1、第 PAGE 45 頁 共 NUMPAGES 45 頁云計算咨詢項目云計算平臺中長期發展規劃目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc475776738 一. 導言 PAGEREF _Toc475776738 h 4 HYPERLINK l _Toc475776739 1.1 目的 PAGEREF _Toc475776739 h 4 HYPERLINK l _Toc475776740 1.2 文檔范圍 PAGEREF _Toc475776740 h 4 HYPERLINK l _Toc475776741 1.3 文檔閱讀對象 PAGEREF _Toc4757767

2、41 h 4 HYPERLINK l _Toc475776742 1.4 關鍵術語 PAGEREF _Toc475776742 h 4 HYPERLINK l _Toc475776743 二. 云計算發展規劃的方法論 PAGEREF _Toc475776743 h 6 HYPERLINK l _Toc475776744 2.1 前言 PAGEREF _Toc475776744 h 6 HYPERLINK l _Toc475776745 2.2 云計算戰略的層次 PAGEREF _Toc475776745 h 6 HYPERLINK l _Toc475776746 2.3 用ITSA方法論規劃云

3、計算架構 PAGEREF _Toc475776746 h 7 HYPERLINK l _Toc475776747 2.4 企業云戰略 PAGEREF _Toc475776747 h 9 HYPERLINK l _Toc475776748 2.5 云服務成熟度框架模型 PAGEREF _Toc475776748 h 10 HYPERLINK l _Toc475776749 2.6 承載平臺（IT）整合路線和階段方法論 PAGEREF _Toc475776749 h 13 HYPERLINK l _Toc475776750 2.6.1 階段1：策略 PAGEREF _Toc475776750 h

4、13 HYPERLINK l _Toc475776751 2.6.2 階段2：設計 PAGEREF _Toc475776751 h 14 HYPERLINK l _Toc475776752 2.6.3 階段3：過渡 PAGEREF _Toc475776752 h 15 HYPERLINK l _Toc475776753 2.6.4 階段4：操作維護 PAGEREF _Toc475776753 h 15 HYPERLINK l _Toc475776754 2.6.5 階段5：持續改進 PAGEREF _Toc475776754 h 16 HYPERLINK l _Toc475776755 2.7

5、 融合基礎設施的理念及架構 PAGEREF _Toc475776755 h 16 HYPERLINK l _Toc475776756 三. 企業云計算發展規劃綜述 PAGEREF _Toc475776756 h 21 HYPERLINK l _Toc475776757 3.1 發展規劃綜述 PAGEREF _Toc475776757 h 21 HYPERLINK l _Toc475776758 3.2 企業云規劃思路 PAGEREF _Toc475776758 h 22 HYPERLINK l _Toc475776759 3.3 企業云計算基本規劃方法 PAGEREF _Toc47577675

6、9 h 22 HYPERLINK l _Toc475776760 四. 企業云的發展規劃 PAGEREF _Toc475776760 h 24 HYPERLINK l _Toc475776761 4.1 近期規劃 PAGEREF _Toc475776761 h 24 HYPERLINK l _Toc475776762 4.1.1 時間點 PAGEREF _Toc475776762 h 24 HYPERLINK l _Toc475776763 4.1.2 目標 PAGEREF _Toc475776763 h 24 HYPERLINK l _Toc475776764 4.1.3 主要工作 PAGE

7、REF _Toc475776764 h 24 HYPERLINK l _Toc475776765 4.1.4 IaaS PAGEREF _Toc475776765 h 25 HYPERLINK l _Toc475776766 4.1.5 VDI PAGEREF _Toc475776766 h 30 HYPERLINK l _Toc475776767 4.1.6 PaaS PAGEREF _Toc475776767 h 34 HYPERLINK l _Toc475776768 4.1.7 SaaS PAGEREF _Toc475776768 h 34 HYPERLINK l _Toc475776

8、769 4.1.8 企業IT整體發展配合 PAGEREF _Toc475776769 h 34 HYPERLINK l _Toc475776770 4.2 中期發展階段 PAGEREF _Toc475776770 h 34 HYPERLINK l _Toc475776771 4.2.1 時間點 PAGEREF _Toc475776771 h 34 HYPERLINK l _Toc475776772 4.2.2 目標 PAGEREF _Toc475776772 h 35 HYPERLINK l _Toc475776773 4.2.3 主要工作 PAGEREF _Toc475776773 h 35

9、 HYPERLINK l _Toc475776774 4.2.4 IaaS PAGEREF _Toc475776774 h 35 HYPERLINK l _Toc475776775 4.2.5 VDI PAGEREF _Toc475776775 h 39 HYPERLINK l _Toc475776776 4.2.6 PaaS PAGEREF _Toc475776776 h 39 HYPERLINK l _Toc475776777 4.2.7 SaaS PAGEREF _Toc475776777 h 42 HYPERLINK l _Toc475776778 4.2.8 IT整體發展配合 PAG

10、EREF _Toc475776778 h 42 HYPERLINK l _Toc475776779 4.3 長期愿景規劃： PAGEREF _Toc475776779 h 42 HYPERLINK l _Toc475776780 4.4 云計算平臺整體發展架構 PAGEREF _Toc475776780 h 43 HYPERLINK l _Toc475776781 五. 總結 PAGEREF _Toc475776781 h 44導言目的本文檔的目的在于描述XX信息有限公司為企業（以下簡稱“公司”）的云計算平臺提供的云計算平臺中長期發展規劃，通過針對目前企業的IT現狀，得出云計算3-5年的中長期

11、發展的分析與規劃，為企業云計算平臺的落地和長期繼續發展建設提供參考依據。文檔范圍本文檔主要制定企業的云計算平臺中長期發展規劃。文檔閱讀對象本文檔的閱讀對象為企業云計算建設系統內的相關主管領導與相關部門。包括：省公司信息部信息中心信通公司各地區供電局信息部門關鍵術語本文件中用到的專門術語如下面表所示。專門術語名稱解釋基礎設施應用需要運行于操作系統、數據庫、中間件等應用基礎設施上，并加載在物理或虛擬的服務器、存儲、網絡等核心基礎設施上。在HPEA方法論里，基礎設施包括應用基礎設施和核心基礎設施兩個層面運維管理業務上線后，應用和基礎設施由建設環節轉入運維環節，運維管理包括保障應用和基礎設施正常運行的

12、規章制度、流程和電子運維系統云管理平臺對云承載平臺進行構建、配置、管理的平臺IaaS基礎設施即服務，為基本的基礎設施云，以提供計算能力服務為主要功能PaaS平臺能力即服務，主要提供數據和接口能力的云服務SaaS應用即服務，主要提供最終用戶應用程序使用的云服務VDI虛擬桌面，通過虛擬化技術，為遠程終端提供桌面的云服務云計算發展規劃的方法論前言發展規劃相對實施方案更加偏虛，由于規劃的是幾年后的事情，是否能真正起到作用，是否能落地收到很多各種內外因的制約，刨除技術的突然創新、政策的轉變等不可預測的部分，咨詢團隊的能力和所使用的方法就會直接影響到長期規劃的可靠性?；萜盏腎T戰略規劃具備自己的全套方法論

13、，從企業戰略、業務等多個層面出發，結合自身的技術和經驗，以及資深的咨詢團隊人員最終完成相關規劃，本章將介紹惠普的一些戰略規劃的方法論，以便讀者理解后續規劃是如何完成的。云計算戰略的層次云計算戰略從層次來說，可以分為：戰略架構、生態環境、戰略定位、戰略實施四個層次。戰略架構是整個戰略規劃最重要的部分，包括企業執行細節，誰來做，為什么做，怎么做等；生態環境體現企業云平臺在南方電網生態環境中的定位；戰略定位說明企業云戰略與業務戰略的關系；戰略實施確定實施的切入點。這些不同層次從不同方面闡述了云計算高層面戰略和理解，通過這些層次，可以定義整個云計算戰略規劃和執行步驟。通過前期的調研，我們整理了企業的現

14、狀以及企業領導對云計算的期望，這是云計算戰略的落地基礎：企業云計算戰略架構：企業信息中心和信通公司都高度關注云計算項目，明確了相關責任人，并且對相關產品和基礎技術正在進行相關的測試和驗證，可以看到企業云計算的戰略架構正在形成中。企業云計算生態環境：國家電網已經率先引入了云計算，南方電網積極要求各省公司開展云計算的應用，云南電網已經開始進行云計算的試點，由于云計算是整個IT的運作方式的變革，所以企業必須提前做好準備，對未來發展進行規劃和通盤考慮。企業云計算戰略定位：對于企業云計算本身能帶來的實際意義是使得IT支撐能力大大增強，并且一定程度上減少運作和設備成本，提升IT的價值。從長遠來講，未來的智

15、能電網等方向，需要一個強有力的大數據處理的環境，HP在其他項目中已經驗證過，基于云計算的動態資源即自動化能力，會是未來大數據處理的關鍵核心。企業云計算戰略實施：企業的云應該考慮如何落地，本文即對于整個實施的過程，實施階段進行相關闡述。用ITSA方法論規劃云計算架構惠普ITSA方法論決定了本項目的研究角度和思考問題的方式。它從1986年開始，先后應用于眾多大型企業并不斷完善，是久經證明和良好定義的方法論。ITSA方法論以四個基礎視圖（業務視圖、功能視圖、技術視圖、實現視圖），來組織信息化系統的建設。核心理念是從業務驅動力和目標出發來指導信息系統的規劃和建設：在企業云計算戰略規劃中，使用ITAS方

16、法對戰略架構進行規劃，通過對驅動力（Why）、目標（What）、發展規劃（How）、演進規劃（With）的分析，確定云計算戰略的架構。企業云戰略云計算是一種服務交付方式，通過互聯網技術將資源“以服務”的形式提供給用戶，而用戶不需要了解、知曉或者控制支持這些服務的技術基礎架構。眾所周知，IT 部門的主要任務是管理、控制和交付服務，從而產生業務價值。云計算是這一流程的關鍵所在。我們將云計算服務視為企業業務科技生態系統中一個新興的獨特組成部分，可有效提升業務價值。云戰略包括如下3種方式：交付云計算服務、采購云計算服務和內部云計算服務，要求 IT 專注于并且向以服務為中心的運營模式轉變，最終實現一切即

17、服務 (EaaS) 的構想。云計算服務提供商：企業希望成為云計算的服務供應商，向最終用戶銷售云計算服務。幫助服務提供商管理云計算服務的生命周期、安全性和交付流程。托管云計算服務：使 IT 部門可以將云計算服務作為多源服務交付戰略的一部分予以采購和管理。內部云計算服務：又稱云啟用服務，為服務提供商（公共）和/或企業 IT（私有）部門提供資金，并設計、集成和實施適用的適應性基礎設施。云服務成熟度框架模型云服務成熟度能力框架提供云服務涉及的全方位視圖。共考察以下六個領域，包括技術基礎設施和架構，服務管理框架，管理、財務和安全性，文化和員工，最佳實踐流程以及服務組合管理。在每個領域提供五個階段：標準化

18、-優化-服務能力完備-服務采購差異化-云計算服務提供商。在企業本次咨詢項目中，將根據此能力框架確定企業在云服務提供方面的戰略目標，目前處在的階段，從而規劃出全方位的演進路線。以下是各個階段的概要說明：第一階段 “標準化”在第一階段IT部門為應對現有的挑戰，以及為獲得更好的成本敏感度和成本收益的初步嘗試，IT部門通過優化那些IT可以直接掌控的因素來增加成本收益。這是“最容易摘到的桃子”。 這直接導致了通過設計企業架構實現技術基礎設施標準化的做法。同時，在平臺標準化和整合方面，引入了項目批準原則和業務相關流程。當IT部門負責IT運營成本（OPEX），而仍由IT消費部門主要負責IT投資成本（CAPE

19、X）時，標準化規則出現了很多例外情況。這個階段比較典型的情況是，由于IT消費部門對IT投資成本負責，并且希望控制IT資源投資規模，所以功能申請管理仍由IT消費部門所掌控。因此，硬件整合往往是以標準化為目的的。第二階段 “優化”隨著對IT系統持續成本壓力，需要在IT后續增長中增加附加價值。這是由于IT消費部門的關注度及成本收益持續增長造成的，為了建設定義清晰、整合度高、結構合理的IT架構，IT部門與IT消費部門在開發與實施方面通力協作。在IT部門的引領下，企業在對硬件、軟件、數據庫、管理系統、集成協議及采購等方面實施整合及標準化，以求建立優化的IT環境。在這個階段的末期，IT部門與其他部門協同動

20、作，并開始尋找共享IT資源的機會。如果企業不是在急劇變化的市場環境中運作，那么這將是一個結束狀態。下一步是重要的一步，通過在IT部門及IT消費部門之間的服務申請，或一些每次使用付費機制，來控制OPEX和CAPEX。第三階段 “服務能力完備”在這一階段，IT消費部門，體會到如何在做好本職工作與遵循企業技術設施標準這對矛盾中進行取舍，并且愿意參與尋找最佳平衡點。這一階段的典型特征，是通過大量的文檔化的IT服務，使IT服務正規化。在這一階段，跨越多個職能機構的協調組織，及相關的指導委員會被建立起來。IT消費部門認識到，要想進一步縮減成本，對技術基礎設施及架構進行集中管理非常關鍵，并且與IT部門達成共

21、識許多IT服務的功能不是某個部門專用的，而是可以被不同的業務實體最大限度地共享。運行管理以及對IT基礎設施投資（CAPEX）的責任移交給IT部門。與此同時，由于IT消費部門需要大量消費IT服務，因此需要由業務部門承擔IT運行成本（OPEX）?，F在，通過對位于特定消費部門之上的IT基礎設施邏輯層面進行優化，使下一輪整合的條件完備并得以啟動。為了控制預測的復雜度，容量管理強制將基礎設施按照類似功能進行模塊化。這就是成為云計算消費者的開端。第四階段 “服務采購差異化”在這一階段，IT部門管理著符合共享服務概念并作為企業共享資產的通用、共享的IT基礎設施。這個階段是價值鏈的概念成為可交付IT服務的、所

22、有的運作組件均適合成為云計算消費者的階段。在服務預測和管理的基礎上，供需關系得以規范化，對于所選IT服務，企業往往采用在實際IT服務成本基礎上，按使用付費的原則。這促使IT目標人群意識到IT成本。按使用付費，由IT服務消費部門來承擔IT運行成本，這將引起與業務部門不同層面的溝通。IT部門參與并與業務部門合作共同尋找縮減成本的創新途徑。在功能與成本中進行平衡，并做出有關IT決定時，業務部門和IT部門必須達成一致。為了提供多種按使用計費的可選服務，在本階段，IT部門與業務部門在IT運行成本負責人與IT投資成本負責人方面交換了位置。這使得IT部門可以更加有效的使用IT投資。在本階段，由于IT使用通用

23、共享的IT基礎設施，并且將其作為非專用內部資源進行管理，將云計算資源作為超負荷工作解決方案成為可行的選擇。在本階段，IT部門能夠接受從外部云計算供應商提供的服務。IT部門與IT消費部門一起決定服務的采購形式，是從內部采購還是從外部采購，或將兩者結合。在本階段，在持續的探索優化方案的過程中，服務的采購形式變得愈加靈活，服務的交付開始多樣化。第五階段 “成為云計算提供商”在最后一個階段，價值鏈概念的實現已經成熟。所有成為云計算提供者的基礎因素均已就緒，如標準化的技術設施、服務描述、監控和服務等級報告，整個組織已經過調整，流程已經得以實施。如果基礎設施的擴展規模已經足夠大，IT管理部門可以決定，成為

24、公有云或私有云的提供者。為使諸多方面的條件完備，需要進行擴展及制度化。尤其是需要內部流程在很大程度上實現自動化，以獲得足夠的運作速度，容量管理成為云計算供應者利潤來源的核心，為接受外部IT消費者而修改安全框架，可擴展的帳戶管理，使服務價格更具市場價值。服務供應者已經做好準備，提供類似按需供應的服務，即，可以根據IT消費者的需求，提供無限制的服務。在這個階段IT部門建立了所有IT可用資源的廣泛的一體化，IT被允許向企業外部消費者銷售服務，或向母公司銷售服務。作為云計算的供應者，IT部門不再是公司成本結構的一部分，而是成為了母公司的利潤來源部門之一。為了標示這種IT角色的轉變，在這個階段IT部門通

25、常被稱為“共享業務單元”。為了更好地其進行損益（P&L）管理，共享業務單元，往往被確定為單獨的收入實體。在過去的15-20年中，這已經成為大規模企業通行方法。承載平臺（IT）整合路線和階段方法論惠普IT整合方法論是一個不斷前進的過程，覆蓋了整個IT環境中的人員、流程和技術，能幫助企業降低成本、提高質量、降低風險并提高業務靈活性。IT整合的路線也依賴于企業的成熟度和業務的需求，也是實現IT基礎設施靈活性、提高IT效率并加強業務與IT聯系的過程。包括策略服務，設計服務，過渡服務，操作維護服務和改進服務。利用虛擬化的技術整合服務器及存儲等IT基礎架構，目的旨在以較好效率和最理想費用，按照客戶業務目標

26、定義、設計、實施和管理IT設施、相關應用、信息、流程和人員。整合過程包括如下幾個階段：階段1：策略策略服務主要包括分析與規劃。是為確定企業戰略目標和IT虛擬化路線打基礎。分析和規劃階段的目標使企業相關決策者在IT整合虛擬化目標上達成一致確定如何判斷IT整合虛擬化是否成功為企業的IT整合虛擬化開發一種戰略規劃通過短期項目的實施來不斷實現這種戰略規劃通過下列任務完成分析和規劃階段：整合評估研討會咨詢顧問團隊的工作是與企業業務部門和IT部門一起確定并優化整合虛擬化的目標，并確定將被用來判斷成功與否、判斷整合虛擬化策略與業務需求是否一致的標準。發現通過可用的工作步驟來收集企業的所有資產信息。機會分析項

27、目組咨詢顧問與企業一起確定滿足需求目標，并對雙方所能夠獲得的收益做初步估計。預估收益基于對企業現有資產、費用信息（或者基于共同假設）和業界最佳實踐的高水平的分析。IT整合虛擬化路線上的項目分別對應到不同機會來滿足企業的迫切需求，通過一套完整的方法為企業帶來收益。階段2：設計設計與構建包含了對虛擬化路線中定義的項目工作范圍的概要設計，并確認設計能夠滿足需求。本階段將依賴于分析和規劃階段的結果，且這個階段將需要項目組咨詢團隊和企業的共同參與。設計與構建包含以下內容：概要設計通過評估企業現有的業務環境，并且做出滿足階段1描述的整合虛擬化目標的設計?；诒卷椖抗ぷ鞣秶男枨?，概要設計將包括如基礎設施、

28、服務器、存儲、管理工具、應用、數據庫、IT組織和流程等等的設計。將開發過渡策略來確保企業能夠從現有生產環境遷移過渡到所建議新生產環境。投資正確證明將從迅速機會評估中確認預估收益，確保概要設計能夠滿足企業需求。需求目標可能包括諸如總體擁有成本、節省地板空間、減少服務器數量及進度需求等等詳細設計詳細的硬件和軟件配置，提供必要的相關軟硬件產品需求列表。確認軟硬件的容量和性能需求，在真正實施之前有選擇地進行測試，能夠幫忙定位可能的風險。必要時將應用系統遷移與詳細設計并行完成，為實施階段作好準備。咨詢顧問團隊將再次確認詳細設計是否滿足企業需求。實施計劃制訂咨詢顧問團隊將開發新生產環境實施階段所需要的工作

29、計劃：部署計劃，測試與驗收計劃，割接和過渡計劃。 基于工作范圍需求，工作計劃可能包括了知識轉移和培訓。 階段3：過渡過渡服務是基于設計方案，對虛擬化IT基礎架構的部署，調試和上線成為生產環境。（不包括在本次咨詢設計工作范圍內。）實施階段包含下列內容：實施實施階段將執行在詳細設計階段開發的建設計劃、部署計劃、測試與驗收計劃及其他相關計劃。為了系統和驗收測試，新系統、組織架構和流程都會與現有系統、現有組織和流程并開發和實施。測試與驗收性能和關鍵服務水平可以作為系統和驗收測試的一部分。生產系統割接從原有系統和基礎設施、組織與流程到新系統的割接。同時需要開發應急行動計劃，來應對可能在割接期間發生的問題

30、。 階段4：操作維護包括，虛擬化軟件維護，培訓運行維護，從過渡階段到生產運行階段轉變過程，以及原有基礎設施和服務被淘汰的過程。這個階段需要企業或項目組團隊的共同合作承擔。（不包括在本次咨詢設計工作范圍中）過渡階段到操作維護運行階段轉變服務將通過知識轉移方式幫助企業實現順利過渡。培訓和知識轉移是生產運行的一個關鍵因素，也是一個從過渡階段到生產運行階段轉變的關鍵部分。逐步淘汰部分系統和基礎設施可以實現企業的部分收益，這部分收益在原有系統到新整合系統割接運行之后進行確認。監控結果在割接和過渡計劃完成之后（或已經部分進入正常進行階段），通過監控結果來檢驗是否能夠實現企業的需求是很重要的工作，也是用來改

31、善IT狀況的機會。階段5：持續改進持續的對基礎架構虛擬化環境能力進行改進，以提高IT和數據中心對業務支撐的能力（不包括在本次咨詢設計工作范圍中）融合基礎設施的理念及架構融合基礎設施能夠改善數據中心環境，令企業可以專注于創新，使科技成為改變業務的關鍵所在。該基礎設施整合現有計算、存儲、網絡和輔助設施，帶來統一的管理，實現虛擬化、高度自動化的技術環境。共享服務池可在運行中隨時調用，提高業務環境的靈活性，加速實現應用程序的價值。融合基礎設施環境充分利用現有的技術投資，消除數據中心的技術設備冗積問題，化繁為簡。通過統一的管理，所有資產都成為資源池的一部分，能夠分割、組合、變化，動態適應任何業務、負載或

32、應用的需求。這些資源的使用也經過優化，幫助企業提高利用率，降低使用能耗和成本。多年以來，為了滿足應用系統和數以TB計的數據存儲的需求，IT部門不斷的增加服務器、存儲以及網絡設備。隨著時間推移，IT資源被封閉在難以數計的豎井狀技術結構中，這些豎井狀的資源分布結構，造成了IT資源的過度供給，而與過度供給同時存在的，卻是利用率的低下和管理復雜度的增加。上述原因的直接結果就是越來越多的IT投入被用于保證現有系統的運行，低下的生產效率、復雜的網絡以及不必要的基礎設施成本，導致了IT創新的活力越來越弱。融合基礎設施，是針對上述問題的整體解決方案，其精髓在于打破豎井狀的IT資源組織結構，將所有的資源進行整合

33、，形成可為多應用共享，且可按服務進行管理的適應性的資源池。該解決方案集成了管理工具、策略以及流程，因而各種資源得以被集中化、集成化管理。該方案也包括對供電、制冷智能管理，使得計算、存儲、網絡系統可以和配套基礎設施很好的協同工作。融合基礎設施包括五個必要條件，包括：虛擬化、彈性、策劃和模塊化。融合基礎設施架構共分四個層面，如下圖所示：基礎設施運行環境基礎設施運行環境是一個共享服務的引擎，由他來快速靈活地備置應用系統運行環境。基礎設施運行環境將全部的基礎設施生命周期管理工具集成于一個命令中心，讓管理人員能夠同時控制所有要素。它能夠加速應用系運行環境的備置，提高IT資源使用效率?？蛻羰找妫夯A設施運

34、行環境，將專用應用的處理方式，轉變為共享的標準環境，從而加快了系統上線的時間，并且能夠針對各種應用系統和業務服務的需求，對資源的使用進行優化。使用基礎設施運行環境的客戶收益包括：交付新服務所需時間從幾個月變成幾分鐘優化基礎設施保護服務的連續性和質量靈活的連接結構靈活的連接結構是一種虛擬化、高性能、低延時的網絡結構，它將以太網、存儲網絡整合入單一的連接結構，大幅度降低了網絡連接的復雜程度和相關的成本。靈活的連接結構，將網絡智能管理從核心交換機一端，移向應用系統一端，從而簡化了多級的網絡基礎設施架構，同時實現了一次物理連接，按需動態匹配，因而提高了資源的利用率?？蛻羰找妫簞討B擴展容量 根據需求和諧

35、安排連接 合并網絡設備提供可預見的性能適應性資源池適應性資源池的構建，基于計算資源虛擬化、存儲資源虛擬化以及可以按需動態切割、匹配的網絡系統。單獨的系統可以被切割以提高資源利用率，相關的系統可以聚合在一起，形成可以滿足多種應用需求的資源池。客戶收益：增加總體資源利用率彈性和靈活性提高自動化程度和生產效率保護投資和方便擴展數據中心基礎設施智能網格數據中心基礎設施智能網格，創建了一個覆蓋IT系統和數據中心基礎設施的智能化，并具有能量感知能力的基礎設施環境，用以優化源使用，降低能源消耗成本。數據中心基礎設施智能網格可以收集數以千計的實施供電和制冷數據，使管理人員可以從根本上控制能源的使用。數據中心基

36、礎設施智能網格，可以提供數據中心的能力，通過智能化的管理，使數據中心在不增加投資的情況下，可以支撐更多應用業務系統，從而促進企業成長。客戶收益：增加數據中心的容量和使用壽命減少 IT 供電和散熱成本優化 IT 效率，增加可靠性提供對能源的洞察和控制企業云計算發展規劃綜述發展規劃綜述企業的云計算發展規劃是一個較為復雜的規劃，并非是單一視角，而是包含了多個維度的視角。從時間維度看包含三個部分，近期落地規劃、中期發展規劃、長期發展愿景，近期規劃包含1年之內的設計，其目的明確，實現方式明白，具備較高的可落地性，惠普在其他文檔中已經提供了相關資源池及云管理平臺的設計方案，已經具備了較強的可操作性；中期規

37、劃，是近期規劃的延續，指23年的規劃，需要考慮南方電網集團和企業的整體IT發展規劃對中長期的影響，以及從企業的業務支撐出發考慮最為合適的發展規劃；長期規劃更多的是整個企業云計算的發展方向，需考慮到業內新技術的應用。從服務維度看云計算包括了桌面、基礎設施、平臺、應用等幾個方面，對應于VDI、IaaS、PaaS、SaaS的功能；這些服務內容肯定不是一次攤開全面上馬，而是應該考慮到建設難易度、建設收益，建設的先后次序，進行統一規劃，同時這些內容是否都適合電網公司的需要，是否需要進行一定程度的揚棄，也需要進行客觀的考慮。從企業的IT發展維度看引入云計算后會有較大的變化，企業勢必會從非集中式IT走向集中

38、式IT，從代管式IT走向服務型IT，從煙囪式架構走向融合架構，從單一設備管理走向資源池管理，這些變化也需要按部就班，考慮到企業的本身需求，在不同階段逐一實現。綜上所述，中長期規劃會呈現不同的視角維度，為了便于文檔架構組織及讀者理解，本文將以時間維度為主軸，結合其他維度進行呈現。企業云規劃思路整個企業的云計算規劃將遵循實用性、特色性、先進性三個要點來進行整體規劃；實用性：整個規劃必須是可實現的，必須能落地，并且需要能夠給企業的IT提升具有實際作用，對于無意義的實現應予以摒棄，最終的規劃要能體現投資效益比，要值得去實施，同時規劃必須符合南網目前的云計算要求及整體規劃；特色性：云計算需要遵循業務規劃

39、，規劃必須是符合企業自身特點和需求，能夠戳中目前IT方面存在的痛點，做到體現企業的特色，實現IT價值體現和提升企業IT的業務支持能力；先進性：規劃必須保持一定的先進性，能夠在實施時不過時，不淘汰，在集團內部具備先進性，在企業的云計算實施過程中具備指導意義。企業云計算基本規劃方法考慮到目前技術的發展，和規劃落地的一般原則，擬將整個規劃分為三個階段，每個階段一至兩年，包括1年近期規劃、23年中期規劃、45年長期愿景?？紤]到招標及實施、使用的過程，每年基本能開展一期的建設，同時各個建設周期之間應該是有關聯的，即惠普所提倡的滾動式的發展，每一期建立較為明確的范圍、目標，每一期的工作量和工作內容盡可能可

40、控，這樣可以減少一次性投資，快速見效，也能保證項目不會有較大偏差，每一期都會根據上一期問題、新需求，業內情況、兄弟單位情況、集團最新規劃、新技術等指定該期工作內容，保證每一期的建設內容都是最具有實際價值的，滾動發展圖如下：根據惠普實施經驗，滾動發展能有效降低云計算這類項目的風險，能夠有效提高云計算的實施成功率，并且能減少錯誤。企業云的發展規劃整個云計算運營支撐平臺涉及到服務理念建立、業務流程的梳理和規范、平臺建設等眾多工作，整個支撐體系的建設和完善，滿足企業需要是一個長期的過程。這個演進過程大概可以分為如下幾個階段：近期規劃時間點按照現在實際情況，近期規劃時間為目前到2014上半年目標完成企業

41、云計算從無到有的過程，在基礎設施和桌面終端等偏硬件設施的云計算領域進行嘗試和探索，完成相關技術和經驗積累，為今后的云計算發展提供堅實基礎。主要工作這一期主要工作包括：完成相關前期設計、咨詢和測試等準備工作；選擇一個機房進行基礎設施云的試點建設，包括虛擬化實施和云平臺建設完成部分業務的遷移完成相關管理運維工作的變革完成相關準入規范和管理規范對本期工作進行總結和歸納，并提出下一期工作細則IaaS本期IaaS的建設建議包括存儲資源池項目、計算資源池項目、云管理平臺建設、其他：網絡，備份方案、應用系統遷移五個部分存儲資源池項目項目實施目的采購并建設平臺存儲資源池，包括了存儲硬件設備、存儲虛擬化和管理軟

42、件，作為計算資源池的后端存儲資源池。成本預算：本期存儲資源的采購清單如下：資源類型型號數量報價(人民幣)存儲設備待定100T301萬存儲虛擬化軟件待定1套395萬存儲虛擬化監控平臺軟件待定1套25萬實施要點及難點：對存儲服務器采購型號的確定，確保對物理服務器的接入兼容性。需要確定存儲服務器類型及虛擬化的實現方式及虛擬化接口：資源查詢接口：查詢存儲服務器的配置信息，運行狀態，容量使用信息。對x86服務器及虛擬化軟件的兼容性。 需要支持通用的x86架構的服務器及虛擬化軟件。建議測試存儲對虛擬化軟件的兼容性支持。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 存儲資源池項目144 天Fri 1

43、3/3/1Tue 13/9/24 存儲設備和虛擬化管理軟件選型招標50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 設備上架安裝30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虛擬化資源調測25 天Tue 13/8/13Mon 13/9/16 整體驗收5 天Tue 13/9/17Tue 13/9/24計算資源池項目項目實施目的采購并建設小機服務器和x86服務器硬件，作為計算資源池的服務器資源。成本預算：目前信息中心能輝機房已配備了6臺x86 HP刀片機，部署于VMWare vSphere 5.0環境下的計算資源池環境 ，進行了相關應用系統虛擬化的部署，環境配置清單如下：資源類型型號數量(

44、臺)配置情況x86服務器x86刀片服務器6CPU ：Intel 4 X 6 = 24 Core內存：128G本期計算資源服務器的采購清單如下：資源類型型號數量(臺)報價(人民幣)小型機IBM小型機4480萬x86服務器x86刀片服務器26520萬虛擬化軟件授權待定包括小機虛擬化和x86服務器虛擬化軟件，具體授權量待定待定服務器虛擬化軟件的部署和配置安裝配置服務待定實施要點及難點：對小型機服務器采購型號的確定。需要確定小型機虛擬化的實現方式及虛擬化接口。小型機虛擬化平臺要為上層云平臺提供如下接口：資源查詢接口：查詢小型機的配置信息，運行狀態，性能數據信息(CPU，內存，網絡等性能參數)； 查詢小

45、型機中虛擬機的配置信息，運行狀態，性能數據信息(CPU，內存，網絡等性能參數)； 資源操作接口：對小型機服務器的操作接口：登錄、啟動、關閉、重啟服務器對小型機中虛擬機操作接口：登錄、啟動、關閉、重啟虛擬機對x86服務器采購型號的確定。 需要支持通用的x86虛擬化架構及指令集(具體參見云平臺建設服務器技術選型要求)。 為了方便部署虛擬化集群，建議采購的服務器為同一型號。建議測試服務器對虛擬化軟件的兼容性支持。對虛擬化軟件的選型確定，本期小機虛擬化推薦由小機服務器廠商提供；x86服務器虛擬化軟件目前已具備了試點實施的環境，基于VMWare vSphere 5.0，且尚具備160 core的未使用的

46、授權。 是否需要考慮增加購買授權許可； x86的虛擬化是否需要考慮同時引入多家廠商的異構虛擬化平臺？虛擬化軟件對云平臺預留相應的接口。 包括：資源數據采集接口，資源開通和操作接口等。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 計算資源池項目139 天Fri 13/3/1Mon 13/9/16 小機設備選型與采購50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 x86服務器設備選型與采購50 天Fri 13/3/1Mon 13/5/13 設備上架安裝30 天Tue 13/7/2Mon 13/8/12 虛擬化資源調測20 天Tue 13/8/13Mon 13/9/9 整體驗收5 天Tu

47、e 13/9/10Mon 13/9/16云管理平臺建設一期項目實施目的在虛擬資源池上建設管理平臺，統一對資源的分配、回收，申請過程、資源水位、資源的業務關聯等進行統一管理，實現服務模式，本期建設內容為基礎云管理平臺功能，平臺需具備擴展性以滿足中長期規劃；成本預算：在信息中心能輝機房資源池基礎上建設，建議與資源池建設同步進行，以防止補輸管理信息所帶來的問題。資源類型型號數量(套)報價(人民幣)云管理平臺待定1待定實施功能點：應具備以下基本功能：支持小機虛擬化資源池和x86虛擬化資源池管理具備服務申請界面和管理界面，用戶可以申請所需要的資源具備模板管理功能，可以按照模板及自定義方式申請資源審批流程

48、需可按照企業內部審批流程定制化對虛機具備查詢功能，虛機信息需包括使用部門和使用業務等信息對虛機可進行起動/停止/暫停/繼續/重啟等常用操作可支持對虛機的資源進行變更的請求支持IP資源池和存儲資源的管理支持對虛機和物理機的資源消耗進行監控支持資源水位監控支持云內的資產管理支持設置監控閾值和告警流程支持資源計量支持各類報表項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 計算資源池項目155 天 云平臺采購50 天 業務流程定制化70 天 部署調試15 天 整體驗收20 天其他：網絡，備份方案項目實施目的確定在計算資源池建設過程中，涉及的其他方面的內容，主要包括：對虛擬化軟件選擇和實施，網絡設

49、備選型和配置，數據備份方案，作為方案支撐。成本預算：需要考慮的成本預算如下：資源類型型號數量報價(人民幣)網絡設備選型和采購待定待定網絡虛擬化的部署和配置安裝配置服務待定虛擬化平臺的數據備份方案待定待定實施要點及難點：網絡設備的選型需要考慮建設網絡虛擬化環境，實現對劃分v-lan, 流量控制，MAC綁定，訪問訪問策略的管理能力。虛擬化備份方案需要考慮對虛機的備份/恢復，實現從虛擬化平臺角度出發，對虛機的備份和回復。支持定制不同的備份策略，對備份的效率、可靠性考量。具體的安裝配置服務建議通過第三方廠商提供。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 其他：網絡，備份方案113 天Fri

50、 13/3/1Fri 13/8/9 方案選型30 天Fri 13/3/1Fri 13/4/12 設備和軟件采購30 天Mon 13/4/15Mon 13/5/27 設備軟件安裝調測25 天Mon 13/7/1Fri 13/8/2 整體驗收5 天Mon 13/8/5Fri 13/8/9試點業務系統的遷移項目實施目的試點業務系統遷移是指選取具有代表性的，非核心應用進行虛擬化遷移，驗證計算資源池平臺的可靠性。通過遷移的工作，一方面驗證整體計算資源池平臺的正確性和可靠性，另一方面獲得的遷移經驗將為云平臺第二階段大規模的業務遷移提供借鑒和指導作用。成本預算：本期計算資源服務器的采購清單如下：資源類型型號

51、數量報價(人民幣)試點業務的遷移調研、評估、部署實施工作評估、安裝配置服務待定建議通過第三方廠商協助，企業參與的方式進行待定實施要點及難點：對業務系統的選定。 由于處于試點階段，建議選擇重要性偏低，非企業的核心業務系統，進行試點。同時需要具備代表性。需要根據云計算資源池的特性，結合業務系統自身的架構和部署方式，進行充分的可行性分析，得出遷移的評估方案。應用遷移完成后，需要充分測試業務功能，確保遷移工作不影響到業務的正常運行。將遷移試點過程中發現的問題和平臺改進點，反饋到計算資源池平臺，進行相應的優化和調整。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 試點業務系統遷移137 天Thu

52、13/6/6Fri 13/12/20 試點業務系統現狀調研20 天Thu 13/6/6Thu 13/7/4 試點業務系統的云化遷移評估15 天Fri 13/7/5Thu 13/7/25 虛擬計算資源準備15 天Mon 13/10/14Fri 13/11/1 業務系統遷移部署15 天Mon 13/11/4Fri 13/11/22 業務功能測試驗證15 天Mon 13/11/25Fri 13/12/13 系統正式切換5 天Mon 13/12/16Fri 13/12/20VDI本期VDI的建設建議包括桌面虛擬化試點、桌面虛擬化采購、瘦客戶機采購、桌面虛擬化推廣建設四個部分桌面虛擬化試點項目項目實施目

53、的桌面虛擬化試點項目擬采用Citrix虛擬桌面和虛擬應用技術構建終端虛擬化平臺平臺，通過桌面虛擬化和應用虛擬化技術，實現對所有IT終端資源的統一化、集中化、智能化調度和管理，同時考慮系統安全、負載均衡、數據備份等需求，全面支撐終端虛擬化平臺平臺后期的平滑割接和彈性擴展。本期終端虛擬化平臺項目做為試點，滿足省公司和信通、貴陽局等不同場景（含呼叫中心、營業廳、辦公終端、遠程接入等）100個用戶接入需求，同時考慮一定的資源冗余。 試點項目目標在于驗證通過桌面虛擬化技術對解決目前傳統終端問題的滿足程度，為后續桌面虛擬化平臺的大規模推廣提供借鑒和參考。成本預算：本項目的采購清單如下：資源類型型號數量報價

54、(人民幣)桌面虛擬化軟件授權Citrix Xen Desktop 5.6100瘦終端機設備升騰瘦終端機若干桌面虛擬化平臺實施桌面虛擬化環境的現場安裝部署服務實施要點及難點：通過搭建桌面虛擬化平臺，對典型場景的驗證。包括驗證平臺企業最重要的UKEY安全認證的集成能力。驗證桌面虛擬化平臺引入后，對日常IT桌面運維帶來的變革。對終端安全性保障方面，帶來的變化。項目落地實施計劃：項目從2012年12月開始，目前在實施過程中，預計2013年5月結束。桌面虛擬化軟件采購項目項目實施目的確定在桌面虛擬化建設過程中，所采用的桌面虛擬化軟件，并進行軟件招標，主要包括：對虛擬化軟件功能驗證，選型和采購工作。為后續

55、桌面虛擬化推廣建設提供平臺軟件支撐。成本預算：需要考慮的成本預算如下：資源類型型號數量報價(人民幣)桌面虛擬化軟件采購待定具體授權量待定待定服務器虛擬化軟件采購待定具體授權量待定待定實施要點及難點：對虛擬化軟件的選型確定，需要充分考慮桌面虛擬化軟件對企業目前業務場景的滿足程度，對應用系統、終端設備、外設、平臺安全和運維的充分支持。后端的服務器虛擬化軟件需要考慮對虛擬資源的充分使用，資源管控、調度能力。桌面虛擬化軟件對云平臺預留相應的接口。 包括：虛擬桌面資源數據采集接口，虛擬桌面資源開通和操作接口等。具體的安裝配置服務建議通過第三方廠商提供，可以放到桌面虛擬化推廣建設項目中考慮。需要考慮未來桌

56、面虛擬化對地區分局的部署方式，如果是省中心和地區分局分開建設桌面虛擬化平臺的情況，可分開立項進行虛擬化軟件的采購，但采購的軟件型號全省統一。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時間 虛擬化軟件采購項目60 天Fri 13/3/1Mon 13/5/27 桌面虛擬化軟件的選型測試25 天Fri 13/3/1Sun 13/4/7 桌面虛擬化軟件的采購招標35 天Mon 13/4/8Mon 13/5/27瘦終端設備采購項目項目實施目的確定在桌面虛擬化建設過程中，所采用的瘦終端設備，并進行硬件設備招標，主要包括：對瘦終端設備的標前POC功能驗證，選型和采購工作。為后續桌面虛擬化推廣建設提供終

57、端設備支撐。成本預算：需要考慮的成本預算如下：資源類型型號數量報價(人民幣)瘦終端機的采購待定具體數量待定待定顯示器的采購待定具體數量待定待定實施要點及難點：對瘦終端的選型確定，需要充分考慮瘦終端機對企業目前業務場景的滿足程度。建議進行標前的POC功能測試，測試點可以覆蓋如下方面：對主流操作系統兼容性測試：需支持Microsoft Windows 操作系統，包括 Windows XP Embedded，Windows CE 以及Windows 7等操作系統需支持Linux 操作系統，包括SUSE, CentOS 主流操作系統對主流桌面虛擬化軟件兼容性測試需全面支持Citrix XenDeskt

58、op最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應用。支持Citrix 客戶端預集成需全面支持VMWare View最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應用。需全面支持Microsoft VDI(2008及2012版本)的虛擬化桌面，及虛擬桌面應用。需全面支持Oracle VDI最新版本的虛擬化桌面，及虛擬桌面應用。對計算機輔助外設的兼容性測試需提供通用的外設接口，包括：USB，VGA，COM等標準接口，并提供良好的接口擴展性支持需提供對通用計算機輔助外設的支持，包括：打印機，掃描儀，密碼鍵盤，加密Key等支持。支持PKI/CA認證模型對終端的管理能力測試需提供管理軟件，實現對瘦終端的全面管理，包括：終端自動

59、發現和監控終端遠程集中配置終端遠程診斷終端遠程軟件升級終端外設管理其他功能測試：節能降噪測試：測試瘦終端的運行時能耗及噪音圖形處理性能測試：測試瘦終端對圖形化應用的支持能力計算能力測試：測試瘦終端對高計算型應用的支持能力瘦終端管理軟件對云平臺預留相應的接口。 包括：瘦終端資源數據采集接口，瘦終端機的遠程操作接口等。具體的安裝配置服務建議通過第三方廠商提供，可以放到桌面虛擬化推廣建設項目中考慮。需要考慮未來桌面虛擬化對地區分局的部署方式，如果是省中心和地區分局分開建設桌面虛擬化平臺的情況，可分開立項進行瘦終端機的采購，但采購的設備型號可全省統一。項目落地實施計劃：項目/任務名稱歷時開始時間結束時

60、間 瘦終端設備采購項目70 天Fri 13/3/1Sat 13/6/8 瘦終端設備的選型測試35 天Fri 13/3/1Fri 13/4/19 瘦終端設備的采購招標35 天Mon 13/4/22Sat 13/6/8桌面虛擬化推廣建設項目項目實施目的桌面虛擬化推廣項目在于將虛擬桌面的使用場景進行全省范圍的推廣，具體包括：營業廳、呼叫中心、移動辦公等幾大終端業務場景。主要包括了對虛擬桌面平臺的環境搭建，業務系統的遷移配置，終端設備的安裝配置等實施任務。成本預算：本期項目的采購清單如下：資源類型型號數量報價(人民幣)桌面虛擬化軟件授權虛擬化軟件采購項目的型號若干瘦終端機設備瘦終端采購項目的型號若干桌