1、咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納1.1第一章概述第一節項目決策分析與評價一、項目決策：(一)項目決策的含義：指投資者按照自己的意圖目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。(二)項目決策的重要性建設項目的四個階段：項目策劃和決策;項目實施前準備;項目實施;項目建成和總結。投資項目的首要環節和重要方面是：項目策劃和決策階段的工作。對投資項目能否取得預期的經濟、社會效益起著關鍵作用。(三)項目決策遵循的原則：科學化：在調查研究的基礎上，參擬建項目的可行性和發展前景進行認真的決策

2、分析與評價;*化二、項目決策分析與評價(一)、項目決策分析與評價的目的：為項目決策提供科學的可靠依據。1、產品方案、產品質量、生產規模是否符合市場需要，在市場競爭中是否具有競爭力。2、項目建成后，投入品的供應和有關配套條件是否滿足持續生產的需要。3、資金投入和各項建設條件是否滿足項目實施的要求。(二)項目決策分析與評價的工作程序(5個階段)一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進行。1、投資機會研究階段投資設想：概略的投資建議; 重點：是投資環境分析;作用是：鑒別投資方向，選定建設項目，為下一步研究打基礎。2、編制項目建議書階段，也稱初步可研性研究階段圍繞項目的必要性進行分析研究項目建議書：項目總

3、體輪廓設想根據：國民經濟和社會發展長期規劃、行業規劃和地區規劃，國家產業政策。重點：從客觀上對項目建設的必要性作出分析，初步分析項目建設的可能性。3、可行性研究階段圍繞項目的可行性進行研究進行深入調查研究，充分進行技術經濟論證，做出項目是否可行的結論，選擇并推薦優化的建設方案，為項目決策單位或業主提供決策依據。可行性研究是圍繞項目的可行性進行分析研究，必要時還需對項目的必要性進一步論證。4、項目評估階段由具有一定資質的咨詢評估單位進行技術上、經濟上的評價論證由具有一定資質的咨詢評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進行技術上、經濟上的評價論證。決定項目可行性研究報告提出的方案是否可行，科學、客

4、觀、公正地提出對項目可行性研究報告的評價意見，為決策部門、單位或業主對項目審批決策提供依據。重要的項目，項目建議書編寫出來以后也要進行一次評估。5、項目決策審批階段項目主管單位或業主審定項目主管單位或業主，根據咨詢評估單位對項目可行性研究報告的評價結論，結合國家宏觀經濟條件，對項目是否建設、何時建設進行審定。第二節項目決策分析與評價工作的基本要求(3條)一、資料數據準確可靠信息是決策分析與評價的基礎和必要條件，全面準確地了解和掌握決策分析與評價有關資料數據是決策分析與評價的最基本要求。由于決策分析與評價是個動態過程，在實施中要注意新情況的出現，必要時做出追蹤決策分析。二、方法要科學、合理并多方

5、法驗證常用方法：1)經驗判斷法;2)數學分析;3)實驗法。(一)經驗判斷法：經驗之所以可作為決策選擇的依據，在于歷史發展存在規律性和繼承性。最大缺點是容易受個人主觀認識的限制。(二)數學分析法：包括系統分析;線性分析;統籌分析等建立在數學手段基礎上的定量化分析技術。(三)實驗法：選取少數典型單位或部分環節作試點，然后總結經驗作為最后評定的依據。三、分析要邏輯化、有說服力(4個方面)(一)選擇合適目標并掌握約束條件：進行科學決策必須首先選擇目標。目標選擇的條件：1、選擇有價值的目標;2、分析確定實現目標的順序;3、對目標的數量和質量指標具體化;4、確定目標的方向和涉及的幅度;5、確定實現目標的時

6、限。(二)定性與定量相結合，以定量為主：定性分析上一種在占有一定資料的基礎上，根據咨詢工程師的經驗、直覺、學識、洞察力和邏輯推理能力進行的決策分析。項目決策分析與評價的本質：對項目建設和生產過程中各種經濟因素給出明確綜合的數量概念，通過效益與費用的分析、比較確定取舍。(三)靜態分析與動態分析相結合，以動態為主。動態分析與靜態分析的根本區別在于是否考慮資金的時間價值。采用靜態分析與動態分析相結合，以動態分析為主，靜態分析為輔的決策分析與評價原則。(四)多方案比較與優化：1)綜合評分法;2)目標排序法;3)逐步淘汰法;4)兩兩對比法。多方案比較與優化是項目決策分析與評價的關鍵第三節項目決策分析與評

7、價的主要內容不同階段，工作內容何深度有所不同。一、機會研究機會研究的目的是對政治經濟環境進行分析，尋找投資機會、鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面入手：1、對投資環境的客觀分析，特別是要對市場供需態勢進行分析。2、對企業經營目標和戰略分析，不同的企業戰略，投資機會的選擇也有所不同。3、對企業內外部資源條件分析。二、初步可行性研究(編制初步可行性研究報告或項目建議書)初步可行性研究是在機會研究的基礎上，對項目方案的技術、經濟條件進一步論證。目的是判斷項目的構想是否有生命力，評價是否應當開始進行詳細可行性研究和輔助研究。三、可行性

8、研究(與初步可行性研究內容基本相同)(編制可行性研究報告)可行性研究是在初步可行性研究的基礎上，通過與項目有關的資料、數據的調查研究，對項目的技術、經濟、工程、環境等進行最終論證和分析預測。從而提出項目是否值得投資和如何進行建設的可行性意見，為項目決策和審定提供全面的依據。可行性研究必須堅持客觀性、科學性、公正性、可靠性、和實事求是的原則。(5條)四、可行性研究報告的深度要求1、選用主要設備的規格、參數應能滿足預訂貨的要求。引進技術設備的資料應滿足合同談判的要求。2、重大的技術、經濟方案，應有兩個以上方案的比選。3、確定的主要工程技術數據，應滿足初步設計依據的要求4、構造的融資方案應能滿足銀行

9、等金融機構信貸決策的需要咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納1.2第二章市場分析與項目(企業)投資戰略市場分析是在市場調查的基礎上，對項目的產出品的市場容量、價格、競爭力、營銷策略以及市場風險進行分析預測和研究，一方面為確定項目建設規模和產品方案提供依據，同時為項目建成后的市場開拓打下基礎。第一節市場調查與預測(掌握)一、市場調查對產出品市場現狀和一段歷史時期內的情況進行的調查，也可包括主要投入品。(一)市場調查內容包括市場容量、價格及市場競爭力的現狀。1、市場容量調查：供應狀況;需求狀況。兩者同時要包括國內市場和國外市場。調查的時間跨度應能滿足市場預測的要求。2、價格狀況調查：包括國內價格

10、及變化情況、國際價格及變化情況和進出口價格及變化情況。價格形成機制，是市場形成價格還是政府調控價格。3、競爭力狀況：項目產品在國內外市場的競爭程度，市場競爭主要對手的生產、營銷、市場份額及其競爭力狀況。(二)市場調查方法1、市場調查體系：依調查資料來源和資料收集方法分：1)文案調查(第二手調查);2)實地調查(第一手資料調查)：觀察法、實驗法、問卷法(最廣)2、問卷設計的步驟：確定收集的資料、問卷調查方式、內容、形式、用語、順序、檢驗可靠性問題、版面布局、試調查、修改定稿。3、抽樣調查及其程序：抽樣調查是實地調查中最重要的科學的調查方法。抽樣方法：隨機和非隨機抽樣。非隨機抽樣：便利、配額、判斷

11、、雪球抽樣。隨機抽樣：簡單隨機、雙重、逐次、分段(單一階段、多階段)、分層、群集、系統、復合抽樣。步驟：識別總體;選擇抽樣方法;決定樣本數。樣本數計算公式：式中：zc在正態分布下置信水平上所對應的值;et誤差的允許范圍;總體標準差。分層抽樣：當層間差異愈大。層內差異愈小時，抽樣統計精度愈高。群體抽樣：當群體間差異愈小群體內差異愈大時，抽樣統計精度愈高。無論采用觀察法、實驗法或問卷法的方式進行市場調查，都常常采用抽樣調查的方法。4、統計分析及解釋步驟：編輯;匯總及分類;制表;解釋統計資料。二、市場預測(一)預測過程(預測程序)輸入、處理、輸出的動態反饋過程。全過程可分為7個主要步驟和一個反饋過程

12、。預測程序7個主要步驟：確定預測目標;收集、分析歷史資料和當前信息;選擇預測方法;進行預測;預測結果、方法分析評價;(如果不合理重新選擇預測方法，合理則進行下一步);修正預測結果;輸出預測結果。市場預測是根據市場調查得到的一系列數據包括當前數據和歷史數據(當前數據和歷史數據)，采用適當方法預測一定期限的產品供需狀況。(一般預測510年)(二)供需預測1、市場預測的內容：市場預測的內容是市場調查內容在時間上的延伸。國內市場的需求預測主要是預測需求潛量和銷售潛量：銷售潛量=需求潛量市場占有率國際市場預測難度較大，一般多進行產品出口和進口替代分析。一般通過項目產出物與有代表性的國外同類產品相對比進行

13、。對比的內容包括：產品價格、成本、生產效率、產品設計、質量、花色、包裝裝潢及服務等。供需預測步驟：通過供應預測和需求預測以及供需平衡分析來預測未來的市場容量、分析項目產品可能占有的市場份額。(1)供應預測;(2)需求預測：預測期限盡可能包括項目計算期年份，一般最低要求預測期為今后510年;(3)供需平衡分析：不僅分析全社會的，還要分析項目初步擬定的目標市場的供需平衡狀況，分析項目可能占有的市場份額。2、預測方法定量預測、定性預測、組合預測(1)定性預測：是指利用直觀資料，依靠個人和群體的經驗及分析判斷能力，對未來發展進行預測。也稱直觀預測。定性預測常用方法：專家會議法;德爾菲法;類推預測法。(

14、2)定量預測：是根據歷史數據和資料，應用數理統計等方法預測未來，或利用事物發展的因果關系等預測未來。延伸預測：移動平均;指數平滑;趨勢外推。因果預測：回歸分析;消費系數;彈性系數。(3)組合預測：采用2種以上不同預測方法的預測。幾種定量方法的組合;幾種定性方法的組合;定性與定量方法的組合。(容易出題)(三)價格預測：產品價格是計算項目收入的基礎，也是影響項目效益的關鍵因素。價格的預測和確定對項目效益估算的準確性和評價結論的可靠性有著至關重要的影響。1、價格預測的要求：穩妥原則：避免因人為高估產出品價格或低估投入品價格而導致評價結果失真。市場定價產品價格一般是以均衡價格為基礎，供求關系是價格形成

15、的主要影響因素。首先預測的是市場價格，特別是目標市場價格，進而換算成出廠價格。出廠價可以直接為財務分析所用。出廠價格=目標市場價格運雜費出口產品應先按國際目標市場價格扣除海外運雜費并考慮其它因素后，確定離岸價，然后換算為出廠價。出口產品出廠價=離岸價國內運雜費2、價格預測方法：回歸分析法：采用因果分析方法，建立實用的數學模型進行回歸分析;比價法：根據利益均衡原則，利用產成品價格與原材料價格、半成品價格之間，以及不同產品之間往往存在的一定比價關系進行預測。城市基礎設施和服務價格不完全取決于市場，也有的直接由政府定價，應根據政府的價格政策，消費者的支付意愿和承受能力進行預測。咨詢工程師考試項目決策

16、分析歷年考點歸納1.3三、主要投入品的供應分析分析內容、要求和預測方法可以比照產出品。第二節競爭力分析項目競爭力分析是研究擬建項目在國內外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，競爭力分析是確定營銷策略的基礎。一、競爭力優勢、劣勢分析依據波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進行。具體項目優勢、劣勢內容：包括：1、自然資源占有2、工藝技術和裝備3、規模效益4、新產品開發能力5、產品質量性能6、價格7、商標品牌商譽8、項目區位9、人力資源的優勢、劣勢。二、競爭力對比分析項目角度：選擇項目目標市場范圍內，占市場份額較大、實力較強的幾家競爭對手，將項目自身條件與對手條件的優勢、劣

17、勢對比并排序。企業角度：銷售網絡、財務資源、相對成本地位、管理水平等。采用競爭走勢矩陣等分析工具進行評價。第三節營銷策略研究一、營銷策略研究的前提產品生命周期分析(生命周期理論)產品生命周期四個階段：1、孕育階段(導入期);2、發展階段(成長期);3、成熟階段(成熟期);4、衰退階段(衰退期)。應根據不同生命周期的特點和競爭力分析結果研究確定營銷策略。二、營銷策略研究(市場銷售以顧客需求為出發點和回歸點研究消費者行為)。研究項目產品進入市場和擴大市場銷售份額在營銷方面應該采取的策略。營銷策略分析包括：1、銷售方式;2、銷售渠道;3、銷售網點;4、價格定位;5、宣傳手段;6、結算方式;7、售后服

18、務等。4p營銷戰略：1、場探查2、市場細分3、目標市場選擇4、企業市場形象定位6p營銷策略：1、品策略組合;2、渠道策略組合;3、價格策略組合;4、促銷策略組合;5、公共關系組合;6、政治力量組合。消費者行為的五個階段：1、生成消費需求：了解需求涉及需求層次理論、深層心理學等;2、購買動機：如求美、求新、求廉等;3、收集商品信息：如經驗、相關團體、傳媒廣告等;4、評價待購商品：如產品價格、效用、商標知名度等;5、購買決策：受自身因素、他人態度、意外情況等影響。第四節市場風險分析市場風險分析是在產品供需、價格變動趨勢和競爭能力等常規分析已達到一定深度的情況下，對未來國內外市場某些重大不確定因素發

19、生的可能性，及其可能對項目造成的損失程度進行分析。市場風險分析步驟：1、識別風險因素;2、估計風險程度;3、評價風險等級;4、提出風險對策。(一)產生市場風險的主要因素：1、技術進步加快，新產品和新替代品的出現;2、競爭對手的加入;3、市場競爭加劇，出現產出品市場預測買方壟斷;4、國內外政治經濟條件出現突發性變化。(二)市場風險估計：市場風險因素的識別要與風險程度估計相結合，以確定投資項目的主要風險因素，分析估計其對項目的影響程度。(三)風險評價：找出影響項目風險成敗的關鍵風險因素。(四)風險對策：通過信息反饋改進方案設計、完善營銷策略、促使項目成功。第五節項目(企業)投資戰略一、企業投資戰略

20、及其影響因素(5個因素)如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業家面前的首要問題，選擇恰當的企業投資戰略以保證投資活動的順利進行，也是企業家們的首要任務。二、三元投資決策系統任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰略決策、結構決策和項目決策(項目及其組合的優化決策)戰略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模;結構決策：是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標;項目決策：是確定在選定結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案組合。就企業投資決策系統

21、而言，戰略決策確定在既定的切發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)三、企業投資戰略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品市場競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。企業投資有三大基本選擇：即投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。(一)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：穩定發展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發

22、展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場;創新發展：1、發展新的細分市場;2、發展新產品。(二)戰略態勢：取決于產品性能和價格的協調選擇。共7種戰略態勢：1、領導者2、聲望競爭者3、性能競爭者4、價值競爭者5、跟隨者6、價格競爭者7、經濟競爭者(三)投資戰略類型選擇：企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。(戰略類型選擇表)共12種類型。序號企業地位收益與成長高中低1、主導型維持競爭地位現狀，或增加占有率。積極投資維持現有地位，與同行業共同成長。為維持增長率投資保持現有地位。根據需要增加投資2、強改善競爭地位，提高占有率。積極投資維

23、持現有地位，與同行業共同成長。根據需要增加投資維持現狀和收縮。最低限度地增加投資3、尚可改善競爭地位，有選擇地試驗。有選擇地投資達到適當地位并維持，或收縮。最低限度地增加投資收縮或分階段撤退.最低限度地維持投資，或停止投資4、弱請求改善競爭地位或放棄。有選擇地投資或停止投資轉變方向、或分階段撤退.停止投資或稍稍投資分階段撤退或放棄停止投資或抽回投資(四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段(五)投資規模選擇：包括單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定影響投資項目規模的因素：1、物質技術條件(決定可以達到的規模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點;2、社會需

24、要(決定需要達到的規模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;3、經濟效益(決定實際達到的規模)：投資成本、投資風險、預期收益咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.1第三章資源優化配置與資源條件評價第一節資源優化配置一、資源分類與特點(一)資源分類：1、可再生資源與不可再生資源：可再生資源是指能夠通過大自然的作用不斷地繁衍的資源，包括動物、植物等生物資源(有機體)和水;不可再生資源是指人類可觀測的時間限度內不能自生恢復的礦產資源，如金屬礦、石油、天然氣、煤炭、和其它非金屬礦。2、可枯竭資源和不可枯竭資源：不可枯竭資源包括水、太陽能、風能和土地等;可枯竭資源包括全部不可再生資源和部分可再生資

25、源，如生物資源。3、物質資源與生態資源：物質資源是指人們直接消費和間接消費的資源，主要指礦產資源和生物資源;生態資源是指能保持生物圈生態平衡，一般將能容納人類活動所產生廢物的資源，如空氣、水、土壤等。(二)資源特點：有限性、分布不均衡性二、資源優化配置的重要性無論是在投資項目決策分析與評價的建設方案設計階段還是在項目評估過程中，都必須考慮資源優化配置問題，把資源優化配置和國家的可持續發展目標聯系起來。三、資源利用的一般原則(記5條)(一)國家可持續發展目標實現的要求。(近期與遠期、局部利益和國家完整利益);(二)資源的開發利用要從全球化角度出發;(三)資源的利用開發必須注意提高資源的綜合利用水

26、平(三結合、三統一)在開展資源的綜合利用中，堅持“因地制宜、鼓勵利用、多種途徑、講求實效、重點突破、逐步推廣”的方針，遵循(三結合)資源綜合利用與企業發展相結合，與污染防治相結合，(三統一)經濟效益與環境效益、社會效益相統一的原則。(四)資源利用要與環境(生態)相協調。(五)資源的開發利用要與資源的節約并舉。四、資源優化配置與合理性分析(一)資源優化配置的目標資源優化配置的整體目標：實現可持續發展。(二)資源利用的合理性分析(6條)：1、科學性;2、有效性;3、有償性;4、綜合性;5、經濟性;6、可靠性分析。第二節資源開發項目的資源條件評價一、資源開發項目的資源條件評價的目的資源開發項目：指煤

27、礦、石油、天然氣、金屬礦和非金屬礦等礦產資源，水利水能資源，森林資源的開發項目。資源開發項目的決策分析與評價階段，對資源條件預以評價，為項目建設規模、開發方案的設計和效益評價奠定基礎。滿足可持續發展、環境保護和資源綜合利用等方面的要求。二、資源開發項目資源開發利用的基本要求(一)符合資源總體開發規劃的要求：體現局部利益服從整體利益，地方利益服從國家利益的原則。(二)符合資源綜合利用的要求; (三)符合可持續發展的要求;(四)符合保護生態環境的有關規定：森林采伐項目的設計中必須重視生態環境的保護問題，合理利用森林資源，起到維系生態平衡的重要作用。(五)符合對資源儲量和品質的勘探深度的要求：資源開

28、發項目的可研報告，應附有具有資格的礦產資源儲量評審機構的評審意見和國土資源部或省(市)地質礦產主管部門的認定書。三、資源開發項目的資源條件評價的內容(5個方面)(一)資源開發的合理性：主要分析：1、是否符合資源總體開發規劃的要求、符合資源綜合利用的要求、符合可持續發展的要求;2、是否處理好地方與國家整體利益關系、遠期與近期開發關系、資源開發利用與資源保護和儲備、可持續發展的關系;3、是否制定合理的資源綜合開采利用方案。(二)資源可利用量：主要針對擬建項目性質，提出合理的開發(開采)規模和開發(開采)年限。(三)資源自然品質：根據項目特點分析研究資源品質，為制定項目技術方案提供依據。(四)資源賦

29、存條件：主要分析研究資源的地址構造和開采難易程度，以便確定開采方式和設備方案。(五)資源開發價值：主要分析資源是否值得開發利用，為預測項目效益奠定基礎。第四章建設方案設計第一節建設方案設計的作用、內容和要求一、建設方案設計的含義和作用(一)在對擬建項目取得市場、資源等研究的階段成果，并初步研究項目戰略和投資控制意見后，就應開展項目的建設方案設計。(二)設計方案是項目可行性研究的重要組成部分，具有承前啟后的作用：(5條)1、在市場、資源研究的基礎上，研究提出實現項目目標和戰略的工程和技術方案。2、為估算、融資、成本分析和財務評價等后續分析工作提供條件。3、反復開展技術經濟比較，完善方案的同時，實

30、現項目優化。4、為初步設計提供全面的基礎方案和依據。5、有利于項目實施階段的工作(資金籌措、技術貿易、設計、設備和材料定貨、施工和安裝等)的醞釀和準備。二、建設方案設計的內容建設方案設計的內容隨行業和項目復雜程度而異;大型或復雜工業項目的建設方案設計一般包括13部分：1、產品方案和建設規模;2、生產工藝技術方案;3、主要生產設備方案;4、(場)廠址;5、原材料原料供應;6、總圖運輸;7、土建工程方案;8、公用、輔助、場外配套工程;9、節能節水;10、環保;11、勞動、安全、衛生消防;12、組織機構與人力資源配置;13、項目進度計劃。三、建設方案設計要求(一)工業建設方案的要求(9點)3、采用先

31、進、適用和前瞻性技術，提高項目市場競爭力和市場適應性。5、滿足環保和可持續發展的要求。8、多方案比選以節約投資和運行成本，滿足投資和成本控制的要求。(二)投資前期研究建設方案的深度要求1、初步設計階段方案設計，滿足國家對項目建議書內容和深度要求。2、可研階段滿足：1、各主要條件和數據應有文件或意向書作為依據;2、各層次建設方案設計經比選后提出傾向意見; 3、滿足投資誤差不超過10%的要求;4、最終使項目決策分析與評價的結論滿足投資決策的要求咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.2第二節建設方案設計的依據一、建設方案設計的依據可研階段項目建設方案設計的主要依據包括：經批準的項目建議書、項目建

32、議書的審批文件、業主單位委托書及其設想說明。建設方案設計應收集的基礎資料：建設方案設計應收集的資料包括地區資料和工程規范資料。第三節建設方案比選一、建設方案比選的要求參與比選的各建設方案設計都應首先滿足國家政策法規和地方法規的要求;第四節建設方案總體設計的內容大型或復雜的工業投資項目在進行建設方案設計時，應先進行總體設計。一、建設方案總體設計的主要工作一般要抓七項工作1、產品方案、建設規模方案;2、編制主要工程一覽表，對表中各分項目或單項工程提出建設方案設計要求;3、主要生產工藝技術方案;4、項目選址;5、原材料與投入物的供應、運輸與儲存方案;6、總圖運輸方案;7、對公用專業提出方案設計的統一

33、技術措施。二、建設方案分項設計的要求應明確項目研究范圍，列出工程項目一覽表，作為研究和分工的基礎。(一)生產裝置分項目建設方案設計要求：工藝流程方案設計與主要設備計算及選型一般同時進行;(二)公用工程與輔助工程分項目建設方案設計要求：建設方案總體設計在確定配套裝置和工程名單，編制工程項目一覽表時，盡量不要漏項，應該逐一對他們分別提出建設方案設計要求。確定項目配套裝置與工程的基本原則：(1)滿足生產需要;(2)適應選定的廠址;(3)符合工程標準規范要求;(4)經濟合理(滿足使用、降低造價，節約資金) (三)主要廠房和生產裝置建設方案主要研究：建筑特征(面積、層數、高度、跨度)，結構形式(含基礎和

34、抗震)、特殊要求(防火、防爆、隔音、隔熱、安裝、構件運輸等)以及水、電、氣、照明、通訊、空調、電梯、消防等的配套。這部分工作需與總圖和土建專業設計相結合而得以最終完成。涉及的工作內容和要求主要有：1、選擇廠房的層數和層高：單層廠房對于需要大跨度和高空間的、生產時震動大和散發大量熱氣，以及有重型設備、起重設備的車間是經濟合理的，如鑄、鍛、軋鋼等;多層廠房適用于工藝過程比較緊湊，需要組織垂直工藝流程，可利用重力輸送物料等，設備和產品重量比較小的各種輕型車間，如化工廠、食品廠、儀器儀表廠的車間等;廠房高度綜合考慮生產工藝、設備及安裝維修高度要求，采光、通風、經濟等各方面因素進行選擇。2、生產裝置、廠

35、房(車間)的平面布置和柱網在工藝流程、技術參數和主要設備選擇確定之后，應本著物料流向最經濟合理、操作控制最有利、檢測維修最方便的原則進行多方案比較，選擇經濟實用的平面布置方案。跨度根據設備尺寸大小、布置情況、產品運輸及生產操作所需的空間來確定。3、充分的利用廠房的體積和面積為了提高單位廠房面積的產品產量，可采用先進工藝和高效能的大型化生產設備;可向空間發展、節省用地面積;可采用大跨度大柱距的廠房，以提高平面利用系數;可改進廠區和車間內部的運輸方式，以增加廠房的有效使用面積。4、計算廠房技術經濟指標主要有：建筑面積、生產面積、輔助面積和服務面積的比重;每個生產工人所占的生產面積;單位設備所占的生

36、產面積;單位產品產量的占地面積等。第五節產品方案和建筑規模(掌握)一、產品方案產品方案(產品大綱)：即擬建項目的主導產品、輔助產品或副產品及其生產能力的組合方案。產品方案需要在產品組合研究的基礎上形成。產品組合的深度，即產品品種的數量。產品組合的廣度，即產品線(產品種類)的數量。需要根據市場需求及項目的資源、設備、資金、技術力量等內部條件，選擇項目的產品組合策略。擴大產品組合的廣度可以分散項目投資的風險，挖掘產品組合的深度可以占有更多的細分市場，加強產品組合的關聯性，則可以提高企業的知名度。(一)產品組合的類型(5類)1)全線全面型：向所有的用戶消費者提供所需要的產品。2)市場專業性：專向某市

37、場提供各種產品。3)產品線專業性：只生產同一類型的不同品種產品來滿足市場需求。4)有限產品線專業性：只生產某一產品線中一個或少數幾個品種來滿足市場需求。5)特殊產品專業型：根據用戶及消費者的特殊需求而專門生產特殊產品。(二)產品組合的一般原則(8條：材、產、保、存、專、設、綜、場)1)符合產業政策;2)針對市場需求;3)專業化協作;4)資源綜合利用;5)環保;6)考慮原材料燃料供應;7)適合技術設備條件;8)滿足生產儲存條件。二、建設規模也稱生產規模，是指項目設定的正常生產運營年份可能達到的生產或服務能力。(一)確定建設規模應當考慮的因素和內容1、市場需求：市場需求變化快，品種規格多，采用中、

38、小型規模;市場需求量大，產品適應性強，品種規格變化小，采用大、中型規模;2、自然資源、原材料能源供應、外部建設條件;3、生產技術和設備的先進性來源;4、資金的可供應量;5、環境容量;6、國家或行業制定的生產經濟規模標準;7、社會因素和政策法規;8、行業因素：(1)煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦產資源開發項目，應該考慮資源合理開發利用要求和資源可采儲量、賦存條件等。(2)水利水電項目，應考慮水資源量、可開發利用量、地質條件、建設條件、庫區生態影響、占用土地以及移民安置條件等。(3)鐵路、公路項目，應根據擬建項目影響區域內一定時期運輸量的需求預測，以及該項目在綜合運輸系統和本運輸系統中的

39、作用確定線路等級、線路長度和運輸能力。9、改擴建與技術改造項目。咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.3(二)建設規模的合理性分析(5方面)1、產業政策和行業特點的符合性：項目建設規模設計是否符合國家和行業的產業政策，是考慮其合理性的首要因素。2、收益的合理性：在確定建設規模時，理論上應追求最優經濟規模，一般尋求的是合理的經濟規模。3、資源利用的合理性：主要考慮資源利用的可靠性、有效性、經濟性。4、外部條件的適應性與匹配性：外部條件泛指項目之外的所有方面，包括市場、原材料供應和其他外部建設條件(物資條件、交通條件、自然環境和社會人文環境等)。5、技術改造項目的特殊問題：建設規模的合理性受老

40、裝置的影響，建設規模的確定是否能與現裝置有效結合和匹配，可以輔以生產能力平衡法來確定合理生產規模。包括：最大工序生產能力平衡法;最小公倍數法。第六節生產工藝技術建設方案設計在擬建項目的市場與資源研究的基礎上，在產品方案與建設規模基本確定后，應在多方案比較的基礎上選取符合國情和廠情的，同時又先進可靠、經濟合理的工藝技術。一、生產工藝技術建設方案設計的內容(7點)(一)、研究各種生產工藝首先對各種可能采用的工藝進行研究，通常包括以下幾個方面：1、收集相關資料：可靠性和精確性; 2、分析工藝發展趨勢：重點分析和預測擬用工藝的壽命期。注重采用處于發展期、成熟期的工藝。3、原材料、輔助材料和燃料資源條件

41、的適應性(成分、規格、穩定性);4、生產工藝的可得性：對比多家的技術先進性可靠性和費用;5、擬采用的工藝是否符合節能、清潔的生產要求。(二)研究生產流程：生產流程反映由原料到產品的生產過程中，物料和能量的流向、變化以及所經歷的設備、儀器和工藝過程。生產流程是工藝技術設計的核心。與設備選型、工藝計算、設備布置等工作有直接的關系。對各種生產流程的研究如下：(5個方面)1、對產品質量的保證程度;2、各工序間是否合理銜接，是否流暢、簡捷;3、物料消耗定額;4、工藝參數，如壓力、溫度、真空度、收率、速度、純度等;5、是否合理安排。(三)選擇主要生產裝置和設備1、主要設備選型的原則：是技術先進，可靠、經濟

42、合理。主要設備選型的原則應與選擇項目的建設規模、產品方案和工藝技術方案相適應，滿足項目的要求，可獲得最大出力。2、進行設備選型時注意約束條件：基礎設施條件的約束;投資和外匯的約束;人才的限制;設備維修條件和設施的限制;引進設備和國內配套設備的適應和銜接;有關的政策約束。3、可研階段設備選擇工作的深度：提出只要設備的規格、型號和數量;對制造商調查和初步詢價，提出設備來源和設備費方案;引進國外設備時，提出設備供應方式(合作設計合作制造、合作設計國內制造，以及引進單機或成套引進;選用超大、超重、超高設備，提出相應的運輸和安裝技術措施方案;利用和改造原有設備的，應提出改造方案，并分析改造效果;經設備比

43、選后，提出推薦方案并編制主要設備表。(四)研究工藝參數和進行物料衡算生產工藝和生產流程基本確定之后，應確定生產工藝參數。工藝參數應具有先進性，同時必須是切實可行。物料衡算的理論基礎是質量守恒定律，可研階段要求對每個生產過程的物料量進行初步平衡計算，詳細計算在初步設計階段進行。質量守衡定律：g1=g2+g3物料衡算：總輸入物料=總輸出物料+總損失物料(五)開展能量平衡計算，提出公用工程用量：公用工程計算是將生產過程中所需的水、蒸汽、電功率、冷凍、加熱劑、冷卻劑、壓縮空氣、氮氣、真空等的用量通過物料衡算和能量衡算的方法計算出來。能量計算的理論依據是能量守衡定律。1、生產用水：對于加入生產工藝流程的

44、水，如脫鹽水，其水質和水量應按照生產工藝的要求而定，進行物料衡算，計算出具體的用量。其它生產用水，如沖冼地面、清洗設備、泵和風機的軸封和冷卻水、洗手池用水、化驗室用水等，可以按照經驗公式或指標用量進行計算。2、設備的電加熱功率的計算依據也是能量守恒定律，首先進行熱量平衡計算，然后根據熱功當量換算成電熱功率。(七)提出推薦的工藝技術方案及理由應繪制主要工藝流程圖，編制主要物料平衡表，車間(或者裝置)組成表，主要原材料、輔助材料及水、電、汽等公用工程的消耗定額表。二、生產工藝技術的選擇原則(7點)(一)先進性和前瞻性：工藝技術的先進性決定項目的市場競爭力。技術的先進性主要體現在：產品質量性能、工藝

45、水平、裝備水平。衡量工藝技術先進性的具體指標主要有：產品質量性能、單位產品物耗能耗、生產能力、勞動生產率、自動化水平、裝備水平、工廠占地面積、建廠速度、投資、產品成本等。(二)適用性：采用的工藝技術應與資源條件、經濟發展和管理水平相適應，與項目的建設規模、產品方案相適應。1、應同項目的生產能力相匹配，不同的建設規模需要選用不同的工藝技術;2、應與原材料、輔助材料和燃料相適應;3、應與設備(包括國內和國外供應設備，主要和輔助設備)相適應;4、應與員工素質和管理水平相適應;5、應與環境保護要求相適應，盡可能采用清潔生產技術。(三)可靠性：是指生產工藝技術的成熟度。(四)經濟合理。(五)確認知識產權

46、：對專利技術，應研究工業產權問題。對于專有技術交易必備兩個條件：1、必須具備實際應用經驗，是成熟和完整的技術;2、必須能夠鑒定與辨別，能用技術資料和文件轉讓的。(六)適應市場變化;(七)安全和環保。咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.4三、選擇高新技術的要求(4條)1.先進性;2.創新性：創新是否有獨特性、技術密集程度是否高;產品的差別化程度如何;，產品是束有獨一無二性能，是否有壟斷性競爭優勢，競爭對手是否能對這些優勢進行簡單的模仿;創新程度表現為：是否屬于全新產品，或在技術原理、設計構思、結構、材質、工藝等方面比其它同類產品有重大改進，顯著提高了產品性能或擴大產品功能。3.成熟性;4.

47、實用性。四、工藝技術轉上的形式和方法(3種形式)1.工藝許可證交易;2.工藝購買;3.許可證交易持有者參與合資經營分享所有權。許可證貿易是一種單純的技術引進，它可以是專利、專有技術、商標三項工業產權(有時可能為使用權)中的一至三項的多種組合的技術貿易。五、生產工藝技術方案比選比選的主要內容：包括技術、安全環保、配套、操作的穩定性、費用效益。一般首先進行技術和工藝流程的比選，有些行業同時還要進行原料路線的比選。然后比選主要設備和自控方案。對擬選的主要設備作多方案比選時，往往重點進行引進和國產設備的比選。六、自控方案設計自控方案設計決定于工藝生產過程的要求，并為工藝生產過程服務。1、設計原則：方案

48、合理、技術先進、運行可靠、操作方便。必須保證控制的可靠性，這是對自動控制要求的核心。2、系統選擇：生產車間控制系統根據工藝生產的特點和控制要求來確定，一般分為：常規儀表控制系統、分散型控制系統(dcs)、可編程序控制系統(plc)。一般連續化生產、工藝流程較長、產品質量要求高的宜采用分散控制系統(dcs)。第七節項目選址新建項目在已進行的建設規模、生產工藝及投入物料等基本研究之后，就應為項目選擇合適的建廠地區和場(廠)址。一、項目選址應考慮的因素(4個方面)1、自然因素：包括自然資源和自然條件。2、經濟技術因素：包括經濟實力、協作條件、基礎設施、技術水平、市場潛力、人口素質與數量。3、運輸和地

49、理位置因素;4、社會政治因素和管理機構的素質。二、項目選址的原則和要求(一)項目選址的基本原則1)符合國家地區城市規劃要求;2)滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應;3)節約和效力原則(降成本，提利潤);4)安全的原則(防洪、震、戰、);5)實事求是的原則(科學分析比選);6)節約用地(不占少占農田);7)注意環保(以人為本，減少對生態環境影響)。(二)項目選址的基本要求(14條)1、區域位置：1)盡量接近原材料、燃燒產地及產品銷售地區;2)遠離重要的鐵路樞紐站、大型橋梁、大型儲油庫、重要軍事工程、飛機場等戰略目標;3)避開高壓輸電線路，不壓城市地下管線;4)對于可能產生工業廢水的項目，應

50、位于城鎮、江河、港區、水源地等的下游。5)對于可能產生大量廢氣的項目，應位于城鎮的下風向;6)滿足當地規劃要求;7)在文物地區或風景保護區時，應有當地主管部門同意文件。2、地形和地貌：自然地面坡度不宜大，一般以4-5度為宜，不宜過大。3、給水排水：污水排放滿足環保。4、工程地質與水文地質：1)不在溶巖、斷層、滑坡、泥石流、土崩、八級以上的地震區和礦藏區;2)盡量避免因工程地質問題而使工程基礎復雜化。地基承載力等條件滿足項目要求。3)地下水位最好低于地下室和地下構筑物的深度，最好無侵蝕性。5、氣象：1)考慮高溫、高濕、云霧、風沙、暴風、落雷、滾雷區對項目的影響;2)考慮冰凍線對建(構)筑物基礎和

51、地下管線敷設的影響。三、項目(場)廠址比選(一)項目場(廠)址比選的主要內容1、工程技術條件占地種類和面積(耕地荒地);土石方開挖工程量;水源供水條件;動力條件;通信條件;地形地貌和氣候條件;地質條件;地震條件;征地拆遷和移民安置;社會依托條件;環境條件;交運條件;施工條件;生活條件。2、投資費用(沒有廠房費用)土地購置費(地費，拆安費);場地平整費(土石方);基礎工程費(基礎、抗震);場外運輸投資(鐵、公、碼、管);場外公用工程投資(就是大市政投資，給排水供電供熱);防洪工程投資;環保投資;臨時建筑設施費用;3、運營費用：原材料，燃料和運輸費;產品運輸費;動力費;排污費;其他運營費用。4、選

52、址的幾個專題：運輸費用;投入物方案;靠近原材料產地還是靠近;供水和排污處理方案;動力方案;人力資源條件;土使用條件和費用。(二)場(廠)址比選的方法：評分比選法;費用比選法;凈現值;差額內部收益率法等。咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.5四、項目選址報告的主要內容(6條)：對于重大項目在項目建議書階段需要對項目場(廠)址專門研究，提出項目選址報告。(一)概述;(二)主要選址指標：1、建設規模;2、全廠占地面積;3、全廠建筑面積;4、全廠職工人數;5、用電量;6、用水量;7、用蒸汽量;8、耗煤及其他燃料用量;9、全年運輸量(其中運入運出量)。(三)場址比較方案;(四)其他專題研究;(五)

53、提出選址意見：提出傾向性意見，描述場址概況，優缺點和推薦理由，建廠后對自然風景、社會環境、交通、公用設施的影響。對推薦廠址方案應當描述下了內容：1、區域位置;2、占地拆遷(估算補償費用);3、工程地質、水文地質;4、地震及洪水(估算最大凈雨量和水位);5、氣象(凍土深度，風向，溫、濕、氣壓);6、交運;7、給排水(取水、排水、排污);8、供電及通訊(提出供電與通訊工程量);9、原材料燃料供應(運輸里程、運輸價格，裝卸費);10、社會經濟狀況。(六)對下步工作提出建議第八節原材料與燃料供應在研究確定建設規模、產品方案、工藝技術方案的同時要明確項目所需主要原材料和燃料的品種、數量、規格質量要求，同

54、時對價格也要進行分析研究，并結合場址方案的比選確定其供應方案。一、原材料供應方案(一)原材料的品種質量和數量1、原材料的質量、性能：根據產品方案和工藝技術方案研究確定所需原材料的質量、性能(含物理和化學性能)。2、原材料的需求量：按照項目產品方案提出的各種產品品種、規格，以及建設規模和物料消耗定額，可以計算各種物料年消耗量。根據生產周期、生產批量、采購運輸條件等，可以進一步計算出各種物料的經常儲備量、保險儲備量、季節儲備量和物料總儲備量，作為生產物流方案研究的依據。(二)供應來源與方式1、供應地區研究;2、供應方式;3、價格比選;4、大宗和關鍵原材料供應：應調查主要供應企業的生產經營情況，在可

55、研階段簽訂供貨意向書。(三)運輸方案：大宗原材料運輸，在可研階段與擬選運輸企業簽訂供貨意向書。二、燃料供應方案(一)燃料品種質量和數量：根據擬建項目規模和燃料消耗定額，計算所需燃料的品種，數量和質量。應確保燃料的品種、質量和性能滿足生產工藝的要求。(二)燃料來源和運輸方案：大宗燃料，在可研階段與擬選供應、運輸企業簽訂意向書。三、原材料和燃料供應方案的比選在滿足品種、質量、性能、數量等條件下，主要比較：(一)采購的可靠性;(二)價格(含運輸費)的經濟性;(三)經過比選，推薦方案：編制推薦方案的原材料和燃料年需用表，包括：1、名稱;2、技術條件;3、計量單位;4、年需要量;5、預測價格;6、供應來

56、源。咨詢工程師考試項目決策分析歷年考點歸納2.6第九節總圖運輸和公用輔助工程一、總圖運輸方案設計(一)總圖運輸方案設計的依據和影響因素總圖運輸方案設計主要是依據確定的工廠建設規模，以及場址報告和建廠計劃。總圖運輸方案設計的影響因素：1、外部因素;2、生產因素;3、管理及生活因素;4、自然因素;5、交通因素;6、安全因素;7、環境因素;8、用地因素。(二)總圖運輸方案設計的內容1、廠區總平面布置總平面布置原則：(7條)滿足生產工藝要求;考慮合理的功能分區;結合地貌地形布置緊湊，節約用地;符合防火、衛生規范及各種安全規定和要求;注意廠容與城市或區域總體規格相協調。有利管理、方便生活;考慮工廠發展要

57、求。總平面布置的技術要求：(5條)生產要求。工廠總平面布置必須首先滿足生產工藝及物料流程的要求，要充分了解生產工藝要求，做到流程合理，負荷集中，運輸通暢。a、流程合理指根據工廠組成，正確合理的布置各主要車間的相互關系，保證工藝連續流暢，避免迂回曲折，使原料及產品的運輸線路短捷。b、負荷集中是指水、電汽等公用工程耗量大的車間和單位盡可能集中布置。c、流程合理和負荷集中體現在運輸上必然是短捷通暢的。從這種意義上說，工廠總平面布置實際上是對運輸線的布置。安全要求;發展要求;濕陷黃土布置要求;節約用地措施。2、豎向布置豎向布置任務：確定建設場地上的高程(標高)關系，合理組織排水。具體工作(5條)：根據

58、自然條件選擇、確定豎向布置系統和方式;確定場地建(構)筑物及場內設施標高;確定場地平整方案，土石方工程量最少，廠區填挖接近平衡;確定場地排水方式;確定壁間的人工構筑物(護坡，擋土墻)。豎向布置系統與方式：豎向布置系統：平坡式系統，臺階式系統;豎向布置方式有：連續式、重點式、混合式。設計標高的確定：企業在江湖岸附近，地坪標高高于最高洪水位0.5米。場區排水：排水方式有明溝排水、管道排水、帶蓋板排水溝三種。山區建廠時，廠內的排水方式應與排洪溝的設置統一考慮，協調一致。場區整平坡度5，困難地段3，最大坡度6。土方計算：場地縱橫向變化均勻時，用橫斷面法計算。臺階式：各臺階用方格網法，臺階間的斜坡用橫斷

59、面法。3、管線綜合布置：管線綜合布置方案設計深度滿足總平面方案設計和投資估算的要求。4、廠區運輸：工廠運輸設計，要根據企業的生產規模，確定廠內外貨物周轉量，制定運輸方案。(1)廠區運輸設計的要求：(5條)場內外運輸與車間運輸密切結合，統一考慮，使物料運輸形成整體。大宗原材料與從場外直接運到車間或料庫，減少倒運和損失。廠內運輸系統設計，盡量做到物料不落地，有利于搬運。運輸線路布置，減少貨六與人流交叉，保證運輸安全。運輸裝卸設備的選用，考慮品種，型號單純，利于維修。(2)運輸方式的選擇：標準軌距鐵運主要用于原材料和成品大批量的企業。只有年運輸量達到一定規模或有特殊要求時，車間之間采用鐵運才比較合理

60、。水上運輸只適用于場外運輸，靠近港口的大型企業原材料運進、產品運出。無軌運輸方便靈活，是工廠廣泛采用的運輸方式。一般工廠的廠內外運輸以汽車運輸為主;短距離的廠內運輸采用電瓶車，內燃搬運車，叉車運輸最為適宜。帶式輸送機適用于經常的、大量的松散物料的運輸。(3)運輸量統計：全廠運輸量棋盤表法;全廠運輸量統計表法。(4)運輸工具計算：n=q/qn-車輛數、q-年總運量、q-每車年運量5、場區道路(1)道路布置要求：滿足生產、運輸、消防要求;道路布置與總平面、豎向布置相協調。與主要建筑物平行布置，一般采用正交和環形布置。道路等級、主要技術指標根據使用要求交通量綜合考慮。混合交通時考慮設置人行道。(2)