1、生產計劃英文面試篇一：生產計劃面試入職考試試題生產計劃員面試考試題一、填空題：（每空 2分，共30分）1、制造的基本流程包括：（市場下單）、（計劃排產） （物料采購/圖紙設計）、（生產制作）、（檢驗入庫）等。2、計劃管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能） （控制職能）、（協調職能）。3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工 作日是成為（生產周期）。4、BOM清單是由（技術）部門設計由來的。5、MRP勺輸入信息主要包括、（物料表）、（物料庫存 資料）。6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能 生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。7、JIT是（just in ti

2、me /準時生產）的簡稱。二、判斷題8、如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與 生產計劃，對應部門可以不參與制造計劃部組織的生產計劃 調度會。9、生產計劃員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執行情況， 不需要向計劃主管和相關部門通報生產訂單執行情況。（X）10、BOM不準確，生產計劃員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（X）三、選擇題：（每題 2分，共10分）1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產計劃環境是 （B）A面向訂單裝配B JITC面向庫存生產D面向計劃生產2、實現JIT的生產工具是（B）A自動化機器B看板C時間測定D工作分析3、JIT的核心最求是（A）A零庫存生產方式B柔

3、性生產方式C大量產生方式D經濟訂貨批量4、MRF （ D）A企業資源計劃B外部資源計劃C無資源計劃D制造資源計劃5、滾動計劃方法的優點是（D）A計劃是動態型的B執行時可以靈活改變計劃C提高計劃的連續性D計劃是動態型的且提高計劃的連續性四、問答題：（每題 20分，共40分）1、合理組織生產過程有哪些基本要求？答：合理組織生產過程的基本要求是：1）生產過程的連續性2）生產過程的比例性3）生產過程的節奏性4）生產過程的柔性2、如何縮短訂單周期？談談你的看法參考答案：1）營銷、物控、采購、倉庫、計劃、制造各個環節的 高效協作；2）排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排3）制訂精確的物料需求計劃，

4、準確備料;4）提高排產調整效率，快速應對計劃變化；5）配套產品提前備料避免斷料；6）做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；7）嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料；8）異常情況領料，及時補貨；9）不合格品的及時處理，返工 /返修跟蹤結果（包括部 件材料品）。篇二：生管面試經常遇到的一些問題五.怎樣去進行生產進度的控制*生產計劃控制是指在生產計劃執行過程中，對有關產 品生產的數量和期限的控制，其主要的目的是保時保質保量 地完成生產計劃的目標，很多工廠的計劃達不成往往是生產 進度沒控制好造成的。生產進度控制主要由以下三個方面進行著手：A,投入前的控制，對于將要上線的產品，對它的原材 料，零

5、部件，所需要的設備，模具投入提前期的控制可以用 一份物料設備供應表來體現，投入進度是生產控制的第 一步。B,生產中的控制，對生產的數量和日期進行控制，可 以用計劃與實際生產差異表EXCEL圖表來分析是否生產平衡1.跟單員通過生產管理部門每日的“生產日報表”統計,調查每天的成品數量及累計完成數量，以了解生產進度并加 以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準時交貨。2,跟單員可利用每日實際生產的數字同預定生產數字 加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產量。3,跟單員發現實際進度與計劃進度產生差異，應及時查 找原因。如屬進度發生延誤導致影響交貨期，除追究責任外，應要求企業盡快采取各種補救措施，如外包或

6、加班等。.企業采取補救措施后，跟單員應調查其結果是否有 效，如效果不佳，跟單員應要求企業再采取其他補救措施， 一直到問題得到解決。.補救措施無效，仍無法如期交貨時，跟單員應及時聯 絡并爭取取得境外客戶諒解，并征求延遲交貨日期。C,生產后控制，對成品生產的數量和日期進行控制（成品入庫單）及時通知業務由貨準備貨柜由貨并提供裝箱明細 給關務報關。*生產進度控制重點其重點是：計劃落實執行情況；機器設備運行情況；原材 料供應保障；不合格及報廢率情況；臨時任務或特急訂單插 入情況；各道工序進程；員工工作情緒等。六，生產異常的處理比如1,緊急物料的由現，如訂單量過大供應商由現交貨困 難時,MC在下PR單時需

7、注明原由，同時請求采購 4小時內回復，MC將最終交期知會相干部門，如MC漏單需要注明情況，是否有庫存可以挪用，同是下緊急PO單給供應商并要求回復交貨日期，由 MC每周統計緊急物料明細并注明原因， 在每周例會上闡明并跟蹤結果，作由改進方案2,訂單變化。接到變更訂單的通知后， MC需立即做交期調整一覽表， 對須要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進 行變更。對訂單撤消的部分且供應商已生產的物料根據恰當 情況進行交期延后三個月。3,生產進度根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀態需及時 知會主管同時與技術和諧是否有替代品，與籌劃協商變革生 產方案，及時與相關人員和部門做由相應處理，并確認最

8、后 的成果4,交期無法完成時在交期的前三天知會相關單位并上司，找由問題原因并 知會相關單位定單的最后交期。5,凝滯物料呆料處理（指在倉庫六個以上沒有用過的 為呆料），根據倉庫提供的凝滯物料清單作由處置看法, 當庫存周轉率極低或基本閑置不用之物料且金額較小應作 由報廢申請，金額較大的可作退廠退 ？，調撥，交流，并修， 拆零應用，售賣，贈送，燒毀處理。有訂單需求的且庫存為 及格品時應遵循先進先生之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單。篇三：生產計劃考試題及答案總生產計劃復習題及答案姓名：成績：一、選擇填空題（每空1分，共20分）.大多數企業中存在的三項主要職能是： TOC o 1-5 h z A.制

9、造、生產和運作； B.運作、營銷和財務； C.運 作、人事和營銷；D.運作、制造和財務。答案：（B）.預測是以下活動的依據：（）A.能力計劃；B.預算；C.銷售計劃；D.制造計劃；E. 以上都是。答案：（E ）.哪種加工類型更適合多品種生產？（）A.裝配線；B.單件小批生產；C.批量生產；D.連續生產；E.項目。答案：（B ）.時間序列數據可能表現為：（）A.趨勢；B.季節波動；C.周期波動；D.不規劃波動；E.以上所有的。答案：（E ）.制定生產大綱時，下述哪種方法是實際生產中應用最多的？（）A.線性決策法則；B.線性規劃；C.反復實驗法；D.模擬法。答案：（C ）6,通過哪項可將生產計劃任

10、務最終落實到操作工人身 上？（）A.流程設計；B.能力計劃；C,生產大綱；D,排序和分廠 生產作業計劃。答案：（D ）.事件時差是：。（）A,最悲觀時間和最樂觀時間之差；B,結束時間和開始時間之差；C,時間最遲時間和最早時間之差；D,以上都是；E,以上都不是。答案：（ C ）.目前我公司生產計劃處編制下發的計劃種類 有、 、。（）A,生產技術準備計劃；B,月度生產作業計劃；C.項目生產作業專題計劃。答案：（ A、B、C）.目前我公司分廠內編制的計劃種類有、。（）A,分廠月度生產作業計劃；B,輪班作業計劃。答案：（A、B）10,企業的計劃管理包含企業的、等。（）A.經營計劃；B,生產計劃；C.物

11、資計劃；D產品開發計 劃；E銷售計劃；F財務計劃。答案：（ A、B、C、 D、E、F）11,生產管理就是對企業的進行計劃組織和有效控制。（）A.經營活動；B.勞動過程；C.基本活動。答案：（A ） TOC o 1-5 h z .生產計劃是企業經營計劃的組成部分，包括和兩大方面。（）A.生產計劃；B.作業計劃。答案：（ A、B）.現代生產管理必須適應現代生產規模大、組織程度 高、的高效率生產，以及向高精尖、多功能，智能化方向發展的特點。（）A.機械化；B.電氣化；C.自動化。答案：（A ）.產品的生產進度安排分為安排方式和變動方式。（）A.均衡；B.平衡；C.不變。答案：（A ）.壓力容器常用鋼

12、板材料牌號有：、等。（）A. Q345R; ; ; o 答案：（ A、 B、 C、 D）二、判斷題每題2分，共計50分.我公司生產類型屬成批生產。（）答案：（X）應為：我公司生產類型屬單件小批生產。.在制品管理任務就是對在制品進行整體計劃，協調 和控制，是企業各個生產環節都能均衡地進行生產，不斷地 降低成本，取得最大的經濟效益。（）答案：（，）.材料下料后經清理檢驗合格，辦完入庫手續的稱毛坯。（）答案：（，）.生產過程空間組織三原則：A、工藝原則，按工藝特點確定車間專業分工，每個車間只完成一個階段；B、對象原則，根據產品零部件確定產品的分工，每一個車間完成其 產品或零件全部加工工序；C、混合原

13、則，工藝原則+對象原則=混合原則。（）答案：（，）.合理組織生產過程的要求是：A連續性；B、比例性；C、節奏性；D、垂直性。（）答案：（X）應為：合理組織生產過程的要求是：A、連續性；B、比例性；C、節奏性；D、平行性。.毛坯經機械加工后，經檢查合格，辦完入庫手續的稱 半成品。（）答案：（，）.機械工業產品的三個生產過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產品的發運階段。（）答案：（X）應為：機械工業產品的三個生產過程有：毛坯的制造過程、零件的加工過程、產品的裝配階段。.生產調度工作的五統一是：統一計劃、統一認識、統一指揮、統一管理、統一行動。（）答案：（，）9,凡投入車間的原材料、毛坯、半成

14、品、外購件等處 于等待加工、裝配、檢查、運輸過程和正在加工、裝配、檢 查、運輸但尚未辦理入庫手續之前均稱為車間在制品。（）答案：（，）.在制品管理屬作業計劃的組成部分，是建立正常生 產秩序的關鍵，是保證企業實現計劃的重要手段。（）答案：（，）.生產計劃包括的內容：（1）、品種；（2）、質量； （3）、產品數量（產品產量）；（4）、產值；（5）、產品生產進度考核及要求；（6）、每臺或部件的用戶名稱、 生產令號、圖號、零件清單圖號、投產日期、預計產生日期 等；（7）、計劃編制說明。（）答案：（，）.在制品的管理使生產作業計劃實現有了可靠基礎； 保證了生產過程的連續性，使生產各環節緊密相連，保證了

15、生產成套性；可以減少以至消除因保管不善而造成的損失和 浪費；縮短了生產循環期，減少資金占用，減少及避免物資 積壓。（）答案：（，）.生產計劃員應熟悉企業產品的生產周期、質量標 準、配套要求和入庫手續以及統計產品產量的有關規定。（）答案：（，）.生產計劃員應了解工時定額的基本內容及其制訂、 修改的有關規定。（）答案：（，）.生產計劃員應熟悉產品的生產量、銷售量、庫存量 等指標之間的平衡關系，以及生產量與產品成本核算之間的 關系。（）答案：（，）.生產排期是指安排的產品項目的先后順序。（）答案：（X）應為：生產排期是指安排的商品項目的先后順序。.確定型網絡的關鍵路線從起始節點到終止節點順序 地將所

16、有事件時差為零的節點連接起來的路線，也就是最長 的路線。隨機型網絡的關鍵路線是在規定期限內完工概率最 小的網絡，最長的路線不一定是關鍵路線。（）答案：（，）.標準工作時間是在標準的工作條件下，操作人員完 成單位特定工作所需的時間。標準的工作條件是，在合理安 排的工作場所和工作環境下，由經過培訓的操作人員，按照 標準的工作方法，通過正常的努力去完成工作任務。（）答案：（，）.庫存的作用：1）縮短訂貨提前期；2）穩定作用；3）分攤訂貨費用；4）防止短缺；5）防止中斷答案：（，）.產品品種指標有：產品品種數、品種計劃完成率、 新產品投產率、新產品研制周期等。（）答案：（，）.生產效率指標有：勞動時間

17、利用率、勞動生產率、 生產定額完成率、設備時間利用率、設備生產能力利用率等。（）答案：（，）.安全生產和環境保護指標有：安全生產無事故天 數、工傷事故次數、工傷總人次數、工傷歇工日數、工傷事 故頻率、設備事故次數及頻率、設備事故停機率、損失額、 廢水排放處理率、廢氣排放量、消煙除塵率、工業粉塵排放 量等。（）答案：（，）.產品產量計劃完成率（ 衿=報告期實際完成的產 品產量+報告期計劃完成的產品產量x100%。（）答案：（，）.全員勞動生產率（元/人）=工業增加值+全部職 工平均人數x 12+累計月數。（）答案：（，）.主要生產設備完好率（衿=主要生產設備完好臺 數一已安裝主要生產設備總臺數x

18、100% （）答案：（，）.生產調度的一早、一準、一快：關鍵問題發現早， 抓得準，解決問題快；兩堅持：堅持小事不過點，大事不過 班。（）答案：（，）.按照物流的特征，制造企業可以分為V型、A型和T型和他們的混合型。 V型企業原材料種類少，經過基本相同 的加工過程轉換 成種類繁多的最終產品。 A型則與之相反。 T型企業的最終產品是由相似零部件以不同的方式組裝成不 同的產品。（）答案：（，）.生產作業計劃工作原則有：a、群眾性，廣泛地征求各生產班組意見，注意各班組負荷高低及商品排產的可能 性；b、科學性，掌握第一手資料，本著提高班組生產效率 為原則測算并合理地安排班組的負荷指標及計劃內容；c、預見

19、性，在計劃排產前和生產過程中及時發現對生產計劃執 行不利的各種因素。予先排除；d、嚴肅性，各車間、班組必須嚴格執行公司生產計劃和生產作業計劃、不得擅自調整 商品項目，杜絕隨意性安排。（）答案：（，）.產銷存指標有：產品實物產量、產品定額工時、工 業總產值、工業增加值、工業銷售產值、產品銷售量、產品 庫存及構成等。 （）答案：（，）.產品質量指標有：產品等級率、成品抽查合格率、一等品率、廢品率、一次交檢合格率等。（）答案：（，）.定額工時產量=匯（各種合格品產量X各種單位產 品工時定額）。（）答案：（，）.工傷事故頻率（ =報告期發生的工傷事故總人 次數+報告期職工平均人數x 1000%。（）答

20、案：（，）.編制生產作業計劃時應注意：車間實際生產能力核 算；上月結轉工作量的核算；做好生產作業準備；有充分依 據，掌握充分資料；工序（班組）分工要明確；充分考慮在 制品的生產安排。.綜合考核生產作業計劃的指標有：商品完成率、工 時完成率、協作完成率、在制品（工時）完成率、負荷、均 衡率（工時完成率要求，商品項目完成率要求）、計劃執行率。（）答案：（，）.生產作業計劃的編制內容有：A.月度生產作業計劃編制說明；B.每臺或部件的用戶名稱、生產令號、圖號、零 件清單圖號、投產日期、預計產生日期等；C.品種（類型、規格）和產品數量（臺、噸）。（）答案：（，）.工業總產值是以貨幣形式表現工業企業在一定

21、時期內銷售的本企業生產的工業產品或提供工業性勞務活動的 價值總量。（）答案：（，）.計算工業總產值采用現行價格計算，即采用報告期 內產品的實際銷售價格，即實際由廠價格，不含增值稅（銷 項稅額）。（）答案：（，）.工業銷售產值是以貨幣形式表現工業企業在一定時 期內銷售的本企業生產的工業產品或提供工業性勞務活動 的價值總量。（）答案：（，）.現代生產管理是企業的基本活動，可以提高企業的 經營適應能力，增強企業競爭力，有效地提高企業的經濟效 益，以較少的投入，得到更多的產生。（）答案：（，）.生產計劃必須體現：第一、有利于實現生產成本最 低化；第二、有利于滿足市場需求；第三、有利于最大限度 地減少生產資源的閑置和浪費。（）答案：（，）三、簡答題（名詞解釋）每題 4分，共計20分。什么是代表產品和假定產品？答：代表產品是結構與工藝有代表性，且產量與勞動量 乘積最大的產品。假定產品是按各種具體產品工作量比重構 成的一種實際上不存在的產品。什么是庫存？答：庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。企業的總體戰略、經營戰略和職能策略之間的聯系？答：企業的總體戰略是企業的最高層次的戰略，職能戰 略支持經營戰略，經營戰略支持總體戰略。預測的類型。答：按照時間的長短，可將預測分