1、笫 頁共14頁第1頁共14頁民辦培訓(xùn)學(xué)校自查報(bào)告（共4篇）民辦培訓(xùn)學(xué)校自查報(bào)告（共4篇）第1篇民辦培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報(bào)告年度年檢自查報(bào)告年檢助 推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。年度我校在政 府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的方針，堅(jiān)持正確的辦 學(xué)方向。堅(jiān)持學(xué)促發(fā)展的理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán) 格規(guī)范學(xué)校管理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將年度 學(xué)校各項(xiàng)工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)一.學(xué)校基本情況我校是一所民辦培訓(xùn)學(xué)校，室內(nèi)窗明幾凈， 教學(xué)設(shè)備齊全，是理想的辦學(xué)之地。學(xué)校基本具備了辦公室，多 媒體電教室.閱覽室等3個(gè)功能室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室 內(nèi)安裝了多媒體

2、教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空 間。二.大力改善辦學(xué)條件一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提 高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)_環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實(shí)場地 10000多平方米，教室多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建 設(shè)，置備了 5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛 圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教 學(xué)設(shè)備700余件；教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā) 展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三.夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān) 鍵，只有規(guī)范管理.精細(xì)管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能有效 提升社會(huì)影響和競爭力。一方面我們利用管理杠桿加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)，以人為

3、本，聚心.聚智.聚力，完善管理文本.落實(shí)管理責(zé)任. 增強(qiáng)服務(wù)意識.提高管理水平.創(chuàng)新工作思路.追求工作績效，構(gòu)建 學(xué)型.創(chuàng)新型管理平臺。另一方面將日常管理.教學(xué).家校聯(lián)系和 擴(kuò)大社會(huì)影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué) 樓四樓還設(shè)有活動(dòng)室，利用群體活動(dòng)來豐富課余生活。.教學(xué)管理注重績效教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立 校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為 抓手，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展 示范課.實(shí)驗(yàn)課.指導(dǎo)課的研究活動(dòng)，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo).學(xué)為主 體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動(dòng)， 每一次教學(xué)活動(dòng)必須做到目

4、標(biāo)明確.形式多樣.人人參與.講求實(shí) 效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化 課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。.是積極開展校本教研，堅(jiān)持教學(xué)研究.以人為本的原則，把 解決教學(xué)中的實(shí)際問題作為研究重點(diǎn)，把促進(jìn)教師專業(yè)成長作為 歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動(dòng)， 切實(shí)提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教 學(xué)與研究.示范指導(dǎo)中提高成效。.德育立足實(shí)效加強(qiáng)德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組 織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細(xì)則，明確德 育工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持日常行為規(guī)范常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起， 認(rèn)真學(xué)各項(xiàng)規(guī)

5、章制度，確保師生行為規(guī)范。.安全工作扎實(shí)有效我們深知安全工作對于學(xué)校發(fā)展起著至 關(guān)重要的作用，為學(xué)校教學(xué)保駕護(hù)航。其具體一是著力加強(qiáng)學(xué)校. 教師班組及保安門禁安全管理，互動(dòng)聯(lián)防的責(zé)任管理體系，落實(shí) 安全工作層級管理責(zé)任制。二是建立學(xué)校安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期 對校園內(nèi)的設(shè)施.用電等方面進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患及時(shí) 排除。.后勤保障講究成效加強(qiáng)學(xué)校后勤工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹 立后勤是保障的理念，確保教學(xué)的正常運(yùn)行。一是嚴(yán)格校產(chǎn)登記.保管.使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，定期清帳理財(cái)，做到 開支合理.賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效 益

6、。四.存在的問題和努力的方向通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校 管理建設(shè)及運(yùn)作過程中還存在不足之處.學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實(shí)，為教 學(xué)提供有力的保障。.師資隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教師整體素質(zhì)仍有上升空 間。.加強(qiáng)校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題， 不斷提高教學(xué)質(zhì)量。回首往昔，我們一路艱辛勇開拓；放眼今 朝，我們與時(shí)俱進(jìn)譜新篇；極目未來，我們志存高遠(yuǎn)創(chuàng)輝煌。當(dāng) 然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將認(rèn)真思考量化評估的結(jié)果， 尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)對以上 問題進(jìn)行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個(gè)臺階第2篇民辦 培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報(bào)告年度年檢自查報(bào)告年

7、檢助推發(fā)展，發(fā)展更 需規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。年度我校在政府及各級主管部 門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。堅(jiān)持學(xué)_ 促發(fā)展的理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校管 理，確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將年度學(xué)校各項(xiàng)工作 情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)一.學(xué)校基本情況我校是一所民辦學(xué)校，實(shí)場地開闊，室內(nèi) 窗明幾凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是為理想的辦學(xué)之地。學(xué)校基本具備 了辦公室，多媒體電教室.閱覽室.活動(dòng)室.機(jī)械展廳等5個(gè)功能 室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從 而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。二.大力改善辦學(xué)條件一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提 高辦

8、學(xué)水平和營造良好的學(xué)_環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實(shí)場地 10000多平方米，教室多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建 設(shè)，置備了 5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛 圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料1500余冊，以及其他教 學(xué)設(shè)備700余件；教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā) 展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三.夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān) 鍵，只有規(guī)范管理.精細(xì)管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能有效 提升社會(huì)影響和競爭力。一方面我們利用管理杠桿加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)，以人為本，聚心.聚智.聚力，完善管理文本.落實(shí)管理責(zé)任. 增強(qiáng)服務(wù)意識.提高管理水平.創(chuàng)新工作思路.追求工作績效

9、，構(gòu)建 學(xué)型.創(chuàng)新型管理平臺。另一方面將日常管理.教學(xué).家校聯(lián)系和 擴(kuò)大社會(huì)影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué) 樓四樓還設(shè)有活動(dòng)室，利用群體活動(dòng)來豐富課余生活。1.教學(xué)管理注重績效教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，質(zhì)量乃立 校之本。一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為 抓手，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展 示范課.實(shí)驗(yàn)課.指導(dǎo)課的研究活動(dòng)，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo).學(xué)為主 體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動(dòng)， 每一次教學(xué)活動(dòng)必須做到目標(biāo)明確.形式多樣.人人參與.講求實(shí) 效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化 課堂教學(xué)提

10、高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。第 頁共14頁二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，定期清帳理財(cái)，做到 開支合理.賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效 益。四.存在的問題和努力的方向通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學(xué)校 管理建設(shè)及運(yùn)作過程中還存在不足之處.學(xué)校辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實(shí)，為教 學(xué)提供有力的保障。.師資隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，教師整體素質(zhì)仍有上升空 間。.加強(qiáng)校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題， 不斷提高教學(xué)質(zhì)量。回首往昔，我們一路艱辛勇開拓；放眼今 朝，我們與時(shí)俱進(jìn)譜新篇；極目未來，我們志存高遠(yuǎn)創(chuàng)輝煌。當(dāng) 然學(xué)校工作還有其他的不足，我們將認(rèn)真思

11、考量化評估的結(jié)果， 尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)對以上 問題進(jìn)行解決，爭取使學(xué)校的整體水平再升一個(gè)臺階第3篇民辦 培訓(xùn)學(xué)校年檢自查報(bào)告年度工作總結(jié)年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。規(guī)范乃機(jī)構(gòu)發(fā)展之根本。年 度我培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在政府及各級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的方 針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。堅(jiān)持學(xué)促發(fā)展的理念，以全面提高教 學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)管理，確保機(jī)構(gòu)朝著健康有序的方 向前行。現(xiàn)將年度機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作情況向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)一.機(jī)構(gòu)基本情況我機(jī)構(gòu)是一所民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，室內(nèi)窗明幾 凈，教學(xué)設(shè)備齊全，是理想的辦學(xué)之地。機(jī)構(gòu)基本具備了辦公 室，多媒體電教室.等功能室。為滿足現(xiàn)代教

12、學(xué)的需求，教室內(nèi)安 裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空間。二.大力改善辦學(xué)條件一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提 高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)_環(huán)境為抓手。各個(gè)教室100多平方 米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，主要教學(xué)零部件4套，圖書 資料500余冊，以及其他教學(xué)設(shè)備200余件；教室內(nèi)安裝了多媒 體教學(xué)平臺，為機(jī)構(gòu)長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三.夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理一所機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展，管理是關(guān) 鍵，只有規(guī)范管理.精細(xì)管理，機(jī)構(gòu)才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能有效 提升社會(huì)影響和競爭力。一方面以人為本，聚心.聚智.聚力，完 善管理文本.落實(shí)管理責(zé)任.增強(qiáng)服務(wù)意識.提高管理水平.創(chuàng)新工 作思路.追求

13、工作績效，構(gòu)建學(xué)型.創(chuàng)新型管理平臺。另一方面將 日常管理.教學(xué).和擴(kuò)大社會(huì)影響作用為一體。.教學(xué)管理注重績效教學(xué)工作是機(jī)構(gòu)的中心工作，質(zhì)量乃立 校之本。一是機(jī)構(gòu)除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為 抓手，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展 示范課.實(shí)驗(yàn)課.指導(dǎo)課的研究活動(dòng)，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo).學(xué)為主 體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動(dòng)， 每一次教學(xué)活動(dòng)必須做到目標(biāo)明確.形式多樣.人人參與.講求實(shí) 效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化 課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。.是積極開展校本教研，堅(jiān)持教學(xué)研究.以人為

14、本的原則，把 解決教學(xué)中的實(shí)際問題作為研究重點(diǎn)，把促進(jìn)教師專業(yè)成長作為 歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動(dòng)， 切實(shí)提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教 學(xué)與研究.示范指導(dǎo)中提高成效。.德育立足實(shí)效加強(qiáng)德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組 織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細(xì)則，明確德 育工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持日常行為規(guī)范常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起， 認(rèn)真學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保師生行為規(guī)范。.安全工作扎實(shí)有效我們深知安全工作對于機(jī)構(gòu)發(fā)展起著至 關(guān)重要的作用，為機(jī)構(gòu)教學(xué)保駕護(hù)航。其具體一是著力加強(qiáng)機(jī)構(gòu). 教師班組及保安門禁安全管理，互動(dòng)聯(lián)防的責(zé)任管理體系，

15、落實(shí) 安全工作層級管理責(zé)任制。二是建立機(jī)構(gòu)安全工作檢查制度和預(yù)防措施，定期或不定期 對校園內(nèi)的設(shè)施.用電等方面進(jìn)行安全檢查，對存在安全隱患及時(shí) 排除。.后勤保障講究成效加強(qiáng)機(jī)構(gòu)后勤工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，樹 立后勤是保障的理念，確保教學(xué)的正常運(yùn)行。一是嚴(yán)格校產(chǎn)登記.保管.使用賠償制度，使物盡其用。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，定期清帳理財(cái)，做到 開支合理.賬目清楚，充分發(fā)揮有限資金在教學(xué)中的最大使用效 益。四.存在的問題和努力的方向通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu) 管理建設(shè)及運(yùn)作過程中還存在不足之處.機(jī)構(gòu)辦學(xué)條件有待進(jìn)一步改善，設(shè)施設(shè)備有待充實(shí)，為教 學(xué)提供有力的保障。.師資隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，

16、教師整體素質(zhì)仍有上升空 間。.加強(qiáng)校本教研，構(gòu)建高效課堂，著力解決各種教學(xué)問題， 不斷提高教學(xué)質(zhì)量。回首往昔，我們一路艱辛勇開拓；放眼今 朝，我們與時(shí)俱進(jìn)譜新篇；極目未來，我們志存高遠(yuǎn)創(chuàng)輝煌。當(dāng) 然機(jī)構(gòu)工作還有其他的不足，我們將認(rèn)真思考量化評估的結(jié)果， 尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)對以上 問題進(jìn)行解決，爭取使機(jī)構(gòu)的整體水平再升一個(gè)臺階第4篇民辦 培訓(xùn)學(xué)校檢自查報(bào)告年度年檢自查報(bào)告年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需 規(guī)范。規(guī)范乃學(xué)校發(fā)展之根本。年度我校在政府及各級主管部門 的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的方針，堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向。堅(jiān)持學(xué)促 發(fā)展的理念，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格規(guī)范學(xué)校管理，

17、 確保學(xué)校朝著健康有序的方向前行。現(xiàn)將年度學(xué)校各項(xiàng)工作情況 向年檢組領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)第 頁共14頁一.學(xué)校基本情況我校是一所民辦培訓(xùn)學(xué)校，室內(nèi)窗明幾凈， 教學(xué)設(shè)備齊全，是理想的辦學(xué)之地。學(xué)校基本具備了辦公室，多 媒體電教室.閱覽室等3個(gè)功能室。為滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求，教室 內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，從而為教與學(xué)搭建了良好的發(fā)展空 間。二.大力改善辦學(xué)條件一年來在改善辦學(xué)條件的基礎(chǔ)上，以提 高辦學(xué)水平和營造良好的學(xué)_環(huán)境為抓手。學(xué)校共有硬化實(shí)場地 10000多平方米，教室多平方米。其次是用于教學(xué)設(shè)施設(shè)備建 設(shè)，置備了 5臺教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學(xué)掛 圖7套，主要教學(xué)零部件4套，圖書資料

18、1500余冊，以及其他教 學(xué)設(shè)備700余件；教室內(nèi)安裝了多媒體教學(xué)平臺，為學(xué)校長期發(fā) 展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三.夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理一所學(xué)校的生存與發(fā)展，管理是關(guān) 鍵，只有規(guī)范管理.精細(xì)管理，學(xué)校才能贏得發(fā)展機(jī)遇，才能有效 提升社會(huì)影響和競爭力。一方面我們利用管理杠桿加強(qiáng)隊(duì)伍建 設(shè)，以人為本，聚心.聚智.聚力，完善管理文本.落實(shí)管理責(zé)任. 增強(qiáng)服務(wù)意識.提高管理水平.創(chuàng)新工作思路.追求工作績效，構(gòu)建 學(xué)型.創(chuàng)新型管理平臺。另一方面將日常管理.教學(xué).家校聯(lián)系和 擴(kuò)大社會(huì)影響作用為一體，學(xué)校有學(xué)員宿舍500多平方米，教學(xué) 樓四樓還設(shè)有活動(dòng)室，利用群體活動(dòng)來豐富課余生活。.教學(xué)管理注重績效教學(xué)工作是學(xué)校的

19、中心工作，質(zhì)量乃立 校之本。第12頁共頁一是學(xué)校除按要求開齊開足課程外，教學(xué)處應(yīng)以常規(guī)教學(xué)為 抓手，在加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理的同時(shí)，指導(dǎo)學(xué)科教研組要積極開展 示范課.實(shí)驗(yàn)課.指導(dǎo)課的研究活動(dòng)，不斷優(yōu)化以教為主導(dǎo).學(xué)為主 體，以課堂的高效促進(jìn)教學(xué)高質(zhì)。教研組創(chuàng)新管理，規(guī)范活動(dòng)， 每一次教學(xué)活動(dòng)必須做到目標(biāo)明確.形式多樣.人人參與.講求實(shí) 效。以構(gòu)建學(xué)生喜歡的課堂，建設(shè)學(xué)生喜歡的學(xué)科為抓手，優(yōu)化 課堂教學(xué)提高課堂效率的應(yīng)對措施，規(guī)避教師教學(xué)的偏差行為。.是積極開展校本教研，堅(jiān)持教學(xué)研究.以人為本的原則，把 解決教學(xué)中的實(shí)際問題作為研究重點(diǎn)，把促進(jìn)教師專業(yè)成長作為 歸宿。突出教師基本功訓(xùn)練，組織教師教材解讀等的培訓(xùn)活動(dòng)， 切實(shí)提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。其二要發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，在教 學(xué)與研究.示范指導(dǎo)中提高成效。.德育立足實(shí)效加強(qiáng)德育工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各級組 織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細(xì)則，明確德 育工作重點(diǎn)。一是堅(jiān)持日常行為規(guī)范常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起， 認(rèn)真學(xué)各項(xiàng)