1、02018-3-28內蒙古建筑職業技術學院三期一標段項目BIM 推行方案012目錄一、前言二、工程大要三、項目BIM 應用目標、創優目標、業務目標、創新研究應用四、項目BIM 應用組織構架、成立組織結構的目的、組織構架、人員配置五、軟硬件配置、軟件應用、硬件裝備六、項目推行流程、每周模型信息錄入流程、進度模型提溝通程、設計改正確認流程、模型進度計劃顯現內容、專項方案動畫顯現與三維交底、二維碼技術的應用、搬動端應用、企業質量、安全督查標準化七、項目BIM 推行保障制度、軟硬件管理制度、應用組織制度、項目推行管理制度、績效管理制度、數據保護制度、如期檢查、報告制度一、前言內蒙古建筑職業技術學院，作

2、為自治區前列的建筑類院校，以院校牽頭運用 BIM 技術，企業上下十分重視，自項目中標后，企業BIM 中心馬上組織成立了項目級BIM 中心，就項目推行BIM 技術應用張開深入談論并擬定對策。項目BIM 技術人員專人專職，并擬定責任到人體系及 BIM 崗位職責；旨在更好的協調項目管理工作，提升項目管理能力、人員專業技術、優化管理流程、為項目增益等，也可提升企業品牌效應， 為不斷創辦優選工程而不懈努力。BIM 的運用價值解決當前建筑領域信息化的瓶頸問題成立單一工程數據源，實現設計的集成化、網絡化和智能化，促進建筑生命期管理； 基于 BIM 的工程設計實現三維設計實現虛假設計和智能設計，實現設計碰撞檢

3、測、能耗解析、成本展望等；基于 BIM 的施工及管理 實現集成項目交付 IPD（Integrated ProjectDelivery ）管理；實現動向、集成和可視化的 4D 施工管理。實現虛假施工；實現項目各參加方共同工作；基于 BIM 的建筑運營保護管理基于BIM 進行運營階段的能耗解析和節能控制。結合運營階段的環境影響和災害破壞，針對結構損傷、資料劣化及災害破壞，進行建筑結構安全性、長久性解析與展望。3 PAGE 17二、工程大要內蒙古建筑職業技術學院三期西授課實訓區授課樓、實訓基地 1號樓、實訓基地2 號樓。總建筑面積： ，其中，授課樓：，包括第部分面積為，第部分面積為，第部分面積為，實

4、訓基地1#（第部分）面積為，實訓基地2#第部分）面積為。建筑層數：地上五層，局部一層，二層和四層。內蒙古建筑職業技術學院BIM 技術運用是業主方主導，模型由業主方供應，各參建方共同配合和使用。三、項目BIM 應用目標目標訂立原則：秉承先試先行的精神，不求大而全，只求細而精，經過崗位以及項目級相關應用點的落地，促進項目全體人員對于BIM 技術的認識及認識，積累項目BIM 應用及管理經驗，培養自己的BIM團隊、創優目標：報獎、觀摩、示范工地、課題研究等比方：爭創目標：項目施工過程中全面推進BIM 技術運用，保證運用的完滿性、系統性及創新性，爭獲中建協BIM 大賽優異工程項目獎二等獎及以上；組織 3

5、 次及以上以BIM為主導的觀摩，保證內蒙建設示范工地，爭創內蒙古BIM 應用示范工程；以本工程為載體，公布 BIM 為主題的論文很多于 1 篇，利用BIM 技術輔助項目爭創各種工程及科技獎項。積極配合項目BIM 管理企業各項工作，保證項目質量、安全、進度等指標吻合BIM 管理企業要求，并爭取拓展應用，使BIM 的確落地。、業務目標：業務管理效率提升、效益提升、已有流程優化等利用 BIM 模型進行機電深入應用，嚴格依照模型定位施工，閃避施工風險，從而減少返工，達到節約成本的目的。利用 BIM 技術漸漸提升各部門間信息提取和共享的效率，打破部門信息壁壘試一試利用 BIM 技術交融平常各部門管理業務

6、中，優化流程，提高效率；增強數據積累能力與解析能力，利用數據輔助項目管理從而達到精巧化管理的目的。重點挖掘 BIM 在進度優化與糾偏、模型現場應用指導施工、優化管理流程與質量、安全方面的控制。、創新研究應用：比方：BIM+二維碼：現場技術交底摒棄傳統的紙質版交底模式，推行二維碼交底，并成立二維碼交底簿；二維碼三維動畫交底，動向演示重點工序施工過程。BIM+無人機：實時察看現場平面部署、質量安全、現場進度情況BIM+手機端：質量、安全、進度、資料均在手機端顯示，針對質量、安全問題及評優，在手機端均可實現，達到實時監控、全程追蹤。四、項目BIM 應用組織架構、成立組織機構的目的組織機構中三類人：意

7、識是基礎，價值是中心，執行是保障1、領導人： 過程督查；貫徹執行力；輸出管理層（項目層）價值2、BIM 推行負責人： 溝通、協調、在應用中解析總結，價值輸出3、實質業務操作人： 執行，應用；輸出崗位級價值人員保障是項目 BIM 應用前提，在項目推行前成立BIM 小組虛假組織顯得特別重要。項目在 BIM 籌辦前需確定項目BIM 組織架構及相關對接人，并確定對應的BIM 分工職責，保證有什么事情能找到對應的人；BIM應用的推進屬于“一把手工程”，項目經理或執行經理擔當推進總牽頭人為最優解，對于領導班子成員，在平常崗位職責中應增加 BIM 相關職責，引起充分的重視。BIM 推行人員崗位的設置做到專人

8、 （即確定各業務口對接人） 對 BIM 推行人員分配必然的推行時間，并恩賜相應的激勵。專崗，、組織架構、人員配置BIM 推行人員不但需要擁有實質工程經驗，也要對BIM 在項目應用有深刻的認識。BIM 項目人員組織項目經理人數職責要求負責 BIM 小組的1 人兼備工作和人員的核查，是團隊的領崗位能力要求具備工程管理或土建工程本科以上學歷，7 年以上工作經驗，3 年以上 BIM 項目管理經頭人，負責 BIM 應驗，熟悉 BIM 在施工階段的用標準的擬定和頒工程管理內容布有推進 BIM 項目1、熟悉掌握各種 BIM主流的主動意愿，負責軟件（Revit、Nvisworks等）落實 BIM 標準的2、有

9、 5 年以上建筑施工總承執行情況，控制包現場管理經驗，熟悉現場總負責BIM 項目進度、質施工管理和工藝流程1 人人量情況，與業主、3、做過兩個以上中型 BIM設計進行溝通，協管理經驗，能按既定的BIM調管理各專業工目標推進項目BIM 應用程，編制 BIM 推行方案土建1.對咨詢方供應1、建筑工程相關專業教育背1-2的模型進行必要的景人深入，按最后確認2、熟練運用Revit、機電的模型指導施工Navisworks、Project等主1-22.過程中對模型流軟件人的信息進一步錄入3、有現場施工經驗尤佳完滿，包括資料的廠家信息，并供應信息收集記錄表和建模人資料入場報驗單，員每周提交監理及咨詢方審察3

10、.給建設方顯現所負責標段的施工游覽4.深度應用模型， 包括復雜節點設計、施工工藝模擬、資料提取、技術交 底等。應用人技術有參加 BIM 項1、現場施工經驗 3 年以上，員生產目的主動意愿，能有相關專業背景各 2按領導要應用2 、全程參加過 5w 平米以上人BIM 軟件工程施工過程每個月申報進度產3 、認識 BIM，認同 BIM，值，同時提交與其1 、工程估量相關專業背景般配的模型，供跟2 、造價相關工作經驗 3 年以商務蹤審計單位和咨詢上1 人方審察3 、對 BIM 在工程造價方面應用感興趣，有意愿從事BIM 相關工作五、軟硬件配置、軟件應用軟件應用方面，我方依照業主方的第三方管理機構-永澤建

11、管要求，一以致用 Revit2014 及 Navisworks2014。在滿足要求前提下，依照項目部自己特點，增加 BIM 應用點，使其更好地服務于項目管理平常工作中。、硬件裝備項目部硬件的配置選擇時，由企業BIM 中心兼備安排，不但要滿置以下：臺式電腦：4 臺辦理器：intel足項目使用要求，也需滿足企業BIM 中心三年發展規劃要求。詳盡配內存：8GBi7-7600HQ顯卡：4G 獨立顯存儲藏：128G固態硬盤筆錄本電腦：1 臺辦理器：inteli7-7700HQ內存：8GB顯卡：6G 獨立顯存儲藏：256G固態硬盤六、項目推行流程BIM 組人員進駐現場后，依照業主方要求，對項目全過程推行配

12、合。、每周模型信息錄入流程資料進場專人對進場資料進行資料收集、整理、送檢等依照相關圖紙、規范要求對資料進行加工現場施工依照企業作業指導書及相關圖紙、規技術交底（二維碼三維演示），每范要求現場施工個班構成立二維碼交底簿信息掛接專人進行信息的收集、整理、分類，BIM 中心人員對甲方要求的信息進并形成檔案保留行模型掛接提交審察、進度模型提溝通程項目實質進度模型顯示（綠色）提交（紙質版模型）、設計改正確認流程咨詢方成立改正模型比較建設方提出設計改正供建設方參照、追蹤審計單位確定改正價格資料指示牌（文字二維碼），對材料廠家、規格、進場時間等公示資料加工工藝交底（二維碼），對資料加工及機械操作規程進行現場

13、交底并進行二維碼現場張貼施工單位落實設計方進行確認和改正、模型進度計劃顯現內容利用 Revit 軟件每周上報永澤建管與萬和監理企業進度模型，軟件上報進度需顯現上周完成工程（綠色）；在每周監理例會上，推行模型報告進度情況，報告內容包括：已完成（綠色），本周完成（黃色）、滯后完成（紅色），下周計劃（藍色）；并利用Navisworks軟件對上周工作內容及下周進度計劃進行進度動畫演示；利用廣聯達軟件對現場的鋼筋工程進行上周進度演示以及下周周鋼筋工作內容演示。月進度模型提交：按永澤建管共同文件要求，每個月27 日提交當月進度模型，模型內容包括：模型掛接現場的信息，包括資料廠家、規格型號、資料進場時間、施

14、工時間、施工班組、負責人員等信息；模型進度顯現，提交模型已完工程標記為綠色，直觀表現已完工程量，為每個月報審進度款供應現場實質進度及工作量供應數據支撐。、專項方案動畫顯現與三維交底依照永澤建管共同文件內容，如有專項方案，需永澤建管企業出 具三維模型動畫，我方負責三維模型交底工作，我方將嚴格落實此項內容；如遇專項方案，必然組織相關人員張開專項方案學習論證會議，達到透徹交底收效。我企業在多年的施工活動中，發現傳統的技術交底流于形式，其實不能夠起到實質性作用，為解決這一缺點，部門結合BIM 中心，大力推行 BIM 模型三維交底形式，經過現場演示模型，出具模型尺寸詳圖，節點詳圖等手段，使接受交底人真切

15、認識交底內容，讓交底不再可是形式，解決了傳統的交底的溝通難、效率低、交底不透徹等問題。也為現場檢查劃定了規則，能夠更好的進行質量安全督查檢查工作。有效的交底，也使現場的質量安全事故率明顯下降。、二維碼技術的應用二維碼交底應用：隨著智妙手機的普及，手機端的前端應用必將成為主流；部門對項目進行安全教育時，不再使用傳統的會議室播放形式，而是做成二維碼，張貼于現場公示地域，使用手機端掃描查察，這樣的教育形式，打破教育的限制性，全員參加，使交底更完整。對于紙質性文件，成立二維碼交底簿，班組每次交底時簽字確認，摒棄原有紙質交底形式，采用手機端交底，班組各自保留二維碼交底簿，以便現場應用時隨時取用。資料信息

16、盤問：對于進場資料，現場于資料堆場設置資料指示牌，上設置二維碼鑒別區，針對進場資料錄入廠家信息、進場時間、資料種類、資料規格、采買人員、批次、使用地點、責任人、檢驗狀態等信息，助于現場管理，也有助于部門檢查，方便快捷的認識現場的材18料情況，優化資料控制。構配件屬性查察：對于現場的構配件，項目推行二維碼上墻制度，將二維碼張貼于構配件明顯地域，二維碼涉及構配件名稱、構配件屬性信息、責任人、施工班組、施工時間等信息，所有人員手機端即可認識構配件所有信息，摒棄了原有的攜帶紙質圖紙現場檢查的形式，對部門檢查、現場檢查、參觀檢查提供了極大的便利，也使得責任系統得到了有效的落實。、搬動端應用手機搬動端質量

17、、安全、進度檢查與追蹤整改良度情況；模型查察、成立屬性查察，更好的認識項目實質情況，對項目進行針對性檢查。檢查內容涵蓋項目資料、資料、臨建、勞務管理、技術管理、形象管理、質量安全管理、進度管理等管理內容。6.7.1.搬動端現場問題整改流程：發現問題現場拍照手機端問題描述選定地域關系模型選定相關責任人選定整更期19限下發整改通知單相關人提示整改上傳整改照片問題整改描述提交倡導人確定整改收效整改經過20從發現問題到解決問題，全程可查察，如未能實時整改，可追責，有據可依。搬動端進度推行流程：進度照片進度描述天氣設定地域選擇進度上傳。手機端進行進度追蹤查察，并且所有參加人員均可增加談論，如領導下達非文

18、件形式指令等。、企業質量、安全督查標準化21企業將此項目列為企業重點項目，重拳出擊，從前端預防，到過程的嚴格督查，再到結果負責體系，做到了層層預防、制度拘束、責任到人的管理流程，使項目管理真切做到了從前端到結果的全過程追蹤把控。管理流程的標準化，為項目增益。規定現場必定采用企業供應的作業指導書、質量通病與防治措施、技術交底文件及現場施工圖紙及規范性文件作為項目施工依照，部門檢查制度的落實也會依照上述文件執行；發現問題后，依照手機端流程進行全程追蹤，使問題的出現與解決全程監控，實現閉環。優化的管理全面的技術支持，使22項目從粗放到精巧實現全面的轉變。七、項目BIM 推行保障制度BIM 相關的包括

19、軟硬件管理制度、應用組織制度、項目推行管理制度、應用績效管理制度、數據保護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。23 PAGE 27、軟硬件管理制度硬件方面包括規范設施購置、管理、應用、保護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括軟件的學習、使用、保護等方面。BIM的應用系統經常對硬件系統有較高的要求，軟硬件的配合企業已經提前做好了解析準備。、應用組織制度項目部全體管理人員參加 BIM，并擬定了建筑學院項目 BIM 組人員崗位職責，該制度明確規定了 BIM 推行團隊成員構成和崗位職責。該制度中對于各種崗位的知識結構和能力要求要有明確的規定。應用保障人：項目部有專職人員以及部分兼職人員連續追蹤以

20、及推進項目BIM 推行應用點，循序漸進；詳盡人數可參照上文BIM 中心成立。機：在項目推進 BIM 應用前依照項目實質情況擬定項目層級BIM 應用策劃方案，以保證后續應用的有序推進，確定詳盡應用時間；項目 BIM 應用負責人需如期向總企業報告BIM 應用情況以及在應用過程中碰到的本責問題，保證企業 BIM 團隊能夠實時認識項目進度并實時解決過程中的問題。同時，企業可依照項目 BIM 應用情況進行如期核查；料：項目已裝備相應條件的BIM 推行軟硬件設施法：項目應用點確定后，采用單點打破的形式進行應用，經過業務知識與軟件相結合，將應用點用深用精，積累經驗，形成方法論；環：確定項目層級 BIM 推行人員崗位津貼體系，依照實質表現確定津貼的等級，目的在于激勵