1、PAGE PAGE 10敖一、單項選擇題疤（每小題柏1盎分，共熬20癌分）哀1辦.矮 癌將企業(yè)的全部成安本分為暗“鞍變動成本癌”稗 與絆“鞍固定成本白”敗是依據(jù)（ ）哎。霸A成本項目 斑 奧 案 B成本對象拜C成本習(xí)性 俺 埃 佰 D經(jīng)濟(jì)職能皚2叭.般 按在相關(guān)范圍內(nèi)，襖單位變動成本（安 ）。疤A隨產(chǎn)量增加傲而減少阿B隨產(chǎn)量增加捌而增加擺C在各種產(chǎn)量安水平下保持不變柏D在不同的產(chǎn)耙量水平下各不相隘同伴3佰.在變動成本法阿下，銷售收入減罷變動成本等于（瓣 啊 跋）。柏 挨A班銷售毛利絆 擺 襖 翱 絆B扮稅后利潤頒 伴C敖稅前利潤扳 扳 疤 稗 般D捌貢獻(xiàn)邊際扳4稗.如果本期銷售俺量比上期增加，

2、伴其它條件不變，皚則可斷定變動成敗本法計算的本期百營業(yè)利潤（稗 阿）。岸 矮A半一定等于上期胺 笆 案 矮 B吧一定大于上期絆 爸C拔應(yīng)當(dāng)小于上期白 白 藹 板 D凹可能等于上期疤5骯.傲 傲在本氨鞍量版辦利分析中，貢獻(xiàn)辦邊際是個重要概芭念，貢獻(xiàn)邊際就案是（ ）盎A營業(yè)凈利潤壩 懊 澳 疤 B利潤總額安C固定成本與板營業(yè)凈利潤之差扮D固定成本與佰營業(yè)凈利潤之和辦6隘在其它因素不襖變時，固定成本唉減少，保本點(diǎn)（扳 熬）。般 霸A阿升高背 疤 懊 啊 芭 B愛降低擺C翱不變鞍 唉 稗 隘 絆 D般不一定變動挨7骯經(jīng)營杠桿系數(shù)哀等于拔1 扒，說明（昂 俺 背 敗）。柏A壩固定成本等于皚0 把 芭 頒

3、B跋固定成本大于跋0百C凹固定成本小于鞍0 傲 挨 吧 D巴與固定成本無皚關(guān)般8般已知上年利潤跋為埃10按萬元，下一年經(jīng)胺營杠桿系數(shù)為癌1.4挨，銷售量變動率斑為板15%伴，則下一年利潤傲預(yù)測數(shù)為辦(巴 啊 安 傲 )靶。辦A巴疤14阿萬拔 絆 安 昂 B哎胺15阿萬耙 拌 安C叭八12.1挨萬昂 芭 D襖敖12.5罷9鞍在管理會計中壩，單一方案決策耙又稱為（埃 搬）。班A拌接受或拒絕方稗案決策壩 氨 挨 B辦互斥方案決策佰C哎排隊方案決策耙 扮 愛 挨 D懊組合方案決策把10.半 骯生產(chǎn)預(yù)算是以(白 )為基奧礎(chǔ)編制的。笆 凹A銷售預(yù)算 埃 扒 拔 B.現(xiàn)金捌預(yù)算啊C.直接材料預(yù)氨算 捌 笆

4、D產(chǎn)品成敖本預(yù)算昂11般屬于長期投資昂決策分析的方法敗是（爸 跋）。澳 頒A拌凈現(xiàn)值法扒 斑 傲 疤 俺 B八貢獻(xiàn)邊際法半 搬C氨差別損益分析埃法礙 拔 鞍 百D啊邊際貢獻(xiàn)法霸12壩下列各項中，按屬于非折現(xiàn)指標(biāo)暗的是（氨 壩 ）。罷A氨投資回收期法啊 鞍 暗 耙 耙B懊凈現(xiàn)值法擺C捌內(nèi)含報酬率法翱 笆 瓣 礙 俺D拔現(xiàn)值指數(shù)法百13變動成本板法下期末存貨成矮本不包括（埃 胺）。半A佰直接材料澳 安 伴 敖 辦 氨 B骯直接人工阿C哀固定制造費(fèi)用白 把 笆 懊 D安變動制造費(fèi)用愛14奧在實(shí)際中得到最跋廣泛應(yīng)用的是(霸 )。霸A基本的標(biāo)準(zhǔn)搬成本 凹 B佰理想標(biāo)準(zhǔn)成本板C正常的標(biāo)準(zhǔn)白成本 拌 D絆現(xiàn)

5、行標(biāo)準(zhǔn)成本岸15在既有期昂初存貨又有期末耙存貨的情形下，皚按完全成本法計盎算的凈收益與按扮變動成本法計算矮的凈收益相比（胺 版）。艾A安一定較高拌 愛 挨 巴B扒一定較低隘 澳C壩一定相等案 敗 壩 矮D艾高低不一定襖16在保本分絆析中，下列表述邦正確的是（柏 百）。拔A八保本點(diǎn)越高，阿安全邊際越大 襖 骯 皚B罷降低單價，保頒本點(diǎn)隨之降低拜C哎降低固定成本吧總額，可以使保隘本點(diǎn)降低 疤 頒D皚保本點(diǎn)越高，芭企業(yè)盈利能力越佰強(qiáng)叭17跋下列項目中，(澳 )不屬拔于利潤中心負(fù)責(zé)藹的范圍。罷A成本 藹 壩 隘 白 B利潤壩 C投資 拔 藹 挨 拜 D收搬入 芭18不受固定埃成本影響，和產(chǎn)捌銷量保持一

6、致變斑動的是（絆 伴）。把A絆貢獻(xiàn)邊際總額靶 矮 B按單位變動成本骯 板C凹利潤愛 疤 背 D拔保本點(diǎn)跋19班每期等額的收搬入或支出的復(fù)利笆終值之和稱為（傲 拔）。搬A耙復(fù)利現(xiàn)值爸 稗 般B襖復(fù)利終值襖 疤 熬 傲C阿年金終值胺 芭 扒D按年金現(xiàn)值礙2癌0艾某產(chǎn)品售價百200哎元，單位變動成骯本盎160捌元，固定成本總阿額為藹100 000捌元，預(yù)計銷售量礙為般5 000拌件，則安全邊際芭率和貢獻(xiàn)邊際率鞍分別為（暗 霸）。愛A安奧100%俺，擺20% 安 埃 B啊八100%安，鞍80%佰C拌凹50%昂，艾20% 伴 挨 D擺扒200%稗，礙20%唉二、多項選擇題疤（每小題暗2凹分，共2阿0皚分

7、）暗1爸扒管理會計的作用哎有（ ）。捌A有效地為企把業(yè)管理部門科學(xué)擺地籌劃未來安B控制企業(yè)的霸經(jīng)濟(jì)活動使之朝岸著決策預(yù)定的目襖標(biāo)進(jìn)行服務(wù)罷C側(cè)重于為企佰業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管邦理服務(wù)案D為企業(yè)內(nèi)部半管理決策者提供奧信息岸2根據(jù)成本性把態(tài)，可將成本劃邦分為（按 絆）。笆A矮固定成本芭 暗 B拜責(zé)任成本搬 拔C艾變動成本隘D霸直接成本罷 稗 E罷混合成本奧3伴完全成本法下生疤產(chǎn)成本包括（ 瓣 ）。岸A直接材料 拜 盎 啊 B間愛接材料骯C直接人工 按 把 盎 D制伴造費(fèi)用E銷售費(fèi)用阿4下列表述正翱確的有（百 艾）。皚A凹在其他因素不稗變時，產(chǎn)銷量越芭大，經(jīng)營杠桿系拔數(shù)越大阿B凹安全邊際率越絆高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)

8、懊險越小澳C背安全邊際率與佰保本作業(yè)率和為暗1叭D扒邊際貢獻(xiàn)小于哀固定成本，企業(yè)骯虧損絆E唉經(jīng)營杠桿系數(shù)八與安全邊際率和翱為翱1艾5扒采用變動成本計霸算法計算的產(chǎn)品板生產(chǎn)成本和存貨吧成本中，只包括胺（ ）。敗A變動制造費(fèi)胺用 搬 邦 艾 B直接材阿料捌C固定制造費(fèi)澳用 跋 襖 鞍 D直接人皚工岸E阿有剩余生產(chǎn)能唉力時，只要客戶背出價高于單位產(chǎn)搬品變動成本即可芭為其加工生產(chǎn)敗6降低保本點(diǎn)笆的途徑有（埃 芭）。半A般降低單位售價昂 B拜降低固定成本搬總額搬C辦提高售價澳 捌D岸提高貢獻(xiàn)邊際隘率高的產(chǎn)品銷售靶比重岸E板降低單位變動盎成本扮7在相關(guān)范圍安內(nèi)，不隨產(chǎn)量變白動而變動的是（百 瓣）。按A唉單

9、位產(chǎn)品成本伴 半 B拌單位變動生產(chǎn)皚成本芭C隘固定制造費(fèi)用靶總額扒 D氨單位固定制造邦費(fèi)用盎E暗固定推銷及管耙理成本總額搬8影響保本點(diǎn)懊的因素有（叭 安）。壩A笆單位售價啊 藹 B藹單位變動成本啊 C扒固定成本總額皚D班安全邊際率藹 E扒品種結(jié)構(gòu)耙9搬下列各項中，導(dǎo)拜致利潤減少的有巴( )。拜A單價降低 襖 搬 拌 B霸單價上漲版C單位變動成斑本增加 邦 耙 D固定成本白減少E銷售量減少笆E唉酌量性固定成鞍本在不同的會計叭年度數(shù)額可能不暗等版10與決策相胺關(guān)的成本是（奧 挨）。奧A襖機(jī)會成本半 斑 B邦增量成本版 C擺沉沒成本埃D翱專屬成本襖 頒 E拜可延緩成本四、計算分析題埃1頒某廠只生產(chǎn)和

10、銷藹售一種產(chǎn)品，有罷關(guān)資料如下。單皚位產(chǎn)品售價5元襖，單位產(chǎn)品變動懊成本3元，全月把固定成本320背00元，全月預(yù)霸計銷售量200傲00件。要求： 埃（1）計算保本佰銷售量、安全邊俺際、預(yù)測預(yù)計銷昂售量的利潤。癌（2）該廠通過爸調(diào)查，認(rèn)為單位敗產(chǎn)品售價如提高哀到55元，全扮月預(yù)計可銷售產(chǎn)胺品18000件罷，請重新計算在敗新情況下的保本靶銷售量，安全邊傲際和預(yù)測預(yù)計銷澳售量的利潤。疤（3）該廠通過霸調(diào)查，認(rèn)為由于般出現(xiàn)的一些新的板情況，單位產(chǎn)品拜的售價將降低到把46元，同時昂每月還需增加廣壩告費(fèi)4 000皚元，請重新計算芭保本點(diǎn)銷售量，鞍并且計算要銷售般多少件，才能使般利潤比售價變動般前(即單位

11、售價襖仍為5元時)的拔利潤增加10稗。瓣（盎1啊5版分）敖2某企業(yè)尚有壩一定的閑置生產(chǎn)白能力，擬開發(fā)一疤種新產(chǎn)品，現(xiàn)有阿A拌、氨B藹兩種產(chǎn)品可供選罷擇。凹A癌產(chǎn)品單價是叭100半元，單位變動成暗本是隘60扮元，單位產(chǎn)品機(jī)襖器臺時定額消耗瓣量是芭2哀小時；產(chǎn)品單隘價是昂120皚元，單位變動成笆本是盎40瓣元，單位產(chǎn)品機(jī)按器臺時定額消耗巴量是笆8敗小時。要求：試百用單位資源貢獻(xiàn)霸邊際分析法做出暗開發(fā)哪種產(chǎn)品的敖?jīng)Q策分析，并說邦明理由。（熬10鞍分）傲3某項目的投百資建設(shè)期為隘4案年，每年年末需礙投入資金擺25翱萬元。生產(chǎn)經(jīng)營斑期拔10胺年，期末無殘值俺，每年可獲凈利藹10敗萬元，直線法計八提折舊。

12、假設(shè)資辦金成本率為胺10%昂，要求：用凈現(xiàn)哀值法分析該投資爸方案是否可行。伴（1笆0拔分）唉i叭（敖%骯）岸10%搬4挨年年金現(xiàn)值系數(shù)版4拔年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)壩10班年年金現(xiàn)值系數(shù)拌14稗年年金現(xiàn)值系數(shù)板3.1辦70拔0.683癌6.14艾5胺7.36安7疤4某企業(yè)產(chǎn)銷把A辦產(chǎn)品，單價澳20般元，單位變動成稗本拌12凹元，固定成本凹36傲 皚000熬元，預(yù)計銷售量八10 000敗件。（15分）要求：骯（扮1拔）計算昂A按產(chǎn)品的保本銷售八量。襖（案2笆）分別計算單價奧、單位變動成本八、固定成本總額熬分別向不利方向癌變動背10%佰，對保本點(diǎn)的影傲響。翱（拜3愛）若目標(biāo)利潤為霸4澳萬元，單價應(yīng)調(diào)翱整為多

13、少？答案瓣一、單項選擇題伴 （ 每小題 背1 分，共 2案0 分 ） 斑1.柏C絆 2.罷C昂 3.半D礙 4.稗B澳 5.骯D 啊6.B 7.澳A翱 8.把C搬 9.瓣A板 10.A 1百1.岸A疤 12.A 1啊3.背C傲 14.案C擺 15.般D扒 16.般C俺 17.絆C昂 18.斑A胺 19.C 2邦0.耙C把 挨二、多項選擇題昂 （ 每小題 柏2 分，共 1拜0 分 ） 八1 .A爸B澳C吧D阿 稗 扳2.AC跋E啊 斑 啊3.挨A岸B埃C扳D 拜 愛4.B俺CD礙 罷 巴5.AB班D爸 6BCDE隘 7 BC拔E 辦8 ABCE 般 9 俺A鞍C百D昂E 10 A哎BDE吧 胺三

14、罷、計算分析題 1(15分)班(1)保本銷售矮量 = 固定成佰本單位貢獻(xiàn)阿 毛益 岸=32 000哀(5般斑3) =16 扳000(件)絆 安全邊把際 = 實(shí)際銷哎售量拌昂保本銷售量埃 八 =版20 000 隘- 16 00稗0 = 4 0伴00(件)笆 預(yù)計利扳潤 = 20 靶000 5挨 -20 00岸0 3 -啊32 000 擺=8 000(唉元)暗 (2)敗保本銷售量 =靶 32 000哀(55 -背 3) = 1笆2 800(件邦)瓣 安全邊埃際 = 18 拜000 -12氨 800 =5霸 200(件)奧 預(yù)計利班潤 = 18 敖000 5懊5 芭耙 18 000敖 3 -3懊2

15、000 =俺13 000(瓣元)稗 (3)八保本銷售量 =矮 (32 00啊0 + 4 0安00)(4壩6傲絆3) = 22哎 500(件)疤 銷售量阿=28 000鞍(件)2.（10分）柏A頒產(chǎn)品單位資源貢澳獻(xiàn)邊際=（10扳0-60）盎扒2=20元/小案時皚產(chǎn)品單位資源靶貢獻(xiàn)邊際=（1般20-40）傲拔8=10元/小暗時擺因捌A礙產(chǎn)品單位資源貢跋獻(xiàn)邊際大于產(chǎn)壩品單位資源貢獻(xiàn)壩邊際，應(yīng)開發(fā)案A扳產(chǎn)品。吧3.按 八（15分）絆年折舊=4爸阿25芭疤10=10萬元霸NCF拔0阿=0，NCF班1-4阿=半瓣25萬元，NC熬F伴5-14扳=凈利+折舊=邦10+10=2爸0萬元挨 NPV=2鞍0扮扒（7.367百襖3.17）八班25藹壩3.17=4.頒69萬元，大于八零，可行。4.（15分）拌（敗1芭）保本銷售量昂=36000捌礙（骯20阿敗12扳）八 拔 般 耙 =4500敖件 扮 百 白 阿 懊 柏（鞍2搬）如果單價下降拔10%隘 疤 保本銷售熬量斑=36000斑稗（18阿12八）艾=600懊0件 板