1、可編輯可編輯.可編輯.工程經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程經(jīng)理這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最適宜的，沒有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，工程經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。一、工程開始階段是一個(gè)最重要的階段。工程經(jīng)理在接手一個(gè)新工程的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解工程的情況，如： 1、要對(duì)工程有個(gè)根本了解，要清楚工程的根本組成，比方說包含景觀工程、綠化工程，市政工程，安裝工程等，心中對(duì)這些方面的施工安排要根本有底。 2、要了解工程里可能牽涉哪些方面的人。比方業(yè)主，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)，總包，土方等，甚至涉及到施工地區(qū)要遇上

2、的城管、交警等部門，事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做工程碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略，讓事情向你所希望的方向開展。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益。3、了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)工程的看法。首先是高層領(lǐng)導(dǎo)意見和基調(diào)，這個(gè)決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)工程的實(shí)際期望，是想把工程越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的態(tài)度決定了做這個(gè)工程的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將工程方案產(chǎn)生直接的影響。 4、在做整體工程方案前

3、，還要大致計(jì)算一下自己的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做工程的風(fēng)險(xiǎn)控制方案的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的工程小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)工程使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準(zhǔn)備工作要盡早啟動(dòng)。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，工程所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是時(shí)間；做工程本錢分析。在工程開工前一定要做好本錢分析。哪些是盈利的，盈利多少，哪些是虧本的，虧多少，最好是做成表格，虧盈一目了然。然后具體針對(duì)這些虧損和盈

4、利少的分項(xiàng)羅列出應(yīng)對(duì)方法，即使不能變成盈利也要止損。6、 針對(duì)工程本錢分析，做出相應(yīng)的根本施工方案。這個(gè)施工方案可能和上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)方案有很大不同，主要針對(duì)自己工程部的施工方案，很多東西是上不得臺(tái)面的。7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。這個(gè)是非常重要的，要提前對(duì)哪些存在的風(fēng)險(xiǎn)盡可能詳細(xì)整理出，并準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案。比方說工程款不能按期支付該如何保證工程能繼續(xù)施工下去，遇惡劣天氣如何保證能按期完工.8、工程部人員選擇。很多工程經(jīng)理都沒有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮自己的影響力去尋找那些想要的人。成員的組成根據(jù)工程不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)熟練，對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，這個(gè)

5、人可能就是有像工程經(jīng)理本人一樣對(duì)待工程的熱情和責(zé)任感。二、再談?wù)勗诠こ淌┕す芾碇械囊恍┬牡煤徒逃?xùn)吧。作為工程經(jīng)理，不能患得患失，鼠目寸光。建筑工程是項(xiàng)非常復(fù)雜的產(chǎn)品，不要因?yàn)槟稠?xiàng)小小的得失而導(dǎo)致自身陣腳大亂，要從工程的整體來看待問題，最終的目的是完成工程，順利拿到工程款。要學(xué)會(huì)求同存異。工程在施工中會(huì)面對(duì)諸多個(gè)人和相關(guān)單位，不是每件事情都能如你所愿，在場(chǎng)地中不是只有你一家單位在施工，相互的影響和干擾是不可防止的，要注意和相關(guān)單位的溝通，與他們溝通好會(huì)到達(dá)意想不到的效果。比方說屋頂花園施工，材料的垂直運(yùn)輸就是個(gè)大問題，如果土建單位的龍門架沒有撤場(chǎng)，如果幕墻單位的吊籃還在，利用好這些現(xiàn)成的設(shè)備情況就大大不一樣。要以工程利益為一切根本。說一千道一萬，如果工程經(jīng)理的價(jià)值觀已偏離，即便再好的管理，對(duì)工程對(duì)公司而言也是不值一提。對(duì)人員的管理要松而不放。松可以讓人盡心去完成工作，有成長空間，不放是基于整個(gè)工程而言。金沙湖工程因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工員過于信任疏于管理，導(dǎo)致瀝青超量，損失不小。要處理好與業(yè)主的關(guān)系。這關(guān)系是基于平等地位，可以是利益交換但卻不是一味諂媚奉承。交換的前提是自身業(yè)務(wù)要做好，要么質(zhì)量好，要么工期快，你總得有一樣能拿出手。自身業(yè)務(wù)強(qiáng)才有