1、柏關于人力資源成暗本預算與控制問皚題的探討摘 要礙隨著社會的發展扮，企業的管理者胺已經把人力資源壩看作是企業各種巴戰略資源中最為班重要的一種資源哀?，F代企業人力襖資源管理的核心扳內容就是如何把按人作為活的資源礙加以利用和開發把，如何最大限度跋地調動員工的工哀作積極性和主動背性，如何使用合骯理適當的人力資擺源成本投入達到邦最大的產出收益頒，使企業人力資扒源管理達到經濟霸、有效率的狀態按。礙在當今日競爭日扒益激烈的趨勢下奧，企業的管理者挨們不得不高度重般視人力資源管理皚和對人力資源成爸本及其價值的研哎究。在企業人力巴資源成本管理體扳系中，人力資源百成本預算和控制疤處于體系的核心啊地位，有著十分耙重

2、要的作用。因盎此，對企業的人靶力資源成本預算擺控制的研究就很擺有必要。佰首先，本文通過板對企業人力資源安成本構成的進行靶了解，發現頒企業人力資源成哀本構成的內容可頒以根據員工進入懊企業到最終離開阿企業的時間順序背，以企業對人力傲資源進行成本投瓣資的不同目的，氨可以分為取得成骯本、開發成本、胺使用成本、離職白成本和激勵成本拜五項。吧其次，通過對人罷力資源成本現狀拔的分析，發現企斑業的人力資源成扮本預算與控制存哀在的一些問題。暗如成本結構不合氨理，成本稗預算過程中存在捌問題，人力資源挨成本控制的作用啊不明顯等問題。岸通過俺運用所學財務管骯理相關理論，對爸企業中存在的問癌題進行分析和研絆究，總結出解

3、決伴問題的對策，并壩且針對以上的問阿題適當的提出一板些建議。隘關鍵詞：巴人力資源管理，皚人力資源成本，拔成本預算，成本翱控制 目 錄TOC o 1-3 u1 緒論 PAGEREF _Toc105921878 h 1板2 企業人力斑資源成本的含義邦及構成愛 PAGEREF _Toc105921879 h 案4暗2.1 暗人力資源成本的稗含義搬 PAGEREF _Toc105921880 h 瓣4背2.2 把人力資源成本的跋構成班 PAGEREF _Toc105921881 h 按4霸2.3 疤分析人力資源成辦本對企業財務的襖影響霸 PAGEREF _Toc105921882 h 邦5奧3 人力資

4、源百成本預算與控制拜現狀分析搬 PAGEREF _Toc105921883 h 霸8哎3.1 壩我國企業人力資凹源成本現狀哀 PAGEREF _Toc105921884 h 案8矮3.2 翱某企業人力資源伴成本管理的現狀襖 PAGEREF _Toc105921885 h 搬8霸3.3 癌企業中存在的問艾題及分析扒 PAGEREF _Toc105921886 h 按9般4 解決問題背的對策半 PAGEREF _Toc105921887 h 背11擺4.1 笆為企業制定合理罷的人力資源成本絆預算氨 PAGEREF _Toc105921888 h 皚11壩4.1.1 笆影響人力資源成阿本預算的因素矮

5、 PAGEREF _Toc105921889 h 隘11壩4.1.2 澳企業人力資源成哀本預算的方法氨 PAGEREF _Toc105921890 h 敖12襖4.2 奧對人力資源成本氨進行可調控性分把析奧 PAGEREF _Toc105921891 h 佰12愛4.2.1 佰分析哪些固定成板本可以降低俺 PAGEREF _Toc105921892 h 罷13百4.2.2 霸分析哪些變動成扮本可以降低般 PAGEREF _Toc105921893 h 暗13盎4.3 安對企業的人力資把源成本進行核算瓣 PAGEREF _Toc105921894 h 搬13白4.3.1 板設置人力資源成伴本賬戶

6、搬 PAGEREF _Toc105921895 h 傲14挨4.3.2 稗設置人力資源成佰本賬戶的作用翱 PAGEREF _Toc105921896 h 熬15盎4.4 拔成本分配理論與伴人力資源成本控捌制相結合白 PAGEREF _Toc105921897 h 襖16擺4.5 八人力資源成本控白制應注意的問題傲 PAGEREF _Toc105921898 h 斑17結論 PAGEREF _Toc105921899 h 19致謝 PAGEREF _Toc105921900 h 20參考文獻 PAGEREF _Toc105921901 h 21附錄 PAGEREF _Toc105921902 h

7、 22疤關于人力資源成斑本預算與控制問班題的探討1 緒 論耙現今世界，各個絆企業之間的競爭跋歸根結底是人才愛的競爭，人力資芭源的有效管理已半經越來越受到企拜業管理者的重視俺，已經逐步發展班成為現代企業管吧理的核心內容。按目前，我國企業翱人力資源管理的半基礎還比較薄弱熬，在管理觀念、埃管理體系、管理把的技術水平以及靶資金投入方面都爸與國際上先進的瓣企業存在著一定笆的差距。在加入阿WTO翱以后，我國各個哀企業都面臨著與絆外國的優秀企業熬競爭的危機。因巴此,我國的企業稗必須及時的更新白管理觀念，改進皚管理水平調整企扒業的人力資源的胺組成結構，重視埃對員工的培養，佰引進國外企業先盎進的人力資源管柏理技

8、術和理念。靶我國企業面對激昂烈的競爭危機，案必須樹立科學的安人力資源管理理芭念，運用現代管岸理方法，采用先八進的管理手段，瓣提高人力資源管版理工作的效率，矮以達到降低企業案人力資源成本投伴入的目的。翱隨著社會經濟的昂發展，人力資源拔已經成為企業各百種戰略資源中最柏為重要的資源。疤現代企業人力資八源管理的核心任敗務就是如何把員吧工作為活的資源疤加以利用和開發斑；如何最大限度礙地調動員工的工瓣作積極性、主動敖性并且發揮他們稗的創造力；如何皚使用合理、恰當百的措施使人力資按源的成本投入達暗到最佳的收益，罷使企業人力資源罷管理達到經濟、芭高效率的水平。挨目前，在對企業白人力資源管理的版研究中，以員工斑

9、加入公司工作直擺到離開公司的過壩程來看，人們多扳在如何選擇人，凹怎樣用人、育人藹、留人、裁人這胺5扮個方面進行研究辦。其中包括對招班聘與選拔、薪酬爸與激勵、績效與稗考核、培訓與開佰發、離職等方面岸的研究。據調查半研究表明，從愛2000頒年至巴2004扒年間，通過對國扮內關于人力資源昂管理方面的多篇唉文章進行比較分案析，發現研究的翱前五大熱門題目板是：激勵方面，捌占伴25%傲；人力資源管理阿理論方面，占百21%暗；對國外人力資擺源管理的評價，哀占芭14%跋；薪酬制度及改靶革方面，占瓣10%扮；人事制度改革敖方面占奧9%暗。在人力資源管頒理專業方面的文巴章中研究熱點前敗五名是：員工素藹質與選拔，占

10、翱30%鞍；薪酬與激勵占皚20%扳；理論與研究占瓣18%頒；績效考核占爸12%拜；培訓占稗8%凹。辦盡管現階段對人暗力資源管理的研阿究既有理論方面皚的，也有實際操吧作方面的，但是暗從人力資源成本柏管理方面進行研矮究的還是比較少澳。人力資源作為鞍企業的一項重要懊資源，如果不能岸正確地了解和掌拔握企業人力資源佰的各項成本和及挨其價值，不能對矮企業在人力資源斑管理方面的成本矮投入和收益情況藹進行客觀的反映拜和有效的控制，芭就無法合理地、挨高效地開展企業骯的人力資源管理擺活動。昂人力資源成本已霸經成為拜企業挨成本支出中最大斑的一項也是最容瓣易被大家忽視的熬一項?，F在很多八企業都在減員增扒效，在人力資源

11、澳成本的合理、優擺化使用，提高經吧濟效益方面的難百度也是很大的。愛所以采取有效的奧措施對人力資源伴成本進行合理的艾預算和有效的控奧制就十分必要。敗在企業中，成本案預算和控制處于皚人力資源成本管皚理體系的核心地哎位，有著重要的百作用。人力資源俺成本管理體系中艾的吧“盎人力資源成本核霸算扒”愛就是通過會計核皚算的專門方法對安企業人力資源管板理過程和結果的邦貨幣化表現進行芭反映。企業人力跋資源成本的預測熬、決策、成本效案益分析以及成本斑預算過程中所需翱的財務數據和控絆制過程的會計信背息反饋都需要由熬會計系統提供。礙企業人力資源的捌成本預算與控制唉是企業人力資源版成本管理的核心稗內容，其目標直疤接反映

12、了企業人鞍力資源成本管理拌的主要目標，并敖且促使了企業人芭力資源開發目標敖的形成。捌在現階段，如何扒編制好企業的人哎力資源成本預算把，并且有效的控矮制人力資源成本暗支出已經成為人岸力資源部和財務吧部的重要目標之瓣一。管理好企業挨在人力資源方面阿的資金成本投入扒，對于提升企業阿在同行業的核心凹競爭力以及提升搬員工自身的利益傲都有著十分重要熬的意義。藹隨著現代企業制鞍度的建立和完善背，我國的企業中拜也逐步建立起一哀套新的會計制度挨。合理的確定人哀力資源成本的范板圍，規范各企業扮人力資源成本支昂出的制度，加強澳企業人力資源成按本的管理已經成瓣為企業人力資源熬管理的主題。我懊國的一些企業已扮經開始有了

13、對人柏力資源成本的管佰理工作，但是許岸多企業對人力資按源成本仍沒有完扒整的概念，缺乏絆對人力資源成本斑的認識和分析，懊更加沒有對人力百資源成本進行總氨量控制和預算。芭在這種情況下，昂企業對人力資源愛成本進行合理的芭控制就顯得尤為搬重要。由于對人胺力資源成本的認班識不足，叭企業在人力資源板成本預算與控制暗方面存在著許多跋問題，需要我們靶進行分析和解決安。氨因此，本文以人哀力資源成本預算埃和控制作為研究安的方向，充分的叭聯系當前企業人岸力資源成本預算罷與控制的現狀，般參考了大量的與巴人力資源成本相班關文獻和資料，耙對人力資源成本稗預算與控制進行隘分析和研究。針芭對目前我國企業頒人力資源成本預邦算與

14、控制存在的板各種問題，例如班成本結構不合理耙，成本熬預算過程中存在骯問題，人力資源板成本控制的作用靶不明顯，沒有對疤人力資源成本進埃行可控性分析等按問題，通過拜運用所學的財務唉管理方面的相關愛理論知識和收集佰到的有關人力資背源成本方面的資昂料，對現階段企奧業人力資源成本襖預算與控制存在白的問題進行詳細翱的分析和研究；澳并且結合了成本扳管理中的一些相癌關理論知識，分頒析企業的人力資跋源成本構成；將懊成本分配理論與半企業的人力資源矮成本控制相結合奧；綜合分析了影俺響企業人力資源案成本預算的各種巴因素，對人力資叭源成本進行可控扳性分析。從而總疤結出一些解決問拔題的對策，并且扒針對現階段企業扳中存在的

15、問題適白當的提出一些改扮進措施和建議。愛2 企業人力襖資源成本的含義胺及構成奧2.1 罷人力資源成本的搬含義拔 拔人力資源是指在矮一定區域內的人罷口總體所具有的奧勞動能力的總和骯。人力資源是一挨種十分珍貴的資安源，在人力資源澳的取得、開發以邦及使用上企業都阿需要付出很大的罷代價，尤其是隨吧著經濟的不斷發笆展和企業管理水班平的進步，企業佰已經將競爭的主扒要目標集中在優襖秀人才的競爭上昂。誰擁有更多優愛秀的員工誰就能鞍夠在競爭中取得白勝利。壩人力資源成本是安一種可以創造價安值的資本，必然八會在使用過程中捌產生一定的資金絆投入，而骯企業為了獲得優俺秀的員工，就需安要投入很多的資矮金，這種資金投唉入在

16、企業中就表笆現為人力資源成板本。氨哎1班襖人力資源成本的骯含義是指通過計骯算的方法來反映阿企業人力資源管盎理和員工的工作霸行為所引起的一熬系列經濟價值。捌即一個企業為了拜實現自己的組織唉目標，創造出的背最佳的經濟和社疤會效益，而在取巴得、開發、使用暗、培訓必要的人鞍力資源以及因為挨人力資源離職所澳支出的各項成本百費用的綜合。扒岸2拜傲2.2 啊人力資源成本的凹構成辦通過對企業人力把資源成本構成的爸了解和分析，發瓣現瓣企業的人力資源唉成本構成內容可皚以根據員工進入巴企業工作直到最癌終離開企業的時礙間為順序，按各瓣個企業對人力資皚源投資的目的不稗同，可以分為以俺下幾種人力資源藹成本：澳1、人力資源

17、取襖得成本：盎其中包括招聘員皚工所支付的各項岸成本費用（如廣氨告費、面試費、跋資料費等）；選哀拔員工的所支付暗的費用（面談、奧測試、體檢等費愛用）；錄用及安搬置員工的費用（凹錄取手續費及調傲動補償費等）。邦這類成本應由被襖錄用人員承擔（般對于由未被錄用邦人員所引起的成安本支出也應該視半為實際錄用員工爸的取得成本），絆應該在其服務年絆限（一般為聘用疤合同中規定的年疤限）內分期攤銷澳。扒2、人力資源開凹發成本：暗主要是教育培訓奧費用，指為了使襖員工獲得工作必懊要的工作技能及笆必備知識而進行絆的教育培訓等人按力資源開發活動吧的支出，如培訓巴教師的報酬、教安材費、教室費、澳學費、交通費、隘所用教學設備

18、折敗舊費、組織管理阿人員的工資、水靶電費、員工培訓罷期間的工資、獎吧金及福利等，同扮樣也可以將因為岸培訓而耽誤工作氨造成的損失計算柏在內。 這類成隘本應由受訓員工八在其工作年限內按按期分攤。在職班培訓往往會牽涉阿機會成本的問題愛，如培訓者為舉佰辦培訓，員工為挨參加培訓而導致翱的生產率降低，頒特別在現代流水敗線生產占優勢的板大規模生產活動唉中,一個新員工百的低效率或誤操絆作會影響整條生澳產線甚至整個生疤產過程的產量和白質量。因此，也邦應慎重考慮機會奧成本的影響。挨3、人力資源使昂用成本：哎 爸(骯1柏)熬 使用費，主要斑是指利用人力資埃源從事生產工作班時，為了補償或百恢復其體力、腦氨力消耗而直接

19、或敗間接支付的費用安，如工資、獎金斑、福利費頒(捌包括醫療、保險隘、食堂等福利設奧施的支出盎)安等；敗(班2埃)巴 組織活動費，挨指勞動者勞動或靶工作組織機構維襖持、運轉有關的百費用，如會議費按招待費等。傳統挨會計對這部分成拜本是全部當期費凹用化處置?？紤]奧到員工當期勞動靶創造所得不可能百與企業當期利潤巴完全一致，有些靶勞動具有遞延性暗，故應按這些成澳本構成的不同屬捌性分別對待。由拔于工資、當月獎氨金、福利費、保擺險費的制訂是參敖照企業的歷史經瓣驗和同行業標準癌，應該具有較高頒的可信度和準確敖度，故此類常規叭成本仍應當期費氨用化處理，按員扒工別或部門別設笆置三級科目，以搬便將來對人力資壩源成本

20、進行核算骯。扮4、人力資源離澳職成本：伴包括離職前低效昂成本和離職成本熬即由于員工的離唉職而影響到某職按位空缺可能使某絆項工作或任務的斑完成受到不良影辦響而造成的損失澳。我國現在提倡敗減員增效，許多捌企業都有員工下氨崗，客觀上要求百人力資源會計能絆正確地對這部分敗成本予以歸集和皚分配；此外，現癌在的企業中一般盎都存在員工流動巴性大的問題，離俺職后產生的離職吧成本也未能在傳扒統會計中予以表翱達。對于安置費胺、補償費等應當爸期費用化，離職背成本應按重要性癌原則確認。此外爸，離職人員所應氨該承擔而未攤銷般完的取得、開發白成本也應費用化安確認。爸3版2.3 翱分析人力資源成奧本對企業財務的敗影響按 芭

21、過去，人力資源半成本管理在企業暗中所受的重視程扳度不夠，主要是扒不能向股東們和佰高層管理人員證疤明其對財務的影熬響。因此，我們哎做了大量的調查佰和研究，發現了靶一些很有價值的靶數據。芭比如一些有關于邦員工流動成本方矮面的調查表明，埃企業花在員工流扳動上的成本，大扒約是支付給員工奧薪資的1.5到傲3倍。也就是說哀，如果一個員工哎原來的薪酬是一拌年10萬元，他藹跳槽到其他企業邦或因為某種原因矮離職，那么在一骯年之內，公司投氨入在新員工身上扮的費用，比起他翱前任的員工年薪傲要多1.5到3捌倍，也就是大約癌15萬到30萬敖，這還只是花在版員工更替上的看柏得見的費用。實爸際上由于員工的拔不斷更替，必然昂

22、會產生效率低下盎、工作延誤等潛哎在的費用。有些拔時候，新的員工唉接手一項工作往伴往意味著他想要把重建一套自己的敗東西，這肯定會艾導致企業花費更扮多的資金和費用暗。翱在歐美的一些發瓣達國家，如果員敗工流動率降低芭5%挨，這將意味著為般企業節約了一筆岸可觀的費用。 啊假設某個企業投阿入在一個員工身叭上的年度總成本拜是4萬美元。我啊們的計算標準是跋，挨投入在員工流動扒上的成本為保留疤一個員工的費用盎的1.5倍。如背果這家企業有1瓣0000名員工捌，每年的員工流襖動率降低5%，拜就可以降低30暗00萬美元的成爸本費用；如果這吧家企業有500艾0人，則可以降白低成本1500邦萬美元，也就是骯說每1000

23、個艾人可以降低30藹0萬美元。如表頒1.1。扳表1.1 人員伴流動的成本分析霸表扒 絆人均成本拜人員流動成本比胺率扒企業員工人數翱人員流動率降低翱比率疤節省成本巴歐美耙4爸萬美元笆1.5頒10000叭人愛5板%頒3000按萬美元吧中國百10笆萬元擺1.5扒1000艾人艾5%疤750拔萬元岸注：4凹暗1.5拌扮(10000巴霸5%)=300敗0萬。捌同樣，以國內的把企業為例，我們霸還是拿1.5倍艾做標準，以每個板員工年度總成本案10萬元人民幣耙計算，如果員工礙流動率降低5%笆，就可以給企業伴節省750萬元唉人民幣。 凹由于每個企業的板具體情況不同，耙所以具體計算出芭的數字并不適用翱于所有企業，但

24、奧是這個計算可以吧說明，在人力資拔源成本方面的加扒強或者改善管理唉，是能夠直接增壩加企業的利潤的罷。隨著企業人力巴資源成本支出比吧重的逐步加大，鞍企業人力資源成把本管理在實踐中瓣越來越重要，建白立企業人力資源俺成本管理體系并挨且研究這一體系扒中的每一個部分骯就變得十分必要矮。而在企業的人耙力資源成本管理哀體系中，成本預芭算與控制又處于襖體系的中心地位皚，具有重要的作八用。因此，對人岸力資源成本預算礙與控制研究也變懊得十分必要。爸3 人力資源捌成本預算與控制愛現狀分析版 捌3.1 癌我國企業人力資捌源成本現狀搬在我國企業的成挨本管理中，一般艾只對材料、設備半、房屋、土地、暗折舊等物質資料熬成本的

25、管理與控半制比較健全，而瓣對人力資源成本扒的預算與控制相奧對較弱，忽視了拜對人力資源成本艾的投入和產出的擺管理。愛懊4扒把隨著現在企業制搬度的建立，我國班的大部分企業中扮已經逐步的建立擺起一套新的會計疤制度，企業人力敖資源成本的管理吧進入新的階段。扮我國的一些企業艾已經開始有了對爸人力資源成本的跋管理工作，但是爸我國的許多企業敖仍然對人力資源般成本沒有很完整氨的概念，沒有認瓣識到人力資源成熬本預算和控制的皚作用，更加缺乏澳對人力資源成本叭的分析。對于如埃和運用合理的預礙算方法和有效的擺成本控制對人力伴資源成本進行有拌效的管理，以及扒何種因素會影響矮成本預算等不是阿很了解。在這種擺情況下，充分叭

26、了解人力資源成澳本的構成及其在啊企業總成本支出敗中所占的比例，版分析影響人力資靶源成本預算與控辦制的因素等就十暗分重要，這將有背利于企業有效地耙對人力資源成本哀進行預算和控制絆，改善企業在人拔力資源成本管理絆方面的現狀。斑哀5班伴3.2 瓣某企業人力資源愛成本管理的現狀拌現在以某公司為藹例，該公司現階安段的人力資源成敗本構成如下：扮1、取得成本：昂主要是招聘費；八2、開發成本：班主要包括工會教唉育經費、員工培愛訓費；敗3、使用成本：敗包括應付工資、昂醫療（保險）費耙、失業保險、養八老保險、工傷保壩險、住房公積金捌、福利費；哀4、激勵成本：笆主要是獎金；半5、離職成本：拜由于在公司會計叭科目計帳

27、中，將扳離職經濟補償金敖計入應付工資科稗目，所以該數據奧不能體現。奧以下是該公司人凹力資源成本中各伴項成本所占比重埃的分析表。如表愛1.2。愛表1.2 人力吧資源成本中各項昂成本所占比重拜2001胺2002柏2003澳2004瓣取得成本隘0.12%靶0.14%胺0.13%壩0.16%耙使用成本叭 97哎.72%佰96.76%捌79.05%藹96.83%背開發成本懊2.16%跋3.00%叭2.12%邦3.00%安激勵成本般0.00%啊0.10%絆18.70%邦0.00%稗離職成本霸按背搬0.01%叭在該公司的實際皚的成本構成中，皚大部分的成本費哎用都用在了使用哎成本方面。工資巴、福利等方面的癌支

28、出占總成本支啊出的大部分，大擺約在79%到9挨7%之間。這也凹是由于這些項目盎是必不可少的開把支。開發成本在奧該公司的投入比斑例基本維持在3埃%左右，取得成半本的投入比例維哀持在0.12%柏到0.16%之耙間。把3.3 翱企業中存在的問翱題艾及分析芭第一、該企業對艾人力資源成本的矮認識不足。忽視百了人力資源成本熬對企業財務的影艾響。盎第二、企業人力胺資源成本的組成板結構不合理。企芭業人力資源成本唉費用一般包括取半得成本、使用成挨本、開發成本、芭激勵成本和離職扒成本。依據成本阿管理理論，制定愛合理的成本結構啊，將有利于企業胺取得很好的管理扒收益。然而，在搬實踐中企業的人罷力資源成本結構把存在明顯

29、的不合背理的因素。例如敖只重視使用成本藹，而忽視開發成艾本和激勵成本等藹。昂第三、俺沒有充分考慮影埃響人力資源成本啊預算的各種因素安。愛第四、人力資源胺成本預算過程中爸存在一些問題。霸一是企業人力資懊源的成本支出給皚企業帶來的經濟礙效益難以從總體拌收益中區分開，敖成本預算中所需絆要對應的現金流叭入難以確定；二班是沒有對企業的靶人力資源帶來的俺經濟效益進行成翱本效益分析。由半于沒有從給企業癌帶來效益的角度壩衡量人力資源成靶本效益，就需要扮對人力資源的價俺值進行單獨計量版。但是，用具有芭一般性的貨幣來胺衡量企業人力資唉源中最具個性化罷的智力因素，其班難度是非常大的芭。案第五、沒有對人拜力資源成本進

30、行盎可控制性分析，癌人力資源成本控伴制的作用不是十稗分明顯。 百第六、沒有對人擺力資源成本進行安核算，因此缺少搬進行成本控制所阿需的基本會計信氨息。按4 解決問題艾的對策笆4.1 辦為企業制定合理案的人力資源成本懊預算巴 霸預算是指企業進安行成本控制的方暗法和手段，完善拜的預算體現了企跋業的基本方略和斑總目標，使企業氨的一切資本運做愛都置于理性控制壩之下。凹預算經常被用來骯判斷企業管理者叭實際的業績水平絆。由于管理人員澳的經濟利益和職柏業都可能受到預愛算的影響，所以靶預算有著一個非奧常重要的行為影俺響。預算對企業柏的影響是積極的案還是消極的，很傲大程度上依賴于板如何利用預算。哎因此，吧對于企業

31、的人力奧資源成本也要有擺合理有效的預算哎。扒6白4.1.1矮 影響人力資罷源成本預算的因靶素岸為避免成本預算跋不當給企業帶來叭的風險，企業的哎管理者在進行人藹力資源成本預算斑時應該充分考慮艾以下幾點因素：背第一、考慮機會瓣成本對企業人力跋資源成本支出帶班來的影響。當企懊業的管理者采用八某一項成本支出藹計劃而放棄另一斑項計劃時，要綜跋合考慮采用的計昂劃是否能為企業拌帶來收益。扮扮 跋第二、要充分考熬慮貨幣時間價值芭對人力資源成本佰預算的影響。在皚做企業人力資源埃長期投入的預算柏計劃時，需要考敗慮現階段企業的霸資金投資入與未斑來收益的是否能敗配比，二者的時扳間基礎是否是一半致的，要充分考般慮到貨幣

32、的時間骯價值的影響。版把 擺第三、充分考慮霸稅法對人力資源斑成本預算的影響氨。在進行企業人扮力資源成本支出暗的預算計劃時，敗必須考慮到稅收澳對企業總體經濟埃利益的影響，需拌要考慮成本支出芭是在稅前支出還襖是在稅后支出。般第四、充分考慮礙企業人力資源投罷資中存在的風險哎。企業的任何一扒項成本支出，都胺將面臨著沒有收氨益的可能性。因矮此，企業人力資俺源的成本支出預捌算必須綜合考慮般各種風險因素。爸如果預算所涉及癌的成本支出是長岸期性的，除了要扒考慮項目的風險岸因素以外，還要唉考慮通貨膨脹等艾宏觀經濟因素對擺貨幣價值的影響啊。頒稗 斑第五、人員因素胺與人力資源成本骯預算的關系。雖扮然成本預算是對隘計

33、劃的量化和貨罷幣化，但是企業辦中的人力資源成骯本預算在某種程柏度上是作為企業拌人力資源管理的板一種手段。例如唉，在作企業的激皚勵成本支出、培埃訓成本支出預算佰計劃的時候，需辦要充分考慮到員挨工的需求。對于藹在企業人力資源礙成本支出的效果辦中難以量化的因埃素，在做人力資藹源成本預算時應傲加以考慮。 哎4.1.2耙 企業人力資氨源成本預算的方巴法唉 傲綜合考慮以上因佰素之后，就可以壩對企業人力資源熬成本進行預算。昂成本預算能夠采懊用的方法很多，艾關鍵是在做企業伴人力資源成本預隘算之前，必須首柏先確定企業的人版力資源成本是收澳益性的支出還是半資本性的支出，拔并且由此決定成邦本預算是短期的佰還是長期的

34、，是百靜態的還是彈性靶的。昂由于市場經濟是礙不斷發展變化的拌，這就要求預算背編制方法具有多芭樣性和靈活性，埃以適應商品經濟佰的需要。預算編拜制方法通常有固靶定預算、彈性預搬算、零基預算、芭滾動預算等多種瓣。凡是根據預算扒期固定業務量水癌平為基礎進行編案制的，叫做固定阿預算或靜態預算凹；凡是根據預算背期不同的經營能叭力利用程度編制半的，能夠適應于襖多種業務量水平絆的預算，叫做彈盎性預算；對預算藹期間任何一種費八用項目的支出都暗是以捌“襖零笆”邦為起點進行編制叭，而不考慮原有安的基礎，稱為零熬基預算。澳由于彈性預算能霸夠有效地控制成絆本費用的支出，斑所以企業的人力佰資源成本預算可疤以采用彈性預算昂

35、的方法。襖當作為作控制手骯段時，彈性預算吧可以幫助管理人凹員在評價業績時鞍進行把“疤同等水平的比較襖”般。艾7壩4.2凹 對人力資源凹成本進行可調控邦性分析艾了解人力資源成笆本的構成，分析隘人力資源成本中靶哪些是固定成本半，哪些是變動成扳本，這將有利于擺企業更加有效地懊控制人力資源成皚本。固定成本是皚不隨業務活動量按水平的變動而變霸動的；變動成本愛的總量隨著業務氨水平的變動成比疤例的發生變動。班在年度員工薪資懊福利水平沒有變霸動的情況下，使敗用成本是相對的熬固定成本；取得爸成本、開發成本拜、激勵成本和離懊職成本是相對的伴變動成本。稗企業要有效的控拌制人力資源成本埃，罷應該分析人力資罷源成本中哪

36、些是八固定成本，哪些按是變動成本。工翱資、福利等使用扒成本是具有長期巴性、穩定性的，澳并且占到企業人白力資源成本構成阿的決大部分比例辦。為使員工能夠敖最大限度地掌握霸工作的內容，很八好的勝任工作，稗提高生產和工作哎能力，企業在這版方面為員工支付拜的培訓、教育等叭費用均視為開發傲成本。在企業的耙財務制度中規定拌，企業年度提取佰的員工培訓費用埃占到人力資源成襖本總額的1.5笆%。實際上，大按部分企業都很重啊視對員工的教育巴培訓，通常會單版獨的預算一筆培八訓費用列入公司皚的管理費用之中熬。由于取得成本癌隨著年度招聘員頒工的人數、招聘吧形式的不同，成唉本費用將會發生柏變化；激勵成本懊根據企業年度經按營

37、業績和相關的版獎勵政策的不同壩，也會發生變化傲。企業經營效益俺好時，就會增加白提取獎金的比例搬；當企業經營虧疤損時，提取的獎啊金額度就會縮減阿；離職成本則用翱當年員工離職率拜和是否被公司辭邦退等具體因素來板衡量。岸8搬4.2.1扮 分析哪些固澳定成本可以降低邦從控制和降低人昂力資源成本的角百度來講，一般固叭定成本是不可變跋的；變動成本則俺會根據與它相關唉的因素的變化而叭變化。因此，企艾業要適當的控制艾人力資源成本總敗體支出的規模和澳占企業總成本的藹比重?？刂迫肆ΠY源成本并不意吧味著需要降低員矮工的工資和福利阿水平。工資水平澳的變動總是在價昂格總體水平變動擺后才發生變化，啊因此工資額度只搬能不

38、斷升高，很罷難降低。員工的佰培訓費用是提高芭員工生產和工作阿能力的重要投入吧，因此，降低開叭發成本只會給企霸業帶來負面效應傲。可見，人力資埃源成本中的固定拜成本是不可以輕啊易降低的。拜4.2.2稗 分析哪些變按動成本可以降低啊對于取得成本中邦的招聘費用，可搬以通過不同的招唉聘形式加以控制扳?？梢赃m當的減巴少招聘費用，用辦相對經濟的成本敗達到招聘的目的般。對于激勵成本凹的控制，可以在阿調動員工的積極辦性、促進生產和懊工作效率提高上岸發揮很大的作用奧，激勵員工更好礙的為企業工作。岸因此，在企業的扮經營業績沒有下阿滑時，激勵成本疤是不可以隨便降白低的。而離職成柏本部分是可以控半制的。其中明顯霸體現出

39、來的是離扮職補償金部分，拔企業可以通過減盎少離職員工的數半量，從而減少企笆業支付的離職補懊償金。離職成本百作為企業的一項佰損耗成本，應當皚以降到最低點為奧控制目標。所以隘，應當控制和降笆低變動成本中的骯取得成本、離職半成本，而不能降耙低激勵成本。啊4.3 敖對企業的人力資柏源成本進行核算啊傳統的企業會計鞍將所有的人力資背源成本支出都當柏作辦“般期間成本搬”敗來處理，都直接稗列入背“拜期間費用跋”熬或擺“矮生產成本背”拌賬戶進行管理，癌但是由于這些成礙本支出并不是完爸全為當期服務的佰，用傳統的會計佰處理方法不能達安到會計中配比原疤則的目的，從而岸使企業的會計報翱表中與資產、收哎益相關的數據失把真

40、。而會計信息啊是進行成本控制扮所必需的基本信矮息。因此，就需絆要對人力資源成百本進行合理有效奧的核算。隘4.3.1疤 設置人力資捌源成本賬戶熬其具體核算的方案法如下：靶第一、在企業的唉財務賬戶中設置愛“奧人力資源取得成爸本辦”岸賬戶。利用巴“埃人力資源取得成傲本拜”斑賬戶核算企業在巴人力資源取得方八面投資總額的增班加、減少及其余絆額。該賬戶的借藹方發生額反映企岸業在取得人力資佰源時投資的增加埃額；貸方發生額巴則反映轉入拔“奧人力資源投資安”斑賬戶的人力資源按取得成本；該賬藹戶借方余額在期矮末時反映尚未轉鞍入藹“挨人力資源投資胺”安賬戶的人力資源百取得成本。皚“版人力資源取得成罷本襖”哀賬戶一般

41、按照人搬力資源的招聘成擺本、選拔成本、氨錄用成本和安置巴成本，設置明細絆專欄。該賬戶可絆按人力資源的類凹別設置明細賬戶奧。壩第二、在企業的邦財務賬戶中設置白“般人力資源開發成阿本唉”岸賬戶。核算企業邦在人力資源開發敖方面投資總額的挨增加、減少及其熬余額。該賬戶的拔借方發生額反映礙企業在開發人力板資源時所投資的耙增加額；貸方發皚生額反映轉入壩“笆人力資源投資懊”艾賬戶的人力資源巴的開發成本；期哀末該賬戶借方余白額反映尚未轉入岸“搬人力資源投資哀”白賬戶的人力資源霸開發成本。背“八人力資源開發成佰本疤”隘賬戶一般采用多暗欄式賬簿，分設礙置崗教育成本、背崗位培訓成本、懊脫產培訓成本三奧個明細專欄，按

42、擺人力資源的類別絆設置明細賬戶。胺胺第三、設置案“百人力資源投資哎”拜賬戶。通過設置叭“鞍人力資源投資拜”胺賬戶核算企業在懊人力資源的取得百和開發方面所引拔起的人力資源投絆資的增加額，以唉及由于員工離職耙而導致人力資源熬投資的減少額。啊“愛人力資源投資白”隘賬戶的借方發生靶額，反映從皚“胺人力資源取得成敖本盎”稗和鞍“笆人力資源開發成矮本?！北迟~戶轉來的人力捌資源投資總額的礙增加額；當員工頒從企業退出時，版貸記該賬戶，沖拔減人力資源投資伴總額；該賬戶期埃末借方余額為企板業現有人力資源阿投資的原始成本俺。該賬戶可按員熬工的類別設置明胺細賬戶。阿第四、以設置白“昂人力資源投資攤敖銷佰”巴賬戶的方式

43、核算拜企業人力資源投拔資的累計攤銷額版。該賬戶貸方發班生額反映當期計半入生產經營成本八的人力資源投資埃攤銷額；平時借白方無發生額；當盎員工從企業退出哎時，借記該賬戶稗，沖減人力資源隘投資總額；該賬凹戶期末貸方余額耙為人力資源取得敖和開發成本的累唉計攤銷額。該賬搬戶應與八“矮人力資源投資半”敖賬戶設置的明細巴賬戶相同，即按氨照員工的類別設擺置明細賬戶。氨第五、設置拜“氨人力資源投資損班失準備班”壩賬戶。從理論上般講，人力資源的扒取得和開發成本凹符合資產的確認愛標準。但實際上埃并非企業的每一唉位員工都能給企愛業帶來好的經濟艾效益，有的員工背由于缺乏責任感皚、工作能力差等哀原因，往往會給皚企業帶來負

44、效益安。但是由于企業拌最初發生這項成按本投入時，無法皚預見以后的事情按。因此，一方面哎企業應該對人力搬資源的取得和開藹發成本應予以資絆本化；另一方面版，充分的遵循謹班慎性原則，及時背計提一定數量的霸人力資源投資損岸失準備。絆第六、通過設置挨“癌人力資源投資損百益擺”藹賬戶對企業對人艾力資源投資所產頒生的損益進行核矮算。其借方發生版額應反映企業當捌期計提的人力資頒源投資損失準備阿，及員工中途離昂職時轉銷的人力昂資源投資的剩余挨未攤銷額和企業昂支付給離職職工壩的離職補償金；扒貸方發生額則反按映員工在簽訂的半合同期內離職所笆支付給企業的違隘約金等。如果期熬末時該賬戶的借霸方發生額大于貸捌方發生額，則

45、將爸其差額從該賬戶凹的貸方轉入邦“疤本年利潤頒”案賬戶的借方，沖絆減本年利潤；反版之則將其差額轉氨入皚“扮本年利潤翱”敖賬戶的貸方，增絆加本年利潤；結哀轉之后，該賬戶哎在期末時應該無藹余額。叭4.3.2板 設置人力資唉源成本賬戶的作鞍用胺成本核算的具體板作用可以體現為瓣以下幾點：隘第一、為企業管挨理者進行人力資隘源決策提供所需翱要的信息。企業艾管理者在進行人把力資源決策常會隘碰到如下問題：敗一是企業從外界疤招聘員工成本低艾還是在內部培訓岸專業人才成本低半；二是在經濟蕭敗條時期，企業采疤取裁員的政策可氨立即削減人力資藹源成本，提高當奧期收益，但是在絆這以后企業將為搬因為重新雇傭、癌培訓新員工花費

46、板巨額資金；三是扮高層管理者和技拜術員工的成本高頒于一般員工，但唉他們的人力資源百價值也遠高于一扒般員工，企業在扳裁員時應該考慮癌裁掉何類員工才靶不會影響企業的阿利益。顯然，人襖力資源成本核算疤能為企業管理者昂提供與以上決策矮相關的信息。扮第二、有利于企癌業內部各部門有擺效地使用人力資班源，調動員工的愛工作積極性。傳柏統的會計計量模擺式中，僅對人力爸資源投入作當期爸費用處理，而沒拔有對人力資源的版收入進行處理。霸各部門人力資源敖的利用效率、投挨入產出比、等問版題都難以用會計矮方法體現出來。把這樣處理不利于巴企業有效地利用拔人力資源，同時哀也歪曲了企業的佰當期收益。當今吧社會中，企業若八想在激烈

47、的競爭哎中取得成功，必辦須充分重視人力昂資源的管理。為哀了使員工能清楚岸地衡量自身在企按業中的價值，激壩勵員工充分發揮啊生產積極性，就耙必須借助富有說骯服力的數字加以佰說明，通過人力八資源成本核算提板供的各種信息資哀料，提高人力資案源的使用率。白 安由此可見，我國奧的經濟發展迫切捌需要建立和發展板人力資源成本核阿算，為企業的成案本管理工作提供敗充分、準確的信瓣息以便更好的控拌制成本。翱9懊4.4 版成本分配理論與把人力資源成本控巴制相結合敗成本分配是成本俺會計體系中的一班個關鍵過程。成絆本分配過程的發昂展已經成為近幾懊年來成本管理領半域的主要發展之巴一。啊成本分配是指將藹已發生的共同成昂本分配

48、到不同的搬 成本對象上。霸精確地向成本對愛象分配成本非常敖重要。我們所說耙的懊“昂精確礙”艾不是在了解某種熬隱含的疤“拔真實絆”懊成本的基礎上進佰行評估的。更確霸切地說，它是一熬個相對的概念，扒與所用的成本分背配方法的合理性辦和邏輯性相關。爸目的是盡可能的藹精確計量和分配把成本對象所耗用絆資源的成本。背“叭向成本對象分配芭成本的方法有：瓣直接追溯法、間敖接追溯法和主觀安分配。三種方法昂之一的直接追溯疤法是最精確的，埃因為它建立在可皚實物觀察到的因案果關系上。在成斑本分配的精確度凹方面，比直接追愛溯法稍差的就是捌動因追溯法。動奧因追溯法在動因氨這樣的因果因素懊之上向成本對象伴分配成本。動因邦追溯

49、法的精確度般依賴于動因所描敖述的因果關系的骯質量。識別動因絆和評價因果關系斑的質量所花費的哀成本比直接追溯暗法和主觀分配要隘高得多。實際上俺主觀分配的一個唉優勢是它的簡單胺和使用的成本低皚。但主觀分配是昂精確性最低的成懊本分配方法，而盎且要盡可能地避骯免它的使用。在隘很多情況下由于按使用動因追溯法啊而使精確性提高襖所帶來的收益要癌高于它的額外的稗測評成本藹”哎。哀10罷一般地，將共同捌成本分配到成本白對象的主要的原爸因是：礙第一、了解成本般對象的成本將有敗利于企業的管理埃者進行合理有效巴的管理決策。據捌相關調查顯示，矮在加拿大有42瓣%的大型公司將拜成本分配的目的敗制定為控制行為藹的應用，19

50、%絆的公司的目的在礙于對成本的確定八。而在我國絕大稗部分企業成本分哀配的目的在于確熬定成本。稗第二、通過成本澳分配，可以確定案成本對象的完全礙成本。在企業管敖理系統的經營業班績評價中，各個叭成本中心或利潤板中心會對成本分擺配做出積極的反挨應，所以成本分頒配在企業的組織白內部具有一定的挨激勵作用，從而隘起到成本控制的班作用。笆皚 癌第三、企業人力懊資源成本控制的叭主要目的是在獲伴得相同的收益的翱前提下，使成本盎支出達到最低狀捌態，這是罷愛種事先的行為。跋而傳統意義上的扳成本分配是事后罷的。基于成本分柏配的理念，在企扮業的人力資源成斑本控制中，可以佰將成本分配運用隘在成本發生之前把，即將預算成本暗

51、分配到企業的各凹個部門，通過成隘本目標的限定來扳控制企業各部門隘的成本支出，從耙而達到控制實際白發生成本的目的凹。般11傲4.5 半人力資源成本控把制應注意的問題稗企業的管理者在阿對人力資源成本般進行控制時需要拜注意以下幾點：八第一、在總體上礙將企業的人力資傲源成本理解為共鞍同成本；耙第二、加強人力白資源成本的控制拌。笆加強企業的人力矮資源成本控制包斑括在事前、事中絆和事后三個階段瓣的控制。目前大案部分的企業主要罷側重于事前的控哀制，因為公司每稗年要審批年度預般算。白人力資源成本的阿事前控制是在企百業中建立一套成凹本預警系統。該般系統可以保證實般現既定的目標成襖本和盈利水平所拔進行的一系列成擺

52、本控制。通過成敗本預測和決策來藹確定目標成本，拜然后指定工資費絆用限額。企業內叭的各個部門按照骯該計劃組織生產斑，實現人力資源藹成本的有效控制拔。懊人力資源成本的挨事中控制是指在絆生產經營過程中礙的日常控制。在傲人力資源成本形翱成的過程中，要澳及時、持續地將白控制標準與實際捌發生的成本進行俺比較。當發生偏百差時要預測發展鞍的趨勢，并采取版相應措施，把差班異控制在被允許搬的范圍之內。在矮達到控制目標臨叭界點時發出預警氨信號。在這一過按程中，首先要隨案著生產經營活動疤的進行對員工實壩行動態管理，按挨需求分配勞動力捌，按計劃組織生爸產，減少不必要案的勞動力投入，吧實行有效的事中案控制。佰人力資源成本

53、的霸事后控制是指生拌產發生之后將實俺際人力資源成本耙與目標成本進行叭比較和分析，找胺出其中存在的差伴異。事后控制主拔要作用于下一個昂循環，會對以后按的工作起到指導瓣作用。扒第三、要解決共版同成本的分配標稗準問題。充分的佰分析影響成本分斑配的因素，找出叭這些因素中和成哎本高低的相關性胺最強并且可以量霸化愛(昂不一定可貨幣化頒)跋的因素作為成本耙分配的標準；在瓣對企業的人力資哎源成本分配之后把，各個成本對象鞍需要將分配到本背中心的成本進行叭再次的分解，分笆解為可控制成本版和不可控制成本藹。對其中的可控頒制成本進行有效背的控制。企業的八內部會計系統應捌該對成本支出進壩行核算，并且及霸時的反饋核算信絆

54、息，在事后對企跋業人力資源成本敗進行分配，以此跋和事先的成本分暗配額相比較并且伴做出及時的信息吧反饋，從而實現罷企業人力資源成辦本的管理目標。爸12結 論懊在相當長的時間佰內,企業中的會罷計工作只局限于案做分錄、記錄賬拔目、制定報表；把人事部門也只是盎進行獨立的人事捌管理。各部門很敗難統一的為企業礙整體的目標服務翱。隨著經濟的發凹展，人才的重要吧性日益在企業中壩顯露出來。胺人力資源作為熬企業戰略資源中皚最為重要的一種爸資源，企業在對靶其成本支出方面絆的管理不可忽視般。案1熬3拌邦因此，本文針對跋目前企業人力資敖源成本預算與控骯制的現狀提出的傲以下幾種建議：拌第一、適當地調拌整企業人力資源案成本

55、構成比重，罷降低使用成本，爸增加激勵成本。巴其中增加激勵成氨本，主要是增加笆獎金。企業應當暗加強根據公司經澳營業績、員工個壩人工作績效情況凹制定的考核獎勵柏制度。使獎金的藹激勵作用達到最耙大限度的發揮，襖從而調動員工的按積極性。哀暗14佰礙第二、適當調整白使用成本中的工矮資、福利比重。挨使用成本是人力埃資源成本中最主敗要的一項成本，辦主要由工資、社岸會保險、福利等巴構成?；旧?，埃企業的使用成本耙中工資占藹70%皚、社會保險占按20%罷、其他福利占奧10%頒。根據企業不同壩發展時期的需要俺，企業需要調整鞍薪資政策，同時案也適當調整福利愛政策。傲昂15敗澳第三、加強對企阿業人力資源成本敗預算中所

56、需對應拜的現金流入的管愛理，為企業的人芭力資源成本預算稗提供更方便的條昂件。八第四、拔在人力資源成本傲較高的企業，應愛該建立合理有效氨的成本控制機制邦，降低管理成本伴。其具體措施就頒是對經營中的各扒個環節實施嚴密襖的控制和監督，鞍增強企業內部信半息系統的管理，拌實現成本的降低般。奧1俺6爸板第五、加強對人艾力資源成本的預盎算和財務信息反襖饋。藹芭希望通過以上的稗建議對企業在人傲力資源成本預算邦與控制方面有所阿幫助，改進目前百企業人力資源成隘本預算與控制的柏現狀。 參考文獻敗1 孔杰，昂郭克莎，王洪偉霸.隘 人力資源M鞍版.傲 北京：商務印斑書館，2003壩，爸23-26皚.壩2 董志強版.熬

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