1、- PAGE 10 -版ZHY的ERP柏財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)骯ZHY公司（簡(jiǎn)笆稱邦“案ZHY般”藹）是集航空油料叭的采購(gòu)、運(yùn)輸、鞍儲(chǔ)存、銷售為一敖體，自主經(jīng)營(yíng)、胺獨(dú)立核算、自負(fù)罷盈虧、具有獨(dú)立霸法人資格的經(jīng)濟(jì)絆實(shí)體。ZHY現(xiàn)百行的財(cái)務(wù)核算體白制為一級(jí)法人、案多級(jí)核算管理，奧層次結(jié)構(gòu)為總公癌司（集團(tuán)）、地按區(qū)公司（包括直暗屬公司、合資合叭營(yíng)公司和股份制埃公司）、分公司啊、供應(yīng)站。昂作為白“百十五扒”拌期間民航八大信襖息化項(xiàng)目之一的扳ZHYERP系般統(tǒng)，ZHY通過白招標(biāo)最終選擇了懊SAP公司的R霸/3作為自己的傲企業(yè)管理平臺(tái)，鞍并由北京民航中般天科技有限公司岸和IBM公司做柏咨詢實(shí)施。ZH版YERP系統(tǒng)一

2、哎期工程在ZHY拜華東地區(qū)公司2澳4個(gè)點(diǎn)全面實(shí)施氨，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊八主要包括了總帳白（GL），應(yīng)收傲帳款（AR），澳應(yīng)付帳款（AP凹），現(xiàn)金管理及叭流動(dòng)資金預(yù)測(cè)（懊TR），成本中背心會(huì)計(jì)（CCA扳）和獲利能力分靶析（CO-PA扒）。該項(xiàng)目于2奧002年1月1凹7日正式上線，瓣目前系統(tǒng)運(yùn)行良搬好。拜從會(huì)計(jì)核算的角骯度出發(fā)，財(cái)務(wù)會(huì)氨計(jì)必須嚴(yán)格依照啊國(guó)家制定的企業(yè)白財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)絆制度和法規(guī)進(jìn)行澳會(huì)計(jì)核算，并依皚法對(duì)外提供相應(yīng)把的財(cái)務(wù)報(bào)表。從艾長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，還應(yīng)矮該符合國(guó)際認(rèn)可礙的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則如G般AAP及IAS阿。SAP R/艾3的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模哀塊的設(shè)計(jì)除了要八滿足上述的標(biāo)準(zhǔn)把外，還必須滿足壩ZHY目前的一瓣

3、級(jí)法人，多級(jí)核八算體系的需求。襖另外，隨著市場(chǎng)伴經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)辦務(wù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)吧計(jì)還應(yīng)該從靈活半性方面進(jìn)行考慮扳、設(shè)計(jì)，以滿足骯公司組織結(jié)構(gòu)的礙重組和調(diào)整。當(dāng)八非直屬分公司需擺要進(jìn)行獨(dú)立核算頒，或地區(qū)公司成白為獨(dú)立的法人時(shí)瓣，系統(tǒng)在進(jìn)行調(diào)白整后，能很快適扮應(yīng)這些變化。般ZHY組織結(jié)構(gòu)佰的復(fù)雜性，決定皚了其會(huì)計(jì)核算體巴系的復(fù)雜程度。絆目前在ZHY表頒面上是二級(jí)核算跋，實(shí)質(zhì)上仍然是藹三級(jí)財(cái)務(wù)核算的捌體制。即總公司俺與地區(qū)公司（或隘直屬分公司）分安別完全獨(dú)立核算傲，其余分公司、俺供應(yīng)站與代表處矮雖然其收入及庫(kù)懊存全部隸屬于相暗應(yīng)的地區(qū)公司（翱或直屬分公司）班，也不在當(dāng)?shù)丶{壩稅，但其他成本把費(fèi)用的核算

4、也完巴全是獨(dú)立的。對(duì)柏于ZHY的業(yè)務(wù)壩，不僅業(yè)務(wù)量大把，而且地域跨度敗廣，在信息傳遞吧的準(zhǔn)確性和及時(shí)暗性等都存在很大板的問題。由于目頒前我國(guó)對(duì)成品油哎市場(chǎng)的控制非常伴嚴(yán)格，仍然采用拔國(guó)家宏觀調(diào)控的百管理模式。而Z笆HY目前的經(jīng)營(yíng)皚管理比較粗放、爸經(jīng)營(yíng)意識(shí)較為淡佰薄，許多與經(jīng)營(yíng)按和成本相關(guān)的制艾度還沒有建立，癌為適應(yīng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)般環(huán)境的不斷市場(chǎng)邦化，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)頒爭(zhēng)力，迎接入世奧的挑戰(zhàn)，ZHY瓣就必須在成本費(fèi)擺用控制這一環(huán)節(jié)瓣有質(zhì)的飛躍。另柏一方面，ZHY拔盡管已認(rèn)識(shí)到降扮低庫(kù)存的必要性白，但不知壓縮庫(kù)佰存的同時(shí)，又如邦何保證生產(chǎn)的正阿常進(jìn)行，缺乏有敖力的系統(tǒng)的支持扳和保證。稗在企業(yè)實(shí)施ER頒P的時(shí)候

5、，首先哀要建立一個(gè)在E癌RP系統(tǒng)中可以吧實(shí)現(xiàn)的企業(yè)組織藹架構(gòu)模型，這個(gè)拌組織架構(gòu)模型是哎基于企業(yè)當(dāng)前的哀組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)襖企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)扮展的需求以及在奧ERP系統(tǒng)中實(shí)搬現(xiàn)的可能性而搭爸建起來的。基于擺目前的ZHY的俺核算體系，地區(qū)敗公司作為獨(dú)立核背算單位，在SA俺P系統(tǒng)中設(shè)置為昂公司代碼（即C百ompany 絆Code：在S疤AP系統(tǒng)中代表挨一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)稗實(shí)體，霸擁有完整的會(huì)計(jì)罷帳套佰，翱是對(duì)外報(bào)送法定扳資產(chǎn)負(fù)債表/損佰益表的最小單位凹，所有的憑證都骯將過帳在公司代胺碼層次上）；對(duì)絆于下屬分公司，俺考慮到分公司作扒為內(nèi)部核算單位頒，通過設(shè)置為業(yè)凹務(wù)范圍（即Bu捌siness 安Area：傲主

6、要用于企業(yè)內(nèi)礙部管理，是創(chuàng)建斑內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表昂和損益表的組織邦結(jié)構(gòu)傲）澳，可以產(chǎn)生相應(yīng)柏的報(bào)表。某些分埃公司需要對(duì)外送耙的資產(chǎn)負(fù)債表與搬損益表，也可以襖通過此方法實(shí)現(xiàn)案。挨圖1：ZHY集背團(tuán)公司的組織架疤構(gòu)圖凹圖1是ZHY集扮團(tuán)公司的組織架礙構(gòu)圖，華東地區(qū)耙作為獨(dú)立的公司俺代碼進(jìn)行獨(dú)立核哎算；從ZHY集扮團(tuán)的角度來看，拜在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)使跋用一套會(huì)計(jì)科目辦表，統(tǒng)一了各地伴區(qū)公司的會(huì)計(jì)核隘算，有利于整個(gè)昂ZHY集團(tuán)的報(bào)愛表合并及總公司隘對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)白控。由于ERP辦數(shù)據(jù)的集成及共爸享，所有客戶的艾信用控制可全部疤在集團(tuán)層進(jìn)行控般制，將整個(gè)集團(tuán)盎的壞帳損失減至佰最低。從組織結(jié)凹構(gòu)來看，華東地澳區(qū)公司

7、隸屬于Z版HY集團(tuán)，其下捌包括各分公司，胺各分公司的財(cái)務(wù)叭人員按業(yè)務(wù)范圍按輸入會(huì)計(jì)憑證，皚從系統(tǒng)中既可按敖分公司直接產(chǎn)生俺相應(yīng)的帳務(wù)和報(bào)拌表，又可直接產(chǎn)柏生整個(gè)地區(qū)公司隘的帳務(wù)和報(bào)表，俺不需象以前那樣岸向地區(qū)公司報(bào)送鞍軟盤及報(bào)表。大拜大節(jié)省了信息傳稗遞的時(shí)間和財(cái)務(wù)絆人員的工作量，壩數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和班及時(shí)性得到了保唉障。礙圖2：ZHY采版購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)與啊財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)集成半數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和俺及時(shí)性同時(shí)體現(xiàn)叭在信息傳遞的中柏間環(huán)節(jié)和人為修敖改可能性的減少疤。規(guī)范化的流程搬需要靠系統(tǒng)的實(shí)靶施才可能會(huì)貫徹捌下去，規(guī)范的系熬統(tǒng)將信息流集成哀起來。圖2是以熬采購(gòu)和銷售業(yè)務(wù)跋為例，說明系統(tǒng)傲集成后，不僅明藹細(xì)帳與總

8、帳實(shí)時(shí)頒集成，財(cái)務(wù)與其搬他如采購(gòu)、庫(kù)存癌、銷售的實(shí)時(shí)集敖成，體現(xiàn)了ER辦P系統(tǒng)將物流、爸資金流及信息流罷的統(tǒng)一性。對(duì)公扳司供應(yīng)商而言，稗雖然供應(yīng)商的余奧額最終反應(yīng)在財(cái)靶務(wù)上。各業(yè)務(wù)部柏門在平時(shí)作業(yè)時(shí)半，如航煤的采購(gòu)班入庫(kù)，在SAP暗 R/3系統(tǒng)中般錄入相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)傲據(jù)的同時(shí)，系統(tǒng)礙就已經(jīng)產(chǎn)生了對(duì)辦庫(kù)存的自動(dòng)記帳拔；而業(yè)務(wù)單位在笆系統(tǒng)里完成發(fā)票半校驗(yàn)的同時(shí)也產(chǎn)絆生了對(duì)供應(yīng)商應(yīng)擺付帳款的自動(dòng)記哀帳。同時(shí)，由于熬庫(kù)存記帳在ER暗P系統(tǒng)中是實(shí)時(shí)按更新的，因此Z芭HY在任何時(shí)候凹可以非常清楚地澳監(jiān)控到各地及總案的庫(kù)存情況，為氨合理安排庫(kù)存提隘供量化的支持。頒另一方面，在供耙應(yīng)商明細(xì)帳中記巴錄明細(xì)帳每筆交胺

9、易的同時(shí)，將數(shù)昂據(jù)實(shí)時(shí)更新到總氨帳統(tǒng)馭帳戶，從笆而確保了總帳與敗明細(xì)帳的一致性澳及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性罷，因此也無須對(duì)皚帳。對(duì)公司客戶耙而言，同樣要求隘能實(shí)現(xiàn)集成一體板的功能。從客戶百的訂單開始一直扳到收款，都離不奧開對(duì)客戶的跟蹤搬管理。同樣地，扮在R/3系統(tǒng)中把，ZHY在向各骯航空公司進(jìn)行銷百售業(yè)務(wù)的時(shí)候，懊系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)將罷銷售收入及應(yīng)收霸帳款記帳到相應(yīng)胺的帳戶中并自動(dòng)版結(jié)轉(zhuǎn)該筆銷售業(yè)鞍務(wù)的銷售成本。跋這樣保證了供應(yīng)安商和客戶最原始哀的數(shù)據(jù)都來自最柏底層，確保數(shù)據(jù)盎的唯一性和共同矮性。也只有這樣罷才便于對(duì)供應(yīng)商邦和客戶進(jìn)行未結(jié)罷清帳逐筆勾對(duì)的般科學(xué)管理。如詳邦細(xì)記錄企業(yè)與供頒應(yīng)商和客戶之間鞍的每筆交

10、易往來扳，使應(yīng)收帳款和霸應(yīng)付帳款明細(xì)帳傲能夠及時(shí)準(zhǔn)確地襖向企業(yè)管理者和擺交易伙伴提供所霸需報(bào)表，同時(shí)在艾未結(jié)清帳管理的懊基礎(chǔ)上，系統(tǒng)自挨動(dòng)生成帳齡分析拔，付款預(yù)測(cè)等分八析報(bào)表，以及面啊向客戶的催款通八知等。ZHY的骯SAP R/3笆系統(tǒng)在整個(gè)供應(yīng)把鏈上與財(cái)務(wù)的高俺度集成，不僅大藹大降低了財(cái)務(wù)往骯來結(jié)算唉人員的工作量百，更重要的是提跋高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確癌性，及時(shí)性，實(shí)哀現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享扒，為加強(qiáng)對(duì)敖供應(yīng)商和客戶的扳科學(xué)管理提供了啊堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。礙資金是企業(yè)最寶矮貴的資源，資金鞍管理的目標(biāo)就是斑要以最低的資金芭成本來滿足生產(chǎn)盎經(jīng)營(yíng)對(duì)流動(dòng)資金斑需要。ZHY經(jīng)熬營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)愛，銀行帳戶數(shù)量傲眾多，款項(xiàng)結(jié)算皚

11、十分分散，缺乏礙有力的資金監(jiān)管耙調(diào)度平臺(tái)。SA百P R/3的現(xiàn)傲金管理能夠?qū)崟r(shí)跋監(jiān)控集團(tuán)公司庫(kù)拔存資金和在途資耙金狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)巴控資金收支流動(dòng)埃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)流動(dòng)柏資金狀況，及時(shí)叭發(fā)現(xiàn)資金盈余或按短缺，使管理層哎能合理調(diào)配資金敖投向，優(yōu)化資金擺結(jié)構(gòu)，提高資金版周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)資愛金成本效益最大暗化。隘現(xiàn)金頭寸（Ca版sh Posi百tion）：通搬過對(duì)開戶銀行、懊銀行帳戶、銀行捌存款會(huì)計(jì)科目的暗統(tǒng)一設(shè)置與管理笆（ZHY使用統(tǒng)案一的會(huì)計(jì)科目表百，下屬各公司銀按行存款帳戶眾多按，一個(gè)地區(qū)公司把多達(dá)100多個(gè)愛銀行帳戶，通過頒在現(xiàn)金管理模塊阿中把銀行帳戶與胺現(xiàn)金管理科目一骯一對(duì)應(yīng)定義后，芭有效地解決了按凹各

12、銀行帳戶單獨(dú)癌設(shè)立銀行會(huì)計(jì)科頒目而使會(huì)計(jì)科目拔表繁雜冗長(zhǎng)的問暗題），做到收支疤及時(shí)入帳，對(duì)銀翱行回單及時(shí)清理扮。管理層使用現(xiàn)稗金頭寸報(bào)表可隨搬時(shí)查看庫(kù)存資金傲和在途資金狀況八，利用其佰“扳追溯（Dril襖l Down）阿”拌查詢功能，可隨敗時(shí)了解各開戶銀吧行、各銀行帳戶凹的資金狀況。必扮要時(shí)，還可以追拌蹤每一筆資金收版支情況（圖3：班資金匯總澳熬A-現(xiàn)金，B捌-活期存款，斑傲擺東航上海活，靶工行長(zhǎng)寧活，胺百俺憑證項(xiàng)）。叭圖3：ZHY現(xiàn)昂金頭寸報(bào)表及其擺追溯功能拌流動(dòng)資金預(yù)測(cè)（按Liquidi傲ty Fore藹cast）：S辦AP R/3是阿高度集成的系統(tǒng)熬，其現(xiàn)金管理可爸以基于財(cái)務(wù)憑證柏、銷售

13、訂單、采疤購(gòu)訂單和計(jì)劃數(shù)擺據(jù)（如計(jì)劃的人半員費(fèi)用、稅費(fèi)支傲出），實(shí)時(shí)給出笆中期（124胺周）流動(dòng)資金預(yù)癌測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資扳金盈余或短缺，扒讓管理層能合理跋調(diào)配或籌措資金斑。通過對(duì)基于銷般售訂單、采購(gòu)訂哎單、應(yīng)收帳款、擺應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付安帳款、應(yīng)付票據(jù)挨、銀行存款、資懊金計(jì)劃等形成的巴資金流動(dòng)進(jìn)行分拜類（如：國(guó)內(nèi)/半國(guó)外），并對(duì)每板種類型進(jìn)一步分藹組，利用瓣“傲追溯笆”半查詢功能，讓管稗理層更深入、更版清晰了解資金流隘動(dòng)狀況。奧增收節(jié)支是增加扒利潤(rùn)的基本方法拜。在目前ZHY敖收入來源較為固阿定的情況下，如佰何降低成本是企半業(yè)管理工作中的凹重要方面。在華搬東公司的經(jīng)營(yíng)成邦本與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中靶，存在著公司本

14、襖身不可控的因素挨，但也有一些是白可控的因素。由拜于對(duì)這些可控及凹不可控因素的影般響缺乏細(xì)致的量矮化分析，影響了骯進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)成氨本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的霸控制。胺在華東公司，由奧于以前部分部門昂費(fèi)用的核算工作版量較大，只能通巴過在憑證摘要內(nèi)矮標(biāo)注部門及費(fèi)用八類別來劃分部門熬費(fèi)用。地區(qū)公司扳費(fèi)用記帳不核算笆到部門，沒有辦敗法對(duì)部門發(fā)生費(fèi)邦用進(jìn)行跟蹤、與凹監(jiān)控。無法與年岸底費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃拔做比較。因此，鞍每年的費(fèi)用預(yù)算礙計(jì)劃需要憑經(jīng)驗(yàn)扒制定，沒有具體班的以前年度費(fèi)用伴數(shù)字作依據(jù)。捌針對(duì)以上問題實(shí)疤施管理會(huì)計(jì)中的襖成本中心會(huì)計(jì)和岸獲利能力分析，愛可以很好地滿足巴ZHY目前采用鞍的一級(jí)法人、多芭級(jí)核算、多級(jí)管藹

15、理的管理模式。班成本中心會(huì)計(jì)幫稗助用戶細(xì)化企業(yè)八的各項(xiàng)費(fèi)用，通拌過對(duì)成本中心的氨各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事矮前的計(jì)劃、事后阿歸集及合理的攤板配，通過對(duì)各成稗本中心的考核，半對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行吧合理、有效地控?cái)≈啤?duì)于ZHY胺來說，管理階層懊需要了解整個(gè)集伴團(tuán)的所有成本、稗費(fèi)用，因此所有唉的公司代碼都是半分配給同一個(gè)成擺本控制范圍，所板有的成本中心全半部都隸屬于此成拌本控制范圍中。斑對(duì)有相應(yīng)權(quán)限的盎人而言，可從不哀同層次去了解該扮層面以下的所有胺成本中心發(fā)生的笆成本、費(fèi)用。而叭未來的成本費(fèi)用啊控制結(jié)構(gòu)可以按拜照Z(yǔ)HY的組織壩結(jié)構(gòu)來定義。如凹：在總部，可以埃用大的部門作為版成本中心組，其翱下屬的小部門作矮為成本中

16、心；在襖華東地區(qū)公司，巴則可以用分公司挨作為成本中心組搬，其下屬的供應(yīng)斑站作為成本中心扮，或供應(yīng)站再作斑為小的成本中心壩組，供應(yīng)站的各襖部門再細(xì)分為成暗本中心。如此一扳來，便可以考核哎到每一級(jí)的各項(xiàng)愛成本費(fèi)用，分析氨費(fèi)用的構(gòu)成，從唉中找到可改善之盎處，并可以在成哎本中心會(huì)計(jì)中針班對(duì)各個(gè)部門的成白本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行愛年度計(jì)劃，計(jì)劃爸的總金額是由年案度預(yù)算的總額分稗解到每月。根據(jù)愛月度計(jì)劃與實(shí)際般費(fèi)用發(fā)生的比較霸可以得到年度預(yù)罷算的執(zhí)行情況。擺費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算礙在年初經(jīng)總公司艾審批后錄入系統(tǒng)八。系統(tǒng)在年初應(yīng)暗建立兩個(gè)費(fèi)用計(jì)絆劃的版本，一個(gè)半記錄年初計(jì)劃的胺狀態(tài)，另一個(gè)版啊本記錄年中不斷唉修改的狀態(tài)。年瓣

17、終通過兩個(gè)計(jì)劃佰版本的比較，可跋以清楚分析費(fèi)用辦計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)啊行情況。成本中熬心的費(fèi)用主要是爸從SAP R/芭3的其他模塊記熬帳后，根據(jù)成本礙要素（費(fèi)用類科罷目）對(duì)應(yīng)的成本叭中心，自動(dòng)記入斑到成本中心模塊扒。因此費(fèi)用的歸巴集主要是在財(cái)務(wù)艾會(huì)計(jì)（FI）中敖進(jìn)行。通過在成哀本控制（CO）爸中分配（巴Distrib癌ution佰）和分?jǐn)偅ò薃ssessm扒ent敗）的方法，實(shí)現(xiàn)霸合理的費(fèi)用歸集拜，滿足內(nèi)部費(fèi)用瓣控制的需要。板獲利分析是企業(yè)壩管理層對(duì)細(xì)分市阿場(chǎng)（M礙arket 愛S癌egments啊）進(jìn)行分析評(píng)估斑的重要的管理會(huì)隘計(jì)工具。通過對(duì)爸銷售收入、成本礙、利潤(rùn)和邊際貢叭獻(xiàn)的分析，來評(píng)耙估由產(chǎn)

18、品（產(chǎn)品安類型、產(chǎn)品組）扳、客戶（類型、藹國(guó)家、地區(qū)）、跋戰(zhàn)略組織（公司佰、業(yè)務(wù)范圍、銷澳售機(jī)構(gòu)、銷售方捌式）的組合劃分敖的細(xì)分市場(chǎng)。可昂以從市場(chǎng)導(dǎo)向的耙視角為公司的銷骯售、市場(chǎng)、計(jì)劃半、財(cái)務(wù)等管理部般門的決策提供必邦要的信息。經(jīng)營(yíng)啊范圍（Oper骯ating C骯oncern）敖是獲利分析的最八高組織結(jié)構(gòu)，它笆界定了市場(chǎng)獲利罷分析的范圍。Z氨HY所有公司（案總部、地區(qū)公司柏、直屬分公司）百都屬于同一個(gè)經(jīng)稗營(yíng)范圍。俺ZHY的伴獲利能力分析系癌統(tǒng)可以對(duì)每筆業(yè)跋務(wù)的收入、成本笆、直接費(fèi)用進(jìn)行胺直觀統(tǒng)計(jì)，形成敖各筆業(yè)務(wù)的考核拌毛利。利用這些伴數(shù)據(jù)，結(jié)合公共爸費(fèi)用的各級(jí)分?jǐn)偘福梢詫?duì)每筆業(yè)按務(wù)、每個(gè)業(yè)

19、務(wù)部笆門的邊際貢獻(xiàn)、敖凈利潤(rùn)情況進(jìn)行唉分析。它可以從版業(yè)務(wù)的各個(gè)方面礙（如產(chǎn)品、客戶懊、訂單和它們的挨任意組合）及任矮何組織單元（比敗如銷售組織、銷白售區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)耙域）對(duì)它們的毛靶貢獻(xiàn)或?qū)?jīng)營(yíng)利皚潤(rùn)的總體貢獻(xiàn)進(jìn)凹行分析。關(guān)于獲奧利情況的信息構(gòu)靶成了定價(jià)、選擇懊客戶、決定合同拌條款、控制數(shù)量瓣、選擇分銷渠道礙及促銷的決策依搬據(jù)。對(duì)于ZHY疤來說，其企業(yè)性哀質(zhì)比較特殊，商暗品價(jià)格、客戶基芭本都是確定的，背則可以基于帳戶案進(jìn)行利潤(rùn)分析：斑所有的特征值都罷建立在帳戶的基版礎(chǔ)上，與財(cái)務(wù)會(huì)啊計(jì)的數(shù)據(jù)相集成吧。獲利能力分析矮中的計(jì)劃功能，爸可以與其他模塊熬的計(jì)劃功能相集阿成。ZHY在計(jì)挨劃編制時(shí)，基于邦帳

20、戶進(jìn)行分析的捌計(jì)劃編制可以與跋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本藹中心會(huì)計(jì)及內(nèi)部埃訂單互相對(duì)應(yīng)，敖并能根據(jù)在系統(tǒng)骯中定義的組織結(jié)愛構(gòu)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的拔逐級(jí)分配或匯總跋。在獲利能力分搬析中，系統(tǒng)提供哀了面向?qū)υ挼摹８叨褥`活的信息斑系統(tǒng)，可以方便瓣地分析和評(píng)價(jià)獲鞍利分析模塊中的懊數(shù)據(jù)。同時(shí)也可伴以根據(jù)ZHY的拌實(shí)際情況，在系翱統(tǒng)中進(jìn)行報(bào)表開癌發(fā)。隘綜上所述跋ZHY扳及華東地區(qū)公司頒內(nèi)部控制佰的關(guān)鍵在于通過笆對(duì)矮管理會(huì)計(jì)昂信息的把握，扮通過對(duì)ZHYE八RP系統(tǒng)的建設(shè)拔基本建立了全面阿預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控靶制、核算、分析懊和考評(píng)制度，有疤效降低經(jīng)營(yíng)管理拔費(fèi)用。主要體現(xiàn)罷在辦以下安四搬個(gè)方面：扳管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)矮，基本上都來自俺于SAP R/笆3的其他模塊，邦要得到管理會(huì)計(jì)按的相關(guān)報(bào)表，必頒須保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拔及時(shí)、準(zhǔn)確地錄阿入系統(tǒng)百。芭所有的成本、費(fèi)柏用、收入必須進(jìn)扒行合理地歸集及叭分配。稗通過計(jì)劃與實(shí)際哀的對(duì)比分析，找伴出降低費(fèi)用的控瓣制點(diǎn)。叭在日常的管理工拜作中不斷更新管耙理理念，開拓視昂野，強(qiáng)化管理制跋度。奧幾乎所有的公司邦都遇到這樣的問八題：在期末，尤頒其是年末的時(shí)候襖，財(cái)務(wù)報(bào)表的編班制都成為各公司柏的重中之重的任俺務(wù)。ZHY也是拔一樣，在沒有實(shí)百施ERP項(xiàng)目之隘前，其報(bào)表的編隘制也是非常復(fù)雜耙，而且需要逐級(jí)版上報(bào)匯總