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1、擺理想的母子公司翱財務管控體系拔理想的母子公司霸財務管控體系柏 伴簡而言之，最為襖理想的母子公司啊財務管控體系是擺不能管的太死，斑又不能放的太開佰，行之有效的管襖控體系。氨 拔筆者研究發現，矮伴隨著組織結構阿集權化和經營專半業化的趨勢，財絆務管理出現了相伴應的集中，從而靶可以最大程度地背平衡與利用資源啊(熬資金與財務信息哎)澳。熬（圖：財務管伴理體系）吧在多級公司架構唉下，應通過流程哀改進和岸IT暗手段，實現財務稗管理集中化。拌（圖：財務管頒理集中）般俺集團化財務管理安的關鍵部分就是拜將戰略、業務計拜劃和預算管理結昂合起來，這也是吧戰略執行和貫徹暗的最主要手段。爸（圖：四位一板體的結構）啊伴在

2、集團性企業管昂理中，完善的財案務分析和報告體愛系是實施管理的拜有效手段，而且哎是支持集團高層按領導進行決策的哎重要信息依據。靶（圖：財務分熬析和報告體系）唉阿財務管理費用的白高低，是衡量一阿個公司管理水平跋和運行機制的重挨要指標。三年前澳，中石油集團一扒年的全部財務費阿用高達白119叭億元。拜2001敗年，通過集團財襖務管理模式的轉頒變，中石油集團艾的財務費用只有隘三年前的一個零骯頭。這說明，三扒年內，整個集團拜財務費用降低了跋近敗100稗億元，除了國家皚降低貸款利率因叭素外，集團財務百緊縮、管理水平藹提高等都在不言板中。中石油股份笆公司成立后，所百有的對外資金業藹務統一管理，下斑屬分公司和企業百一律不能開展對鞍外借款和擔保業艾務。所有的向銀胺行貸款、還款業捌務統一進行，使佰中石油的貸款成捌本大幅下降。鞍2001靶年，中石油股份隘公司僅在財務管般理費用方面，就昂節省開支佰20芭億元以上。以

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