1、第五章 價值工程（VE/VA）原理 VE/VA是二戰時期美國設計師麥爾斯（L.S.Miles）在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法，他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術方法，其后又發展到改進設計、工藝和生產領域，而至目前完善成為一種技術經濟分析方法，統稱為價值工程。 我國對這種方法的認識是在1978年，現已被重視和普及。VE/VA價值工程（ Value Engineering VE） 價值分析（ Value Analysis VA ） 第1頁，共44頁。2022/8/41課件一、價值工程（VE/VA） 1.定義以謀求最低的產品全壽命周期成本，可靠地 實現使用者所需的必要

2、功能，對產品的功能 成本進行有組織的系統分析的一種技術方法。價值（V）產品功能（F）全壽命周期成本（C）全壽命周期成本（C） 產品從設計制造到交付使用，直到報廢為止 的全過程的生產費用和使用費用之和。即 C=C生+C使第2頁，共44頁。2022/8/42課件CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取區域 最低的壽命周期成本B點所對應的功能水平(F0) 是從成本方面考慮的最為適宜的功能水平B點以左功能低下，增加的成本轉移到用戶身上B點以右功能提高，以適應追求功能而不惜花錢的 用戶的需求第3頁，共44頁。2022/8/43課件2.提高V的途徑：根據公式V=FC（1） F ， C （2）

3、F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V 第4頁，共44頁。2022/8/44課件3.VE/VA的特點：1) 著眼于全壽命周期成本2) 以提高價值為目標，反映了生產者和用戶的共同利益3) 以功能分析為核心4) 是有組織的集體創造活動5) 其應用一般在方案的研究設計階段第5頁，共44頁。2022/8/45課件二、價值工程的工作程序與方法：階 段步 驟應回答的問題準備階段1.對象選擇2組成價值工程小組3.制定工作計劃VE對象是什么?分析階段4.搜集整理信息資料5.功能系統分析6.功能評價該對象的用途是什么?成本和價值是多少?創新階段7.方案創新8.方

4、案評價9.提案編寫是否有替代方案?新方案的成本是多少?實施階段10.審批11.實施與檢查12.成果鑒定第6頁，共44頁。2022/8/46課件 價值工程的整個過程：提出問題分析問題解決問題工作重點： 選擇對象與資料收集、功能成本分析、方案創新設計與方案評價第7頁，共44頁。2022/8/47課件三、對象選擇和信息資料的收集：（一）選擇對象的原則： 1.優先考慮在企業生產經營上有迫切需要的對國計民生有重大影響的項目 2.在改善價值上有較大潛力的產品或項目具體選擇研究對象 （二）選擇方法： 1.ABC分析法（成本比重法） ： 是意大利經濟學家帕萊脫(Pareto)創造的， 現已被廣泛使用，尤其在材

5、料成本分析中。第8頁，共44頁。2022/8/48課件將各零件按其成本大小進行排序，按以下原則分類：零件種類零件數量n(%)零件成本C(%)研究對象的選擇A少10%-20%高70-80重點對象B其余其余一般對象C多70-80低10%-20%不作為對象畫出ABC分析圖：ABC0C(%)n(%)20 40 100 7090100第9頁，共44頁。2022/8/49課件 例：某八層住宅工程，結構為鋼筋混凝土框架，材料、機械、人工費總計為216357.83元，建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費用如下表。分部名稱代 號費 用（元）%基 礎A29113.0113.46墻 體B41909.5319

6、.37框 架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝 飾E20571.499.51門 窗F33777.3115.61其 他G5390.592.49總 計216357.83100第10頁，共44頁。2022/8/410課件分部名稱代 號費 用（元）%累計百分比（%）框 架C75149.8634.7334.73墻 體B41909.5319.3754.1門 窗F33777.3115.6169.71基 礎A29113.0113.4683.17裝 飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其 他G5390.592.49100總 計216357.

7、83100按費用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：應選框架、墻體、門窗作為研究對象。 這種方法的缺點：沒有將費用與功能聯系起來共同考慮，容易忽視功能重要但成本不高的對象。第11頁，共44頁。2022/8/411課件 2.價值系數法： 第一步，用強制確定法（又稱FD法或01評分法）計算功能系數： 由510個專家按功能的重要程度兩兩比較， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己與自己比較不得分用“”表示， 再累計，用公式計算： 功能系數（fi）零部件得分累計 總 分第12頁，共44頁。2022/8/412課件 注：強制確定法不能直接反映功能差異很大或很小的零部件間的關系。 例如，某個產品有五個

8、零部件,相互間進行功能重要性對比。以某一評價人員為例：（見下表）零件名稱ABCDE得分ABCDE0010101011010010110132131總分10第13頁，共44頁。2022/8/413課件一二三四五六七八九十得分總數平均得分功能評價系數ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03總 計10101010101010101010100101.00 如請10個評價人員進行評定，把10人的評價得分匯總,求出平均得分和功能評價系數，見下表:評價

9、人員零件名稱功能評價系數 F平均得分平均得分總和第14頁，共44頁。2022/8/414課件價值系數 （ vi ）功能系數（ fi ）成本系數（ ci ）成本系數（ci）零部件成本總成本第二步，求成本系數第三步，求價值系數第15頁，共44頁。2022/8/415課件最后按以下原則進行選擇（3種情況）：V=1V1CFV1，較理想，但若V很大可能存在質量隱患，則要 考慮；V1，重要性與成本相符，是合理的， 不必分析第16頁，共44頁。2022/8/416課件 3.最合適區域法（田中法） 通過求價值系數來選擇VE目標 選擇VE目標時提出了一個選用價值系數的最合適區域。思路是: 價值系數相同的對象，由

10、于各自的成本系數與功能評價系數的絕對值不同，因而對產品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標時不應把價值系數相同的對象同等看待，而應優先選擇對產品實際影響大的對象，至于對產品影響小的，則可根據必要與可能，決定選擇與否。第17頁，共44頁。2022/8/417課件例如有A，B，C，D四個零件，有關數據見下表。零件名稱功能評價系數目前成本（元）成本系數價值系數ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0合計1.0010001.00第18頁，共44頁。2022/8/418課件例如有y2 =xi2 +2sy1 =xi2 -2sV

11、=1如曲線所包絡的陰影部分為最合適區域第19頁，共44頁。2022/8/419課件 曲線的確定： 即曲線上任意一點Q（前圖）價值系數坐標圖(Xi ，Yi )至標準線V=1的垂線QP即Q點到標準線的距離R與OP即P點到坐標中心 O的長度L, R與L的乘積是一個給定的常數S, 見下圖。S一定L大則R小L小則R大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大陰影部分面積大VE的目標將選擇得少反之，若給定的S較小，選 定的VE目標就多一些。 S取值：視選擇目標的需要人為給定。在應用時可以通過試驗，代入不同的S值直到獲得滿意結果為止。第20頁，共44頁。2022/8/420課件Q1(X1， Y1)Q2(X2

12、， Y2)L2R2R1P2P1L1RL= R1L1 = R2L2 = S給定的常數第21頁，共44頁。2022/8/421課件 現舉自來水筆作例子來說明這一方法。 把自來水筆分為墨水、筆尖、筆圈、吸墨水管、押黃、筆桿、桿帽、氣孔、筆套九個零件。根據功能分析求出各零件的功能評價系數、成本系數，并已求得各零件的價值系數 (見下表)。 通過試驗取S=50，在價值系數坐標圖上作出的兩條曲線，并把表中的數值畫在價值系數坐標圖上 (見下圖)。 從圖上可以看出，筆尖、筆圈、桿尾、押簧、氣孔、吸墨水管都在最合適區域內，可以不列為VE目標，墨水、筆套、桿身都在最合適區域外，特別是桿身遠離最合適區域，可以列為VE

13、目標。第22頁，共44頁。2022/8/422課件編號零件名稱功能評價系數成本系數價值系數123456789氣 孔押 簧桿 尾筆 圈墨 水筆 尖吸墨水管筆 套桿 身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43第23頁，共44頁。2022/8/423課件第24頁，共44頁。2022/8/424課件（三）信息資料的收集： 收集資料時要注意：目的性、可靠性，適時性。收集用戶技術經濟本企業其它方面第25頁，共44頁。2

14、022/8/425課件四、功能成本分析 是價值工程活動的中心環節功能分類是功能分析的基礎 功能某個產品或零件在整體中所擔負的職能或 所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分類功能定義功能整理功能評價第26頁，共44頁。2022/8/426課件分類（ 1 ）按功能性質特點：使用功能與美學功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和輔助功能（ 3 ）按用戶要求: 必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：過剩功能和不足功能2. 功能定義用語詞表達研究對象的功用或作用3. 功能整理 按一定的邏輯關系，把產品各構成要素的功能連接起來，構成一個功能系統圖。是功能評價和方案構思的依據。第27頁，共44頁。2

15、022/8/427課件整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列關系功 能 系 統 圖第28頁，共44頁。2022/8/428課件 4. 功能評價 定量的分析過程，是功能分析的關鍵。 目的:找出低功能區域或 V1 的部分，明確需要改進的具體對象。 1）功能成本法： 一方面，計算各功能的實際成本“CP”，具體操作如例圖所示： 第29頁，共44頁。2022/8/429課件產 品 的 組 成所服務的功能領域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050

16、合 計110045035025050成本比例（%）4131.822.74.5第30頁，共44頁。2022/8/430課件 另一方面：確定實現功能的最低成本， 即目標成本Cm因為（ Cp Cm =C）確定目標成本Cm有3種方法：（1）方案估算法在幾個可行方案中選取最低的 成本作為Cm價值系數 V=目標成本Cm實際成本Cp第31頁，共44頁。2022/8/431課件（2）最低現狀成本法 以同類產品中成本最低的作為功能評價標準。 用這個預先制定的成本標準求出不同功能程度 的指標Cm如下圖所示： 最低線狀成本線反映 了實 際生產中不同功 能水平的最低成本Cm Cm在功能水平P上不應 大于M點的成本值P

17、CCm成本Cp功能完成度最低現狀成本線CM第32頁，共44頁。2022/8/432課件（3）比率法（DARE法） 步驟如下例: 設某新設備共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五個功能領域，其重要性關系為： FA1 的重要性為FA2 的2倍； FA2 的重要性為FA3 的二分之一； FA3 的重要性為FA4 的3倍； FA4 的重要性是FA5 的l.5倍。第33頁，共44頁。2022/8/433課件功能領域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系數功能評價值（元）（目標成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75

18、=0.330.160.330.110.070.33100=331633117合計13.751.00100 若該產品目標成本為100元，則各功能領域的目標成本可根據其重要性來進行分配 第34頁，共44頁。2022/8/434課件2) 功能指數法：確定功能指數的方法有四種：（1）強制確定法（01，04評分法）04評分法與01評分法相似，但其評分標準不同。價值指數Vi =功能指數Fi成本指數Ci非常重要的一方4分，另一方則0分比較重要的一方3分，另一方則1分兩者相同重要，則各得2分標準第35頁，共44頁。2022/8/435課件 例：各種功能的重要性關系為： F3 相對于F4 很重要； F3 相對于

19、F1 較重要； F2 和F5 同樣重要； F4 和F5 同樣重要。 用04評分法計算各功能的權重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指數F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125401.000第36頁，共44頁。2022/8/436課件（2）多比例評分法 是強制法的延伸。在對比評分時，按（0，1） （0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4，0.6） （0.5，0.5）這6種比例來評定功能指數。（3）環比評分法（DARE法）等第37頁，共44頁。2022/8/437課件V=FCCmCp=三種情況V1 一般性考慮對象V=1 不作為功能改進對象3) 價值計算與分析：第38頁，共44頁。2022/8/438課件五、 方案創新與評價（一） 方案創新的方法： 1. 頭腦風暴法（BS法） 暢談會，針對問題提出自己的想法，但不能 互相批評2. 哥頓法（模糊目標法） 把要研究的問題適當抽象，以利于開拓思路，一般用于開發新產品的方案3. Delphi（德爾菲法） 通過信函或其它聯絡方式，背對背的發表自 己的建議和意見，有組織單位整理各方建議 取得最優方案第39頁，共44頁。2022/8/439課件（二）方案評價 分為概略和詳細評價，這兩種評價都有自己的技術、