1、.：.； 文檔資源隨著市場環(huán)境的變化和客戶期望的不斷提高，傳統(tǒng)的消費(fèi)和供應(yīng)方式曾經(jīng)很難滿足要求。競爭的壓力迫使企業(yè)改動方式，以提高競爭才干獲得生存和開展，供應(yīng)鏈管理SCM方式就應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)和正在改動著每一個企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的位置。實際證明，勝利地運(yùn)用供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理曾經(jīng)成為企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的法寶。國際知名企業(yè)如通用汽車、沃爾瑪特、松下公司等都在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中受害，國內(nèi)著名企業(yè)海爾、TCL等也都開場嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來提升競爭力。 供應(yīng)鏈與中心競爭力的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的本質(zhì)是為了加強(qiáng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的中心競爭力。隨著科學(xué)技術(shù)不斷提高和經(jīng)濟(jì)的不斷開展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)

2、和全球化市場的構(gòu)成及技術(shù)變革的加速，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的市場競爭也日趨猛烈。技術(shù)提高和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低本錢和改良效力的壓力。傳統(tǒng)的消費(fèi)與運(yùn)營方式已無法快速呼應(yīng)市場需求和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)為了最大限制地發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得特定的績效，管理的重心轉(zhuǎn)為以中心競爭力為焦點(diǎn)的企業(yè)規(guī)模縮減化，同時把非中心競爭力的部分經(jīng)過外部委托的方式來獲得相應(yīng)的資源。正由于如此，構(gòu)筑從供應(yīng)商開場一切相關(guān)企業(yè)有效鏈接的網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)運(yùn)營管理中獲得競爭優(yōu)勢的主要源泉。在當(dāng)今競爭日益猛烈的環(huán)境下，企業(yè)為了維系現(xiàn)有的市場份額，并獲得長足的開展，供應(yīng)鏈的建立，主要供應(yīng)商、消

3、費(fèi)商、流通業(yè)者和顧客等經(jīng)濟(jì)主體之間長期協(xié)作同伴關(guān)系的樹立是必不可少的。 2、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)中心競爭力有著親密的聯(lián)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理中的一個重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間如何鏈接的問題，而供應(yīng)鏈中每一個企業(yè)的邊境確實定是研討和確定供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間鏈接問題的一個重要前提。企業(yè)可以被看成是一組中心競爭力和支持中心競爭力的補(bǔ)充性資產(chǎn)的整合。企業(yè)的邊境可以經(jīng)過組織學(xué)習(xí)、途徑依賴、技術(shù)時機(jī)、環(huán)境選擇和企業(yè)的補(bǔ)充性資產(chǎn)中的位置等要素來了解。根據(jù)這些要素來確定每一個企業(yè)的邊境，然后使供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合理確定的邊境的根底上銜接起來。而這幾個要素與企業(yè)的中心競爭力有親密的聯(lián)絡(luò)。企業(yè)的邊境問題就是企業(yè)運(yùn)營范圍

4、的問題。企業(yè)邊境和范圍確實定與企業(yè)中心競爭力及其提升有親密的聯(lián)絡(luò)。假設(shè)企業(yè)的運(yùn)營范圍過小，企業(yè)的中心競爭力就不能充分發(fā)揚(yáng)作用，假設(shè)企業(yè)運(yùn)營范圍過大，企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)能夠就會缺乏中心競爭力的支撐。所以說，從供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容可以證明供應(yīng)鏈管理與企業(yè)的中心競爭力有著親密的聯(lián)絡(luò)。 3、供應(yīng)鏈管理本身就屬于企業(yè)中心競爭力的一個構(gòu)成要素。供應(yīng)鏈管理是目前企業(yè)管理的一種先進(jìn)方式。它注重的是企業(yè)中心競爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)，將主要精神放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由供應(yīng)鏈中的其它企業(yè)完成，充分發(fā)揚(yáng)各相關(guān)企業(yè)各自的中心才干，構(gòu)成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值，提高企業(yè)的中心競爭力。在消費(fèi)上

5、對一切供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)展一致集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作，是供應(yīng)鏈管理的一種重要方法。由于，企業(yè)往往有很多供應(yīng)廠家，為了滿足某一個詳細(xì)的用戶目的，就必需對一切這些供應(yīng)廠家的消費(fèi)資源進(jìn)展一致集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個整體來運(yùn)作。企業(yè)在長期的運(yùn)營過程中所掌握的、對其一切供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)展一致集成和協(xié)調(diào)的技術(shù)，是企業(yè)最重要的中心競爭力之一。 供應(yīng)鏈提升企業(yè)中心競爭力的途徑 1、內(nèi)部供應(yīng)鏈提升企業(yè)中心競爭力。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧舷掠纹髽I(yè)之間各自取長補(bǔ)短，整合各自的中心競爭力，以提高整條供應(yīng)鏈的效率，這就要求成員企業(yè)在競爭中要具備獨(dú)特的中心競爭力。經(jīng)過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中心競爭力的

6、整合。 內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品消費(fèi)和流經(jīng)過程中所涉及的采購部門、消費(fèi)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理的中心是效率問題，主要思索在優(yōu)化資源、才干的根底上，以最低的本錢和最快的速度消費(fèi)最好的產(chǎn)品快速地滿足用戶的需求，以用戶需求和高質(zhì)量的預(yù)測信息驅(qū)動整個企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，提高企業(yè)反響才干和效率。內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理問題說究竟就是企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作的問題。我國最早推行內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的是青島海爾集團(tuán)。海爾經(jīng)過實施內(nèi)部供應(yīng)鏈管理促進(jìn)了產(chǎn)品適銷率、質(zhì)量和用戶稱心度“三提高，實現(xiàn)了零庫存、零營運(yùn)資本、與用戶零間隔 的“三零運(yùn)營目的。 大企業(yè)是由許多內(nèi)部企業(yè)組成的，這些內(nèi)部企業(yè)之間

7、相互發(fā)生著買賣，他們同時也與本企業(yè)之外的客戶進(jìn)展著買賣，于是產(chǎn)生了內(nèi)部市場。內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場的存在導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作的機(jī)制出現(xiàn)。經(jīng)過實施內(nèi)部市場化把各利益主體嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，有效的整合資源，搶占相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~以提高整個企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，其出發(fā)點(diǎn)是高度關(guān)注客戶的實踐需求，本質(zhì)是使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)各自的中心競爭力，構(gòu)成優(yōu)勢互補(bǔ)，從而更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值。而企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作最根本的目的是加強(qiáng)相關(guān)流程間的供求關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)流程之間的關(guān)系可以看成是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上經(jīng)濟(jì)實體的關(guān)系內(nèi)部供應(yīng)鏈。 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是整合內(nèi)部的中心競爭

8、力。供應(yīng)鏈產(chǎn)生和存在的緣由及供應(yīng)鏈管理的中心內(nèi)容都是為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間中心競爭力的整合。實行內(nèi)部市場化運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)部的流程之間的供應(yīng)與需求的關(guān)系越來越與供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的關(guān)系類似。供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈中的企業(yè)的中心競爭力的整合，詳細(xì)講，是供應(yīng)鏈中的企業(yè)將中心競爭力與供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)的中心競爭力整合在一同；而企業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的各項流程的才干的整合。各項流程對企業(yè)整體都有本人獨(dú)特的功能和奉獻(xiàn)，對企業(yè)中心競爭力分別都有特殊的奉獻(xiàn)，就是企業(yè)內(nèi)部中心競爭力。經(jīng)過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理到達(dá)對相關(guān)流程的需求及其變化做出快速反響，同時控制和減少各流程的運(yùn)營本錢的目的，從而提升企業(yè)內(nèi)部中心競爭力。 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的問題

9、實踐上是企業(yè)內(nèi)部流程之間的協(xié)調(diào)與整合的問題，協(xié)調(diào)與整合的內(nèi)容是各流程為企業(yè)所奉獻(xiàn)的內(nèi)部中心競爭力。經(jīng)過內(nèi)部中心競爭力構(gòu)成企業(yè)的中心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的加強(qiáng)。 2、外部供應(yīng)鏈提升企業(yè)中心競爭力。外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品消費(fèi)和流經(jīng)過程中涉及的原資料供應(yīng)商、消費(fèi)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理那么是對整個鏈條的方案、控制、協(xié)調(diào)等運(yùn)營活動，其目的就是將客戶所需的正確產(chǎn)品，在正確的時間、以正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的形狀，送到正確的地點(diǎn)，并使這些活動的總本錢最小，實現(xiàn)高的客戶稱心度。著名的物流專家Martin Christopher以為在競爭日益加速的

10、今天，市場的競爭不是企業(yè)層次的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。 供應(yīng)鏈管理追求整個鏈條收益最大化，這種整體利益的最大化改動了過去企業(yè)間各自為政、互為對手的格局，建立了成員之間的協(xié)作同伴關(guān)系。經(jīng)過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員之間的行為，可以降低買賣風(fēng)險，實現(xiàn)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的共贏。信息技術(shù)的開展，為提高供應(yīng)鏈管理程度提供了技術(shù)支撐。經(jīng)過供應(yīng)鏈之間網(wǎng)絡(luò)體系的搭建，信息被快速、準(zhǔn)確的傳送，有利于企業(yè)對市場需求作出快速反響。經(jīng)過供應(yīng)鏈，與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以輕裝上陣，將有限的資金和精神投入到本人的中心業(yè)務(wù)中，構(gòu)成中心競爭力，把非中心業(yè)務(wù)交由聯(lián)盟企業(yè)完成，實現(xiàn)企業(yè)中心競爭力的互補(bǔ)。供應(yīng)鏈各成員建立了信息系統(tǒng)，信

11、息替代了庫存，整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作建立在按需消費(fèi)的根底上，大大降低供應(yīng)鏈各企業(yè)持有的庫存，節(jié)約資金占用。據(jù)統(tǒng)計，世界級的供應(yīng)鏈管理在分銷渠道中的庫存程度要比同行業(yè)不進(jìn)展供應(yīng)鏈管理的對手低50。 外部供應(yīng)鏈管理中要特別注重戰(zhàn)略同伴關(guān)系管理。管理的焦點(diǎn)要以面向供應(yīng)商和用戶取代面向產(chǎn)品，經(jīng)過建立良好的協(xié)作同伴關(guān)系，企業(yè)就可以很好地與用戶、供應(yīng)商和效力提供商實現(xiàn)集成和協(xié)作，共同在預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、消費(fèi)、運(yùn)輸方案和競爭戰(zhàn)略等方面設(shè)計和控制整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作，到達(dá)共同獲利的目的。 3、企業(yè)中心競爭力的提升取決于內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈管理的根本思想就是實現(xiàn)中心競爭力的整合。經(jīng)過內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中心競爭力的整合；經(jīng)過外部供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間中心競爭力的整合；經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合，使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈相匹配。 內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的整合是一個動態(tài)的過程，是在內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈的相互作用和影響下完成的。內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合，一方面要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的情況，選擇適宜的外部供應(yīng)商；另一方面要根據(jù)所處的外部供應(yīng)鏈的情況，對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)展調(diào)整。在對內(nèi)外供應(yīng)鏈整合時要分別對