1、.：.； 標(biāo)題：實(shí)施人力資源規(guī)劃的重要性任何企業(yè)的開(kāi)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋覓適宜的人才，留住人才，開(kāi)展 人才，為組織堅(jiān)持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的人力支持成為人力資源部門面臨的重要課題。在這種背景下， 假設(shè)人力資源部門的任務(wù)仍僅僅停留在“以人為本，“人盡其才這樣傳統(tǒng)的口號(hào)下顯然管理只能是一句空話。 假設(shè)把大部分時(shí)間都用于日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)和處置，而根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)研討和預(yù)測(cè)、分析、制定方案來(lái)處理企業(yè)的 根本問(wèn)題，這樣的人力資源部門自然無(wú)法順應(yīng)企業(yè)未來(lái)的開(kāi)展。 人力資源管理部門對(duì)企業(yè)開(kāi)展提供的戰(zhàn)略性支持主要表達(dá)在人力資源規(guī)劃方面。人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)

2、劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃本質(zhì)上就是 在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織義務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些義務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過(guò)程。從字面上理 解，人力資源規(guī)劃主要功能和目的在于預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和能夠的供應(yīng)，確保企業(yè)在需求的時(shí)間和崗位上獲 得所需的合格人員。實(shí)踐上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略為指點(diǎn)，以全面核對(duì)現(xiàn)有人力 資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為根底，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括提升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，根本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理任務(wù)，人力資源規(guī)劃還經(jīng)過(guò)人

3、事政策的制 定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生繼續(xù)和重要的影響。 所以在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織開(kāi)展戰(zhàn)略及目的、義務(wù)、方案的制 定與人力資源戰(zhàn)略及方案的制定嚴(yán)密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、要求及原那么；人員的培訓(xùn) 和開(kāi)展、人員的余缺都得根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施和調(diào)整；員工的報(bào)酬、福利等也是根據(jù)人力資源規(guī)劃中規(guī)定的 政策實(shí)施的，在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，而且在實(shí)施企業(yè)目的和規(guī)劃 過(guò)程中，它還能不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，指點(diǎn)人力資源管理活動(dòng)。因此，人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力 資源管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步

4、整個(gè)人力資源管理活動(dòng)制定了目的、原那么和方法。 人力資源規(guī)劃的可靠性直 接關(guān)系著人力資源管理任務(wù)整體的成敗。所以，制定好人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理部門的一項(xiàng)非常重要和有 意義的任務(wù)。 詳細(xì)地說(shuō)，人力資源規(guī)劃的功能，表如今以下幾個(gè)方面： 1確保組織在生存開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人力的需求：組織的生存和開(kāi)展與人力資源的構(gòu)造親密相關(guān)。在靜態(tài)的組織 條件下，人力資源的規(guī)劃并非必要。由于靜態(tài)的組織意味著它的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī) 模不變，也就意味著對(duì)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和構(gòu)造均不發(fā)生變化。顯然這是不能夠的。對(duì)于一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織來(lái) 說(shuō)，人力資源的需求和供應(yīng)的平衡就不能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供

5、求的差別，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差別。由 此可見(jiàn)，預(yù)測(cè)供求差別并調(diào)整差別，就是人力規(guī)劃的根本職能。 2是組織管理的重要根據(jù)：在大型和復(fù)雜構(gòu)造的組織中，人力資源規(guī)劃的作用是特別明顯的。由于無(wú)論是確 定人員的需求量、供應(yīng)量、還是職務(wù)、人員以及義務(wù)的調(diào)整，不經(jīng)過(guò)一定的方案顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時(shí) 候需求補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何防止各部門人員提升時(shí)機(jī)的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn) 等。這些管理任務(wù)在沒(méi)有人力資源規(guī)劃的情況下，就防止不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂情況。因此，人力資源規(guī) 劃是組織管理的重要根據(jù)，它會(huì)為組織的錄用、提升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工本錢的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信

6、 息和根據(jù)。 3控制人工本錢：人力資源規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期的人工本錢有重要的作用。人工本錢中最大的支出是工資， 而工資總額在很大程度上取決于組織中的人員分布情況。人員分布情況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級(jí)別 上的數(shù)量情況。當(dāng)一個(gè)組織年輕的時(shí)候，處于低職務(wù)的人多，人工本錢相對(duì)廉價(jià)，隨著時(shí)間的推移，人員的職務(wù)等 級(jí)程度上升，工資的本錢也就添加。假設(shè)再思索物價(jià)上升的要素，人工本錢就能夠超越企業(yè)所能承當(dāng)?shù)牟鸥?。在沒(méi) 有人力資源規(guī)劃的情況下，未來(lái)的人工本錢是未知的，難免會(huì)發(fā)生本錢上升，效益下降的趨勢(shì)，因此，在預(yù)測(cè)未來(lái) 企業(yè)開(kāi)展的條件下，有方案地逐漸伐整人員的分布情況，把人工本錢控制在合理的支付范圍內(nèi)

7、，展望是非常重要 的 4人事決策方面的功能：人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的根底，例如采取什么樣的提升政策、制定什 么樣的報(bào)酬分配政策等。人事政策對(duì)管理的影響是非常大的，而且繼續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整起來(lái)也困難。為了防止人事 決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。例如，一個(gè)企業(yè)在未來(lái)某一時(shí)間缺乏某類有閱歷的員工，而這種閱歷的培 養(yǎng)又不能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么如何處置這一問(wèn)題呢？假設(shè)從外部招聘，有能夠找不到適宜的人員，或者本錢 高，而且也不能夠在短時(shí)間內(nèi)順應(yīng)任務(wù)。假設(shè)本人培育，就需求提早進(jìn)展培訓(xùn)，同時(shí)還要思索培訓(xùn)過(guò)程中人員的流 失能夠性等問(wèn)題。顯然，在沒(méi)有確切信息的情況下，決策是難以客觀的，而且能夠根本思索不到這些方面