1、項目管理目標責任書委托人：（簡稱甲方） 受托人：（簡稱乙方）為了全面履行甲方與發包人簽訂的建設工程施工合同，優質、安全、高效的完成工程項目的施工任務，提高經濟效益，調動項目部人 員的工作積極性，充分體現多勞多得的分配原則，本著責、權、利相 結合的原則，經雙方協商同意簽訂本責任書，共同遵守執行。一、工程概況.業主名稱：.工程名稱：.工程地點：.建筑面積：m2.工程內容：.結構類型：.工程價款：。二、施工范圍.設計施工圖紙所示的全部建筑安裝工程（詳見招標文件）。三、管理方式.實行項目經理部 全員承包經營責任制、項目經理負責制。.項目經理部由公司直接管理。.內部獨立核算。.確定目標責任。甲方按中國對

2、外建設總公司分支機構員工 工資標準表規定的標準發給乙方項目經理、項目生產經理、總工程 師、商務經理、材料負責人總收入50%的薪酬；完成上繳利潤300-400 萬元，補發以上人員 50%的薪酬，達不該利潤目標不予補發；上繳利潤400萬元（不含）以上部分甲乙方按 4: 6比例分配。四、目標責任1、上繳利潤總額（扣除包括但不限于：本工程先期投入、生產經 營費用、不可預見等成本）： 萬元。2、工程款回收按甲方與業主簽訂合同約定執行； 甲方與業主若另 有約定，按約定執行。3、確保工程質量達到甲方與業主合同約定的質量標準 ，因乙方原 因造成工程質量事故或工程質量達不到甲方與業主合同約定的質量 標準，乙方承

3、擔由此產生的一切損失。4、工程工期：開工日期：20 年 月 0（具體開工日期以開工報告確認之日為準）竣工日期：20 年 月 日總日歷工期：天。（1）、允許工期順延的條件同業主合同， 并由業主簽證確認，拖 延期間薪酬等停發（業主認可工期后發放）。否則，工期延誤造成的 損失由乙方全部承擔。5、工程開工后所發生的人工費、材料費、機械費、措施費、現 場管理費以及其它與工程有關費用及相關費用及相關稅費、稅金、保險費等均由乙方承擔。五、雙方責任（一）甲方（公司）責任：1、負責工程項目重大對外事項處理，組織與業主合同、勞務等 分包合同的簽訂，負責物資采購、機械周轉材料、構配件加工等合同 簽定前的審核確認工作

4、以及已簽合同的歸檔備案工作。2、負責對項目經理部施工方案、各類計劃、報表、報告及有關 資料審核、審批和各項工作的管理、監督、檢查、指導。3、負責分工范圍內物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。4、按工程施工管理需要和項目經理部意見及時合理派遣項目人 員，保證施工正常進行5、施工過程中，項目經理部如發生嚴重違反本責任書，不服從 甲方的管理，不能完全執行項目管理的規定要求，工程質量、安全、 環境和工期等目標不能保證，公司或項目員工利益受到損害、聲譽受 到影響時，甲方有權單方面解除委托，酌情處予罰金，并追究項目經 理部的其他責任。6、負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等 事故。7、

5、對工程的工期、質量、安全、環境和資料等監管、檢查、考 核、指導。8、對工程結算進行審核，對施工經營活動予以監督、檢查。9、由甲方總部對乙方行使管理項目的職能。10、原則上對項目財務資金實行集中管理，由甲方負責會計核算， 按月度項目資金使用計劃核撥項目資金 （剩余資金應調回乙方統一使 用），及時督促項目提供當月發生的成本費用資料并進行帳務處理。11、對項目成本分析進行指導與考核。（二）乙方（項目經理部）責任：1、全面履行甲方與業主簽訂的施工合同和與勞務單位簽訂的勞 務等分包合同，負責工程結算編制與報審工作。2、負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款。3、在甲方認同的情況下，有權在公司內部選

6、擇人員組成項目班 子。工程緊缺的少數專業技術人員，由甲方統一聘任；項目人員不能 勝任工作或有違法違紀行為的，項目有權要求調換，甲方予以辦理。4、對承包范圍內的小型物資不超過業主定價并且符合甲方物資 采購相關程序、規定時有采購和使用權，嚴禁擅自處理。5、參與勞務隊伍的選擇及業主合同、勞務合同洽談工作。6、負責編制工程施工組織設計（施工方案）、年、季、月施工進 度計劃、統計報表及交竣工經濟和技術資料。 施工組織設計在開工后7天內報甲方審批，其它資料、報表等按時上報甲方和對接業主。7、不得擴大內部收入分配，嚴格執行甲方薪酬的相關規定。8、 在施工全過程中嚴格貫徹執行“質量、 環境和職業安全健康管理體

7、系”文件的規定。嚴格履行與公司簽訂的安全生產和環境管理責任狀，并接受公司的檢查、 指導直至處罰（責任狀系本責任書附件） 。9、嚴格執行國家及當地政府部門有關法律法規，注重防范法律風險。、 嚴格執行甲方及上級部門的各項管理辦法、 規定及制度， 積 極配合甲方有關部門的工作，接受其監管、檢查和指導。、負責該工程項目施工的總承包管理工作。、負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及 甲方和當地有關部門的各項檢查與考核工作。、 乙方有責任執行國家財務會計制度及甲方管理制度的相關規定，在公司有關部門指導下，規范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制。 乙方應分階段進行項目成本分析并提供完

8、整的符合乙方要求的項目成本分析報告。 當月發生的項目成本費用單據必須符合財務核算要求并按時上報各期各類財務統計報告及時提供給財務部門，以便進行帳務處理，乙方應按照甲方管理制度的規定。、必須服從公司的管理、監督和指導。、未經公司授權項目經理部不得擅自對外簽訂任何形式的合 同、協議。、乙方不得對外提供任何形式的擔保。、完成本責任書的目標責任。六、其他約定、工程承攬過程中的全部營銷費用與辦理開工手續的費用列入項目成本 .項目考核兌現時扣除不屬于項目自行開支的費用。2、甲方對業主的讓利部分由項目承擔，利潤總額中不包括讓利部分。3、未經甲方批準，項目不得擅自購買機具設備和周轉材料。4、應交公司的固定資產折舊費、固定資產占用費、福利費及五險一金等由項目自行承擔七、附則1、工程款收取一律使用 中國對外建設總公司項目經理部財務專用章，一律使用合規合法的正式發票，不得以白條或未經甲方 認可的收據等形式到業主辦理收款， 違者追究有關人員的責任，并處 以違規金額50%的罰款。2、工程付款嚴格按公司規定辦理，不得以白條等形式付款，違 者追究有關人員的責任，并處以付款額 50%的罰款。3、項目經理部用章嚴格按甲方有關規定使用，擅自擴大使用范 圍或因使用不當造成的損失由責任人（印章使用審批人）承擔，由項 目經理負責賠償全部損失。4