1、目 錄一、農業開發成果、特色農產品展示展銷方案0籌建調研0建設目的0 HYPERLINK l _TOC_250004 展銷范圍1 HYPERLINK l _TOC_250003 籌備期主要工作任務1 HYPERLINK l _TOC_250002 組織管理2 HYPERLINK l _TOC_250001 用人計劃3 HYPERLINK l _TOC_250000 重點工作執行步驟、完成時間表5一、農業開發成果、特色農產品展示展銷方案籌建調研當前，我省農業和農村經濟結構調整正在向縱深推進，從宏觀上看，名特優農產品產業已呈現出良好的發展勢頭。經過我省企業經營者、縣委政府及相關部門多年的共同努力，

2、我省農產品企業生產設施已經有了較大程度的提高，但是由于落后的銷售渠道和銷售理念，大部分企業的產品還在本省、本市，甚至只在縣級范圍內銷售，嚴重制約著企業的進一步擴張發展。為加快農產品市場體系建 設，進一步搞活農產品流通，發展與實現消費者需求相適應的新型業態和營銷方式，真正發揮市場在農業經濟結構調整中的作用，促進傳統農業向現代農業轉型升級。1.1. 建設目的通過建設名特優農產品展銷中心，與省、市電商扶貧協會無縫對接資源共享，引進電商平臺、網上銷售等現代營銷方式，搭建有機、綠色、無公害農產 品，馳名、著名、知名商標農產品，“綠色、高效、現代”的新型農產品品牌推廣、產品營銷平臺.宣傳推介我省農產品，滿

3、足市民對優質、健康、安全農產品的需求，進一步擴大我省優勢農產品的社會影響，提高知名度，增強市場競爭 力，解決農產品“賣難”問題，增加生產企業及農民收入；進一步強化品牌管 理，加強品牌建設，不斷提升農產品質量安全水平，建立品牌建設長效工作機 制，加快我省農業現代化經營發展。展銷范圍產品展銷以本地符合農產品質量標準、包裝規范的農產品為主，重點為我省初級特色農產品、深加工農產品兩大類，初級農產品包括當地種植采摘的的特色產品以及特色養殖業產品，深加工類包括鹽水鴨、溧峰翠眉茶溧水青梅溧水白馬藍莓老山云霧茶等食品類產品。農產品進場價格由中心和生產企業通過市場機制協商確定，同一農產品銷售價格在我省范圍內原則

4、上保持一致，以確保市場價格穩定、有序。除上述農產品以外的任何產品不得進入展銷中心?；I備期主要工作任務根據銷售目標，對部門組織規劃，提交部門用人計劃，分階段對所需人員的招聘，培訓上崗；根據公司現階段的經營理念，對農業開發成果展示中心的布局規劃（調整布局時，把銷售跟展示分開，展示主要為特色、高端和對品牌有長遠影響的商品），在不改變大格局的情況下，對所使用區域做針對性專項經營布局調整； 對展銷中心進行徹底盤點，對各項商品進行明群歸類。對不符合銷售商品提報上級處理；根據現在展廳的經營定位和布局規劃，對設備工具進行盤點整理，需使用部分的裝修和設備工具提報公司審批；跟公司的行政人事的政策方針對接，根據部門

5、的實際情況，完善部門的人事行政制度；跟公司行政人事部門對接，制訂考核管理辦法和管理制度；跟各部門對接，確定商品的運行對接流程和部門商品運行流程，并完善流程內的管理制度；根據公司的薪酬制度結合銷售部門提供的方向制度，部門業務銷售人員的薪酬管理辦法和考核辦法；對后臺使用的各種設備根據進行檢修，不符合使用要求和無法正常使用的， 提出檢修報告（保修期內的，有供應商處理）；需商品部門提供商品資料，展銷區域人員對市場調研后，根據農特商品特點和市場規律，提交部門使用商品種類和數量，下達采購訂單；禮品設計，根據產品理念、產品食用季節和習俗節氣對禮品進行混合式搭配，定價定量的方法經行設計；根據公司的產品理念和經

6、營理念，對展銷中心的推廣宣傳（有策劃部提供具體方案）；根據銷售目標和后臺管理需求，對所屬人員的招聘。并根據業務板塊的區別，對所屬人員的培訓上崗；組織管理各部職能農業開發成果展示中心：負責整個部門業務的統籌管理，對部門經營目標和管理目標負責；農業開發成果展示中心辦公室：協助部門主管完成部門的各項執行工作命令的傳達和公司最新精神的傳達，部門各項文字工作的撰寫。人員日常工作的管理和配合行政人事制度的管理，執行外聯工作的接待和對接，為整個中心提供各類保障；業務部：負責部門營銷業務的統籌管理，對銷售目標結果負責。執行公司的品牌推廣和售后服務工作，執行各類業務工作的開展；展銷：負責商品的展示和零售工作和對

7、外客戶的接待，售后服務工作；團購禮品：負責禮品業務的研發和銷售工作，對業務經營結果負責； 產品管理部：負責商品的倉儲，加工包裝和配送工作；倉儲管理：負責部門商品的收發，堆放，產品有效管理和品質控制管理工作；訂單管理：負責部門各類信息的收集，訂單的接收管理和單據的核準工作； 籌備期組織安排成立籌備期領導小組。農業開發成果展示中心負責人任組長，業務主管和后臺主管任副組長，各職能崗位人員和辦公室人員為組員的領導小組。主要工作任務為：組長：負責部門全面工作的統籌協調，為部門提供組長保障，費用保障和重大工作時與上級部門的協調溝通工作。負責部門開業方案的制訂與管理暫行，負責部門內布局規劃和工程設備的監督，

8、負責公司政策制度和相關會議精神的傳 達、負責部門人員的日常管理；業務副組長：負責業務相關工作的落實執行、展銷室內工程進度、質量的管理、設備工具的申購及驗收、部門人員的招聘培訓、會議精神的落實暫行、部門硬件設備設施的檢修與驗收、部門軟件系統的跟進及調試、商品的上架管理和開業宣傳的落實執行；后臺副組長：負責商品相關工作和硬件配套工作的落實與執行。負責、相關工程設備的檢驗和整改方案的提交并監督工程的進度與質量，商品朔源、品控、倉儲、配送等制度的制訂與落實，商品系統的落實跟進、設備設施的調試和操作方法的制訂、所屬人員的業務和技能培訓，開業工作的準備；各組員工作分工由部門主管組織完成；用人計劃部職務工作

9、職責到崗時間需求備注門人數展業務負責業務相關工作的落實執行、展銷1銷主管室內工程進度、質量的管理、設備工具的申購及驗收、部門人員的招聘培訓、會議精神的落實暫行、部門硬件設備設施的檢修與驗收、部門軟件系統的跟進及調試、商品的上架管理和開業宣傳的落實執行；接收中標通 知 書 10 日內后臺負責商品相關工作和硬件配套工作的1主管落實與執行。工程設備的檢驗和整改方案的提交并監督工程的進度與質 量，商品朔源、品控、倉儲、配送等制度的制訂與落實，商品系統的落實跟進、設備設施的調試和操作方法的制訂、所屬人員的業務和技能培訓， 開業工作的準備文案負責協助部門負責人完成部門的文案接收中標通 知 書 10 日內1

10、統籌 撰寫，文件指導工作，負責部門文案歸檔，送交和公司文案對接工作。負責部門人員的日常管理類的文字呈報工作；接收中標通 知 書 10 日內主任協助農業開發成果展示中心負責人完1接收中標助理成部門的統籌協調工作，負責會議精神的傳達和跟蹤執行，負責定向傳達部門負責人的指令；通知書10 日內第二階段和第三階段招聘計劃由各部門主管負責提交重點工作執行步驟、完成時間表1、執行步驟及完成時間以下工作為農業開發成果展示中心籌備期主要工作，具體執行工作由農業開發成果展示中心各部門按照主要任務的完成時間內完成；執行步驟工作內容責任人監督人第一步完成部門工作實施方案，分別提交部門的用人和財務預算，待通過授權后，簽

11、訂崗位合同。提出部門第一階段的用人計劃，并指導負責人總辦下屬人員完成實施方案；第二步下屬各部門實施方案通過，授權并簽訂崗位負責人總辦合同，并提交部門人員招聘計劃展銷部分：跟策劃部門對接，完成對展銷區域內的布局規劃，通過后，提交整改內設備部門主管負責人設施的申購及整修第三步各部門根據工作推行進度，分別對下屬人員的招聘部門主管負責人后臺區域：根據實際情況，提交部門設備設施的檢修報告，對不符合使用要求的設備工后臺主管負責人具，提交整改方案第四步業務：對接策劃部和工程資材部，對展銷區域內的執行整改業務主管負責人后臺：對接策劃部和工程資材部，對后臺之前使用的設備工具進行執行檢修。根據工作后臺主管負責人的

12、實際情況，對需使用的工具提交申購并執行申購調試后臺：對庫存現有商品進行清點分類，提交詳細的產品情況，并提出解決方案后臺主管負責人第五步指導下屬所有部門對展銷的設施進行盤點，并配合資材部門做好登記負責人總辦對接公司人事行政部門，由各部門提交制度流程，并完成內部流程的對接。根據執行工作的實際情況，制訂部門各下屬人員的考核各部門總辦管理辦法第六步對接公司產品經營部，了解公司商品的詳細信息，通過對區域內的市場了解，配合公司負責人總辦經營部人員制定商品的采購訂單對接公司策劃和商品經營部門，配合制定商品的宣傳資料和內部使用的產品標示，并完業務主管負責人成制作；跟公司高層領導和策劃部門對接，完成開業間的策劃方案，通過后，對開業時工作的具負責人總辦體實施對接產品經營部，通過對公司商品信息的了解，后臺需制定商品的倉儲條件、養殖條后臺主管負責人件；第七步對全部門人員進行開業前的集體培訓，主要為：公司人事、行政制度、業務知識、禮各部主管負責人儀、團隊意識、晉升流程、公司的政策方針等業務人員根據產品經營目錄和價格，跟客戶