1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年施工合同管理制度范本合同是承包商在工程過程中的最高行為準則。承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發,合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點：一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有秩序地進行,保證合同目標的實現。二、監督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協調

2、各方面的合同實施工作。同時也應監督,協助業主和業主的工程師完成他們的合同責任,以保證工程順利進行。三、對合同實施情況進行跟蹤,將實際情況和合同資料進行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進行診斷,向項目經理提出合同實施方面的意見和建議。四、合同變更管理：對合同變更進行事務性處理,如落實變更措施,修改變更相關的資料,檢查變更措施落實情況。五、日常的索賠和反索賠：1、與業主之間的索賠和反索賠2、與分包商之間的索賠和反索賠在工程實施過程中,承包商與業主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。：合同管理人員承擔著主要的索賠(反索賠)任務,負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有：1

3、)對收到的對方的索賠報告進行審查分析,收集反駁理由和證據,復核索賠值,起草并提出反索賠報告。2)對由于干擾事件引起的損失,向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進行處理。項目合同管理是指對項目管理所涉及或發生的各類經濟合同協議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結算等一系列環節進行全過程管理。2022年施工合同管理制度范本（二）現根據公司要求,結合本項目具體情況,為搞好項目成本核算和成本管理工作,提高項目的管理水平,使項目的成本管理水平走上一個新臺階,特制訂項目部合同管理制度,請項目各

4、(科)室嚴格按照以下程序辦理：一、實行招投標制度：材料采購、勞務、分包等合同實行招投標制度,凡萬元以上的項目(含一萬元)須發出招標文件,招標文件由各專業技術部門負責根據圖紙、技術要求和供應時間共同起草,對于工程數量由技術和成本室共同核對簽認后,作為合同數量。由項目各專業技術、工程及材料聯合對材料供應商、勞務、分包單位進行考察,并寫出詳細的考察報告,根據考察報告,確定投標單位,投標文件收齊后,由項目工程、技術、材料、成本、經理等聯合組織開標,根據考察的結果和投標價格確定中標單位。二、合同管理：1.成本經理在項目經理的領導下,全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式合同,并按已

5、經定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管,具體執行人員可執有副本或復印件。2.材料合同由材料室負責起草和管理,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行。3.勞務和分包合同由成本室負責起草,合同草稿實行各室傳閱、修改后定稿,定稿后的合同各室應嚴格按照規定條款執行,對于合同外發生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認,每月_日前由工程經理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算,當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。4.項目經理組織責任人員對重要的合同文本進行學習,提高員工的合同意識。各業務主管人員以合同為日常管理的依據,加強對合同履行

6、情況的追蹤,并及時做好記錄。各業務科室主管向成本經理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時一律以合同的履行情況為依據。5.嚴禁后補合同。三、變更洽商管理：1.項目對甲方的洽商,必須先辦理完變更洽商,當天交一份給成本室備案,成本室根據變更洽商內容：編制工程概算或預算上報給甲方,甲方批準后,方可進行變更洽商內容的施工,否則不能進行變更洽商的施工。2.對于勞務、分包和材料采購的技術交底應與變更洽商應嚴格區分開來,變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料,方可進行調整合同價款,否則不能調整合同價款。技術交底只是作為工程施工的依據,而不能作為變更洽商和結帳的

7、依據,凡以技術交底作為結算依據者,成本室一律不予認可。2022年施工合同管理制度范本（三）建設單位：（以下簡稱甲方）承建單位：（以下簡稱乙方）經甲乙雙方充分協商，甲方將下列景觀工程任務委托乙方進行施工承包，為明確雙方責任，特制定本合同，希共同遵守。一、工程名稱及建設地點：1、工程名稱：_2、建設地點：_二、工程范圍：按招標圖紙及工程量清單所含的園建、景觀、綠化工程三、工程總造價：合同總價含費用確定合同價款為人民幣（人民幣）￥元，大寫：佰拾萬佰拾元角分）四、工期：_年_月_日至_年_月_日，共計叁年五、承包方式：包工包料。六、甲乙雙方負責完成的工作：a）甲方負責完成的工作：i.在開工前三天內完成

8、“三通一平”（包括進場道路）接通水、電，提供材料和工具存放倉庫，為乙方人員的住宿及現場辦公提供方便。ii.甲方委派許志敏同志為工地代表，對工程進度、工程質量進行監理、督促乙方按規定搞好各項技術資料報表整理及處理其它事宜。b）乙方負責完成的工作：i.乙方負責的綠化景觀設計在開工前三天內完成組織施工圖會審、編制詳細的施工計劃，并送交甲方，經甲方確認后，作為乙方施工及甲方檢查監督執行施工進度的依據。ii.保質、保量，按時完成所承包的工程項目，服從甲方現場人員及監理的指導。iii.自覺遵守甲方的有關規定，愛護公物，不損壞甲方設施。七、乙方必須嚴格按照設計施工圖紙，施工技術規范進行施工。因乙方擅自變更設

9、計發生的費用及由此造成甲方的損失均由乙方負責。八、工程驗收：a）工程竣工后，甲方根據雙方確認工程預算，設計施工圖紙及國家相關施工技術規范進行驗收，如有出入或施工質量問題，由乙方負責無償返工，直到符合要求為止。b）工程竣工驗收通過后，雙方在竣工工程驗收證明書上蓋章，同時乙方將全部技術檔案資料移交給甲方。c）該工程養護期為三年，如在養護期內出現質量問題，甲方立即通知乙方，由乙方在接到通知十天內派出人員進行處理。d）本工程至_年_月_日，苗木成活率為_%.期間，乙方應對死亡的苗木進行補植。九、其他事項：a）在施工中，乙方應建立安全防護措施，安全施工、文明施工，否則，因此造成的一切人身事故和其他損失均由乙方負責。b）乙方負責辦理進出的一切手續，其他對外手續由甲乙方共同辦理。十、本合同和施工設計圖、工程項目預算以及共同認可的附件共同組合文件，并具有同等的法律效力，乙方施工設計圖、工程預算均經甲方認可后，方能正式開始施工。十一、本合同自簽訂之日起生效，到甲乙雙