1、漫畫營銷創造企業自有動漫形象1企業聯姻動漫營銷三大模式一、品牌授權二、創建品牌自有動漫形象三、全方位立體開發動漫形象2授權的弊端1、只是借力保量，忽略自身品牌的建設2、雌雄難辨，真假難分3、支出昂貴，劃不劃算3動漫價值復述1、動漫不是低幼的消遣娛樂的方式,動漫的價值在于通過片子影響消費。受眾對動漫劇情的熱愛,對動漫人物的認可,會帶動他們有意識地購買與動漫相關的產品,這種消費給商家帶來的收益是極具誘惑力的。2、突顯企業特色、營造企業形象、拉近企業與消費者的距離4創造企業自有動漫形象企業結合自身的發展歷史、企業文化、品牌戰略、市場策略、產品特性、目標消費者的心理和競爭對手的市場定位,制定一個系統的

2、動漫營銷體制,通過動漫形象的推廣,在企業品牌與消費者之間建立一種共鳴的契合點,有效地開拓和擴大市場,促進產品銷售。5變形金剛：動畫片不過是玩具的廣告6擎天柱威震天大黃蜂7變形金剛是歷史上最成功的商業動畫之一，它在玩具市場和音像市場上取得的成功是空前巨大的，以至于80年代一度風靡全球，在亞歐美等多個國家都興起了一股“變形金剛”熱，讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞。8卡通版變形金剛(the Transformers）是從1984年起至今美國孩子寶（Hasbro）公司與日本TAKARA（）公司合作開發的系列玩具和推出的系列動畫片/影片的總稱。但因為對動畫片不甚了解的成年人的誤解

3、，在一定程度上廣義地擴展到各種（能夠變形的）機器人玩具和動畫片。9能變形的機器人，這個創意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在實際的玩具生產中的，他們在1983年推出了兩種分別叫做DIAKRON和MICROMAN的可變形機器人，這兩種玩具在市場獲得了空前的好評，銷量也十分驚人，這兩個機器人就是變形金剛的前身101970年，TAKARA公司從美國孩之寶買下了孩之寶當家產品Combat Joe人形的使用權。由于當時日本的孩子們不喜歡軍人士兵一類的玩具，TAKARA公司把Combat Joe改頭換面變成了變身生化人系列。1974年，TAKARA公司原本打算推出一個微縮版的“變身生化人”，但最

4、終把名字定為微星小超人。“微星小超人”只是一批透明身體，鍍銀頭部，高約10厘米的可動小人形。TAKARA公司也為微星小超人創造了一系列的故事，以漫畫的形式推出。MICROMAN11TAKARA研究發新的玩具系列，欲將機器人與變形的概念獨立出來。1980年，TAKARA推出了名為戴亞克隆的系列。戴亞克隆系列分為非常多的小系列，包括了可以變成汽車的“汽車機器人” ，或是變成恐龍的“恐龍機器人”，并且在當時的電視雜志上連載一些故事，還沒有動畫或是漫畫的幫助，但還是引起了廣泛的關注DIAKRON12在1983年的時候，TAKARA推出了一個名為“微星變形” 的分支系列。在這個系列中，人物更像純機械的生

5、命體，不再是以往單純的改造人形態。而變形種類與變形方式也較以往更為豐富且復雜。這些人物的變形主要以小型家電、設備、工具、武器，或是迷你汽車為主，包括了卡帶式單放機、顯微鏡、手槍等。并參加各類的玩具展，引起了廣泛的關注。13資源整合漫畫1984年，孩之寶公司與TAKARA達成了協議，TAKARA負責玩具提供，孩之寶負責銷售策略。孩之寶選出微星小超人與戴亞克隆兩個系列中的部分商品，以變形金剛之名稱引進美國，并同步制作系列漫畫和系列卡通電視劇進行發售推廣1415資源整合動畫片為了通過多種渠道推廣這些玩具，孩之寶公司為這些機器人們制作了一部長度為三集的商業動畫片，并付費給電視臺，作為商業廣告在電視上播

6、出TransformersMore Than Meet the Eyes超越你的想象力16資源整合情感共鳴在故事設定中，機器人們被分為正義的汽車人和邪惡的霸天虎，早期的劃分標準就是能變形成為汽車還是飛機，在漫畫中也采取了同樣的設定，但是故事則完全不同17在1984年美國國際玩具展上，孩之寶憑借還未正式上市的變形金剛，在7天內創下了價值1億美元的批發訂貨紀錄在玩具正式上市后的8周內便賣出了3百萬個變形金剛，在7個月內賣掉了1千萬個變形金剛，占掉了當時玩具市場的43的份額。這一年，孩之寶共推出了26款變形金剛人物。18改換包裝1、1984年推出的迷你車人物都是以車形態放在包裝中的，而1985年再發

7、行版則是變成人形包裝的。而且在幾款“迷你車”中還加附贈了“迷你間諜”，是一種簡單變形的回力車19豐富整容2、根據目標消費群體的喜好，推出了更多的角色，包括了“機械恐龍”、“挖地虎”、“機械昆蟲”，與“三變人” 等源自于戴亞克隆系列的產品20市場促銷3、展開一些集點換玩具的活動：只要收集包裝上的點數寄回公司，就可以換回一些無法通過商店買到的人物。來自戴亞克隆的“Power Dashers”“Omnibots”成為了集換對象。21不斷創新經過兩年的市場培育，變形金剛已經成為當時家喻戶曉的玩具品牌。孩之寶從1986年開始推出了許多原創人物，這些人物有部分的原型是在戴亞克隆后期所設計中。這一年中推出的

8、新產品開始有了新的特點：合體機制。22孩之寶策劃了電影版變形金剛：The Movie。在電影中，很多既有的人物被安排陣亡，并添加了新一代的人物。因此變形金剛：The Movie的實際作用是為玩具產品的更新換代做鋪墊。新一代變形金剛的設計風格也產生了很多變化，有別于用既有的交通工具做為變形之后的模式，設計開始朝未來風格。23為什么要換風格？降低成本不必為從汽車公司購買車型版權而花費大量資金241987年導入了在現有的變形金剛上增加了人類角色的新產品“Master戰士”：“頭領戰士” 與“標靶戰士” 。這些人類角色能夠變成頭領戰士的頭部或是標靶戰士的槍械。251987年美國方面播映了卡通變形金剛第四季，一共三集。美版變形金剛卡通到此完結19881990年1988年 - 日本展開變形金剛：隱者戰士系列1989年 - 日本展開變形金剛之勝利斗爭系列1990年 - 日本展開變形金剛系列2619911995年：孩之寶在1990年與1991年期間推出了“Action Master”系列，引起了兩極化的評價，1992年推出卡通電視劇系列Transformers: Generation 2。19961999年：超能勇士1-3季，由電腦動畫所制作的電視卡通20072011年：真人版變形金剛題材電影問世2012年：與時尚產