強(qiáng)建筑工程管理水平?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;管理 ;影響因素;對(duì)策前言建筑工程施工管理中需要關(guān)注的因素很多，我們首先要考慮建筑工程中普遍存在的一些問題，然后有針對(duì)性的進(jìn)行工作的開展。比如施工條件，人員狀況調(diào)整，工程通病，管理失當(dāng)，物資供應(yīng)受損，資金供應(yīng)不足等現(xiàn)象。在施工中承包方對(duì)于這樣的問題重視程度不高，出現(xiàn)問題之后

2、不愿意解決，或者解決效率較低，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致某一個(gè)體環(huán)節(jié)的問題影響整個(gè)工程的開展，另外， 工程時(shí)間及質(zhì)量、成本的控制，這幾者之間相互影響。從道理上說，想要提高工作速度就必須通過增加投入來實(shí)現(xiàn)，不過在實(shí)際工作中承包方忽略了這幾個(gè)方面間的必然聯(lián)系，或者過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量使得進(jìn)度達(dá)不到要求，要么太過重視完成而將完成的標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后。建筑工程作為分工細(xì)致、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在施工管理中具有施工人數(shù)多、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這在一定程度上加大了管理難度，為了保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，就必須對(duì)相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，目前來看影響建筑工程管理的因素主要有人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素等

3、。受人為因素的影響建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、 設(shè)計(jì)、 施工、 業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何，將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。受材料質(zhì)量因素的影響建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料

4、進(jìn)場(chǎng)需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，合格后方能進(jìn)場(chǎng)的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。受環(huán)境安全因素的影響環(huán)境作為不確定因素對(duì)工程管理的影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵影響周圍人們生活的質(zhì)量，從而引起工程糾紛;工程施工中會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境， 從而影響工程施工企業(yè)的聲譽(yù);工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外， 工程施工中也可能對(duì)附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減

5、少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度對(duì)于施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，可以通過掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并積極反饋工程質(zhì)量來有效的實(shí)施控制。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患， 則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來的對(duì)進(jìn)度的耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建立新型建筑工程管理思路體系我國和西方國家相比，建筑工程體系存在很大的提升空間。尤其是新型建筑工程管理體系的建立，可以充分借鑒國外成功的管理經(jīng)驗(yàn)，包括理論、思路和管理方法，在建立管理體系的時(shí)候可以和我國的具體

6、國情相結(jié)合，通過對(duì)各個(gè)方面資料的整理，進(jìn)一步制定一套符合我國國情的工程管理體系，在工程管理體系的支撐下加快我國工程管理進(jìn)程。建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理工程水平能夠得到提升是決定一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)劣的主要因素。創(chuàng)新的管理理念，是建立優(yōu)質(zhì)管理體系不可缺少的必要條件之一。一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，管理中難免會(huì)存在對(duì)施工質(zhì)量存有僥幸心理，工程施工企業(yè)便認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為，對(duì)工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工中工程質(zhì)量埋下了隱患。因此，我們必須建立新的管理思路，開創(chuàng)新的

7、管理方法，從而推動(dòng)我國管理機(jī)制的逐步完善。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量，只有不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，比如對(duì)于新入職的施工人員首 先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行 專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行 在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個(gè)層面進(jìn)行剖析。一方面要求各級(jí)政府認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，

8、對(duì)于 建筑單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)于安全生產(chǎn)管理不能 應(yīng)付了事，要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。另一方面是作為建筑自 身單位要加強(qiáng)安全保障制度的建立，要求人員施工過程中嚴(yán) 格按照規(guī)定施行，從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施，提高其儲(chǔ)備量。加強(qiáng)建筑工程成本的管理 建筑工程成本的管理所包含的因素非常廣泛，有材料成本、人工費(fèi)用的成本和機(jī)械使用成本等。其中，材料成本管 理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的 勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維 護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的， 這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須 進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建 筑工程管理效果。三、結(jié)束語隨著人們生活水平的提高，對(duì)于建筑工程的要求也相對(duì)提高，但是建筑工程中與人們關(guān)系最緊密的還是工程質(zhì) 量，只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，加強(qiáng)工程管理不僅可以保證工程順利完成，而且也是保證工程質(zhì)量的必要前提。因此，建設(shè)工程管理人員要深入研究專業(yè)技能，對(duì)工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施。參考