1、 河道保潔和綠化維護項目施工方案設計項目概況一、工程介紹項目名稱：某市河湖管理處2014年河道清理綠化養護工程（一標段）建設地點：永銀渠（0+0005+388），京浪島攔河閘上下游；永銀摩口隧道出口珞道莊疊水（樁號：6+09619+560）。招標單位：某市河湖管理處招標機構：某江河潤澤工程管理咨詢有限公司項目范圍：包括河道清理、垃圾運輸處置、綠化養護。其中（1）河道清理工程：輸水渠水面清理、河床低水位清理、土河邊坡、襯砌河道邊坡清理、混凝土路面及瀝青混凝土路面清理、土路及小徑清理、邊溝及林地清潔等（2）垃圾運輸和處置：收集和運輸垃圾（包括生活垃圾和門站等臨時垃圾）。（3）綠化養護工程：喬木灌木

2、養護、草坪養護、攀緣植物養護、花卉綠籬養護等。2.主要工作量綠化工程：樹木約46480株、灌木約13282株、花草綠籬約1919株、草坪約27957.36平方米、攀緣植物約35999.2平方米；河道工程：輸水河道保潔（含冰面保潔）約248204平方米，灘涂保潔約124259平方米，河道坡面保潔約296597平方米，土路保潔約47849.8平方米，碎石路保潔約9541平方米，瀝青混凝土路面清理約9500平方米。 117093.5，混凝土路面清洗約41075，透水磚路面清洗約1750，步道清洗約26709，河床低水位清洗約239055.2，邊溝清洗約11150，林地清洗約232420.1。垃圾運輸

3、及處置：約12394m3. 合同期限要求計劃開工日期：2014年3月1日，計劃完成日期： 2014年12月31日。四、建設條件2014年度河道清潔綠化養護工程是對某城市河道管轄的河面、綠地、沿江道路、護坡、邊溝及沿河設施進行清潔綠化養護。和湖泊管理辦公室。工程范圍包括：永定河引水渠、昆峪段京密引水渠、東溪土城溝、小月河河道、通惠河河道、南護城河航道、顓河航道、長河、雙子支航道、北護城河河道、二道溝、紅領巾蕭條河道等河道。第二章 編譯基礎2.1 招標相關文件某市河湖管理處2014年河道清潔綠化養護工程一標段某市河湖綠化管理規范某市河湖清潔管理規范2.2 施工技術要求或相關規范和標準城市園林綠化用

4、植物材料木苗（DB11/T2112003）某市園林綠化地方標準和導則CJJ/T82-99城市園林綠化工程建設及驗收規范DB11/T211-2003城市園林綠化養護管理規范DB11/T213-2003城市綠化工程建設及驗收規范CJJ/T82-99生活飲用水衛生標準（GB 5749-2006）；職業健康安全管理體系規范（GB/T 28001-2001）。聲環境質量標準（GB3096-2008）；生活垃圾衛生填埋技術規范（CJJ 17-2004）；第 3 章寫作的總則規則3.1 寫作的總則規則突出“踐行生態文明，建設美麗某”的理念。3.1.1寫作原則堅持略早于招標文件規定工期的原則，采用長計劃、短計

5、劃的工期控制方法，統籌編制建設總體方案，相應調配勞動力、機械設備和材料，確保招標文件的建設工期要求。堅持機械化、標準化作業，嚴格按照招標文件和有關要求組織施工。堅持分工經營、點面結合、均衡生產的原則，根據實際情況，合理安排施工程序，制定質量檢驗計劃和預警計劃，控制各項技術指標達到設計要求，確保工程質量。堅持施工專業化組織原則，組織強大的管理組織和優秀的施工隊伍，根據不同的項目類別，選擇具有相關經驗和資質的專業隊伍承擔施工任務。堅持“安全生產、文明施工、以人為本”的方針，做好安全管控、水土保持、環境保護、疾病預防和防疫工作。3.2 總體建設目標工期目標招標文件要求2014年3月至2014年12月

6、完成，我們計劃按時完成建設任務。質量目標子項目各項目的一次性檢驗合格率為100%；確保工程整體質量達標。苗木成活率達95%以上，竣工驗收按照城市園林綠化工程建設及驗收規范DB11/T212-2003進行，達到一級或要求的養護標準由業主在維護管理期間。安全生產目標杜絕工傷、重傷事故，員工職業病發病率低于1.5，打造“某安全文明工地”。環保目標“兩個不破壞”不破壞景觀，不破壞生態； “三無污染”無水污染、無大氣污染、無噪音污染。第四章組織結構4.1 項目部組織機構設置本項目施工管理采用“項目法”管理模式，設立“某市城市河湖管理處2014年河道清潔綠化養護工程一標段項目經理部”作為具體施工單位本項目

7、管理部門。項目管理部全面負責、組織、指導施工全過程，做好施工組織、協調和保障工作。本項目項目經理負責協調工作，配置公司資源，全面負責項目工作，并組織相關部門對項目工作進行監督和評估。項目部下設技術組、工程組、安全質量組、物資設備供應組、辦公室等職能部門。我司項目部在資格預審中的組織架構項目經理技術負責人安全員綠化工質檢員資料員預算員4.2 職能部門和項目部主要負責人的職責4.2.1項目部職能部門職責技術團隊：由資料員和質檢員組成。負責編制實施施工組織設計、編制技術交底和施工現場技術指導。工程組：由綠色化工組成。負責施工的組織、領導和協調，確保工期、質量、安全等規劃目標的實現。安全小組：由質檢員

8、和安全員組成。主要負責制定規章制度，確保施工質量安全，有效控制施工現場質量安全，最終實現工程質量安全目標。運營組：由預算人員組成。負責項目進度安排、計量與支付、合同管理與成本控制、資金分配與成本核算。辦公室：主要負責日常行政事務，收發現場文件和記錄，組織現場各種例會，組織文明施工和安全生產大檢查，以及治安管理、醫療、后勤管理等。4.2.2關鍵管理人員職責項目經理：全面負責項目建設的管理工作，全面實現項目管理目標；定期組織項目管理會議，深入施工現場，及時了解和糾正影響施工進度和質量的重大問題；積極與業主溝通，及時提供信息反饋；負責對項目人員進行評價；直接負責項目施工安全管理工作，防止發生重大人員

9、傷亡；負責施工進度管理、文明施工、綠色環保工作。有處理突發事件的權力。技術負責人：執行相關技術規范，組織編制科學可行的施工組織設計，報總工程師批準；深入了解設計思路，分析施工重點、難點和關鍵流程，編制技術交底，組織實施和評估；負責組織一級技術交底工作；負責施工質量管理和評價；及時檢查施工技術資料的收集情況，要求施工技術資料有序、準確、完整；對項目部相關技術人員的工作進行考核評價。綠色化工：在項目技術負責人的帶領下，編制專業的施工進度計劃，并負責現場施工指導和檢查。組織二次技術交底；參與子項目/子項目的質量評估。預算員：在項目經理的領導下，負責項目成本控制和保質保量建設。質檢員：由公司質檢部委派

10、，在項目技術負責人的領導下，負責隱蔽工程的計量放線、預檢和檢驗，負責抽檢、分項目質量評估；執行我司ISO14000相關程序，填寫不合格處罰通知書，并與專業工程師共同制定整改方案并付諸實施。資料員：負責項目文件的收發，按照建設工程物資管理規定和某市景觀規劃管理規定的規定，編制、管理和歸檔文件。安全員：貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把安全生產放在首位，確保員工在生產過程中的安全健康，嚴防各類事故發生，以安全促生產。加強安全生產管理教育，通過組織實施，責任到人，定期檢查，杜絕致命事故，確保不發生重大工業事故，將輕傷發生頻率嚴格控制在6 。第五章總體建設部署5.1施工技術總流程：本合同段包

11、括綠化養護、輸水河面清理、垃圾運輸處置等工程。招標文件和各子項目的建設特點。 .施工工藝流程圖組建項目部施工準備 技術準備材料準備機具準備人力準備施工場地準備河道保潔垃圾消納綠化維護拾撿垃圾垃圾裝運修剪打撈水草、晾曬澆水碼頭船只保潔病蟲害防治防寒5.2 施工準備項目開工后立即進行各項技術準備、工程準備和施工場地準備，盡快轉入正常施工。5.2.1技術準備編制實施施工組織總體設計和具體施工方案。編制進場計劃，編制人員和物資進場計劃。配備與項目相關的規范、標準等技術資料。5.2.2施工現場準備工程準備：與簽約方協商各種接駁程序，遵守相關規定，獲得信任和支持。根據項目特點和要求，做好機械設備、勞務、資

12、金等資源配置，對材料的市場情況和供應渠道進行充分的調查研究。5.3 建設資源安排人員安排：項目部現場施工管理人員分3個施工段進行管理。在施工隊伍配置方面，我司將安排4個專業施工隊伍負責本項目的施工。綠化維護組：綠化工程考慮到工作量大，組織了兩個小組，各小組相互配合，確保綠化工程保質保量、按時完成。水面作業隊：負責水草打撈和整條水道水面漂浮物打撈工作。道路運營團隊：負責整個項目所有道路和邊溝、林地、垃圾撿拾、所有樹木不掛垃圾的清掃工作。垃圾運輸隊：負責垃圾的運輸和消費。機械布置：本項目配置的機械為運輸船和運輸車輛，主要負責清運垃圾，保證場地干凈整潔，保證日常生產和日常保潔。第六章 主要分項建設方

13、案及建設方法6.1 道路與設施工程6.1.1基本工作量土路保潔約47849.8平方米，碎石路保潔約9541平方米，瀝青混凝土路面保潔約117093.5平方米，混凝土路面約41075平方米，透水磚路面保潔約1750平方米，步道清掃面積約26709平方米。6.1.2施工組織圖項目經理項目技術負責人保潔組長質檢員安全員資料員保潔隊6.1.3施工隊伍設置及范圍劃分經研究分工，決定成立保潔小組，負責現場臨時施工及所有道路保潔工作。高峰期保潔隊伍總數達到25支。建設資源安排：人員安排：在施工隊伍配置方面，我司將成立保潔組負責本項目以及土路、碎石路、混凝土路等子項目的施工整個項目的。機械布置：本項目配置的機

14、械應根據實際需要進行配置。材料組織：本項目使用的工程材料進場后應及時向甲方提交樣品確認，并按期及時組織進場。6.2 輸水渠道水面清理工程6.2.1水面清潔施工方案：（一）基礎作品數量水面清洗（含冰面清洗）約248204（二）施工隊伍設置及責任區劃分施工隊伍設置及責任區劃分：本項目設置水面清理隊伍（分為兩個施工班）。A、第一保潔隊6人，負責永銀渠（0+0005+388）、攔河壩上下游、井浪島； B、保潔二班2人負責永銀莫德口隧道至洛道莊落水出口（樁號：6+09619+560）。6.2.2水面清潔的主要施工方法首先，需要做好船舶試運行和水上漂浮物打撈的準備工作；現場施工操作方法：的正常生長有利于改

15、善河流水質，抑制藍藻的生長。但水草長到一定程度后，根部就會脫落，大量浮在河面上。為此，制定了水草集中打撈計劃，確保集中打撈工作順利開展。首先選擇水面作業人員：年齡在55歲以下，必須會游泳，會操作和維護船只；操作前必須簽訂安全教育和勞動協議；其次，檢查船的試運行是否良好，油位是否充足，配件是否牢固，打撈水草所需的工具是否齊全；終于開始了表面工作。每兩個人就是一個團隊。由于永銀運河（0+0005+388），攔河壩上下游、井浪島等地規模較大，分三支隊伍負責；永銀模式入口隧道出口羅道莊子水（樁號：6+09619+560）工作面較小，因此指定了一個團隊負責。打撈水草和漂浮物時，操作人員必須穿救生衣，船上

16、必須配備救生圈。先用鉤子鉤住水草或垃圾，然后用力將它們拉到船上。注意水草或垃圾的重量是鉤子和人能承受的重量，不宜鉤得過重。船上載重不得超過900斤，水草和垃圾不得遮擋船員視線。6.3 綠化維修工程6.3.1綠化工程建設方案（一）基礎作品數量樹木約46480株，灌木13282株，花籬1919株，草坪27957.36平方米，攀緣植物35999.2平方米。（二）施工隊伍設置及責任區劃分本項目安排綠化隊（分為兩個施工班）。第一綠化隊8人，負責永銀渠（0+0005+388）、攔河壩上下游、井浪島； 綠化二隊5人負責永銀?？谥谅宓狼f追水隧道出口（崗號：6+09619+560）。（三）各隊現場開賽日期1班：

17、3月開始現場施工；第二班：3月開始現場施工；兩班倒同時施工（施工進度詳見第 6 章）。施工安排的協調與合作項目部的施工協調員為項目經理和綠化主管。（5）綠化養護流程：施工前期準備施工方案落實人機勘察現場技術交底養護保潔6.3.2綠化養護的主要施工方法施工準備工作需要進行現場勘察，制定綠化補植施工方案?，F場施工作業方法樹木修剪原則：( 1 )主干明顯的高大落葉喬木應少量間伐，以保持原樹形，在健壯的嫩芽上應截去剩余的主要側枝， 1/ 5 1/3樹枝可以剪掉。( 2 )對于主干不明顯、枝條密集的落葉喬木，在主干上選擇少量側枝，保持原樹形短截。（ 3 ）枝條密集、樹冠圓頭的常綠喬木，宜適當疏伐；枝葉聚

18、集的樹干頂部的幼苗不得修剪；側枝輪生的常綠喬木用作行道樹時，在基部修剪2 3層輪生側枝。( 4 )常綠針葉樹不宜修剪。只修剪病蟲枝、枯枝、生長弱的枝、過密的輪生枝和下垂的枝。( 5 )作為行道樹的喬木，固定莖的高度應大于3m第一個分支點的高度。( 6 )珍貴樹種的樹冠要進行少量間伐。灌木和藤蔓修剪原則：( 1 )苗高為修剪后高于土壤部分的高度，樹冠直徑為高度的2/3 。（2）帶土球或濕潤地區的裸根苗和上一年花芽分化的花灌木不宜修剪。(3) 大灌木，枝條密集，可適度疏伐。（4）嫁接灌木，剪去界面以下砧木的萌芽枝。有花蕾的新枝，應根據樹勢適當修剪，促進新枝生長，更新老枝。因為樹籬在種植后應按設計要

19、求進行整形和修剪。苗圃培育形成的樹籬，并在種植后對其進行翻新。苗木修剪質量要求：( 1 ) 缺口光滑，不得裂開。（2）剪短枝時留下外芽，剪口在剩余芽的位置上方1cm。( 3 )修剪2cm直徑以上的大枝和粗根時，必須將切口弄平并涂上防腐劑。6.3.3維護管理：根據苗木的不同生長習性，及時澆水、除草、施肥、修剪，防止病蟲害侵蝕，提高苗木成活率。死苗要及時補種調整，生長發育不良的要堅決清除，養護要達到一級養護標準。喬木和灌木的保護：澆水：根據土壤水分和天氣情況適時澆水，大量澆水，減少澆水次數，濕時使其干燥。修剪：樹木和灌木根據其生長和開花習性進行修剪，通常在冬季休眠期進行。綠籬種植后，進行修剪修剪，

20、根據生長情況進行修剪。病蟲害防治：及時發現及時預防，對癥用藥，均勻周到噴灑，防治病蟲害，確保風景秀麗。尤其要注意美洲白蛾，必須有專人負責觀察。如有發現，應及時報告，及時噴藥。排水：雨季時封堰及時排水。防寒：在土壤結冰前，應培育抵抗力較弱的常綠喬木進行越冬保護。草坪和地被花卉的養護管理：在了解各種草種和地被植物的生長習性，根據土地條件和功能要求進行管理的基礎上，草坪和地被植物養花最基本的指標是草坪植物完全覆蓋地面。澆水：澆水原則：除土壤凍結期外，應始終保持土壤濕潤。冷季牧草的主要澆水期為 4 月至 5 月；八月至十月。每次澆水的原則是在30cm土層達到水飽和，不允許滲漏。在易干旱的范圍內應增加澆

21、水的頻率。用噴灌澆水時，要注意是否有“死角”。若部分區域因噴頭設置問題無法噴灑，應手動澆水。排水：在低洼和雨季可能造成積水的草坪和地被物區域應采取排水措施。施肥：草坪和地被花初建時，應施基肥，并根據草坪的生長狀況，每年追施一定量的化肥或有機肥。在變綠之前，將分解和粉碎的大麻渣等有機肥料施用于草坪和地被植物，主要是磷肥和鉀肥。撒播一定要均勻撒播，將肥料總量分成兩份，在兩個垂直方向撒播。葉子或地面上不得有脂肪塊。葉片潮濕時避免施肥，施肥后必須及時澆水。生長期可使用葉面噴施肥。根據肥料種類不同，溶液濃度在0.1-0.3 %左右，噴灑要均勻。修剪：為了保持人造草坪地被植物的正常生長和質量，必須及時修剪

22、。根據不同地被品種的習性和觀賞效果，在一個生長季節需要修剪幾次。開花后應及時進行地被花卉修剪，結合施肥管理，促進花葉茂盛，并及時清除綠地雜草和雜草。修剪高度取決于品種、季節、環境等因素。一次修整高度原則上不大于1/3。病蟲害防治：堅持“預防為主，綜合防治”的原則，做好草坪和地被花卉的防治工作。某地區草坪和地被植物的病蟲害以病害為主，病害主要有褐斑病、夏斑病、枯萎病和枯萎病四大類。大部分病害發生在6-9月，部分病害也發生在早春和秋季。疾病防治的主要方法，5月10-15日開始第一次預防性噴灑，使用5%井岡霉素500倍水溶液； 5月下旬第二次使用5%井岡素500倍液+25%甲霜靈可濕性粉劑800倍液

23、； 6月初第三次使用25%甲霜靈可濕性粉劑800倍，共3次預防噴霧。在播種時用化學物質包扎種子可以預防疾病。害蟲主要有蠐螬、地老虎、粘蟲等。蠐螬的發生期主要從春季開始，冬季在土層越冬；地老虎主要在晚春至夏季的夜間以幼蟲為食。除草：草坪和地被花上的雜草應按照早除、小除、凈除的原則進行除草。加強肥水管理，促進草坪和地被植物的生長，是抑制雜草生長和蔓延的手段。某些雙子葉雜草的旺盛生長可以通過修剪來控制。第七章 工期進度表和保證工期進度的技術組織措施7.1工期進度計劃水平條形圖7.2保證進度安排的技術組織措施本工程在保證質量安全的前提下，保證了工期的進度，使整個工程如期投入使用。為此，我公司根據招標文

24、件的要求，精心編制了嚴格的工期進度計劃。同時，為保證方案的嚴肅性和可執行性，我公司還制定了一系列詳細的保障措施。7.2.1組織保障措施組織保障措施是各種保障措施的前提，因為所有保障措施都是由人來實現的，人是最關鍵的因素。沒有健全嚴謹的組織體系，各項保障措施難以落實。因此，我公司將組織保障措施放在首位。（一）公司組織保障措施首先，我公司將指派一名優秀的項目經理擔任項目總指揮，調動全公司所能調動的一切資源，綜合協調組織各部門積極配合現場工作，并預留最佳項目部積極籌備。一切技術準備隨時備戰。同時，公司各部門也對該項目進行了充分的準備。其次，公司項目經理每周定期召集各部門負責人到現場召開現場辦公會議，

25、及時解決需要公司協調的問題。（二）項目部組織保障措施本項目施工管理采用項目法管理模式。我公司將派出綜合實力最強的項目經理作為具體的施工管理部門，配合施工單位，全面負責項目的現場施工。同時，給予項目管理部最大的授權，充分發揮項目管理部全體的積極性和主觀能動性。項目經理將是工期保證的第一責任人。在項目經理的統一領導下，技術總監和各施工組長也將間接負責確保工期。項目施工組長負責監控和協調項目的施工進度。建立每周工程會議制度，及時研究解決影響項目的重點難點問題。在規劃序列內，做好各項施工準備工作，盡快轉入施工流程。7.2.2財務擔保措施資金保障是各項措施的基礎。根據招標文件提供的合同條件，本項目前期存

26、在一定的資金缺口。這是我們公司所期望的。我公司為該項目預留了充足的資金。各財務部門根據進度計劃和物資采購計劃，制定資金使用計劃，安排流動資金，使控制工期的關鍵工序始終有充足的資金，保證建設和生產的持續推進.7.2.3主要材料和工程機械設備保障措施（一）重大保證措施信息保護憑借多年的施工經驗，我公司成立了專門的信息管理部門，并制定了完整的信息管理系統和材料數據庫。材料供應商遍布全國。為建筑材料和設備的進入和供應提供了先決條件信息保障。供貨保證根據項目的材料清單，搜索材料供應商數據庫，與各材料供應商簽訂供應合同，并支付相應的預付款，確保施工過程中的材料供應。相同規格和質量的材料由兩方或多方供應，以

27、確保材料的充足和高效供應。不存在材料供應影響施工進度的情況。（二）主要工程機械設備保障措施我公司在充分考慮工期、充分利用自有機械的基礎上，協調公司設備運輸部和機械租賃部，選擇適合本項目的配套工程機械，合理分配各種機械配套數量充分發揮機械的工作效率。 .同時，為確保在施工期間及時加強各種機械設備的維修保養，確保設備始終處于良好的技術狀態，建立正常的施工程序，平衡生產，創造有利條件，合理使用機械設備，提高機械設備的使用效率和產量。水平和經濟效益。7.2.4勞動力投入計劃及保障措施（一）合理的用工制度“以人為本”是我公司用人制度的宗旨，積極合理的獎勵和晉升制度極大地激發了員工的積極性。人才的涌入，為

28、我司在施工過程中保證充足的勞動力奠定了堅實的基礎。（二）科學的現場管理我公司實行項目管理制度。項目部人員，從項目經理到預算員再到安保員，裝備齊全，是一個獨立的戰斗群。（三）積極完善后勤保障積極改善建設條件，使員工吃、住、休息等后勤生活得到保障，工作安心無后顧之憂，全職工作，全職工作。(4) 積極的崗位培訓制度科學是第一生產力，提高人的技術素質，提高技術水平和勞動效率。（五）高峰期重點工種保障措施根據承包商提供的相關資料，我司將在2014年4月至2014年6月為施工高峰期，需要雇傭大部分保潔人員。這一時期也是綠化產業的建設高峰期。為保證上述施工人員，一方面，我公司在選擇勞務團隊時，注重勞務基地的

29、合理選擇，提前與勞務團隊溝通，簽訂相關保障條款。為隨時執行突擊任務而建的相關單位。7.2.5技術保障措施(1) 網絡調度管理加強網絡計劃管理，對建設進度實施有效監控，及時調整資源配置，聚焦重點難點，確保細分項目如期完成。選擇最佳的施工方案和施工工藝，制定科學可行的實施施工組織設計和進度計劃，做到點線清晰、重點明確、施工方案可靠、資源配置合理，在施工過程中積極協調各方面工作，力求盡量減少每個過程開始之前的中斷。落實長計劃、短計劃工期控制辦法，根據施工現場實際情況及時調整施工進度。采用計算機軟件對施工進度進行全過程跟蹤管理，及時調整施工計劃中的材料和機械配置，力爭做到力量均衡、速度統一、資源利用合

30、理。針對制約項目工期的關鍵工序和關鍵點，要求保潔隊伍專業化，細化施工進度，優化資源配置。加強對各類專業保潔隊伍的管理，專業施工進度必須服從整體工程的整體施工進度。（二）制定雨季建設計劃及時收集氣象信息，做好雨季施工和安全防護工作，由專人負責施工段和現場設施的防護，制定雨季專項施工方案。（三）其他技術組織措施在項目部成立技術小組，主要由項目保潔組的組長組成，由技術組長帶隊，各組組長向公司技術部匯報。技術團隊成員定期定點開會，各專業匯報項目進展情況，相互配合解決現場施工中的問題在技術團隊中指定一名協調員負責與公司技術部門的聯系，主要解決建設中的重點和難點，總結各學科建設中存在的問題，排除解決的問題

31、，以便全面解決出現的問題，確保不遺漏。 出現問題時，各組長應清楚地了解問題，提出相應的計劃或建議，然后上報；對于團隊或公司技術部門無法解決的問題，團隊負責人或技術負責人應及時向甲方報告，以便在最短的時間內解決。 技術組組長對勞動力、機械設備、材料等進行審查總結，安排入職日期并落實。 制定易發生突發事件的處置預案，明確各崗位職責和責任人。技術團隊負責日常統計、現場檢查、進度等日常工作事務。7.3.勞動力安排計劃附件：勞動力安排計劃直方圖：7.4 項目投入的主要材料材料到貨時間表姓名表現數量入場時間評論工作船好的6二月底轉運體好的2 輛車二月底手推車好的4輛二月底割草機好的6個單位二月底綠籬修剪機

32、好的4個單位二月底太平剪刀好的10二月底高枝剪好的5二月底梯子好的4二月底手鋸好的10二月底清潔汽車好的4輛二月底垃圾袋好的20 包二月底苫好的4 捆二月底鉤好的30二月底掃帚好的20二月底簸箕好的10二月底花園灑水器好的1輛車二月底 花園灑水樹籬修剪機 割草機載體 太平剪刀梯第八章。保障工程質量的制度保障措施為保證工程質量，本項目制定了技術組織措施，確保工程達到質量要求。努力確保制度的完整性和有效措施。質量方針精益求精，打造精品工程求實創新，創一流業績重金投入科技打造優美環境質量目標確保工程質量水平合格，保證種植工程成活率達95%。保證本合同標段質量符合業主要求，綠化驗收符合 DB11/T2

33、12-2003城市綠化工程建設及驗收規范標準。8.1。保障工程質量的制度保障措施8.1.1質量保證體系8.1.1.1建立健全質量保證體系按照ISO9001國際質量管理標準建立質量保證體系，從管理評審、質量策劃、產品標識和追溯，到過程控制、檢驗檢測、不合格品控制、糾正預防措施和處理、保護、交付、統計技提出了具體的質量控制規定和要求。在本項目建設過程中，我們將嚴格按照招標文件及相關規定做好質量管理工作，建立本項目質量保證體系，將質量管理的各項工作落實到每個部門、每個人，讓品質工作做到每一個細節。有人負責，人人有責，做事有標準，工作有檢查，檢查有落實，全員對質量負責。質量保證體系包括組織保證、技術保

34、證、施工質量保證、目標管理保證、質量信息管理保證和經濟保證。各系統的有效運行和監控是保證施工質量的前提和關鍵。8.1.1.2 人員配備和組織保障體系(1) 質量管理機構成立以項目經理為組長的全面質量管理領導小組。副組長由項目副經理和技術負責人組成。團隊成員由質檢工程師和專業工程師組成。施工隊相應成立質量管理領導小組，負責政治思想工作。教育，提高全員質量意識，全面落實質量保證體系。建立二級質量管理體系，在項目部和施工組設置專職質檢工程師，在組內設置兼職質檢員，對施工各環節進行質量管理、監督檢查，制定切實有效的措施，保證工程質量。攻克共性質量問題，打造優質精品工程的措施。工程施工質量管理框架表項目

35、經理技術負責人各專業施工隊專業質檢員各施工班組長（二）質量管理職責項目經理：代表公司履行與甲方的項目合同，組織實施公司的質量方針、目標、質量手冊和程序文件，保證質量體系的有效運行；負責項目質量計劃的實施，對項目部的工作人員負責。素質教育和培訓；組織實施不合格產品的糾正和預防措施，對下級供應商進行評估和監督；主持項目部質量工作會議，積極開展各項管理活動，確保項目質量目標的實現；檢查工程質量計劃的執行情況，及時解決質量保證體系運行中的問題；配合內外部質量體系審核，對審核不合格項目及時采取糾正措施；認真執行上級管理評審會議紀要和決議。項目技術負責人：貫徹執行公司質量手冊、程序文件及相關技術管理規定，

36、組織實施公司技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目相關質量管理辦法。組織編制工程質量計劃，實施施工組織設計，編制施工方案，確定工程的特殊工序和關鍵工序，組織制定專項控制措施，確定分工編制工作指導書和參考資料。工藝標準和施工方法，指導每個項目。質量記錄；負責工程質量體系的有效運行，對施工過程中產生的不合格產品進行控制和處置，制定并組織實施糾正預防措施，并指定專人跟蹤檢查驗證；積極配合內外部質量體系審核，負責審核中不合格項目的整改措施的落實；負責項目部工程技術、質量管理等人員的素質培養，監督檢查其質量責任的履行情況。施工組長：認真貫徹質量手冊和程序文件，組織制定本單位各項管理辦法，完善管理人員和班

37、組成員的工作職能和范圍，主持質量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，確保質量體系運行的有效性；認真落實工程質量計劃、作業指導書和技術交底書，對本班承擔的工程質量負責。深入開展質量教育，讓每一位員工了解項目的質量要求；施工過程中發現不符合項，應立即報告，并按規定要求及時整改。8.1.1.3 質量體系要素的控制措施（1）工程合同審查：工程合同審查由項目經理主持，質檢部負責相關資料和記錄，項目部技術負責人及建設、安全等部門負責人參與在審查中按照公司合同審查程序進行審查；合同的主要內容是審查項目的質量目標、技術可行性、經濟可行性、生產可行性以及滿足業主期望和需求的程度。（2）文件資料控

38、制：本項目文件資料控制應執行文件資料控制程序的規定，確保施工過程中使用有效的文件資料和圖冊。辦公室負責總則管理文件的管理。 施工技術部和質檢部負責統一管理上級、外部或總部制定的技術文件和與質量管理有關的文件、資料、規范、法規、標準、質量記錄等。項目部使用的各類文件要及時編號，“作廢”的文件按公司文件資料控制程序處理?，F場使用的文件、資料應由保管人檢查。8.1.2工程質量管理保障措施8.1.2.1 建立高效的管理機制建立高效的工程協調管理機制、專職負責的質檢部門、嚴格的工程監督制度。開工前對質量實施目標管理，在施工過程中嚴格執行各項管理制度，并定期檢查執行情況，從管理上確保質量目標的實現。8.1

39、.2.2 貫徹質量方針，提高全員質量意識根據項目特點，根據質量目標，制定優質產品創建計劃，組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。強化全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員以崗前教育和在職培訓為質量管理措施，以嚴格的質量管理體系為約束，將質量管理工作轉化為對員工的實際行動，要做到五件事相同，即：有人查無人查、隱蔽工程的暴露工程、突擊施工和正常施工的相同、與堅持高技術、高標準。8.1.2.3 堅持問責制堅持質量管理責任制，做到目標任務明確，團隊對個人，施工團隊對團隊，項目部對施工團隊逐級考核，落實質量一票否決權。落實掛牌，對施工隊伍采取人員、崗位、責任三定措施，并根據項目實際情況進行施工

40、前培訓，將質量責任落實到每一位具體施工人員，使項目的質量始終處于最高水平?？刂茽顟B。8.2.確保工程質量的技術保障措施 8.2.1綠色維護：施工過程應根據現場實際情況和甲方要求調整安排。因此，為保證完成甲方指示，可能會出現非季節性的綠化施工，影響施工人員的生存。幼苗。（一）落葉喬木在非種植季節補種時，應采取以下保質措施：加強苗木，提前剪除，或適時栽植于容器中。落葉喬木和灌木要修剪，部分側枝要剪掉。其余側枝應減薄或剪短，保持原樹冠形狀，適當增加土球體積。在不損壞嫩芽的情況下去除一些葉子。夏季遮蔭，噴灑防蒸騰劑，減少水分蒸發。最好在雨天或傍晚種植。后期養護：新植株澆水3次后，轉入后期養護。時間為一

41、年，主要包括：澆水、中耕、修剪、防蟲、施肥、防寒等。（2）防寒質量保證措施：我公司充分考慮各種因素，種植工程冬季施工的質量保證措施如下：提高幼苗自身的抗寒性：10月以后采用控制澆水量的方法，使根系緩慢生長直至停止生長，完成木質化過程，增強植株自身的抗寒性。 11月中旬至12月初兩次澆凍水，形成凍層，減少水分蒸發，保持土壤水分和土壤溫度，防止根系受到凍害。羅橋12年生枝條用塑料布包裹，保暖、防寒、防風。加強對樹體的保護，如筑風障、埋土（玫瑰等）、為根莖培土、美白樹干等。第九章。確保安全防護和文明施工的技術組織措施和防止揚塵污染的措施9.1。確保安全防護的技術組織措施9.1.1安全生產管理方針和目

42、標安全生產管理方針：堅持“以人為本”，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真貫徹落實國務院、建設部、某市關于安全生產的各項規定園林施工企業的生產管理，并將安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，確保生產過程中員工的安全和健康，嚴防各類事故的發生，以安全促生產。安全生產管理目標：加強安全生產管理，組織實施，預防致命事故，責任落實到人，定期檢查，確保不發生重大工業事故，將輕傷發生率嚴格控制在5/1000以內。9.1.2建立健全安全生產保障體系9.1.2.1組織保障體系建立項目部和施工隊兩級安全保障體系。項目部成立了以項目經理為首的安全生產管理領導小

43、組；各施工隊成立安全生產管理組，負責組織領導，制定相關管理制度，組織開展專業教育。項目部設有安全質量部和安全工程師，施工班組設有專職安全員，專注于安全管理。確保安全生產管理工作貫穿施工全過程。建立各級安全生產責任制，各級人員必須自覺遵守國家有關安全的政策法規。建立安全生產崗位責任制，逐級簽訂責任書，明確分工，責任到人。編制施工組織設計和施工方案時，必須同時編制安全生產技術措施；管理人員在安排施工任務時，必須同時安排安全生產工作，并根據項目建設特點進行安全生產交底，督促工人遵守操作規程和各項事項。安全生產體系，并組織開展班前、班后檢查評價。思想政治工作青年安全生產技術安全生產指揮群眾監督安全生產

44、管理思想政治工作思想政治工作安全監理部門專業安全檢查保證體系現場監控安全技術勞動保護班組班前安全交底員責任制兼職安全員責任制人的意識與行為控制聯?；ケＸ熑沃片F場防護現場作業9.1.2.2加強安全生產教育：為提高全體員工的安全意識，我們將重點開展四個方面的教育：（一）強化行車安全和施工安全意識；（二）基本安全知識和技能教育；（三）遵紀守法和崗位規范教育；9.1.2.3嚴格的安全生產監管：建立健全檢查制度，嚴格執行事故報告和獎懲制度。真正把事故扼殺在了萌芽狀態。9.1.2.4加強安全防護：設置安全防護標志和交通安全防撞護欄等安全設施和其他緩行警示燈。操作人員嚴禁酒后工作，嚴格遵守操作規程，營造安全

45、文明的施工環境。定期或根據施工需要，發放和檢查施工中使用的各種安全設備和勞動防護用品。9.1.2.5制定安全生產獎懲辦法：將安全生產工作要求細化為指標，對各施工單位進行分項目、分階段考核獎懲。落實全員安全風險押金制度。項目部、班組長、普通員工按一定比例繳納風險押金（最低不低于1000元），出現安全問題時全額扣除押金；9.1.3安全生產保障措施9.1.3.1重大建設工程安全保障措施水面作業開始前，必須在專業工程師的主持下進行現場勘察，制定并批準相關的防治方案，嚴禁野蠻施工。9.1.3.2主要機械操作安全保障措施割草機操作： 1、割草機交付道路班使用前，對操作人員進行培訓并指定操作。對操作人員進行

46、培訓，加強對割草機理論知識的學習，可以使操作人員了解割草機的結構、原理和操作規程。指定專人操作，指定專人負責維護保養，有利于機械的管理。 2、技術人員現場演示操作，強調操作過程中的安全事項。通過相關技術人員的現場演示操作，可以進一步加強操作人員的感性認識，增強安全責任感，確保安全生產。3、配置各種安全設備，確保操作者不受傷。為保障操作人員的人身安全，我們為操作人員提供安全帽、護目鏡等用具，并嚴格要求操作人員按安全要求著裝。另外，鑒于本局的割草機在河兩岸作業，作業環境比較惡劣，我們還配置了耙子清除石塊、空罐等雜物，確保人機安全.割草機操作注意事項：首次使用割草機時，請務必閱讀操作維護說明手冊。2

47、.修剪草坪時一定要穿結實的鞋子。請勿赤腳操作割草機或穿著開孔涼鞋。每次啟動前，檢查葉片和發動機的安裝螺釘是否擰緊；檢查發動機是否需要加注機油，但不要超過標準刻度位置；檢查汽油是否充足。不要在發動機運轉或仍然很熱的情況下在室內加油，加油時不要吸煙。割草前，徹底檢查割草區域，清除樹枝、石頭、電線、鐵絲等雜物；注意危險的地方，例如洞和樹樁。在斜面上割草時，首先要熟悉割草機的適用坡度。不要在太陡的斜坡上割草，不要上下割草，改變方向時要非常小心。9.1.3.3 加強施工運輸車輛管理對施工現場的施工車輛，實行統一編號的通行證或標志，實行憑證進場制度；對駕駛員和車輛進行登記備案，便于管理；調度員必須到施工現

48、場指揮協調，確保安全，完成施工運輸任務。加強對司機的管理，除嚴格遵守交通管理部門的道路交通法規外，司機在開車時必須做到“八不” ，即：不酒后駕車；不要強行超車；不開車 讓非司機開車；不開怨恨車；不要駕駛疲勞的汽車；不要開車擺脫困境；不要開車太快；同時，駕駛員應愛護車輛，保持車輛狀況良好、干凈整潔，并保證足夠的休息時間。單位與駕駛人應當簽訂交通安全責任書，共同管理，對人負責，防止交通事故的發生。裝載時不準超高、超寬、超載并用氈布覆蓋，確保車內干凈整潔。9.1.4消防安全管理措施9.1.4.1 組建消防安全工作管理團隊單位安全部負責統一領導各施工現場的安全工作，成立以項目經理為組長的“消防安全工作

49、領導小組”。等，并成立志愿消防隊，定期檢查消防安全制度和現場消防安全措施的落實情況。9.1.4.2 消防安全系統管理當現場不能保證安全使用火或有5級以上大風時，不宜使用明火。當工作臺面發生變化時，需要重新開具臨時防火證明。操作過程中，應按規定設置監護人。手術結束后，必須確認無火災危險，監護人方可離開。施工現場不得擅自搭建不符合消防要求的棚屋或臨時設施。如因工作需要，必須經項目負責人和業務部門同意方可架設，并按防火防盜要求架設。嚴格執行上級部門的消防法律、法規和文件，認真學習某市人民政府令第20號和本單位各級消防管理工作，經常到現場指導消防工作，以便在施工前和施工期間都有安排。下班后有檢查驗收。

50、積極做好專職消防安全巡視員和班組成員的思想教育和組織領導，加強業務培訓和實戰學習，做到一旦發生險情，第一時間處理。做好消防安全日記工作，盡快將施工現場的事故征兆和火災隱患書面提交給項目監理，并采取措施限期整改，注意積累公共安全和消防安全數據，建立公共安全和消防安全。文件。制定滅火計劃。發生火災，責任明確，報警及時，措施有力，將火災損失控制在最低限度。9.2.確保文明施工的技術組織措施9.2.1保障體系，確保文明施工建立項目部和施工隊伍兩級文明施工制度。項目部成立了以項目經理為首的文明施工管理領導小組；各施工隊成立文明施工管理小組，負責組織領導，制定相關管理制度，組織開展專業教育，開展專業競賽、考核、頒獎等工作。確保文明施工管理工作貫穿施工全過程。確保完成文明施工管理目標。建立各級文明建設責任制，各級人員必須自覺遵守國家有關文明建設的政策法規。建立文明施工崗位責任制，逐級簽訂責任書，明確分工，把責任落實到人。編制施工組織設計和施工方案時，必須同時制定文明施工技術措施；施工生產主管領導和施工人員在安排施工任務