1、加強換屆后干部隊伍建設推動現代化建設，核心在班子、關鍵看干部。走好新時代趕考路，寫好換屆“后半篇文章”，將規劃變為實景，關鍵要強班子提戰力、抓干部增活力、建梯隊挖潛力，推動干部隊伍在新的歷史階段展現新氣象、實現新作為、創造新業績。 著眼提戰力，錘煉能征善戰“好班子”。領導班子是一個地方、一個單位的“火車頭”“指揮部”，抓實了班子就抓住了改革發展穩定各項工作的關鍵，必須錨定增強班子整體功能這一主線，邁好領導班子建設“開篇路”、走好奮進現代化建設“關鍵步”。跟進“訓”強素能，一手抓理論武裝，持續加大習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆歷次全會精神以及省市黨代會精神等對班子的精神滋養。一手抓專業

2、賦能，創新“專業集訓+條線講壇+一線攻堅”等培訓模式，做優智改數轉、鄉村振興、社會治理等“周末課堂”，切實育強發展專班。跟進“創”增動能，創設好班子、好班長、好班副等“三好創爭”活動抓手，開展條線競賽、項目比拼，根據創爭結果表彰獎勵一批、提級管理一批，激活每個“向好”的個體，形成“真好”的群體。跟進“考”優效能，聚焦換屆后班子運行質態，建立跟蹤問效評估機制，開展新班子首季融入狀態“小考”、半年履職狀態“中考”、年度適崗狀態“大考”，視情形及時調狀態、調分工、調崗位，考準班子效能，調出最優合力。 著眼增活力，鍛造擔當作為“好干部”。跑好接力棒，答好履職卷，關鍵要激勵“關鍵少數”上任奔跑、起步沖刺

3、，帶動引領各級干部繃緊“爭”的箭弦，永葆“進”的姿態。突出讓“優秀者”優先，把導向樹立起來。進一步用活職務晉升“杠桿”，拉高職級晉升“天花板”，重點關注實績突出的單位以及有功之臣，讓干得好的地方多出干部、干得好的同志優先提拔重用。突出讓“能干者”有為，把舞臺搭建起來。立足于讓能干者有舞臺、想干者有機會，推行“揭榜掛帥”自薦制，聚焦重難點工作任務，定期發布“招賢榜”。探索實施“難題攻堅積分制”，向干部發出攻堅克難、奮發作為的動員令、集結號，并根據攻堅項目進度與成效對干部積分排名，抓實“駿馬獎”、及時獎勵等表彰兌現，激勵干部爭當改革促進派、實干家。突出為“擔當者”擔當，把保障完善起來。積極搭建干部

4、訴求受理平臺，敞開大門、廣開言路，讓干部傾訴有人聽、委屈有人問、困難有人管，同時完善鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下事項的閉環落實機制，以堅強有力的關心關愛為擔當者撐腰打氣。 著眼挖潛力，塑造堪當重任“好梯隊”。年輕干部是黨的事業薪火相傳的“接力者”，推進年輕干部隊伍建設既是致勝未來的戰略之舉，更是事業發展的現實所需。鍛造更多可堪大用的生力軍，推動形成薪火相傳、青藍相接的生動局面，組織部門使命在肩、重任在前。堅持源頭培養，立足區域發展所需，在公務員招錄、黨政青年人才選聘等環節科學安排，暢通“源頭活水”。動態建立年輕干部頭雁、強雁、雛雁“雁陣庫”，對入庫人員跟蹤培養、動態調整。堅持“淬火歷煉”，推動年輕干部在改革發展一線、重大任務前沿和關鍵吃勁崗位“墩苗”歷練，持續增強專業能力和實戰本領。探索打造“選培一體”平臺，對經過實踐比選各方面相對成熟的年輕干部，大膽采取“掛改任”等方式重點培養起來，及時使用起來。堅持從嚴管理，建立優秀年輕干部政治、業務“雙導師”幫帶制度，扣緊扣牢“第一粒扣子”。探索建立年輕干部“家訪”、重點年輕干部關鍵事項報告、干部考察向