1、從新人入職到晉升的帶隊流程帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌

2、生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要第1頁/總共42頁點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察

3、其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1

4、、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄第2頁/總共42頁部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間

5、和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什

6、么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導第3頁/總共42頁大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力; 要求：坦誠、賞識、感情 ; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目

7、的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;第4頁/總共42頁6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28

8、帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助

9、其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。第5頁/總共42頁3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3

10、、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心

11、的愛他; 當他受打擊、工作需要第6頁/總共42頁幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作

12、出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、第7頁/總共42頁放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的

13、事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事

14、情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查第8頁/總共42頁目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升

15、一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他

16、知道如何能干好( 三周左右 )第9頁/總共42頁1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時

17、刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只第10頁/總共42頁知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他

18、受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬

19、，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，第11頁/總共42頁要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引

20、導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么

21、努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;第12頁/總共42頁3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1

22、段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其第13頁/總共42頁盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何

23、能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境

24、時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;第14頁/總共42頁2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、

25、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵

26、打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方第15頁/總共42頁向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：

27、隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力; 要求：坦誠、賞識、感情 ; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;第16頁/總共42頁2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什

28、么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知

29、道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。第17頁/總共42頁4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左

30、右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行

31、為，看其的培養價值; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第18頁/總共42頁第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活， 發自內心的愛他 ; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力

32、、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第19

33、頁/總共42頁第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬

34、第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第20頁/總共42頁第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方

35、面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三

36、天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;第21頁/總共42頁3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人

37、熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;

38、 需要給其壓力，同時第22頁/總共42頁要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故

39、、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;第23頁/總共42頁3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段

40、：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋

41、棄不放棄1、舉辦團隊活動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競第24頁/總共42頁爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其

42、他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第25頁/總共42頁第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左

43、右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他

44、知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;第26頁/總共42頁2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ;

45、需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予

46、鼓勵，多支持、多溝通、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議第27頁/總共42頁時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的

47、使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活

48、動，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;第28頁/總共42頁2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領

49、導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28第29頁/總共42頁帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排

50、好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個

51、電腦發郵件，需要什么東西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第30頁/總共42頁第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺

52、激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵，多支持、多溝通、

53、多關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;第31頁/總共42頁切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定

54、位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;2、時刻關注下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性; 當下屬問道一下負面的、 幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，給下屬一個滿意的答案 ;3、放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義，聚焦凝聚人心和文化落地、 聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;4、當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享 ; 要求：隨時隨地激勵下屬第32頁/總共42頁第 8 段：血濃與水不拋棄不放棄1、舉辦團隊活動

55、，找出每個人的優點，根據優點，規劃合適的工作方式 ;2、舉辦談心活動，說說自己近期的工作生活，了解下屬的狀況，培養團隊之間的感情;3、團隊進行結對活動，相互監督，相互幫助，彼此也進行競爭;4、每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力;要求：坦誠、賞識、感情; 敢于犧牲第 9 段：更上一層樓會當凌絕頂，才覽眾山小1、每個季度保證至少兩次1 個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有節;2、績效面談要做到：明確目的; 員工自評 ; 做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力和鋪墊，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距 ;3、領導的評價包括：成果、能

56、力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的案例做支撐;4、協助下屬制定目標和措施，讓他敢于做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標;5、為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每 3-6 個月給下屬書面反饋報告一次;6、讓下屬覺得重視他，多鼓勵下屬參加培訓，平時多學習，第33頁/總共42頁多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要點：未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點; 更多成長晉升。2018-07-28帶團隊的流程：從新人入職到晉升一、讓士兵會打仗輔導第 1 段：新兵入營讓他知道來干什么的 ( 三天左右 ) 1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁

57、有自己的地方 ; 2、開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識 ;3、單獨溝通：讓其了解公司過去、現在和未來，并了解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什么，怎么做。熟悉公司企業文化。4、對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，并給予及時肯定和表揚 ; 檢查每天的工作量 ;5、讓老人盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班， 不要加班。要點：消除陌生感 ,做好職業規劃，協助其成長第 2 段：新兵訓練讓他知道如何能干好 ( 三周左右 ) 1、帶領新人熟悉環境和各部門人，讓他知道怎么發傳真，用哪個電腦發郵件，需要什么東

58、西改找那個人，如何問好等等;2、將新人安排在離自己近的地方，方便觀察和指導。3、及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，把自己的經驗及時第34頁/總共42頁教給他，讓其在實戰中學習;4、對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。要點：關心生活、關注工作、觀察細節第 3 段：適者生存讓他知道干不好就消失( 三個月左右 )1、基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;2、鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;3、犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值 ; 需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培

59、養，看看是否適合其它部門，多給其機會; 要點：講清規則、講清成果、講清后果二、讓士兵愛打仗激勵第 4 段：掌聲響起要說我的眼里只有你1、發現其表現好的地方，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵 ; 切忌進行秋后算賬式的表揚和形式化的表揚;2、多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感 ;3、授予下屬更多的自主權，展示、宣傳下屬的成績; 切忌：只知懲罰不知表揚 ; 只知要求，不知鼓勵 ;第 5 段：感動常在我心中你最重1、關注下屬的生活，發自內心的愛他; 當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫第35頁/總共42頁時多給予鼓勵，多支持、多溝通、多

60、關心、多幫助;2、記住部門每個同事生日， 并在生日當天部門集體慶祝; 記錄部門大事記和同事的每次突破和進步，給每次的進步給予表揚、 獎勵 ;切忌：不走形式、把握 度 、親自做 ;第 6 段：獻計獻策工作用心更要用腦1、鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議，當下屬提出好的建議時及時表揚，如果建議未被采納也要去肯定他們;2、對于激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;3、每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權，當他們發言之后作出表揚和鼓勵 ; 切忌：大權獨攬，武斷專行;三、讓士兵打勝仗規劃第 7 段：心中有神賦予他神圣的使命1、幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作