1、公司企業文化建設推行方案(PPT帶圖)企業文化(wnhu)的含義（續） 企業文化是無形的制度： 是共同(gngtng)的語言； 是共同(gngtng)的想法； 是一致的方式。第二頁，共24頁。企業文化(wnhu)的含義（續）員工習慣性的思考問題的方式是什么(shn me)？例如：沃爾瑪我們都是為顧客工作.我們的組織之外有一個大老板，那就是顧客企業的價值取向是什么？例如：沃爾瑪顧客就是(jish)上帝 價值觀念員工采取行動的自我指導的原則是什么？例如：面包新語誠信為先 行為規范和準則公司的經營理念是什么？例如：面包新語塑造BreadTalk成為引導生活潮流的國際品牌為愿景 共同意識思維方式企業文

2、化的要素第三頁，共24頁。企業文化(wnhu)的含義（續）企業文化的內涵形成組織效能(xionng)的共同認知系統大家都能認可的習慣性行為方式隱含在價值觀背后的基本假設系統企業成員間達成的團隊心理契約第四頁，共24頁。企業(qy)文化的結構企業(qy)文化是煮熟的雞蛋精神層文化，企業中所有員工共同信守的基本(jbn)信念、價值標準、職業道德及精神風貌，為物質層和制度層提供思想基礎精神層物質層制度層制度層文化，對企業員工的行為產生約束性、規范性影響的規章制度，約束和規范物質層文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括工作環境、企業標識、企業歌、文化傳播網絡等，是企業文化的外在表現和載體第五頁

3、，共24頁。企業文化(wnhu)建設的必要性一、適應(shyng)規范化管理的需要企業文化管理制度管理性質柔性管理剛性管理控制方式以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動性對人的行為進行外部控制相互關系積極的企業文化是企業制度的有益補充合理的企業制度推動企業文化的良性發展第六頁，共24頁。企業(qy)文化建設的必要性（續）二、適應新的競爭環境的需要文化制勝培育員工的競爭意識、市場意識，增強危機感；強化“人本管理”意識，給人以信任、榮譽和激勵，激發員工工作熱情，提高生產(shngchn)效率；依靠優秀的企業文化，吸引外部人才加入、發揮內部人才潛能、提升員工素質，是公司形成核心競爭優勢的關鍵。制勝法寶

4、創新(chungxn)制勝成本制勝文化制勝第七頁，共24頁。企業文化(wnhu)建設的必要性（續）三、適應企業未來發展戰略(zhnl)的需要四、培育公司內部優良習氣的需要雙跨兩高跨地區、跨行業采用(ciyng)高技術、實現高增長公司的發展戰略工作相互推諉官本位意識“結幫”關系第八頁，共24頁。企業文化(wnhu)建設的必要性（續）自尊社交安全生理自我實現第九頁，共24頁。影響企業(qy)文化的外在因素社會(shhu)文化傳統觀念時代(shdi)環境行為 觀念 習慣 規范 氛圍 企業文化第十頁，共24頁。影響企業文化(wnhu)的內在因素領導(ln do)風格影響公司(n s)體制改革影響組織結

5、構調整影響企業文化現狀第十一頁，共24頁。企業文化(wnhu)現狀尚未完全統一企業文化的物質載體 如：針對(zhndu)辦公室內外部的郵件、文檔、演示文稿等文化交流網絡不健全 如：內部交流刊物少，無文化宣傳欄對外企業形象與企業文化的內部未完全保持一致物質(wzh)文化制度文化精神文化第十二頁，共24頁。企業(qy)文化現狀（續）制度存在一 些“盲點”和 “死區” 如：缺乏員工績效考核制度、激勵制度、工資架構等制度往往嚴重滯后于經營管理的變動 如：出現制度“真空(zhnkng)期”只有工作制度，欠缺責任制度未能完全體現“人本管理”制度訂制缺連貫性，員工無所適從有制度無執行的情況嚴重物質(wzh)

6、文化制度文化精神文化第十三頁，共24頁。公司對企業文化的認識較為模糊，未完全提煉出符合自身的整套文化 如：缺少努力目標、價值觀、思維(swi)方式等企業精神文化只停留在少數管理者和員工思想，無法形成全體員工都共同信守的核心價值觀企業(qy)文化現狀（續）物質(wzh)文化制度文化精神文化第十四頁，共24頁。指導(zhdo)原則以人為本系統(xtng)規范突出(t ch)特色追求均衡第十五頁，共24頁。價值觀體系(tx)群體(qnt)關系尊重員工理性(lxng)目標服務顧客內部過程精神務實開放系統鼓勵創新靈活控制對內對外支付導向規則導向目標導向創新導向第十六頁，共24頁。建設(jinsh)規劃2

7、011年下半年2012年上半年至2012年2012年以后(yhu)提煉(tlin)和組織準備階段企業文化建設全面推進階段 企業文化建設維護階段第十七頁，共24頁。建立企業文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業文化建設的落實。收集來自員工和社會公眾的反饋信息(xnx)，不斷改進企業文化。關注社會環境的變化，評估環境變化對企業文化的影響，使企業文化適應環境的變化。建設(jinsh)規劃（續）提煉和組織(zzh)準備階段企業文化建設全面推進階段 企業文化建設維護階段第十八頁，共24頁。CIS導入CISCorporate Identify (System)什么(shn me)是CIS？不能以V

8、I設計(shj)代替CISCIS是手段(shudun)，企業文化是內涵第十九頁，共24頁。CISCIS導入（續）VIBIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIVIMIMIMIMIMIMIS：理念(l nin)識別系統BIS：行為識別系統VIS：視覺識別系統MIMIMIMIMI注：在全面導入CIS前，應有科學(kxu)的調查分析，把握5W，即是什么（what）、為什么（why）、誰（who）、何時（when）、付出代價（how） 第二十頁，共24頁。CIS導入（續）MIS設計針對已提煉企業文化進行(jnxng)優化完善MI內容企業愿景企業使命 企業宗旨企業精神經營方針(fngzhng)企業作風經營理念人才理念(l nin)成功理念(l nin)員工格言、口號企業歌第二十一頁，共24頁。CIS導入（續）BIS設計強化和增加的行為(xngwi)導向規范對內增強凝聚力完善組織管理行為教育(jioy)培訓福利制度行為規范工作環境對外表態企業理念營銷策略產品開發促銷活動社會公益公共關系(n n un x)媒體宣傳第二十二頁，共24頁。CIS導入（續）VIS設計宣傳企業(qy)理念，應統一辦公系統的VI形象基本設計系統應用系統