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文檔簡介

1、工程部績效獎金分配方案一二一、目的:為堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性、激發工程部的內部活力,提高員工的主人翁意識,塑造以服務質量為核心,以績效規范管理的運行機制,切實促進工程部內部力量的壯大,更好的服務于一線部門。二、基本思路: 獎金與個人績效考核結果掛鉤,參照個人考勤情況,職務高低、工作表現,創新成果、節能降耗、部門貢獻等,依次進行獎金分配。三、獎金分配原則: 1、貫徹執行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質量,合理拉開差距的原則,進行獎金的分配。 2、部門在進行內部獎金分配前,扣罰的獎金留作部門基金,作為部門

2、特殊貢獻獎、技能優勝獎及優秀班組獎,或者直接發放給當月表現突出的員工。3、根據部門職務職稱高低分配系數和公司獎金發放系數一致。四、 細則1、與考勤掛鉤:遲到、早退、溜號,一次減10元,二次減30元,三次取消當月獎金;請假按日獎金額*請假時間計發;有曠工行為者,一天扣除50%獎金,兩天取消當月獎金;員工試用期內不享受績效獎金,病假、事假、產假、工休假、婚假不享受獎金;國御溫泉假日酒店員工當月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當月獎金; 員工當月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當月獎金;未遵照正常離職手續離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態度掛鉤:違反公司及部門有關規章制度者,經領導小組根

3、據情況決定后按比例扣發獎金;不服從上級工作安排者,一次減發獎金20%,二次減發獎金50%;三次減發當月獎金,態度惡劣者停發獎金兩個月;員工如果被書面警告,本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告,本月度扣10%獎金;3、與工作表現掛鉤:發生個人差錯或責任事故等,根據其后果的嚴重程度,在獎金中按比例進行相應扣除。員工個人衛生管理不到位,受到上級或質檢部門罰款者,扣除本月10%獎金以組為單位,在各自的區域內,衛生管理不到位,以1分為一個單位,每增加一分,扣除該組當月10%的獎金,依次累加。設備維保不到位、維修滯后現象,受到領導及一線部門投訴的,經查明情況屬實的,根據情況扣除該組及個人相應的獎金。4、與

4、個人業績掛鉤:能為公司降低能源消耗,節約成本,提出合理化建議,經實施考核卓有成效者,根據所作出的貢獻大小,經領導班子決定后合理增加獎金;在工作中隨機應變,服務周到細致,受到客人好評,給公司贏得良好口碑,受到領導嘉獎及其他部門認可者,按一定比例增加獎金;國御溫泉假日酒店在工作中積極進取,宿舍衛生、辦公室衛生積極打理,收到公司質檢表彰的;發現事故苗頭,及時采取措施,防止事故發生者,根據情況增加獎金發放;經常加班加點工做,不計報酬、不計個人得失者,根據表現增加獎金發放;對本專業的工藝流程或設備設施管理、維護,提出合理化建議,節約物料消耗或延長工具使用壽命者,增加獎金發放;信息反饋及時,數據提交及時,領導交代的任務完成及時,公司組織的活動積極參與

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