1、淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策引言：對設備進行更新和維護，避免施工過程中由于機械設備老化而影響施工的現象發生，確保機械設備的正常運行，最終保證工程建設的安全性、高效性。本文針對建筑工程現場施工技術管理中存在的問題，提出了一些對策。一、建筑工程現場施工技術管理中存在的幾個問題1、施工技術管理的主體和責任不明確 目前的建筑工程施工很少成立專門的技術組織機構來分析和考核施工各個環節的技術和完成質量，也缺乏相關的資源調配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設計、材料供應、技術需求和質量監控等各個環節常常會出現嚴重的脫節，而引起人員制度松散、質量不達標和資源浪費等后果。2、材料和設備管理松懈

2、 建筑工程施工技術管理的重點主要是對各個階段施工技術規劃方面的調整，并沒有嚴密地管理原材料和設備的引進與投入。因此，施工現場常 常會出現原材料收回扣和設備引進資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設備落后等不良現象，最終導致施工工期過長和質量不達標等嚴重后果；對材料的管理混亂，就會出現建筑材料隨處亂放，對建筑材料不能很 好地進行歸類等現象，這樣在利用起來就會降低效率，有時會出現找不到材料的現象。3、建筑施工資料管理不規范，忽視圖紙會審工作 目前我國的建筑施工中為了加快工期，通常在尚未完全領會圖紙的情況下便進行經驗施工，或者在施工過程中不斷修改圖紙，從而造成了建筑 圖紙設計無法實現，更無法達到最

3、終的施工目標。此外，項目負責人很少對圖紙進行組織會審，并排斥那些可以簡化的施工工藝或方法。因為圖紙會審需要多個部門審核和簽章，因此通常在施工后補充圖紙會審記錄，因而無法達到及時發現施工問題和優化施工技術以提高施工效率的目的。二、建筑工程現場施工管理及技術管理措施1、使技術人員的理論知識和技術人員的實踐經驗相結合 傳統的施工設計過程中，往往是由設計單位獨立完成的，但是負責設計的人員其實際經驗相對有所欠缺。因此在條件成熟的情況下，施工企業的相關工程技術人員也應參與其中，與設計單位共同繪制建筑施工的設計圖紙，真正使建筑單位和設計單位實現有機的結合，將設計人員的理論知識與技術人員的實踐經驗充分融合，提

4、升設計圖紙的質量。同時，在施工現場技術人員參與的情況下所繪制的設計圖紙，能夠使得技術人員清楚的掌握設計工作者的意圖，并充分的做好相關的技術準備工作，最大限度地降低設計圖紙的修訂次數。2、加強對施工安全管理的重視 安全生產一直是工程施工的重點，現階段工程項目施工現場的安全管理工作的重點通常是對重大分布分項工程中危險源的管理，比如對起重吊裝設備的管理，在實際的工程建設中一定要確保使用的起重設備是符合相關規定要求的，同時要嚴格的按照標準的起重方法進行施工，從而避免由于設備及操作方法等問題而對工程的質量及施工人員的安全造成威脅。因此，在施工過程中一定加強對設備質量及施工方法管理的重視，確保施工過程中使

5、用的都是符合規范要求的機械設備，同時還要加強對施工人員技術技術培訓的重視，使施工人員熟練的掌握規范的操作方法，從而為施工安全提供有效的保障。此外，還要加強對現場防護及安全用電管理的重視。確保安全管理工作貫穿工程施工的始終，同時還要加強對施工人員培訓工作的重視，增強其安全意識。此外還要制定嚴格的安全管理規范，并要求相關人員都要嚴格的按照規范進行施工，此外還要制定嚴格的懲處制度，對于違反規范的行為進行嚴格的懲處，同時也要嚴格的懲處造成事故的人員，從而確保工程項目施工的安全性。3、加強對施工進度管理的重視 進度管理同樣也是工程現場管理及技術管理的重要組成部分，工程現場施工的進度管理的主要內容是制定完

6、善的施工進度計劃、審查實際的施工進度、合理的對施工過程進行動態控制、并對各單位進行合理的協調。 此外，在管理時還要及時的做好工期索賠問題的預防工作及處理對策，從而確保工程的實際施工進度能得到很好的控制，從而使其達到計劃進度的要求。并且相關管理部門還要認真的對控制性進度計劃進行分析和研究，從而及時的對其進行完善和調整，并且要嚴格的對施工企業所申報的施工進度計劃進行審核，同時要對工程的實際進度進行跟蹤調查，并定期的組織進度分析會，及時的發現影響施工進度的原因和問題，并采取有效的措 施進行解決，從而有效的確保工程施工能在預期工期內完成。例如，某工程在進行建設施工的過程中，通過對施工計劃的制定、施工進

7、度的審查、施工過程的控制、各單位的協調等工作的實施，從而確保工程建設項目在預期的時間內得以完成。在實際的工程項目進度控制中，相關人員深入的對進度偏差進行了分析，并根據不停的情況制定了相應的措施，最終確保工程項目的順利完成。4、加強對機械設備管理的重視 機械設備是工程項目施工的重要手段和方式，其質量也在很大程度上影響著工程的整體質量，因此，在進行工程現場施工管理及技術管理時一定要加強對機械設備管理的重視，而相關操作人員則是影響其使用安全的重要因素。因此，在實際的管理過程中一定要加強對相關人員培訓的重視，以工程項目的具體情況為依據，為操作人員制度最為合理的培訓方式，對 其進行理論培訓及技能培訓，從

8、而使其熟練的掌握機械設備的相關操作、管理、維護知識；并且還要制定嚴格的考核制度及獎懲制度，定期的對其進行技能及理論知識的考核，對于成績優秀者給予適當的獎勵作為鼓勵，而對于考核不合格者則要嚴格的對其進行懲處，從而有效的激發相關人員的積極性，使其能積極主動的學習相關知識和技能，從而有效的提高其專業素養。5、建立健全完善的技術管理制度 在工程項目建設過程中施工技術人員要認真的對施工圖紙進行分析，同時要將實際的施工情況和圖紙進行認真的對比，使技術人員對圖紙的內容進行深入的了解和掌握，從而使其能有效的對實際的工程施工狀況和圖紙設計中存在矛盾進行解決，確保現場施工能合理、有序的進行，從而為施工質量及施工安全提供有效的保障。6、建立健全的現場施工技術方案施工單位參與制定制度 通常情況下，如果條件允許施工單位就要參與到施工技術方案的設計和制定中去，確保施工企業、建設企業及設計單位三者間的有效結合。從而確保相應的技術方案在滿足施工企業技術管理條件的同時確保施工企業 能有充足的時間進行技術準備，確保施工企業能清晰明了的指導技術方案的設計目的，從而為施工技術方案的質量提供保障，防止方案出現修改、返工等現象。三、結束語隨著社會的不斷發展及經濟