1、.：.； 人行道工程施工方案一、編制闡明(一)編制根據1.市新區二路人行道工程招標文件；2.標前會議紀要及補遺書資料；3.國家現行設計規范、施工規范及驗收規范；4.經過對施工現場的踏勘、施工調查所獲取的資料；5.本單位現有技術才干、機械設備、施工管理程度及多年來參與高速公路、城市道路等各級道路工程建立所積累的施工閱歷。(二)編制原那么1.本施工方案是在保證質量、工期、平安的前提下編制的；2.根據我單位目前在建工程較少，大量的機械設備和技術人員可以投入本工程施工；3.綜合思索各種要素，在工期安排、人員設備等方面留有余地，選擇最正確的施工方法；4.針對本合同段的施工特點，著重思索相應的施工方案和措

2、施； 5.樹立“質量第一，顧客至上的思想，確保該合同段工程質量達 到優良級規范。6.加大投入，合理調配，科學管理，保證本工程按期完成。二、工程概略 市新區二路人行道工程第合同段東起新立河，西至渤海十八路，長約1630m,人行道寬度5m。采用20cm10cm6cm荷蘭磚，人行道構造自下而上依次為素土夯實、15cm石灰穩定土、3cm7.5號水泥砂漿、20cm10cm6cm荷蘭磚。 三、工期安排 1.合同文件規定本工程于20年8月24日開工，20年9月 20日開工，合同工期28天。 2.為確保工期，我單位將在保證工程質量的前提下加大施工投入，采取先進的施工工藝，按照以下分階段進展控制。 (1)8月底

3、完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。 (2)9月20日前完成人行道塊料鋪設任務和路緣石的安裝任務。 (3)9月20日為開工整理階段。 四、工程組織機構 我單位成立工程工程經理部，實行工程經理責任制，全面履行本合同。工程經理部下設專業施工隊，分工擔任所承當的土方、路面等各項工程，施工組織機構詳見本合同工程組織機構框圖。 五、施工預備 1.施工人員、設備進場：我單位將發揚可以吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按招標書的承諾，調集我單位優秀的施工隊伍和精良的機械配備，在業主規定的期限內，以最快的方式提早進場，嚴厲履行合同，分兵同時展開各項施工預備任務。 2.消費、辦公及生活暫時建筑：根據

4、本工程施工特點，結合現場調查情況，擬在沿線附近布設消費及生活暫時設備。倉庫、車間、職工宿舍采用活動板房。 3.施工用電：配備足量發電機組。 4.施工用水：施工用水采用河道取水。 5.施工便道及施工場地：在現有路面上布設備工場地程中運用的原有道路加強維護。對于施工過程中運用的原有道路加強維護。 6.工地通訊：工程經理部配挪動，各施工隊配對講機。 7.設置實驗室：實驗室擔任對各種資料進展檢驗、各種配合比實驗，以及對各施工工程的送樣檢測等任務。 8.筑路資料 砂料：采用臨朐優質砂。 石灰：采用張店附近加工的石灰。 水泥：選用質量穩定可靠的青龍山消費的水泥。 六、土方工程施工 1.施工力量配備 根據設

5、計圖紙、工期要求、取土場分布及其可取土量情況，方案投入施工隊情況如下：第一施工隊擔任B18B16段的施工，第二施工隊擔任B16新立河橋段的施工。兩隊在全線同時展開施工。 2.施工前預備任務 2.1路基填筑前，原地面的樹根、雜草應去除干凈。 2.2 填挖交界處必需予以充分壓實，原地面坡度較陡時，應開挖臺階并用小型壓實機具壓實。 3.人行道土方開挖 運用發掘機將灰土用土先甩道外側，整平基槽，碾壓檢驗。 4.路基土方填筑施工 4.1清表：先將用地范圍內的樹木、叢林草莖、草皮去除運至監理工程師指定地點，去除深度按監理工程師的要求進展，清理后場地翻松、整平并壓實至規范要求。 4.2清表后的場地，當地面橫

6、坡陡于15時，應將原地面挖成臺階，臺階寬度應滿足攤鋪和壓實設備操作的需求且不應小于1m，臺階應做成24的內傾斜坡。 4.3.檢驗 壓實度檢驗：碾壓后及時進展自檢，采用核子密度儀和環刀進展檢測，合格后報監理工程師檢驗，經監理工程師抽驗合格后方可進展下道工序施工。七、人行道面層工程施工 1.本合同段路面主要工程構造方式有： 人行道構造自下而上依次為素土夯實、15cm厚石灰穩定土、3cm7.5號水泥砂漿20cm10cm6cm荷蘭磚。另有路緣石等， 2.義務劃分： 我單位成立人行道工程施工隊，承當本合同內一切面層工程的施工義務。 3.石灰穩定土底基層： 石灰穩定土基層厚度為15cm，含灰量12，采用路

7、拌法施工。3.1施工預備 3.1.1下承層：提早進展檢查，確保到達規范要求，達不到要求的路段及時處置，確保正常施工。 3.1.2機械：提早做好機械的維修，確保所用機械以良好的情況投入施工。 3.1.3人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責任制，開工前進展人員培訓，不合格的不準上崗。 3.1.4資料：首先對進場石灰進展取樣實驗，實驗合格后要備足資料，定好料源，保證及時供應。 3.1.5混合料組成設計： 3.1.5.1按設計規定的配合比進展混合料擊實實驗，確定最大干密度和最正確含水量。 3.1.5.2按最大干密度的98配以最正確含水量制造試件，在規定的溫度和濕度下保濕養生6天，浸水1天后，進展無

8、側限抗壓實驗。 3.1.5.3無側限抗壓強度按規范要求進展實驗，假設實驗結果達不到設計要求，那么分析緣由，調整配合比，直到實驗結果合格，再選定配合比報監理工程師審批。 3.2施工 施工采用人工灑鋪石灰，WB2100路拌機拌料，東方紅70推土機配合PYl60B平地機整平，壓路機壓實的施工方法。生石灰須提早7天浸水悶料，灑鋪前，先將石灰碼條量方，然后將石灰灑鋪均勻，保證石灰穩定土的質量。采用WB2100路拌機拌和，拌和時先從兩邊開場，逐漸向中間進展，直至拌和完成。石灰穩定土拌和要延續拌和兩遍，每次拌和要重疊20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及時整型，同時現場取樣檢測混合料的石灰含量。碾壓完成后

9、應立刻進展養生。養生方法采用灑水車灑水。八、確保工程質量措施 1.質量方針與質量目的 1.1質量方針：質量第、精心施工、烙守合同、勇爭一流。 1.2質量目的： 1.2.1全部分項工程質量到達(JTJ071-98)的優良等級。 1.2.2確保質量體系按GBT19002ISO 9002的規范有效運轉。 1.2.3滿足業主在工程合同中明確規定的各項要求，樹立良好的社會信譽。 1.2.4對工程工程的根本質量終身擔任。 2.消費要素的質量保證措施 從工程一開場就做好質量謀劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目的層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，以及人員、設備、資料、工藝環境五個方面采取一整

10、套真實可行措施，來確保優質工程。 2.1各部門質量責任 2.1.1施工隊質量責任 施工隊應對工程施工質量擔任，嚴厲按規范規定要求施工，嚴禁發生返工景象。 2.1.2施工管文科質量責任 2.1.2.1確保工程各技術數據正確。 2.1.2.2仔細執行ISO 9002質量管理體系的要求，進展詳細的技術交底，使每個職工都明確本工種質量要求。 2.1.2.3擔任現場技術任務的檢查和指點，確保丈量數據、施工放線準確。 2.1.3質檢科質量責任質檢科擔任指點并組織好實驗室、各隊現場的質檢員，做好工程的質量管理任務，并擔任工程施工全過程的質量控制、檢查、監視任務。 2.1.4機料部質量責任 建筑資料、機件采購

11、應嚴厲按ISO 9002執行，確保資料、機件質量合格，不合格的應由采購員擔任進展退、換貨，退換貨應及時。 2.1.5施工隊長質量責任 2.1.5.1對本隊的工程施工質量負權責。 2.1.5.2擔任對施工隊各工種人員進展詳細的技術交底。 2.1.5.3擔任檢查、指點各班組施工操作規程的實施和建筑資料的正確運用(包括現場施工和班組交接班)，確保工程質量。 2.1.6其他各工種質量責任 2.1.6.1發掘機、裝載機司機質量責任 發掘機、裝載機司機應嚴厲按施工線要求開挖，明確邊坡質量要求，仔細整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴厲按現場技術人員要求施工。 2.1.6.2平地機、推土機司機質量責任 平地機、

12、推土機司機應明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質量。 2.1.6.3壓路機司機質量責任 明確路基壓本質量要求，要求的壓實遍數，不敷衍了事。 3.嚴厲抓好實驗檢測任務 3.1選派技術才干強、閱歷豐富人員擔任，并配備一批任務責任心強的技術人員，充分發揚實驗任務在質量把關中的關鍵作用。 3.2每批進場建筑資料必需按規定抽樣送實驗室檢驗，嚴把進料質量關，工程廢品和半廢品必需按規范規定的抽樣頻率取樣送檢。 4.仔細貫徹執行各項技術規范 4.1各項工程的施工都必需嚴厲遵照相應技術規范的規定，照實做好施工記錄。各分項工程的施工擔任人和各隊質檢員要嚴厲控制、檢查并承當責任。

13、4.2嚴厲按圖紙要求進展施工，按實踐情況有必要變卦設計的，必需遵守有關手續報經監理工程師同意，未經監理工程師贊同，任何人無權擅改。 .主要分項工程的質量保證措施 九、工期保證措施 1.組織“精干、高效、權威的工程經理部，真實加強對工程工程的指點和組織管理。 1.1選派有豐富施工閱歷的工程處主任擔任工程經理，并選派得力人員擔任各關鍵崗位的指點和管理任務。 1.2配備專業齊全、業務熟習、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，擔任各工程的詳細組織指揮，保證各項詳細目的的落實。 2.加大投入，立刻行動施工組織設計更加科學、實踐、可操作性和應變性強，能有效指點施工。 3.進度控制方案和管理 3.1進

14、度控制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實踐情況的消費進度方案，采用流水作業和平行作業相結合的施工方法來控制總工期， 3.2工程部每天召開消費調度會，根據各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整方案，找出影響進度的主要要素，研討對策，合理安排施工。 3.3各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，工程部每星期對各部門下達一次星期進度方案和月度調整方案，明確進度管理責任，使進度目的責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、本錢，在工程經理指點下，對各部門、各單位、各班組進展檢查、考核，使考核

15、結果與職工利益掛鉤。 3.3.1施工部進度管理責任 3.3.1.1制定合理的施工方案，結合工程的詳細情況全面組織施工，防止出現不合理的二次裝卸、二次倒運等景象。 3.3.1.2合理調度施工機械、人員配備，優化施工道路和作業方式，使機械、人員發揚最大潛能 3.3.1.3加強監視、檢查，防止怠工景象發生。 3.3.1.4加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。 3.3.2 技術部進度管理責任 3.3.2.1監控每天進度的實踐情況，仔細分析工期超前和滯后的緣由，為調整施工方案提供合理的建議。 3.3.2.2加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 3.3.2.3根據工程部碰頭會，每天調整

16、進度方案，并將方案以書面方式傳到達各部門。 3.3.3機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯絡，了解施工中對各種資料規格、性能的要求，保證資料供應及時、準確，防止因資料供應不及時或不運用而停工。 3.3.4辦公室進度管理責任 3.3.4.1積極協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進展。 3.3.4.2做好后勤保證，強化工地紀律。 3.3.4.3做好職工的思想任務，處理好職工的后顧之憂。 3.3.5 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證消費資金的及時到位，保證消費的延續性。 3.3.6施工隊(消費班組)進度管理責任 3.3.6.1根據工程部下達的消費義務，合理組織人員、設備，確保施

17、工進度。 3.3.6.2搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程義務，要及時研討對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進展突擊，保證工程義務的順利完成，但必需是在保證質量的前提下。3.3.6.3及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約要素，使工程部可以對工程進度的變化迅速做出調整。十、農忙季節施工措施 本工程工期較短，農忙季節施工將會遭到地方資料供應緊張、勞動力短缺等各種要素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 1.工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 2.工地工程

18、部制定資料用量方案，落實料源，在農忙季節到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 3.工地工程部制定勞力用工方案，確保農忙季節工程施工人員充足。 4.有方案地調整施工順序，使工程施工有方案、不延續的進展。十一、雨季的施工安排 進入雨季施工時，要制定詳細的雨季施工措施，由工程經理審批后，報監理(業主)審批，同意后執行。季節性施工期間，工程經理部各職能部門要加強施工現場的檢查，發現問題及時處置。 本區雨季為七、八、九月份，雨量集中，必需組織好相應工程的施工及工地防汛、平安管理。 十二、質量、平安保證體系(一)質量保證體系 1.質量保證體系見附圖 2.質量管理 我公司現正全面執行GBT19902

19、ISO 9002質量管理規范，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理指點小組，以工程經理為組長，工程總工為副組長，各部門科室擔任人和施工隊長為組員，全面擔任工程質量的實施和管理任務。各作業班組設專職質檢員，真實做好以任務質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。質量管理組織機構見附圖。 3.質量控制方案 3.1質量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發揚計算機管理的優勢，及時、準確地將質量數據匯總、分析，得出質量鑒定成果，擬在以下幾方面進展分析控制。 3.2建立系列質量保證制度 3.2.1建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，

20、施工科、質檢科參與設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發現設計問題及時上報，對前往的設計問題的回答和設計變卦應立刻由施工科組織上述人員進展學習、貫徹并存檔。 3.2.2建立技術交底制度：技術部向各施工隊隊出息展技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進展分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把奸質量關。 3.2.3事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步實驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監理工程師。 3.2.4事中控制：任務交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進展自檢，交接斑時兩施工隊進展書面互檢(在施工日志里反映出來)，以為上道工序不符和質量要求的接班方

21、有權回絕接納，并由原施工隊立刻進展返修、糾正，直至到達質量要求。接納方以為上班合格的那么由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。 3.2.5事后控制：堅決杜絕不和格品的出現。 3.2.6建立資料分層審核制度：丈量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必需有第二人進展復核并簽字，以防過失。艱苦技術問題應有工程技術擔任人、工程經理簽字，特別艱苦問題應上報總公司總工審查，確保質量。 3.2.7建立工程部每日碰頭會議制度： 由工程經理主持，各部門、各施工隊擔任人、技術人員參與，研討處理工程質量中的“多發病和“疑問病，找出緣由，提出對策付諸實施。 3.2.8搞好質量報表 3.2.8.1為能及時、準確地反映出施工現場的質量情況，為質量微機管理提供正確的原始數據，現場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。 3.2.8.2按現行公路工程質量檢驗訐定規范的規定在分項工程完成后，經仔細組織檢查評定(技術人員自檢、專職質檢人員復檢、監理工程師檢驗簽認)方可統計實報，并同時附報質量訐定原始記錄。 (二)平安保證體系 1