1、 屋頂管理戰(zhàn)役實施方案 開展屋頂管理攻堅戰(zhàn)實施方案為進一步加強屋面管理工作，加強技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，有效防范屋面事故的發(fā)生，根據(jù)宋2015174號文件，關(guān)于印發(fā)松陽公司屋頂管理會議”，結(jié)合我礦實際情況，制定了本實施方案。一般要求和目標為深入貫徹落實省工信委關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步加強隱患排查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，始終堅持“從零做起，向零推進”的安全生產(chǎn)理念，每天都以敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度的態(tài)度，有效預(yù)防和控制大面積頂板倒塌，加強開挖作業(yè)時的支撐，預(yù)防頂板事故。 ，按照全覆蓋、零容忍、嚴格執(zhí)法、注重實效的總體要求，深入排查安全生

2、產(chǎn)隱患，徹底消除重大安全隱患，全面查明安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。鏈接，通過這次屋頂大戰(zhàn)的特別啟動，提升責任感。落實、推進隱患整改，推進制度建設(shè)，推進規(guī)章制度，有效堵塞煤礦安全管理漏洞，強化煤礦安全生產(chǎn)措施，進一步提高煤礦安全生產(chǎn)水平，有效預(yù)防和提高煤礦安全生產(chǎn)水平。堅決遏制重大煤礦事故的發(fā)生。組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立了開展頂板專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司開展頂板專項整治工作，研究解決工作中普遍存在的問題和重大問題，研究提高煤礦安全生產(chǎn)。政策措施。領(lǐng)隊： 副組長： 成員： 在領(lǐng)導(dǎo)小組下， 超任辦公室主任，負責日常工作，以及開展屋頂管理專項整治的具體工作，對戰(zhàn)斗中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排落實.作為辦公

3、室的一員，協(xié)助主任工作。職責：1、組長：全面負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全公司開展屋頂管理專項整治工作；2、副組長：負責人員的組織、監(jiān)督、方案制定和驗收；3、成員：在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責負責具體的實施工作。三、巡檢周界及分工本次屋頂治理專項整治活動的包圍和分工如下：總經(jīng)理負責指揮、協(xié)調(diào)本次屋頂管理專項整治工作的總體工作；安全副總經(jīng)理負責組織日常安全檢查和檢查；技術(shù)副總經(jīng)理負責一通三防、操作規(guī)程和操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和工程建設(shè)的安全檢查工作；生產(chǎn)副總經(jīng)理負責開挖、工作面、開發(fā)等項目的頂板管理和安全檢查；機電副經(jīng)理負責工作面機電技術(shù)設(shè)備機電運輸?shù)劝踩珯z查工作；步驟和方法本次會議時間：2015年6

4、月12日至2015年7月8日，分三個階段實施：第一階段：制定宣傳啟動計劃、自查自糾階段結(jié)合礦山實際，研究制定頂板作戰(zhàn)實施方案，并報松陽公司頂板作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們將對這場屋頂大戰(zhàn)進行廣泛宣傳動員，營造良好工作氛圍，深入開展宣傳動員。要充分利用召開專題會議、大小會議、課前會、課后會等形式，開展屋頂管理專項整治攻堅戰(zhàn)。廣泛宣傳啟動，組織開展全面自查自糾。第二階段：集中整治階段各單位各部門要牢牢把握方案制定、動員部署、隱患排查、整改落實、效果評價、綜合總結(jié)、機制完善等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這場頂板經(jīng)營之戰(zhàn)的主體是煤礦企業(yè)，并將繼續(xù)調(diào)查。整改和動態(tài)檢查監(jiān)督貫穿大檢查全過程。要全面評估企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，持續(xù)開展

5、隱患排查治理和屋頂管理專項整治。按照有關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)、標準和檢查內(nèi)容，對重點部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面徹底檢查，確保部位多、部位不泄漏、不存在隱患；有問題的，要建立清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施、責任、資金、時限和計劃，消除安全隱患，防止類似隱患再次發(fā)生，問題; ，由主要負責人簽字，在企業(yè)部公示，接受職工群眾監(jiān)督，上報松陽公司屋頂保衛(wèi)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、要進行全覆蓋檢查，不留死角、不留盲點、不走動。要把本次頂板管理和安全巡查專項整治貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，加強煤礦安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提高安全水平。同時，要定期分析研究重大巡視工作中存在的問題，不時加強指導(dǎo)，在戰(zhàn)斗

6、中貫徹“誰巡視、誰簽字、誰負責”的原則，認真巡視。嚴格標準、有力措施、深入整改，確保打響實戰(zhàn)。3、按照“嚴格檢查、嚴格標準、嚴格整改、嚴格執(zhí)行”的監(jiān)管要求，采取重點檢查、追溯檢查等多種方式，不定期對公司轄區(qū)進行檢查。4、根據(jù)公司實際情況，制定具體監(jiān)督落實措施，確保投資保障到位、責任措施到位、隱患到位、整改到位。對整改查處發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照措施、責任、資金、時限和方案“五個落實”要求，集中整改。第三階段：綜合驗收總結(jié)階段組織專人開展全面檢查驗收，確保投資保障到位、責任措施到位、隱患到位、整改到位。戰(zhàn)斗的主要內(nèi)容加強煤炭企業(yè)屋頂基礎(chǔ)管理要配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，加強礦山地質(zhì)勘查、地質(zhì)資料分析研究

7、和礦山壓力觀測，掌握煤層賦存、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤的物理力學參數(shù)以及巖石和礦壓的發(fā)生規(guī)律。對礦區(qū)地質(zhì)條件進行預(yù)測預(yù)報，對頂板及圍巖活動進行觀察、分析和研究，將礦壓觀測分析納入日常管理工作，在礦區(qū)成立礦壓觀測領(lǐng)導(dǎo)小組。由礦山總工程師負責，配備專職人員 技術(shù)員和觀察員建立礦山壓力觀測檔案，對頂板圍巖活動進行頂板預(yù)報和預(yù)報，每月至少組織一次礦壓分析研討會總結(jié)，完成年底前對煤層頂板進行分類，實行分類管理。并制定相應(yīng)的屋頂管理措施。1、作業(yè)規(guī)程包括與頂板管理相關(guān)的內(nèi)容：開挖規(guī)程、煤（巖）層賦存特征、地質(zhì)構(gòu)造、礦井壓力觀測、支護設(shè)計、支護技術(shù)、支護相關(guān)參數(shù)、施工方法、鉆巖方法、頂板特殊安全技術(shù)措施、圍

8、巖分級等，明確臨時支護形式；采礦規(guī)程、煤層頂?shù)装濉⒌刭|(zhì)結(jié)構(gòu)、支護設(shè)計、相關(guān)支護參數(shù)、工作面頂板控制、槽底頂板控制、礦井壓力觀測、頂板特殊安全技術(shù)措施等。要求，必須經(jīng)過計算、科學設(shè)計、合理選擇。2、作業(yè)規(guī)程必須制定工種作業(yè)規(guī)程：采面頂板管理：單支護工、工作面端支護工、液壓支護工、后柱放頂工、吊網(wǎng)工、煤幫督察等； 開挖頂板的管理：腳手架支架、錨桿支架、錨索支架、噴漿工、砌筑支架； 其他：巷道養(yǎng)護工、礦壓觀察員、頂板檢查工等。三、安全技術(shù)措施應(yīng)當制定特殊斷面屋面管理的專項安全技術(shù)措施。以屋面管理為主要內(nèi)容，由總工程師組織聯(lián)合評審。4、完善屋面管理制度：綜合屋面管理制度； 屋頂安全檢查驗收制度；采礦伽

9、馬頂板管理系統(tǒng)； 開挖面頂板管理系統(tǒng)； 地下巷道養(yǎng)護頂板管理系統(tǒng)； 臨時支持管理制度； 礦壓觀測、檢測、預(yù)測和預(yù)報管理系統(tǒng)； 隧道空頂管理系統(tǒng)； 屋頂管理專用檔案管理系統(tǒng)； 屋頂管理專題研究會議系統(tǒng)； 礦壓觀測分析研究系統(tǒng)；5、逐步建立和完善開挖面動態(tài)圖（地質(zhì)變化、初始頂板崩落及周期性壓力情況、懸挑情況、頂板變化、支護方式、支護密度變化等）的繪制、分析和管理。（二）要加強礦山支護現(xiàn)場管理嚴格按照煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)煤層頂?shù)装鍘r性和巖壓表現(xiàn)，科學制定開挖工程支護設(shè)計方案，建立支持項目質(zhì)量評價驗收制度。開挖作業(yè)規(guī)范和作業(yè)標準，支護工程質(zhì)量驗收，確保錨桿和錨鎖的材料、拉力和預(yù)緊力能滿足支

10、護強度要求，同時，應(yīng)加強巷道頂?shù)装宓囊苿恿俊６ㄆ陂_展觀察工作，定期檢查屋面支護，及時檢查管理屋面隱患，嚴格落實敲門問屋制度。1、開挖面頂板管理。 支架設(shè)計科學合理，屋面管理有專門的安全技術(shù)措施； 混凝土配比和噴射混凝土強度必須符合規(guī)定，噴射混凝土樣品必須有檢驗合格證； 錨桿長度符合規(guī)定要求； 按規(guī)定安裝頂板分離儀，觀察分析頂板圍巖的活動情況，及時采取措施； 安裝螺栓必須使用螺栓鉆機、氣動扳手、電動扳手等機械工具； 有嚴格的巷道施工管理、工程質(zhì)量驗收和考核制度，每條巷道施工完畢后，必須對每條巷道的施工和驗收情況進行記錄備案。2、工作面頂板管理。 有科學合理的立柱設(shè)計。地質(zhì)條件發(fā)生變化時，修改作業(yè)

11、規(guī)程或補充有針對性的安全技術(shù)措施； 加強工作面首尾頂板的管理；管理; 工作面兩端及兩條車道的預(yù)支必須符合作業(yè)規(guī)范要求； 加強工作面液壓支架和單體液壓支架的管理； 工作面必須按操作規(guī)程的規(guī)定進行支護；工作面應(yīng)嚴格控制采高，有防止墜落、防滑、煤（矸石）逃逸的安全技術(shù)措施； 8、工作面應(yīng)制定防止傘、幫派的管理制度和措施； 9、綜采工作面液壓支架前后支柱和一般采掘工作面每排液壓支柱按規(guī)定安裝壓力表； 工作面的拆除和安裝，必須制定專門的安全措施；（三）加強異常處理的預(yù)防和管理一旦發(fā)現(xiàn)危險情況，立即撤人并停止作業(yè)。修井、巷道支護前，必須制定安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行，并按外向有序組織作業(yè)。設(shè)置防護圍欄和警告標

12、志。專人會觀察屋頂?shù)淖兓Ｏ冗M行臨時支護，然后架設(shè)永久支護。嚴禁在沒有臨時支撐的情況下拆除原支撐。加強員工培訓管理認真組織開展地下施工人員必須了解的屋面管理知識教育培訓。掌握頂壓預(yù)兆，掌握敲打索頂方法，杜絕空頂作業(yè)，確保專業(yè)在“全支撐、安全可靠”的條件下進行，加強支持作業(yè)人員了解開挖作業(yè)規(guī)程和道路養(yǎng)護工程安全。研究技術(shù)措施可以有效提高安全操作技能，增強事故預(yù)防意識。六、工作要求一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責。要成立以主要負責人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展屋頂管理專項整治。主要負責人要親自負責、全面負責，具體負責人要具體抓好總戰(zhàn)的實際效果，根據(jù)自己的實際情況制定具體實施。謀劃，做好動員部署，開展全面檢查，認真總結(jié)，關(guān)注根本原因，實現(xiàn)屋面管理制度化、常態(tài)化，進一步完善屋面安全管理長效機制。2.深入宣傳動員，引導(dǎo)社會參與。要充分利用召開專題會議、大小會議、課前會、課后會等形式，廣泛開展本次屋頂管理專項整治活動的宣傳動員，嚴禁通過安全檢查的議案。 3.敢于吃苦耐勞，努